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醫(yī)院中層干部培訓(xùn)心得

時間:2022-08-17 09:03:37 培訓(xùn)心得體會 我要投稿

醫(yī)院中層干部培訓(xùn)心得

  提振信心 執(zhí)行到位

醫(yī)院中層干部培訓(xùn)心得

  ——醫(yī)院中層干部培訓(xùn)心得

  2016年3月15日下午,我參加了醫(yī)院組織的中層干部管理培訓(xùn)講座,主講人是香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)首席金牌講師鄧偉成先生,題目是"醫(yī)院西點執(zhí)行力".鄧?yán)蠋熑齻小時的講授,內(nèi)容生動務(wù)實、震撼觸動、充滿正能量!讓我感受很大,結(jié)合我的實際思想和工作情況,談?wù)勛约旱男牡皿w會:

  一。準(zhǔn)確定位自己、要勇于奉獻(xiàn)、做醫(yī)院資產(chǎn)型人才而不是負(fù)債型人才

  前者是積極、主動、努力奉獻(xiàn)、充滿正能量的職工,讓人神清氣爽!后者是消極、被動、拖沓敷衍、充滿負(fù)能量的職工,讓人萎靡氣滯!醫(yī)院需要無私奉獻(xiàn)精神,離開它,發(fā)展無從談起!我覺得是切中核心,一個人需要精、氣、神,你一旦擁有它,就會戰(zhàn)勝克服工作生活中遇到的所有困難!對照自己的情況,本人還需要提升正能量,自覺培養(yǎng)奉獻(xiàn)意識,和醫(yī)院發(fā)展方向一致,努力工作,努力做醫(yī)院資產(chǎn)型人才!

  二。管理要做到動力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù),對事不對人

  管理工作是復(fù)雜多變的,要做好管理,就要協(xié)調(diào)好諸多方面的工作,做"友情領(lǐng)導(dǎo)",多關(guān)心下屬的思想動態(tài)和工作學(xué)習(xí)生活情況,幫助下屬成長進(jìn)步!對于打造和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,這是至關(guān)重要的!同時在實際管理工作中,按照規(guī)章流程,對事不對人,這方面我需要加強(qiáng)提高,改進(jìn)工作思路和方法,關(guān)心下屬,幫助下屬提升發(fā)展,提升自己的人格魅力,讓職工發(fā)自內(nèi)心的信服,服從大局,這樣才能凝聚人心,才能蓄積發(fā)展動力!

  三。時刻把醫(yī)院利益放在首位、工作以身作則

  當(dāng)個人利益和醫(yī)院利益發(fā)生沖突時,應(yīng)該以醫(yī)院利益為重,以身作則,作為一名中層干部,和醫(yī)院整體戰(zhàn)略要做到思想、方向、行動三個統(tǒng)一!平衡責(zé)任、權(quán)力、利益三者的關(guān)系,帶領(lǐng)自己的科室團(tuán)隊,聚焦醫(yī)院發(fā)展定位和目標(biāo),不折不扣跟著醫(yī)院發(fā)展方向走下去!

  四。要絕對支持服從醫(yī)院發(fā)展決定、學(xué)會服從是一種責(zé)任

  醫(yī)院的良性發(fā)展,中層干部執(zhí)行服從程度決定成。≈袑痈刹坎宦鋵嶀t(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊執(zhí)行不到位、團(tuán)隊不發(fā)展等負(fù)面因素,直接制約醫(yī)院的長足發(fā)展!不服從的五種情況:1.思辨主義:自我崇拜,自以為是;2.為別人想;3.完美主義;4.逃避主義;5.忘記主義:自欺欺人。以上種種披著服從外衣實為不服從的情況,在科室和我自己身上或多或少存在著,甚至有些方面還很嚴(yán)重!難免心生愧疚,醫(yī)院發(fā)展日新月異,真的到了需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念的時刻了!今后自己應(yīng)該學(xué)會絕對服從醫(yī)院的工作要求,包括帶領(lǐng)科室所有的醫(yī)護(hù)人員,科室所有醫(yī)護(hù)人員只有步調(diào)一致才能聚力謀進(jìn)!

  五。獨立履行職責(zé)、獨立承擔(dān)責(zé)任、獨立做出結(jié)果

  醫(yī)院所有工作的付出本質(zhì)是結(jié)果交換,達(dá)到患者的業(yè)務(wù)需求,讓患者滿意,醫(yī)院才能發(fā)展生存下去,醫(yī)院發(fā)展和職工福利待遇也是息息相關(guān)的!中層干部和職工執(zhí)行是有結(jié)果的行動,不是看你的工作過程,沒有結(jié)果的付出是一文不值的徒勞無功!執(zhí)行力是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力!一名合格的中層干部要努力做到"獨立履行職責(zé)、獨立承擔(dān)責(zé)任、獨立做出結(jié)果"三個獨立!對照自己的科室管理工作,離以上三個獨立標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大差距,還需要付出更大的努力,在不斷提升自己綜合素質(zhì)的同時,努力實踐管理工作效果,不斷達(dá)到三個獨立的要求,真正努力做到每一項執(zhí)行都有預(yù)期的良好結(jié)果!

  以上是我的一些培訓(xùn)心得體會,總體感覺是耳目一新,使我找到了科室管理良策,自身信心大增!今年醫(yī)院制定的"16610工程"目標(biāo)任務(wù)定位準(zhǔn)確高遠(yuǎn),任務(wù)艱巨務(wù)實!

  讓我們在春天里再取醫(yī)院、科室發(fā)展管理的真經(jīng),結(jié)合我們自己的實際,找出差距不足,明確發(fā)展對策,努力實踐工作,勇于奉獻(xiàn)服從,為醫(yī)院美好的發(fā)展目標(biāo)的如期圓滿實現(xiàn)努力踏實工作,再接再勵,再立新功!提振信心,執(zhí)行到位!---2016年與大家共勉。

 。ㄩT診黨支部:急診科 路勝昔)

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