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讀《耕耘在春天》有感
天道酬勤
——讀《耕耘在春天》有感
李犇
天道酬勤,勤能補(bǔ)拙。
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了較大幅度的波動,既有連續(xù)多年井噴式的爆發(fā)增長,也有最近幾年斷崖式的持續(xù)下滑。如今,黃金十年已過,面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境,工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入消耗過剩產(chǎn)能、市場調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整和行業(yè)整體需求不振的"新常態(tài)".正如陳董事長所說的,我們正在經(jīng)歷這30年來最寒冷的冬天,中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。
早起的鳥兒有食吃。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢,我們生產(chǎn)經(jīng)營部需要逆勢而為,在確,F(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上更需要主動出擊,積極開新市場、主動參與新產(chǎn)品的競價(jià)。
1、提高市場占有率。市場作為一制看不見的手,永遠(yuǎn)處于變動之中,而我們的經(jīng)驗(yàn),哪怕是成功的經(jīng)驗(yàn),則處于過去時(shí)的靜止?fàn)顟B(tài)。2015年底,鏟刃產(chǎn)品占卡特亞太區(qū)市場份額的100%,卡特歐洲市場的100%,卡特美洲市場的50%.2016年鏟刃年需求約6000噸,但在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下,一切都是未知數(shù),只有提高市場占有率,才能產(chǎn)生更多的效益。2016年,卡特巴西主機(jī)廠便是我們提高市場占有率的突破口,拿下卡特巴西主機(jī)廠,便可為開拓巴西市場做好基礎(chǔ)。
2、積極開發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在,如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品,就有在競爭中被淘汰的危險(xiǎn)。努力開發(fā)新產(chǎn)品,對于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。公司抓住卡特戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移契機(jī),新建一條平板鏟刃生產(chǎn)線,拓寬了鏟刃產(chǎn)品的品種,得到了穩(wěn)定的市場。
地道酬實(shí),實(shí)能不弱。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。市場瞬息萬變,技術(shù)創(chuàng)新的激烈競爭,常常影響企業(yè)的發(fā)展。它即可給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),又可給企業(yè)帶來商機(jī)。企業(yè)欲取得在市場競爭地位的鞏固和發(fā)展,就需要借助強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)優(yōu)勢的重要途徑。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。產(chǎn)品要具備競爭力,除了合適的價(jià)格,合適的時(shí)間以及符合顧客要求的數(shù)量外,高質(zhì)量才是客戶關(guān)注的首要因素。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能迎來高質(zhì)量的客戶。公司的輪軸、鏟刃產(chǎn)品正是立足高端,嚴(yán)抓質(zhì)量,才得到了卡特彼勒這樣的優(yōu)質(zhì)客戶。雖然質(zhì)量本身并不創(chuàng)造效益,因?yàn)橘|(zhì)量部門所進(jìn)行的大部分工作是不增值的,例如檢驗(yàn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查工作。但是,質(zhì)量做好了,可以降低浪費(fèi);質(zhì)量做好了,可以促進(jìn)銷售量的增加,其實(shí)也就是創(chuàng)造了效益。
人道酬德,德能補(bǔ)寡。
企業(yè)文化是公司員工信仰的具現(xiàn)。企業(yè)文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。正是公司文化的深入人心,面對工程機(jī)械行業(yè)的寒流,工程裝備全體員工同舟共濟(jì),才造就了我們的今天的輝煌。
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