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淺談《全面預(yù)算管理：讓企業(yè)全員奔跑》讀后感
淺談《全面預(yù)算管理：讓企業(yè)全員奔跑》讀后感
張壯磊
全面預(yù)算管理，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，并逐漸成為了一種被追捧的對(duì)象。盲目"趕潮"之下，出現(xiàn)了很多企業(yè)"玩不好"也要橫插一腳的可笑行徑，這些大boss希望以此彰顯其企業(yè)管理理念的"高大上",卻似乎忽視了預(yù)算管理若應(yīng)用不當(dāng)所帶來(lái)的后果。其不僅不會(huì)猶如油料存在般，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，反而可能"拖企業(yè)展飛藍(lán)天夢(mèng)的后腿",好似飛機(jī)一直加速滑行但始終無(wú)法收起輪子駛向天空。故如何正確看待全面預(yù)算管理，以及正確運(yùn)用全面預(yù)算管理是一些企業(yè)亟待正視的問題。
全面預(yù)算管理，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)劃管理，所有的生產(chǎn)要素都由政府來(lái)安排轉(zhuǎn)變?yōu)樽屬Y本使用者不僅要做事，還要去做客戶喜歡的事[zzl1] ,即全面預(yù)算管理更關(guān)注企業(yè)做事的過(guò)程及效果，而不再是計(jì)劃管理下的"包分配"形式。做事過(guò)程及效果的評(píng)比，需要切實(shí)行動(dòng)方案的執(zhí)行，否則流于紙面的數(shù)字是轉(zhuǎn)化不成生產(chǎn)力的。類比于excel做的再美觀、再全面、再仔細(xì)，那也只是個(gè)"數(shù)字游戲"（甚至只是財(cái)務(wù)部門填的數(shù)字游戲，由于其他部門缺少對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，于是部門間的制動(dòng)效應(yīng)代替了聯(lián)動(dòng)效應(yīng)），換不來(lái)任何改善企業(yè)的結(jié)果，這大概就是人們常說(shuō)的無(wú)用功吧。有人會(huì)反駁，"未來(lái)的事情，誰(shuí)說(shuō)的準(zhǔn)呢","何必讓自己苦苦掙扎、不開心呢".這無(wú)異于推脫責(zé)任，沒有努力過(guò)，怎么就知道不可能呢？預(yù)測(cè)是"可能",預(yù)算是"必須",一個(gè)企業(yè)哪能只做可能的事情，不做不可能的事情？有些時(shí)候市場(chǎng)迫使我們?nèi)プ觯敲礇]有可能也必須創(chuàng)造可能。[zzl2] 在全面預(yù)算編制及執(zhí)行過(guò)程中，如何最大限度的不失偏頗，以準(zhǔn)確反映預(yù)算年度費(fèi)用籌劃，準(zhǔn)確控制費(fèi)用籌劃執(zhí)行額度，盡量避免沖出預(yù)算欄桿是最令企業(yè)頭疼的難題。其實(shí)預(yù)算是一項(xiàng)管理，我們不能用準(zhǔn)不準(zhǔn)確來(lái)衡量預(yù)算管理的成效，管理主要看效果，看被管理者是否往你想要的位置上移動(dòng)，若是，則恭喜你的預(yù)算管理有成效了。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程將全面預(yù)算管理的效用最大化才是最值得期待的那part."紙上談兵"遠(yuǎn)沒有唱"空城計(jì)"更深得人心，全面預(yù)算管理的正確運(yùn)用才是關(guān)鍵。全面預(yù)算管理不是"大鍋飯",需要按需自取，秉承"具體矛盾具體分析"的原則，決不可出現(xiàn)偌大公司因?yàn)槌杀究刂颇旯?jié)省衛(wèi)生間手紙錢的尷尬。全面預(yù)算管理的編制是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)，其作為建房的根基，作用不言而喻。費(fèi)用、成本、利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)資金等預(yù)算編制，根據(jù)公司特點(diǎn)進(jìn)行定制，統(tǒng)籌考慮預(yù)算對(duì)象特征，(www.htc668.com)把所有可變量、可變因素包含在內(nèi)，借此減小未來(lái)期間未知因素的沖擊。"杰克·韋爾奇死結(jié)",是中國(guó)很多企業(yè)預(yù)算管理失敗逃不過(guò)的一個(gè)怪圈。對(duì)此，責(zé)任需要強(qiáng)化，并具體到每個(gè)與預(yù)算管理相關(guān)的人員身上，以此建立倒逼機(jī)制，讓企業(yè)中的每個(gè)人都穿上"紅舞鞋",為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造而不斷跳舞。
全面預(yù)算管理，絕不是財(cái)務(wù)的個(gè)人"solo",其旨在將企業(yè)所有員工"綁架"到一條船上，同心協(xié)力劃槳，將企業(yè)這條帆船駛出河流，變身巡洋艦駛向海洋。當(dāng)今面對(duì)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)特朗普政府的貿(mào)易保護(hù)政策等不利形勢(shì)，提升我國(guó)企業(yè)的生存能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，成為預(yù)算管理的重要目標(biāo)。我們國(guó)家高層也越來(lái)越重視全面預(yù)算管理，一條具有中國(guó)特色的預(yù)算管理之路雖然仍在探索中，但相信會(huì)在不久的將來(lái)看到路的清晰輪廓。
[zzl1]引用"《全面預(yù)算管理：讓企業(yè)全員奔跑》第5章預(yù)算管理的幾個(gè)誤區(qū)"
[zzl2]引用《全面預(yù)算管理：讓企業(yè)全員奔跑》
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