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談學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)
談學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)
供應(yīng)部部長(zhǎng)張新會(huì)
1月23日，公司召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)。作為代表之一，我有幸參與了職代會(huì)各項(xiàng)議程，聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬江濤所作的《強(qiáng)基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開(kāi)創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī) 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報(bào)告以及黨委書(shū)記張向陽(yáng)發(fā)表的《適應(yīng)新常態(tài) 謀劃新路徑 實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話(huà)。會(huì)后，我反復(fù)研讀，感觸頗多。
2016年重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)工作：
一、思想認(rèn)識(shí)要到位。2015年雖經(jīng)部門(mén)齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購(gòu)成本近千萬(wàn)元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購(gòu)方面，還有很大的提升空間。我們還需通過(guò)與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應(yīng)工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上，在"去庫(kù)存"上做文章，盤(pán)活資金保運(yùn)營(yíng)；在"降成本"上下功夫。
目前，公司處于由贏到虧的關(guān)鍵時(shí)刻，一線部門(mén)必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應(yīng)部門(mén)，更有責(zé)任擔(dān)起提質(zhì)增效的重任，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，在公司"兩會(huì)"精神的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)新采購(gòu)思路，努力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本在2015年的基礎(chǔ)上再降5個(gè)百分點(diǎn)，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。
二是保障措施到位。根據(jù)物資供應(yīng)工作的性質(zhì)，要想達(dá)到公司"兩會(huì)"所提的要求，計(jì)劃采取以下措施：①要嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)，堵住源頭漏洞。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫(kù)存的第一責(zé)任人，他們經(jīng)常與一線部門(mén)溝通聯(lián)系，對(duì)于生產(chǎn)工況相對(duì)熟悉，同時(shí)對(duì)于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應(yīng)首先平衡掉；其次，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量，從庫(kù)存物資的角度進(jìn)行平衡，確保已有的物資不重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。②要嚴(yán)把人情關(guān)。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說(shuō)情，對(duì)于無(wú)計(jì)劃的物資堅(jiān)決不予采購(gòu)，對(duì)于庫(kù)存已有的物資堅(jiān)決杜絕重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。③加強(qiáng)庫(kù)存管理。庫(kù)存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤，同時(shí)考核。以公司指標(biāo)為基準(zhǔn)，高則罰，低則獎(jiǎng)。④緊跟市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整價(jià)格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，提高敏感度，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時(shí)調(diào)整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強(qiáng)化"算賬搞經(jīng)營(yíng)"的理念，把公司利益放在第一位。無(wú)論對(duì)于煤炭、電石等大宗原材料，還是設(shè)備材料類(lèi)來(lái)說(shuō)都是如此。時(shí)刻繃緊"算賬搞經(jīng)營(yíng)"這一根弦，從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性?xún)r(jià)比最高的物資為購(gòu)買(mǎi)對(duì)象，將降成本這一理念貫穿到日常采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
三、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。①備件采購(gòu)宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對(duì)于動(dòng)設(shè)備的備件，尤其是泵類(lèi)備件在采購(gòu)時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋，精打細(xì)算，整泵算下來(lái)合適就買(mǎi)整泵，單件算下來(lái)劃算就買(mǎi)單件，而不必拘泥于所報(bào)計(jì)劃。②積極開(kāi)展與優(yōu)秀廠家的合作，堅(jiān)決降低單一來(lái)源物資的比例，本著合作共贏的原則，進(jìn)行測(cè)繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長(zhǎng)付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達(dá)成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。
四、加強(qiáng)考核，確保效果。①以萬(wàn)元為單位，對(duì)業(yè)務(wù)員、保管員同時(shí)考核，庫(kù)存每下降一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)1分，上漲一個(gè)點(diǎn)則扣一分。②在降成本方面成績(jī)突出的個(gè)人，除進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)外，部門(mén)還將把其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)，使員工真正得到實(shí)惠、看到前景。③部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定，堅(jiān)決交給公司處理。
