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為了一江清水浩蕩東流讀后感

時(shí)間:2023-07-17 11:32:11 觀后感 我要投稿
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為了一江清水浩蕩東流讀后感

  一、"發(fā)展也要講兵法,兵無(wú)常勢(shì)。"

為了一江清水浩蕩東流讀后感

  兵無(wú)常勢(shì)——用兵無(wú)一成不變的形勢(shì),用以說(shuō)明辦事要因時(shí)、因地制宜,具體問(wèn)題要用具體辦法去解決。

  出自:《孫子·虛實(shí)》:"夫兵形象水,水之行,避高而趨下;兵之形,避實(shí)而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。"

  給我的啟示:(1)沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)形勢(shì)。天下生意向來(lái)都是一千天好,一千天糟,沒(méi)有常好也沒(méi)有常遭。房地產(chǎn)市場(chǎng)尤其如此,從2003年開(kāi)始,大致看全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,不論市場(chǎng)行情,還是開(kāi)發(fā)商規(guī)模,三年一小變,五年一大變,有時(shí)候即便資金實(shí)力雄厚有成熟操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的大房企也看不透形勢(shì)。2009年時(shí),潘石屹的SOHO中國(guó)在全國(guó)房地產(chǎn)商排名前五,2009年6月30日SOHO中國(guó)參與北京朝陽(yáng)區(qū)廣渠路15號(hào)地塊(北京金茂府項(xiàng)目),經(jīng)過(guò)多輪競(jìng)價(jià),最終被中化旗下方興地產(chǎn)公司以40.6億元的價(jià)格竟得地王。當(dāng)晚,潘石屹通過(guò)個(gè)人微博發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn):"北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)真的存在泡沫了",第二天潘石屹的好友任志強(qiáng)公開(kāi)發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn):"央企兇猛".也是基于潘個(gè)人的泡沫觀,導(dǎo)致其在后來(lái)的幾年內(nèi)投資謹(jǐn)慎,不敢大肆在全國(guó)買(mǎi)地布局,不走住宅工業(yè)化道路,不搞大規(guī)模擴(kuò)張,不到9年時(shí)間,恒大、萬(wàn)科、碧桂園、融創(chuàng)、華潤(rùn)、保利、富力、萬(wàn)達(dá)等房企直接將其碾壓趕超。

 。2)沒(méi)有一成不變的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。唯物主義辯證法告訴我們?nèi)魏问挛锒加袃擅嫘裕谀承╊I(lǐng)域你的優(yōu)勢(shì)會(huì)變成阻礙你前進(jìn)的劣勢(shì),你的劣勢(shì)也許會(huì)轉(zhuǎn)成優(yōu)勢(shì)幫助你平安度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)。以我們集團(tuán)公司房地產(chǎn)來(lái)說(shuō),我們國(guó)企在項(xiàng)目投融資時(shí)是有著自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的,與私人開(kāi)發(fā)商相比,這樣的風(fēng)投評(píng)估程序在保證國(guó)有投資保值增值安全方面有明顯的優(yōu)勢(shì),但是在項(xiàng)目開(kāi)拓時(shí)往往也因?yàn)樘^(guò)謹(jǐn)慎,風(fēng)投評(píng)估過(guò)不了,導(dǎo)致好的項(xiàng)目失之交臂。2013年,天和公司在做渾源縣項(xiàng)目時(shí),當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情不錯(cuò),與周邊縣市比較還未出現(xiàn)"過(guò)剩",客戶(hù)群體需求,集團(tuán)公司原本為天和府東苑開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備的啟動(dòng)資金剛好可以撬動(dòng)該項(xiàng)目地塊規(guī)模和開(kāi)發(fā)投資體量,天和公司做了大量工作,最終因?yàn)榧瘓F(tuán)公司風(fēng)投評(píng)估過(guò)不了,導(dǎo)致從2013年到2015年再也沒(méi)有合適項(xiàng)目,白白浪費(fèi)了一次開(kāi)發(fā)周期和資本原始積累的大好時(shí)機(jī)。

  二、"大保護(hù)工作也是兵馬未動(dòng)糧草先行。"

