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讀《異類(lèi)》有感
讀《異類(lèi)》有感（一）
田胖
《異類(lèi)》是這本書(shū)我是在地鐵途中匆忙看完的，對(duì)細(xì)節(jié)已忘得差不多，只記得講各種故事，講述方法類(lèi)似于紀(jì)錄片，核心的思想就是量變的積累影響質(zhì)變。
�。�1）10000萬(wàn)小時(shí)的成長(zhǎng)理論
人的成功離不開(kāi)時(shí)代的大背景，在時(shí)代的洪流推動(dòng)下，個(gè)人的興趣、素質(zhì)、能力迎合了時(shí)代洪流，并且在時(shí)代發(fā)生變化前，積累了可以勝任的能力，做好了準(zhǔn)備。
這種準(zhǔn)備就是在特定領(lǐng)域積累10000萬(wàn)個(gè)小時(shí)的鍛煉。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷幾次失敗，還是打工者按部就班做了幾年基礎(chǔ)工作，一定是按循序漸進(jìn)積累10000萬(wàn)小時(shí)。時(shí)間的積累可以帶來(lái)認(rèn)識(shí)、能力的升華。所以在人生的競(jìng)爭(zhēng)中，一朝一夕、一城一地的得失并不重要，關(guān)鍵是是否有質(zhì)的提升。
我工作5年了，22天/月*12月/年*8小時(shí)/天*5年=10560小時(shí)，但對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域還是一知半解，反思一下，第一是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的集中度不夠，第二就是專(zhuān)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)少。第三，最主要還是自制力不夠。反思一下，我還有一個(gè)黃金5年，希望能做一點(diǎn)量變影響質(zhì)變的事情來(lái)。
�。�2）略超前半步的成功
如果是九月份作為入學(xué)的起點(diǎn)，超級(jí)運(yùn)動(dòng)明星（成功主要是實(shí)力，不是刷臉）的生日往往集中在九月、十月。而比較少集中在七月、八月。如果是三月份是入學(xué)的起點(diǎn)，成功者多數(shù)集中在四月、五月。原因是他們?nèi)雽W(xué)的時(shí)候比同時(shí)入學(xué)的人成熟一些，起點(diǎn)略高一點(diǎn)點(diǎn)，在面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)自然而然超前半步，會(huì)形成被重視、給的機(jī)會(huì)多，受的鍛煉多，進(jìn)步飛快，于是超前半步的起點(diǎn)往往在后面形成比較大的優(yōu)勢(shì)。
在生意場(chǎng)上，在職場(chǎng)中，莫不如此，做的比同類(lèi)好10%,贏得先機(jī)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始小的差距通過(guò)先天優(yōu)勢(shì)累計(jì)也會(huì)形成大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
�。�3）環(huán)境的影響
一個(gè)小鎮(zhèn)，由于一件小事，形成了家族、部落矛盾，造成了血拼。這種仇恨猶如莎士比亞的《哈姆雷特》一樣，家族的矛盾就影響了后代個(gè)人成長(zhǎng)的環(huán)境，這種環(huán)境慢慢積累形成了質(zhì)變，于是這個(gè)地方出生的人就形成了殘酷、冷漠的性格。環(huán)境是可以影響人的，一個(gè)人在充滿歡樂(lè)的環(huán)境下成長(zhǎng)，在信任、鼓勵(lì)環(huán)境下成長(zhǎng)，他就樂(lè)觀。一個(gè)人在爭(zhēng)吵中長(zhǎng)大，在謾罵下生活，他就自卑、暴戾。而一種性格一旦在環(huán)境中慢慢形成，其實(shí)就是影響后面幾代人。
作為有了孩子的家長(zhǎng)，我也在思考，怎樣才能給孩子一個(gè)充滿愛(ài)、信任、鼓勵(lì)的環(huán)境。這種環(huán)境的營(yíng)造其實(shí)就是對(duì)自己欲望的克制，是對(duì)自己的一舉一動(dòng)，一言一行點(diǎn)點(diǎn)滴滴的修行，而不是刻意營(yíng)造。
（4）錯(cuò)誤的累計(jì)
作者研究了飛機(jī)失事的原因，絕大多數(shù)原因不是特別大的失誤，而是非常不起眼的小失誤，這種失誤特別小，以至于不能引起重視，因?yàn)閱渭兊囊�、兩個(gè)失誤是不會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)出事的。但是一兩個(gè)小錯(cuò)誤，加上周?chē)鷲毫迎h(huán)境、加上精神不集中，加上判斷的差錯(cuò)，加上緊張和表達(dá)與周?chē)藴贤ú粫�，這種失事就成了大概率事件。
對(duì)照日記本翻，也確實(shí)能發(fā)現(xiàn)這種規(guī)律，就是做了幾件比較順的事情之后，容易出現(xiàn)不好的事情，這是個(gè)預(yù)警，如果我重視了，標(biāo)注了，后面不會(huì)有大錯(cuò)，如果沒(méi)有引起重視，就一定會(huì)有比較大的錯(cuò)誤。
既然量變帶來(lái)質(zhì)變，就要相信積累的力量，相信堅(jiān)持的力量。就要"勿以惡小而為之勿以善小而不為",就要"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越".
