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三項機制心得體會
三項機制心得體會(一):立足干部成長 踐行三項機制
據(jù)悉,陜西日前出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制,是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法,各級部門應急時準確的運用到工作中去。
建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥,這一政策的出臺在很多程度上調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中,黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結(jié)果為主要依據(jù),充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結(jié)果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。
建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走,濕了鞋怎么辦?記者了解到,《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺,就是為了讓干部沒有后顧之憂,愿干事、想干事、敢干事,在改革深水區(qū),買了份"涉水意外險".法律、法規(guī)沒有明令禁止,因政策界限不明確或不可預知的因素,在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中,因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的;在服務企業(yè)、服務群眾中,因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調(diào)查核實和認定反饋的程序進行。
建立"能上能下"機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、WW綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結(jié)果進行調(diào)整。履職不力 領導干部就得下能者上、庸者下、劣者汰,這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。日前,《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》出臺,這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位,又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力!掇k法》重點解決省管黨政領導干部能下問題,建立健全不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),履職不力、工作平庸,不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部調(diào)整退出機制。明確省管黨政領導干部下的調(diào)整方式主要有:調(diào)離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等,視情節(jié)輕重予以確定。
省管黨政領導干部因上述情形進行組織調(diào)整或問責追責,一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調(diào)整后的領導干部,德才表現(xiàn)和工作實績突出,因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的,可以提拔任職。
三項機制心得體會(二):"三項機制"來臨的時代
近日,陜西出臺政策,建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制,激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套,形成了系統(tǒng)科學的制度體系,是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息,讓我們覺得這是特別可行的,尤其是在最基層的我們,確實深有體會。
三項機制是改革的關節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制,就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性,給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰,給改革創(chuàng)新者松綁,讓為官不為者讓位。"營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,三項機制真是一劑良方,很及時,也非常有必要。"激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情,又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、"輕裝上陣",又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位,又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