  兵馬未動(dòng),糧草先行——指出兵之前,先準(zhǔn)備好糧食和草料。比喻在做某件事情之前,提前做好準(zhǔn)備工作。

  出自:《南皮縣志·風(fēng)土志下·歌謠》:"兵馬不動(dòng),糧草先行。年年防歉,夜夜防賊。"

  給我的啟示:房地產(chǎn)項(xiàng)目在前期很多工作都是關(guān)聯(lián)性的,有些甚至是同步進(jìn)行的。以最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)工作和融資工作來(lái)舉例,都是需要提前開(kāi)展進(jìn)行的。前段時(shí)間,碧桂園集團(tuán)楊國(guó)慶簽發(fā)一道文件,要求所屬項(xiàng)目將前期報(bào)建審批壓縮至60天,項(xiàng)目土地競(jìng)拍成功當(dāng)天,設(shè)計(jì)院當(dāng)夜出圖,報(bào)建員次日到規(guī)劃局報(bào)審(住宅工業(yè)化、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化),項(xiàng)目拿地到開(kāi)盤(pán)超出60天的,項(xiàng)目總按日罰2萬(wàn),超出90天未開(kāi)盤(pán)的,項(xiàng)目總直接走人。由此可見(jiàn),碧桂園在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí),資金和設(shè)計(jì)都是處于先行狀態(tài)的,當(dāng)然碧桂園的項(xiàng)目體量,資金成本運(yùn)作,壓縮成本利息也是利潤(rùn)創(chuàng)造源。

  反思我們的項(xiàng)目運(yùn)作,就以晉建房地產(chǎn)迎曦花園項(xiàng)目為例,2016年11月簽訂的土地收儲(chǔ)合同,2017年4月底項(xiàng)目達(dá)到凈地條件,2017年10月底,融資買(mǎi)地,到現(xiàn)在項(xiàng)目還處于調(diào)整規(guī)劃階段,就這樣的開(kāi)發(fā)節(jié)奏,估計(jì)也屬建投系統(tǒng)領(lǐng)先企業(yè),僅此所背負(fù)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用,項(xiàng)目成本與利潤(rùn)根本不足與大型房企進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

  三、"有所為是發(fā)展,有所不為也是發(fā)展,要因時(shí)而宜。"

  有所為,有所不為——人要審時(shí)度勢(shì),決定取舍,選擇重要的事情去做,而不做或暫時(shí)不做某些事情。指人的精力是有限的,只有放棄一些事情不做,才能在別的一些事情上做出成績(jī)。

  出自:《論語(yǔ)·子路》:"不得中行而與之,必也狂狷乎?裾哌M(jìn)取,狷者有所不為也。"

  給我的啟示:華藝傳媒公司創(chuàng)始人杜子建先生曾在他的直播課中講過(guò)一個(gè)觀點(diǎn):一個(gè)人要想成功,首先要認(rèn)清自己,你能做什么,你不能做什么;在頭腦發(fā)熱的那一刻,請(qǐng)一定記住多問(wèn)自己一遍你不能做什么。

  一個(gè)人的精力是有限的,如何在有限的生命里獲取最多的成功,最簡(jiǎn)單的捷徑就是少走彎路,少走彎路的前提就是有所不為。獲取做多的成功,而不是獲取最大的成功。獲取最大的成功,靠的是運(yùn)氣,靠的是賭,正所謂富貴險(xiǎn)中求,你如果沒(méi)有押上全部身家的勇氣,請(qǐng)盡量去做獲取最多成功的小事情,成功的積累也是走向康莊大道的一條路徑。

  說(shuō)到房地產(chǎn),在選擇項(xiàng)目時(shí),除了政治任務(wù)外,我個(gè)人的建議也是有所為有所不為,盡量將有限而且有效的時(shí)間和精力用在值得研究的項(xiàng)目上去,盡量不跨界到我們陌生的領(lǐng)域去搞開(kāi)發(fā)。

  四、"治好長(zhǎng)江之病還是用老中醫(yī)的辦法,追根溯源、分類(lèi)施策。開(kāi)展生態(tài)大普查,系統(tǒng)梳理隱患和風(fēng)險(xiǎn),對(duì)母親河做一個(gè)大體檢。祛風(fēng)驅(qū)寒、舒筋活血、通絡(luò)經(jīng)脈,既治已病,也治未病,讓母親河永葆生機(jī)活力。"