讀《異類(lèi)》有感（二）
不一樣的成功啟示錄
領(lǐng)導(dǎo)給推薦了《異類(lèi)》這本讀物，花了一些時(shí)間終于讀完了。本書(shū)定位在講述一種不一樣的成功啟示錄，通過(guò)很多篇幅在證明，個(gè)性作用，并非個(gè)人成功的決定因素。當(dāng)然作者做到了，只是可以再概括來(lái)說(shuō)，就是"天時(shí)地利人和".本書(shū)并沒(méi)有講如何成功，他給人更多的感觸是，通過(guò)這些成功給我們哪些啟示，書(shū)中有很多觀點(diǎn)，給我留下很深印象。
1、馬太效應(yīng)：凡是有的，還要加給他，叫他有余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。換句話說(shuō)，獲得特殊機(jī)遇的人，他們最終取得更大的進(jìn)步；富有的因?yàn)闇p稅而更富有，成績(jī)優(yōu)異的因?yàn)楂@得更多老師指導(dǎo)而更優(yōu)異；冰球隊(duì)孩子中年紀(jì)稍大者因獲得更多指導(dǎo)和訓(xùn)練而變得更優(yōu)秀。這在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域叫做"優(yōu)勢(shì)積累".
個(gè)人對(duì)這些社會(huì)學(xué)接觸的太少了，但這種現(xiàn)象的確存在。比如如果你是警察，你破獲的案子越多，人們?cè)皆敢饨o你更重要的案子讓你破。于是通過(guò)優(yōu)勢(shì)積累，你越來(lái)越具有破案的優(yōu)勢(shì)了。對(duì)于一個(gè)公司，當(dāng)你全身心扎入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你在這個(gè)來(lái)領(lǐng)域越來(lái)越有建樹(shù)。對(duì)我們個(gè)人而言，不要一味的依據(jù)木桶原理，補(bǔ)充自己的短板，而是更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓自己更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、10000小時(shí)法則：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。只要經(jīng)過(guò)1萬(wàn)小時(shí)的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。要成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，需要10000小時(shí)，按比例計(jì)算就是：如果每天工作八個(gè)小時(shí)，一周工作五天，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家至少需要五年。
我想這也是本書(shū)核心觀點(diǎn)之一。成功沒(méi)有捷徑，沒(méi)有與生俱來(lái)的天才，也不存在勞苦命。領(lǐng)導(dǎo)讓我們看本書(shū)，也是更看重這一觀點(diǎn)，我在做自己的產(chǎn)品10年之久，沒(méi)有成為該領(lǐng)域?qū)＜覍?shí)在慚愧，其實(shí)還是積累不夠，沒(méi)能量變引發(fā)質(zhì)變。不過(guò)，這10年來(lái)，在公司里學(xué)到的東西很多，除軟件開(kāi)發(fā)本身外，到后期的項(xiàng)目管理、部門(mén)管理；從對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有概念，到對(duì)核心算法研究；從以前只到過(guò)幾個(gè)地方，認(rèn)識(shí)一方人，到去了10幾個(gè)省份，接觸了不同的人。這些變化都是隨著公司的成長(zhǎng)在成長(zhǎng)的，但是領(lǐng)域很多，方向很多，所以不是沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)，而是精力分散，努力不足。所以最好找出自己的優(yōu)勢(shì)方向，鉆研下去。
3、"弗洛姆"的啟示：因出身問(wèn)題，被"白鞋公司"拒之門(mén)外，于是做起了"白鞋公司"不值得一提的企業(yè)收購(gòu)案子。但十幾年過(guò)去，這個(gè)領(lǐng)域變得炙手可熱時(shí)，他們?cè)缫殉蔀檫@個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
