- 相關(guān)推薦
《"做完"和"做好"的區(qū)別》讀后感800字
品味完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編為大家收集的《"做完"和"做好"的區(qū)別》讀后感800字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《"做完"和"做好"的區(qū)別》讀后感800字 1
做完了嗎？做好了嗎？在我認(rèn)為其實最主要的是做事的態(tài)度端正沒有，其次是做事的方法選用是否恰當(dāng)？
首先拿態(tài)度來說，不管干什么工作，最起碼這個工作是自己選的，沒有人強(qiáng)迫，工作為了生存，還是為了打發(fā)時間，或者是父母強(qiáng)加給你的，這都是自己的事情。工作其實是無辜的，它不能選擇讓誰來做，如果可以，它肯定愿意喜歡自己，對自己負(fù)責(zé)的人來做。其實跟人一樣，所有的事都是有自尊心的，不甘愿落后于其他事情，所以我覺得只要選擇做一件事情，就必須負(fù)責(zé)到底，就必須拿出自己的實力，努力做到最好。拿我自己來說，我認(rèn)為我做事情還是有頭有尾，要求完美的。說白了工作能夠做好只是為了面子，可以說我是個完美主義者，我不愿意讓任何人否定我的所作所為，對于別人可以做好的'，我也可以，這就是我對自己的要求。只要是和自己有關(guān)的事情出問題，我都會先從自己身上找問題。為了能不讓問題出現(xiàn)在自己身上，我會給自己定比上邊要求更高的條框，俗話說人非圣賢，孰能無過，在過程中難免會有所遺漏和不足，所以說只有要求高了，才可以盡人所意。這就是我不管做什么事情都會有的態(tài)度。
其次在工作方法上，每個人都有其所長，所有人在一起共事，可以學(xué)其所長，補(bǔ)己之短，這是最好不過的。首先要能夠認(rèn)識到自己的不足，才能不斷進(jìn)步，不斷提升。個人能力有所提升之后，做事情的效果自然而然會有很大提升。做任何事情都是有一定的條理性，不能東一榔頭，西一棒槌，理不清頭緒，自然沒有辦法檢查是否做完做好。拿我自己來說，物資管理其實很繁瑣，稍不仔細(xì)都會有遺漏。我能夠做到的就是給自己建一個大的框架，設(shè)置每天的工作流程，只要在工作崗位上，不管今天有沒有這項工作，都會讓整個流程走一遍，確保無遺漏，畢竟時間上一拖延就有可能遺忘。只要有材料入庫就要隨即登記，更新庫存；有零部件更換，當(dāng)天落實更換登記，入庫消耗，拆舊登記和拆舊物資標(biāo)簽整理分類，需要維修盡快聯(lián)系維修，寄出后做好維修登記，使用后庫存減少登記；所以常用儀器只要出庫使用，入庫必須檢查狀態(tài)，確保下次正常使用，充電后進(jìn)行等記；所有的記錄都要建立記錄臺賬，因為不能保證所有事情都能靠腦子記住。還有就是做事情要有前瞻性，往后看，提前備是不會有壞處的。所有的工作都是連貫性的，必須保證當(dāng)天事情當(dāng)天做，避免遺忘。每次輪休回來之后，都會把所有臺賬記錄捋一遍，是否有新到材料，消耗記錄等，不讓工作有缺口。大框架都在心里，小記錄都在紙上，每天用心走一遍，只能說所有事情都能夠心中有數(shù)。做任何事情，只要用心，肯定能做好。
《"做完"和"做好"的區(qū)別》讀后感800字 2
相信很多在職場的人在執(zhí)行任務(wù)的時候，是否忽略過質(zhì)的改變?只滿足于“做”，缺忽略了怎么才算是做好。
很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊?”
每當(dāng)這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢?你在第一次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢?老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢?”我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”――只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中執(zhí)行任務(wù)時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”?
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對上級組織負(fù)責(zé)，對公司利益負(fù)責(zé)。
而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果，所以，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位，最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。
既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，更浪費(fèi)了你自己的時間。
有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會，當(dāng)然不是表彰我，而是希望我借此機(jī)會和他們確定來年給員工培訓(xùn)的課題。
在表彰過程中，我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎勵的員工無一例外地是出色完成任務(wù)的人，而臺下那些沒有出色完成任務(wù)甚至沒有完成任務(wù)的人就只能眼睜睜地看著別人領(lǐng)獎了。”
很明顯，鐘繇祥對于我的解釋很不滿意：“99.9%和100%差別就那么大嗎?明明就是沒有差別啊?”
“不，你錯了!我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點(diǎn)，雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負(fù)，如果大家實力相當(dāng)，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢?這就要看最后那0.1%了，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。
所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的.，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù)，因為大部分人還是輸給了那0.1%……”我正欲繼續(xù)向鐘繇祥解釋，他卻突然打斷了我：“哦，您這么一說，我想起一件事，前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打電話，結(jié)果沒人接，助理也沒再去理會，當(dāng)時我還想至于么，但現(xiàn)在我算是明白了，因為他電話雖然打了，但卻沒有任何結(jié)果……”
沒錯，一件沒有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢?但不幸的是，在企業(yè)中，和鐘繇祥最初的想法一致的員工大有人在，在他們看來：我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關(guān)。
所以，大部分人都只是像沒有得獎的鐘繇祥那樣只做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵也是理所當(dāng)然的。那么，我們應(yīng)該如何一步到位地執(zhí)行，第一次就把任務(wù)“做好”而不是“做完”呢?
【《"做完"和"做好"的區(qū)別》讀后】相關(guān)文章：
關(guān)于"壺"和"茶"的歇后語08-22
學(xué)生教育中的"獎"與"罰"08-25
小學(xué)英語教學(xué)案例："糖"和"蜜"07-30
"偷"看書07-25
說"讀"08-25
我的教育故事：在"身教"中嘗"甜頭"07-26
彌補(bǔ)和擴(kuò)充幼兒教育的"內(nèi)環(huán)境"和"外環(huán)境"07-26
懷念"包子"08-25