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《對員工寬容的公司,都死掉了》讀后感1000字

時間:2023-07-19 14:22:22 讀后感 我要投稿
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關于《對員工寬容的公司,都死掉了》讀后感1000字

  品味完一本名著后,大家心中一定有很多感想,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編為大家整理的對員工寬容的公司,都死掉了讀后感1000字,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關于《對員工寬容的公司,都死掉了》讀后感1000字

  當今的社會處于快速發(fā)展中,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,人才的因素越來越占重要作用。如何建立具有凝聚力的團隊,激發(fā)員工的潛能,提升員工的創(chuàng)新能力,是擺在管理人員面前的重要任務。在日常的工作和生活中,人是有天生的惰性,如果不能有自覺性,就需要外界的提醒和嚴格的管理。牛根生說得好:“管理是嚴格的愛”;只有嚴格的管理才能激發(fā)最大的潛能,把每一項不可能的工作變成可能,只有高標準的管理和制度約束才能自覺的以高標準嚴格要求自己,創(chuàng)造出超人的業(yè)績。同樣我們在嚴格要求自己的同時,也要嚴格要求團隊成員,上司越嚴厲越挑剔,你做事就越精進,對自己的要求也會越高,而不是隨便應付了事,久而久之,專業(yè)能力會保持較高的水準,部門和小組的業(yè)績的成長指日可待。

  任何企業(yè)都需要多種多樣的人才,既要有能開疆拓土的市場營銷人才,又要有對工作精進鉆研的技術人才,還需要與企業(yè)同心同德的基層人員。對市場營銷人才,要培養(yǎng)其狼性,可以嚴格考核其績效,狠獎重罰,快速擴大企業(yè)的市場份額;同樣要不斷培訓他們,引導他們提高工作熱情和效率,從而建立認同公司企業(yè)文化的基層團隊,增強人才的凝聚力。

  管理本身就是一門藝術,沒有絕對的對錯,作為管理人員要不斷的加強學習,借鑒各種先進的管理理念,并在本職崗位上加以實踐總結,最終能夠充分激發(fā)下屬團隊的熱情和潛能,提升團隊的工作效率。同樣管理人員要嚴以律己,打鐵還需自身硬,需要不斷清空自己,不斷學習,提升自身素質,做到用制度管事。工作中有寬容的上司,過度寬松,在安逸的氛圍中,就如溫水煮青蛙,業(yè)務水平很難得到推進,就如同一把溫柔刀,于無形中,會斬斷你發(fā)展的路徑。過度嚴苛,會挫傷員工積極性,不敢越雷池半步,不求有功,但求無過,失去改善創(chuàng)新的動力。因此,寬嚴相濟,根據(jù)下屬團隊的特征設計管理方式可能更為合適。

  當前到了新的部門,在新的環(huán)境中,同樣會遇到不同的各種困難和問題,這有不斷的努力,不斷的嚴格要求自己,把不可能變成一個個可能,用心做事,挑戰(zhàn)自我,加強溝通,克服困難,工作上做到精細化管理同時要用制度管理,加強考核,有效溝通,相互配合,帶好團隊,以身作則,用自己的能力服人,用人品帶人,遇事做到公平公正。同樣也要感謝這份工作,感謝企業(yè)給我們提供展現(xiàn)人生價值的廣闊舞臺,讓我的人生閱歷得以豐富和人格得以錘煉,我將以忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、勤奮工作,努力在自己的崗位上做出更好成績。

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