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讀《將心比薪》有感
讀《將心比薪》有感
錢芬芳
員工培訓(xùn)一直是現(xiàn)代公司的一項(xiàng)重頭工作，正如《將心比薪》此書所言，"沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司",公司越大，員工素質(zhì)對(duì)公司發(fā)展的影響也就越大。以下是我讀完培訓(xùn)大師李軍的《將心比薪》這本書的一些感想。
所謂"將心比薪",實(shí)質(zhì)還是"將心比心",如果我不是員工，而是老板，那是怎樣一種情形呢？身為員工，我們時(shí)常會(huì)問(wèn)，我為什么要在這里工作，我為什么要跟你這個(gè)老板。身為老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者老板，對(duì)于憑什么讓員工跟著自己混，他也有相同的考慮甚至擔(dān)憂。老板和員工雙方都難，但最難的，還是老板。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，本心是為了賺錢，但當(dāng)公司日益壯大，他實(shí)際上就背負(fù)了更多的責(zé)任，少則幾個(gè)，多則上千上萬(wàn)的員工的生計(jì)，都維系于手中。的確如書中所言，企業(yè)越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，處在老板的位置，老板的付出就比一般人多很多。
有員工說(shuō)，我的工作"活多錢少離家遠(yuǎn)，位低權(quán)輕責(zé)任大",我的付出和收入就是不成正比。當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境由市場(chǎng)主導(dǎo)，雇傭關(guān)系的本質(zhì)是一種交易，一種經(jīng)濟(jì)行為。一方面，員工可以對(duì)自己的勞動(dòng)和能力估價(jià)，若對(duì)回報(bào)不滿意，可以另謀高就。但另一方面，公司付出的金錢、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與發(fā)展空間，同樣需要員工付出勞動(dòng)力、學(xué)識(shí)與才能來(lái)?yè)Q取。況且，無(wú)論在何處就業(yè)，工作量從來(lái)不是衡量工資的標(biāo)準(zhǔn)，否則怎么會(huì)說(shuō)，一流領(lǐng)導(dǎo)是"自己不干，下屬快樂(lè)干"呢？越不入流的領(lǐng)導(dǎo)，親力親為的工作就越多。而這一切，不正是需要一群肯干不偷懶的員工來(lái)支持嗎？
作為員工，我們?cè)诒г构べY低、工作繁重時(shí)，不妨想想，自己是否為這份工資給出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；抱怨職位低時(shí)，不妨想想，自己是否能勝任領(lǐng)導(dǎo)的工作。換位想想，這些抱怨歸根到底都是懶惰的借口。
當(dāng)我們站在老板的位置看待問(wèn)題時(shí)，真正感受到肩頭的責(zé)任時(shí)，才能真正體會(huì)到"老板"兩字的意義。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們員工又該如何為企業(yè)加磚添瓦呢？那就是提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，又取決于態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。
針對(duì)態(tài)度，作者從觀念入手，通過(guò)改變觀念逐步轉(zhuǎn)變態(tài)度，從而進(jìn)一步改變行為，進(jìn)而影響工作，甚至影響人生。具體而言，員工要認(rèn)識(shí)到，用心才能專業(yè)，用心才能卓越，而成功正是來(lái)自專注和執(zhí)著。
然而只有態(tài)度是不夠的，落實(shí)到具體工作而言，就是要有責(zé)任心。帶著責(zé)任意識(shí)去工作，出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而非推卸責(zé)任。書中指出"一流員工找方法，末流員工找借口",是很有道理的，同時(shí)書中列出的美國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻，杰森·基德就是一個(gè)不為自己尋找理由的人。作為員工，積極地找方法，主動(dòng)地解決問(wèn)題，才能彌補(bǔ)老板的不足，成為老板的左膀右臂。不妨再用書中的一句話來(lái)勉勵(lì)自己，那就是，尋找借口會(huì)讓你更平庸。
食人之祿，就應(yīng)擔(dān)其責(zé)，盡其事。工作中把公司放在首位，處處為公司著想，不僅是知恩圖報(bào)的道德需求，也是自身發(fā)展必須具備的素質(zhì)，否則，一個(gè)混吃等死的員工，無(wú)論換多少工作，都不會(huì)令自己滿意。
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