持續(xù)關注，不忘初始

　　持續(xù)關注，不忘初始

　　——A.O.史密斯創(chuàng)新之旅學習體會

　　鄭洪良

　　4月13日，參加楊東濤教授帶隊的走進A.O.史密斯創(chuàng)新之旅，給我震撼之余，很有感悟。體會到18年堅持企業(yè)文化建設的艱辛和不易，從口號到行動，最終轉化成生產力，回報企業(yè)，創(chuàng)造價值。

　　學習回來之后，我一直在思考，A.O.史密斯企業(yè)文化建設之路更深層的內涵在哪？與我和我的企業(yè)有何可直接借鑒實用的地方？每家企業(yè)行業(yè)狀況不同、所處發(fā)展階段也不同、經濟實力也不相一致，不可能照搬照抄，我該如何領悟個中的精華呢？再細想，原來A.O.史密斯企業(yè)文化的建設不只是目前18年歷程，是成立時的1874年到現(xiàn)在的142年的企業(yè)文化建設之旅。

　　丁威總經理提到"企業(yè)文化是老板的文化".

　　誰是老板？是創(chuàng)業(yè)時的發(fā)起人？控制大股東？董事會？全體股東？還是經營管理團隊，職業(yè)經理人呢？142年歷程，從第一任老板開始，走到目前為止，有太多太多的變數(shù)。如果想堅持始終如一的企業(yè)文化（當然企業(yè)也文化在發(fā)展過程中會與時俱進，強調的是核心的文化部分，應該存在于每一個企業(yè)），與這個"老板"至關重要。百年老店，姓氏要單一，控股股權要單一，家族傳承的模式也許也是很好的假解決途徑。但是不代表企業(yè)管理團隊，必須家族化；與時俱進也很重要，職業(yè)經理人制度目前就是很好的形式。

　　老板是什么人？他是什么樣的人是否就是決定這個企業(yè)的企業(yè)文化是如何建設的呢？我覺得答案應該是肯定的。老板的性格、做事風格、喜好和脾氣、價值觀都會直接或間接的影響和左右著這個企業(yè)的文化建設，物以類聚。比如，有個老板，如果他是個善變的人，那么他的企業(yè)肯定也是很會變的，企業(yè)制度、公司架構，時刻都在不斷的變化中；伴隨而來的是，企業(yè)的人員也在不斷的變化動蕩中。

　　處于創(chuàng)業(yè)階段的我，該如何建設自己的企業(yè)文化呢？

　　我想做實業(yè)，想做能長期發(fā)展的企業(yè)，有社會影響力的企業(yè)，這是我的目標。那我就需要尋找這樣的人來共同創(chuàng)業(yè)，我應該用我自己的方式，吸引與我有共同目標的合伙人、管理人員、技術工程師、普通員工來企業(yè)；把具有與我相同類的人、相似背景的人召集到我的創(chuàng)業(yè)群體來，建設我們自己的企業(yè)文化。這個企業(yè)文化能夠使企業(yè)朝著我們創(chuàng)業(yè)的目標，不斷的前行和持續(xù)的發(fā)展。

　　做企業(yè)，老板需要持續(xù)關注，不忘初始！

　　鄭洪良

　　2016年4月16日淮安辦公室