弗洛姆的成功有那么多因素導(dǎo)致的。如果不是出身問(wèn)題，可能他會(huì)加入白鞋公司，如果不是后來(lái)并購(gòu)案增多時(shí)局改變，他仍然在一個(gè)小公司接各種案子，但歷史恰恰讓他成功了。
記得剛剛加入公司時(shí)，市場(chǎng)上很多人對(duì)我們的產(chǎn)品沒(méi)有概念，更談不上認(rèn)可。而我們公司一直在堅(jiān)持著。當(dāng)市場(chǎng)打開(kāi)時(shí)候，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。這不也是很好的例子么。所以說(shuō)，公司發(fā)展到現(xiàn)在，有自身努力的結(jié)果，也有時(shí)運(yùn)成分在里面。
4、令人滿意的工作：自主性、復(fù)合性、付出與回報(bào)的關(guān)聯(lián)性是任何一份稱(chēng)得上令人滿意工作所具備的屬性。
無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)還是管理，能把握好這些都很難，但的確非常有效，因?yàn)檫@些是人們做事的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。從管理上看，自主性就是充分放權(quán)，讓員工真正感覺(jué)到自己就是企業(yè)的主人，在為自己做事，這樣即使在身心疲憊，也會(huì)為那一點(diǎn)點(diǎn)成功而努力追求；復(fù)合性就是將工作與意志力和想象力結(jié)合，就是工作中具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性；付出與回報(bào)關(guān)聯(lián)性就是勞有所得，個(gè)人努力能得到認(rèn)可。能賺多少錢(qián)并不是使我們快樂(lè)的最終源泉，使我們快樂(lè)的源泉是這份工作在多大程度上能讓我們實(shí)現(xiàn)自我。
5、飛機(jī)失事的族裔理論，作者原意是說(shuō)飛機(jī)失事與不同族裔文化差異有關(guān)，如航班飛行員之間、及飛行員與塔臺(tái)間通話，對(duì)權(quán)利距離指數(shù)的認(rèn)識(shí)不同。在這個(gè)故事里，我更傾向從這個(gè)角度去看，空難的很多時(shí)候是一系列人為的小失誤、機(jī)械的小故障累加的結(jié)果。
我們做產(chǎn)品也一樣，當(dāng)用戶(hù)說(shuō)不好用時(shí)候，可能不是某一個(gè)功能不好用，也不是某一個(gè)bug引起用戶(hù)感覺(jué)不好。而是眾多"小失誤"引起用戶(hù)體驗(yàn)不好所致的。喬布斯的蘋(píng)果會(huì)紅，還是因?yàn)樗恍概途媲缶?/p>
6、稻田文明與數(shù)學(xué)：因?yàn)檎Z(yǔ)言結(jié)構(gòu)的差異，意味著亞洲兒童學(xué)習(xí)數(shù)數(shù)要比美國(guó)兒童快；因?yàn)榄h(huán)境不同西方農(nóng)業(yè)采用"機(jī)械導(dǎo)向型"而中國(guó)和日本則使用"技術(shù)導(dǎo)向型".文化不同引發(fā)人們行為方式不同，亞洲人更具有努力工作的精神品質(zhì)。稻田文明就是通過(guò)努力工作，在巨大不確定性和貧窮中尋找人生的真正價(jià)值。
我目前還沒(méi)有那么大的視角去審視這種文化差異，但對(duì)努力工作的精神還是非常認(rèn)可。正如比爾蓋茨還是孩子時(shí)候就沉迷于電腦；甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)花數(shù)千小時(shí)在漢堡練習(xí)演出；弗洛姆在機(jī)會(huì)降臨前，已經(jīng)在不入流的并購(gòu)訴訟生意上打拼多年。我們需要提前準(zhǔn)備著，這樣當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)才能抓得住，成為那個(gè)時(shí)勢(shì)造就的"異類(lèi)".
最后，如書(shū)上所說(shuō)，"異類(lèi)，他們都是歷史與環(huán)境的產(chǎn)物，是機(jī)遇與積累的結(jié)晶".我們需要了解，所謂的異類(lèi)，從來(lái)就不是什么異類(lèi)。
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