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學(xué)習(xí)包容文化心得體會(huì)
學(xué)習(xí)包容文化心得體會(huì)
海納百川，有容乃大，意思是有了大海有寬廣的度量才容納了成千上百的河流。大海以一種低的姿態(tài)，包容了身邊所有的河流，成就了自己的寬廣。
我們?cè)诠ぷ髦忻總�(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一份子，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要明確自己工作的目標(biāo)，在向目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中，我們要善于發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)，用之所長(zhǎng)。每一名員工都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)要肯定員工的工作，認(rèn)可他，及時(shí)的激發(fā)員工的積極性，讓員工主動(dòng)的承擔(dān)任務(wù)，解決問(wèn)題，切不可一味的批評(píng)、指責(zé)。在發(fā)生分歧后要積極的溝通，充分利用好"民主"的方法，最后由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思路，共同把問(wèn)題解決。
——五分廠 趙亞洲
如何轉(zhuǎn)變做事理念
1、給下屬搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，便于施展他們的才華；
2、培養(yǎng)下屬一種良好的思維習(xí)慣和好的工作方法，遇到任何問(wèn)題都能夠舉一反三，達(dá)到觸類(lèi)旁通的效果；
3、生產(chǎn)系統(tǒng)潛力可以不斷挖掘，工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越來(lái)越高，我們的系統(tǒng)運(yùn)行只有最后，沒(méi)有更好，只有這樣我們才能在同類(lèi)型企業(yè)中立于不敗之地。
——五分廠 孫瑞杰
劉總對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了幾點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)，其實(shí)反映了當(dāng)前干部隊(duì)伍的一個(gè)現(xiàn)狀。高層干部需要思想覺(jué)悟；中層干部需要勤學(xué)苦練；基層員工需要幫助和包容。作為高層干部，首先要做到思想統(tǒng)一，否則下屬將無(wú)所適從，工作很難推進(jìn)；其次要明事理、顧大局，有些話該說(shuō)不該說(shuō)，作為高層發(fā)聲必須要謹(jǐn)慎，特別是對(duì)外公共場(chǎng)合，不要傳遞負(fù)面信息，更不能為負(fù)面信息推波助瀾；第三，要當(dāng)好舵手，團(tuán)隊(duì)就是一條船，無(wú)論船跑的有多快，只要方向不對(duì)，就不可能到達(dá)成功的彼岸。
包容文化的核心是容忍、容納，能夠容忍他人的缺點(diǎn)和不同文化背景的差異和不適；能夠采納他人的建議和意見(jiàn)，才能做到包羅萬(wàn)象，海納百川。作為高層干部，必須要有胸懷，這個(gè)胸懷就是包容。
——天欣煤礦 張廣省
做過(guò)長(zhǎng)時(shí)間管理的人都知道，用什么樣的人其實(shí)有時(shí)候不是自己能夠決定的。所以，我們選人的標(biāo)準(zhǔn)并不苛刻，但團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候卻非常的嚴(yán)謹(jǐn)，在我們的團(tuán)隊(duì)里，沒(méi)有高低貴賤的嚴(yán)格區(qū)分，我們要求所有的員工都要尊重他人。
被人重視的感覺(jué)是人們?cè)诠ぷ髦凶钪匾膭?dòng)力因素之一。我們深知這一點(diǎn)，雖然一個(gè)企業(yè)的分工有輕重之分，但是從整體來(lái)說(shuō)，每一個(gè)崗位都是必需的，要明白，沒(méi)有大家的共同配合，再完美的計(jì)劃都成空，因此互相尊重、彼此信任是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
——項(xiàng)目管理部 許萍
在提升自身效率方面，遵循要事第一和今日事今日畢的原則，把緊急重要的事情放在第一位。每天睡覺(jué)前總結(jié)今天的工作和列出明天的工作計(jì)劃，如有工作未按時(shí)完成，及時(shí)總結(jié)分析自身原因，講主觀不講客觀。
把卓越績(jī)效充分運(yùn)用到日常工作中，每件事都有提升的空間。從市場(chǎng)和客戶(hù)角度出發(fā)，做好各類(lèi)服務(wù)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，打造狼性團(tuán)隊(duì)；在品牌建設(shè)方面，把心連心早日建成疆內(nèi)一流品牌。
——銷(xiāo)售部 王林波
包容絕不是縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式，當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題。同樣，企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，只有下級(jí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不斷創(chuàng)新，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
——綜合管理部 邊永偉
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