  既治已病,也治未病——既要治療已經(jīng)發(fā)生的病情,還要防治可能發(fā)生的病情。

  出自:《黃帝內(nèi)經(jīng)》中說(shuō):"不治已病治未病,不治已亂治未亂。"

  給我的啟示:說(shuō)到這里,給大家分享一個(gè)小故事,華佗時(shí)三國(guó)時(shí)候的名醫(yī),但是華佗還有兩個(gè)哥哥,也是醫(yī)生但默默無(wú)名。有人就問(wèn)華佗:"和你的兩位哥哥相比,你覺(jué)得誰(shuí)的醫(yī)術(shù)更高明?"華佗說(shuō):"我的兩位哥哥都比我醫(yī)術(shù)高明。"接著問(wèn):"那他們?cè)趺床幌衲氵@么有名呢?"華佗說(shuō):"大哥總是在別人還沒(méi)有感覺(jué)到病的時(shí)候就能發(fā)現(xiàn)并預(yù)防;二哥總是在別人稍有小病初發(fā)的時(shí)候就能認(rèn)準(zhǔn)病因并加以治療;自己則是在病人已經(jīng)嚴(yán)重快死時(shí)才能發(fā)覺(jué)和醫(yī)治,雖獲得醫(yī)術(shù)高明的稱(chēng)號(hào),其實(shí)醫(yī)術(shù)最高明應(yīng)該是我大哥。"

  既治已病,也治未病,說(shuō)到房地產(chǎn)行業(yè),就是精準(zhǔn)決策、科學(xué)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控。一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)時(shí),就要從全面建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系,辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源,判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定防范措施,就是治未病。

  五、"積極穩(wěn)妥騰退化解舊動(dòng)能,為新動(dòng)能發(fā)展創(chuàng)造條件、留出空間,實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃。鳥(niǎo)得舍得換。原來(lái)的鳥(niǎo)飛了,籠子騰空了卻沒(méi)有新動(dòng)能進(jìn)來(lái),不行;眼神不對(duì),換進(jìn)來(lái)的鳥(niǎo)對(duì)生態(tài)整治有弊無(wú)利,也不行。"

  騰籠換鳥(niǎo)——經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一種戰(zhàn)略舉措,就是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地"轉(zhuǎn)移出去",再把"先進(jìn)生產(chǎn)力"轉(zhuǎn)移進(jìn)來(lái),以達(dá)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

  給我的啟示:騰籠換鳥(niǎo),這是經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變常用的詞,去年咱們山西省大力提倡混改制媒體和官方經(jīng)常提到。我覺(jué)得我們每個(gè)人都應(yīng)該有騰籠換鳥(niǎo)的意識(shí),騰什么籠?騰我們的大腦;換什么鳥(niǎo)?把慣有的傳統(tǒng)的知識(shí)迭代升級(jí),裝新知識(shí)、新業(yè)務(wù)。除了金融外,房地產(chǎn)行業(yè)是政策和市場(chǎng)變化最快的行業(yè),涉及的行業(yè)縱深比較廣泛,有的時(shí)候設(shè)計(jì)規(guī)范、招投標(biāo)、消防規(guī)范、園林、人防、環(huán)評(píng)、節(jié)能、物業(yè)等行業(yè)政策變化都會(huì)給房地產(chǎn)帶來(lái)相應(yīng)變化,再深入一點(diǎn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式和手段的不斷升級(jí),市場(chǎng)行情和需求也是不斷發(fā)生著變化的,這些都是直接關(guān)系到項(xiàng)目收益的,我們前段時(shí)間座市場(chǎng)調(diào)研是往籠子里裝東西,可能過(guò)段時(shí)間市場(chǎng)變了,就需要來(lái)一場(chǎng)騰籠換鳥(niǎo)。裝進(jìn)腦袋里的知識(shí)不是一成不變的,這就需要我們不斷的將已學(xué)到的來(lái)一場(chǎng)騰籠換鳥(niǎo)式的系統(tǒng)升級(jí)。

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