三項機制是創(chuàng)新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面,不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在,并呈現(xiàn)蔓延之勢,更有甚者奉行"多做多錯、少做少錯、不做不錯",不求有功、但求無過。建立三項機制,就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣,為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰,形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。"尤其對于基層的工作來說,基層工作千頭萬緒,人員少、事情多、責任大,精力容易分散。 "三項機制"解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
"加強激勵關愛,是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯,是讓敢干事的有底氣;推動能上能下,就是讓不干事的騰位子。"在基層更是如此。"三項機制"讓老實人不吃虧,他消除了干事的反而得不到重用,不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平,也讓我們在進步的道路上更加堅定。"三項機制" 在村里也更是能用的上,它的實行,讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少,積極向上,你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。
三項機制心得體會(三):
推進"三項機制"的關鍵在于落地生根
作者:孫傳澤
陜西省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下"三項機制",意味著省委在把脈陜西發(fā)展的背后,正在把人才培育和機制建設作為追趕超越的關鍵提升到戰(zhàn)略層面加以重視,可謂給干事創(chuàng)業(yè)之士注入了"強心針"、注射了"興奮劑"、吃下了"定心丸",必將為陜西實現(xiàn)追趕超越提供全新活力和組織保障。但是,筆者認為,推進"三項機制"的關鍵還是要讓其實踐中落地生根。
"老陜愛參觀,回來不動彈",這句流傳甚廣、頗具諷刺意味兒的調(diào)侃,確實也或多或少的反映出、至少包括筆者在內(nèi)一些干部的行為習慣。陜西人留守著八百里秦川厚土、在意著十三朝輝煌古都、陶醉于純天然省粹秦腔,加上普遍存有"洋芋糊涂疙瘩火、除了神仙就是我"的生存習慣,以及秦楚交融、秦巴雜匯,以及制度文化與漢水情懷之間的激烈碰撞,讓我們既沒有生成放眼世界的創(chuàng)業(yè)大氣,也沒有造就無為思辨的文化底蘊。久而久之,便形成了這樣一令人極其困惑卻又無可奈何的尷尬局面:面對新生事物心潮澎湃,回到現(xiàn)實卻了無沖動;面對發(fā)展機遇感慨萬千,遇到困難卻裹足不前;面對熱點難點思緒難平,遭遇阻力卻一籌莫展;面對群眾滔滔不絕,見到領導卻低頭不言;面對成績談笑風生,說到責任集體失聲;面對利益沖鋒陷陣,談到擔當縮頭推諉……就是這些平時看似見怪不怪的種種現(xiàn)象,嚴重影響著社會的公平正義,進而讓"絕對不讓老好人吃虧"的政治承諾變成了"老好人絕對吃虧"的流行規(guī)則,讓"絕對給干事的人留舞臺"領導講話的變成了"留在舞臺上的人基本上不干事"的社會定律,讓"絕對不給溜須拍馬之人以機會"的拍胸陳詞變成了"機會絕對是留給溜須拍馬之人"慷慨奉送等社會亂象,讓潛規(guī)則代替了明規(guī)則的結(jié)果,往往把干事創(chuàng)業(yè)之士拒于"圈子"之外,導致黨和國家及人民的形象、事業(yè)、利益受損。
根除這些"頑疾"的"猛藥"就是省委出臺的"三項機制".推進"三項機制",必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。
一是單位帶頭。在工作實踐中,經(jīng)常會遇到這樣一種狀況,(www.htc668.com)單位在布置重要工作任務時,往往先是做出干部只負責干事,出問題了有組織兜底,并許之以優(yōu)厚的待遇、級別、提拔等莊嚴承諾,讓能干事、敢干事的干部認為遇到了知音,挺身而出為單位干事。但是,干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解、誣陷時,單位總會推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位,更有甚者還會來一句自己處理好、不能因個人原因影響了單位聲譽的訓誡,這些干部此時已經(jīng)心灰意冷。最后,由于單位換帥,新任到后一般都會否認前任,新任新政自會聚集一批新人。因為這些敢于擔當?shù)母刹吭诼鋵嵡叭螞Q策時出現(xiàn)過失誤,便被一棍子打死,甚至還會被劃成前任陣營遭到排擠,這些干部的一輩子就被這樣輕松斷送。因此,在推進"三項機制"的實踐中,各級單位要按照黨的群眾路線教育、"三嚴三實"和"兩學一做"的具體要求,在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態(tài)度,堅決把"三項機制"挺在前面,把這個相互銜接、密切配套,系統(tǒng)科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié),切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用,積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關的管理格局,讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。