五、是行動(dòng)落實(shí)到位。說(shuō)得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開(kāi)膀子。作為物資保障部門(mén)，我們一定會(huì)在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫(kù)存、降成本、提質(zhì)增效，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。
談學(xué)習(xí)職代會(huì)心得體會(huì)
生產(chǎn)運(yùn)行部副部長(zhǎng)王立波
1月23日，我公司召開(kāi)了一屆三次職代會(huì)，在會(huì)議中，我認(rèn)真聽(tīng)取了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬江濤和黨委書(shū)記張向陽(yáng)等各位領(lǐng)導(dǎo)的所作的工作報(bào)告。報(bào)告中對(duì)2015年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，同時(shí)對(duì)2016年公司的總體發(fā)展提出了要求和方向。生產(chǎn)運(yùn)行部是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，同時(shí)也是生產(chǎn)系統(tǒng)的中轉(zhuǎn)站、更是長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)沖鋒隊(duì)，生產(chǎn)的"頭腦"不清晰，直接影響公司的正常生產(chǎn)。因此我們要堅(jiān)定信心，迎難而上，制定措施，勇挑重?fù)?dān)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。
2016年工作打算和采取的措施
一、做好生產(chǎn)運(yùn)行部全員思想教育工作，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮全員工作積極性。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是公司發(fā)展的需要，是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略部署的需要，是進(jìn)一步提升廣大職工幸福指數(shù)的需要。生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工必須充分認(rèn)識(shí)到其重要性。全廠各裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)條件。
二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)理念，抓好環(huán)保設(shè)施和各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保證裝置聯(lián)運(yùn)200天目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2016年繼續(xù)牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，形成以人為本新常態(tài)，始終守住安全底線，形成依法生產(chǎn)新常態(tài)。只有人人講安全，事事說(shuō)安全，在安全生產(chǎn)的前提下，我們才能穩(wěn)定生產(chǎn)，才能真正的實(shí)現(xiàn)新常態(tài)，保證裝置150天及100天連續(xù)運(yùn)行這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、繼續(xù)修訂完善補(bǔ)充管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，修訂出操作性強(qiáng)的工藝及設(shè)備管理制度。同時(shí)修訂調(diào)度操作規(guī)程，修訂完善公用工程管網(wǎng)圖紙，以PPT形式將管網(wǎng)圖紙及操作要點(diǎn)進(jìn)行可視化。
四、強(qiáng)化成本控制，對(duì)標(biāo)管理。大力開(kāi)展節(jié)支降耗工作，落實(shí)工藝行業(yè)對(duì)標(biāo)及設(shè)備行業(yè)對(duì)標(biāo)工作，積極督促各生產(chǎn)部門(mén)查不足，定措施，降低生產(chǎn)成本支出和消耗。
五、狠抓"雙基"建設(shè)，完善雙基建設(shè)及工藝臺(tái)賬，提高工藝管理質(zhì)量。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，要深入查找原因，一方面查人員思想狀態(tài)，另一發(fā)面進(jìn)行督促和幫扶，確保雙基建設(shè)優(yōu)中求進(jìn)，上一臺(tái)階。
六、提高創(chuàng)新力度，開(kāi)創(chuàng)全員創(chuàng)新新局面。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，我們將繼續(xù)高度重視雙創(chuàng)新工作。
七、加強(qiáng)事故預(yù)案和應(yīng)急處理方案的學(xué)習(xí)。增強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提高非正常工況下的操作水平。結(jié)合目前的調(diào)度運(yùn)行模式，生產(chǎn)運(yùn)行部每月繼續(xù)進(jìn)行各裝置和工藝的學(xué)習(xí)，每周邀請(qǐng)生產(chǎn)部門(mén)一名管理人員對(duì)調(diào)度進(jìn)行工藝講解，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部員工素質(zhì)。每月對(duì)所有調(diào)度人員進(jìn)行預(yù)案學(xué)習(xí)，全員考試，考試不合格者進(jìn)行嚴(yán)厲考核，務(wù)必確保每位調(diào)度員熟知預(yù)案操作流程，提高異常狀況下的應(yīng)急處理能力。
八、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理制度和密封點(diǎn)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，積極推進(jìn)"零泄露工廠"創(chuàng)建工作。生產(chǎn)運(yùn)行部作為"零泄漏"創(chuàng)建工作辦公室，堅(jiān)持以定期組織全面檢查和不定期抽查相結(jié)合的形式，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并下發(fā)整改通知單，要求各相關(guān)部門(mén)按時(shí)整改。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的分析處理，積極落實(shí)推進(jìn)公司的零泄露工廠創(chuàng)建工作。
九、大力開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢，培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)員工節(jié)約的積極性。強(qiáng)化成本控制，對(duì)標(biāo)管理，降低藥劑、油脂及其他雜品的消耗。
十、做好年度大修工作。開(kāi)好每月的大修協(xié)調(diào)會(huì)，確保各項(xiàng)物資按節(jié)點(diǎn)到貨，在年度大修中繼續(xù)做好質(zhì)量過(guò)程控制，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)并一次性成功開(kāi)車(chē)。
2016年生產(chǎn)運(yùn)行部將緊緊圍繞公司職代會(huì)提出的"強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿"的工作要求，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)緊迫感，提高主人翁意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司"70110"中期發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
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