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職業(yè)化培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)心得
職業(yè)化培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)心得
溫學敏
為期三天的職業(yè)化培訓(xùn)，從自我察覺到黑鏡領(lǐng)導(dǎo)，再到商業(yè)沙盤，整個培訓(xùn)緊湊有序，多方面多維度地引導(dǎo)學員剖析自己。
一、自我察覺培訓(xùn)：自我察覺培訓(xùn)，為每一位學員梳理了自身所看重的事情，從內(nèi)心深處發(fā)現(xiàn)自我。當我們沉下心去思考自身時，發(fā)現(xiàn)大部分人都會把家人作為最看重的部分，但在實際生活中，家人往往又是我們最容易忽視的一部分，如何平衡好工作和家庭生活值得我們深思。當然，在日常生活中，我們要定期自我分析，了解自身狀態(tài)，修正自己的行為和情緒，讓生活保持著理想狀態(tài)運行。
二、黑鏡領(lǐng)導(dǎo)：這個項目將所有學員安排在一個黑暗空間，完全依賴于聽覺來完成所有的指令。在這種特殊環(huán)境中，體現(xiàn)更多的是彼此的信任以及表達和理解能力。該項目提供了三個場景，第一個場景是無領(lǐng)導(dǎo)情況下完成既定目標，在這種情況下，就需要一個人主動提出預(yù)案，各成員積極響應(yīng)，充分溝通可行性后通力合作，才能快速高效地完成目標；第二個場景是有分工條件下完成既定目標，設(shè)有隊長、采購、構(gòu)建師和協(xié)助人員，層級和職責清晰，隊長只能傳達戰(zhàn)略目標，采購根據(jù)隊長描述進行采購，構(gòu)建師根據(jù)隊長描述和采購回來的材料進行組裝，這種情況下考察隊長對目標描述到位，必須有總的框架和關(guān)鍵信息，保證采購和構(gòu)建師都充分理解隊長意圖，同時也考察隊員對隊長的描述理解到位，只有隊長的表達和隊員的理解都準確無誤，才能快速完成目標；第三個場景是在溫馨的場景下進行團隊建設(shè)，通過分派食物訓(xùn)練隊員的協(xié)調(diào)能力，通過個人分享，拉近隊友之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)相互了解，增進感情的目的。
三、商業(yè)沙盤：
1、收貨的季節(jié)：這個項目考察的是整個市場通力合作，通過設(shè)定整體目標、小組目標和有限資源三個條件，考察各小組在競爭條件下的合作。這個項目成功的先決條件是各小組充分溝通并達成一致協(xié)議后嚴格按照協(xié)議執(zhí)行，一旦市場上有人打破規(guī)則，不考慮共同利益，就會出現(xiàn)惡性競爭，最終全軍覆沒。另一方面也體現(xiàn)了優(yōu)先占領(lǐng)市場的重要性，在最初沒有規(guī)則情況下，誰最先獲得更多資源，誰在市場中就有更多的主動權(quán)并最終取得勝利。最后也體現(xiàn)了市場競爭的非理性因素，當某一小組理性而其他小組不理性時，理性小組做出的讓步最終會成為最失敗的團隊，當然，整個市場也是雙輸局面。
2、龍族密藏：這個項目說明了作為一個團隊，要想獲得利潤最大化，前期制定的戰(zhàn)略預(yù)算就必須準確詳盡，同時也必須對存在的風險做到充分預(yù)估。戰(zhàn)略預(yù)算的準確性直接關(guān)系到這個團隊能走多遠和是否能取得最終的勝利。
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