二是領導示范;疖嚺艿每,全靠車頭帶。一個單位,無論是主要領導,還是分管領導,都是這個單位的主心骨。領導的一言一行決定著這個單位的精氣神。但是,由于一些領導缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局,缺乏聚則成、散則敗的包容和理解,善于把迎合作為判斷,喜歡把喜好作為準則,樂于把權力當作權威,高高在上、自以為是,容不得半點棱角、聽不進半句建議、受不得半點委屈,在自己的決策領域如有半點"雜音",便會給干部穿小鞋、設障礙,甚至于在關鍵時刻來個陰招,讓身邊的干部永無出頭之日。如果這樣的領導長期當?shù),何談工作,哪來事業(yè)?因此,領導必須在推進"三項機制"中發(fā)揮示范作用,干在實處、走在前列,帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難,用自己的行動和實績感染、培育各級干部形成干事創(chuàng)新的行為習慣,為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。
三是干部實踐。政治路線確定之后,干部就是決定的因素。干部干部,關鍵要干?墒且恍└刹坎辉"干"字上做文章,卻往往在"部"字上下功夫,統(tǒng)籌部署、設法進位。如研究上級干部的喜好,模仿上級干部的打扮,親近上級干部的家眷,揣摩上級干部的心思等等,千方百計進入上級干部的視線、贏取上級干部的信任,而對待同事陽奉陰違、詭計多端,人前滿口道義、背后扯筋使絆,對待群眾置之不理漠然相待,對待事業(yè)上蒙下騙鉆營過關,成績面前從不放過、責任面前全身而退,逼真演繹著"干的不如看的",官不大僚不小,權不大勢不小。長此以往,干事的越來越少,投機的越來越多,這些干部最后倒是自己舒服了也心想事成了,但黨和人民的事業(yè)也就擱淺了。所以,推進"三項機制",重在干部實踐。只有各級干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨,想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干,在"兩學一做"中把自己擺進去,愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛,就一定能夠在落實"三項機制"中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。
四是社會監(jiān)督。推進"三項機制",說到底,就是要在嚴守法紀制度底線的前提下,打破條條框框、實現(xiàn)思想革命,進而調(diào)動全省干部干事創(chuàng)新的積極性,為三秦人民謀福祉。但是,由來已久的固化思維很難打破,久已成局的僵硬模式很難摧毀,無為而治的懶政觀念很難改變。如"我媽是我媽"的證明還在開具,"今天網(wǎng)絡壞了"的借口還在發(fā)生,"攝像頭遭到損壞"的理由還在上演,"這是領導交代"的強硬還在逞威,而這些久拖不決、久治不力、久而成習的社會怪相一經(jīng)曝光,解決起來的速度甚至超過世界冠軍劉翔。因此,要想畢其功于一役推進"三項機制",各級各部門必須敞開大門通風、推開窗戶透氣,把陽光、規(guī)范、公開、透明作為做好一切工作的前提,發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用,讓能干的有市場、讓投機的靠邊站,讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧,讓成事的有位置、讓平庸的退出來,讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。(孫傳澤)
淺談三項人才機制
喜聞日前我省出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》、《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》、《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制,旨在激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。
作為一個參加基層工作幾年下來的老青年,我想談談自己的看法。首先第一項鼓勵機制,對于我們這些貧苦農(nóng)民家出生的子弟來說,自己沒有什么經(jīng)濟能力,也沒用什么社會背景,走上這條為人民服務的路,有時也想著有個前途,也時刻想著進步,所以平日里就是努力的工作,渴望得到領導的賞識領導的重用,但是,有時候工作做得好了未必就可以進步,這是所有基層干部的共識。此次,政府通過出這項鼓勵激勵機制,旨在通過領導干部平日里的工作情況,日?己藖硌信幸粋干部,這無疑給很多的老基層干部了莫大的信心,期待著可以落實到實處,真正能讓這項政策來到我們基層來,我們可以作為受益人享受到這項政策機制。其次,容錯糾錯機制。不管是老基層還是新近參加工作的小干部,人非圣賢孰能無過,政治上的錄有時候一步走錯了,可能整個政治生涯也就意味著拜拜,當然這往往指的是政治性的錯誤。此次羅列出的11項可以容錯的情形也正是我們?nèi)粘9ぷ髦凶钊菀鬃铑l繁犯的錯誤,容錯認定按照提出申請、調(diào)查核實和認定反饋的程序進行。對容錯的單位或個人,可在以下方面免責或減責:單位年度目標責任考核及黨風廉政建設責任制考核不受影響;干部提拔任用、職級職稱晉升不受影響;黨代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響;個人評優(yōu)評先不受影響等,對于我們年輕的還處于比較浮躁期的干部來說,這真的確實是一個莫大的鼓勵,但是同樣的,我們期待落實,期待應用。最后,能上能下機制。貌似,第一理解就是,當官沒有永恒的了,也就是任人唯賢了,有能力的,工作表現(xiàn)突出的,進步意愿強烈且確實優(yōu)秀的,經(jīng)考核合格就可以使用,相反的,對于能力平庸,無進步意識,得過且過的就可以讓位退賢。
以上就是我對此次組織提出的三項政策的認識,不管是否能和我本人扯上關系,但是,滿心期待著落實!
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