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《華為沒(méi)有秘密》讀后感字

時(shí)間:2022-08-18 16:27:15 讀后感 我要投稿
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《華為沒(méi)有秘密》讀后感2000字

  《華為沒(méi)有秘密》讀后感2000字

《華為沒(méi)有秘密》讀后感2000字

  劉曉曄

  在讀這本書(shū)之前,我對(duì)華為的印象是碎片化的,"手機(jī)"、"語(yǔ)音平臺(tái)"、"工資高"、"狼性"、"以客戶為中心",這些詞代表了我對(duì)他的全部印象。

  《華為沒(méi)有秘密》是本"大書(shū)",里面的文章時(shí)間跨度達(dá)18年,涉及華為成長(zhǎng)和發(fā)展的各個(gè)階段,客觀的呈現(xiàn)了華為成長(zhǎng)的滄桑。但受限于自己的理解能力和知識(shí)基礎(chǔ),并不能全部讀懂,僅能透過(guò)對(duì)這本書(shū)閱讀,試圖去尋找解決我們目前困局的方法。帶著對(duì)自身發(fā)展的困惑開(kāi)始了解密之旅。

  華為是如何開(kāi)展創(chuàng)新的?

  華為的創(chuàng)新不是顛覆性地將一切推到重來(lái),創(chuàng)新離不開(kāi)繼承,通過(guò)繼承以往的成功要素和已有的成果。堅(jiān)持"小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì);大建議,只鼓勵(lì)"  "先僵化,后優(yōu)化,再固化"  "創(chuàng)新是70%的繼承+30%的創(chuàng)造"  "創(chuàng)新就是改進(jìn),改良和改善" 等理念,保持對(duì)創(chuàng)新的理性理解和有效管理。

  通過(guò)華為的經(jīng)驗(yàn),只有對(duì)員工的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新結(jié)果給予充分的肯定,做出正確的評(píng)價(jià),并予以合理的回報(bào),才能使創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去。

  解決對(duì)知識(shí)勞動(dòng)回報(bào)的問(wèn)題,不能僅僅依賴短期激勵(lì),還需要有長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。這就是華為采用的員工持股計(jì)劃,即通過(guò)將員工的部分勞動(dòng)所得轉(zhuǎn)化為股本,以員工持股的形式,回報(bào)于員工,使員工真正與公司結(jié)成利益和命運(yùn)共同體。這種回報(bào)方式不同于大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的回報(bào)勞動(dòng)投入的分配方式,它更強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)擁有者的知識(shí)貢獻(xiàn)的回報(bào),對(duì)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果的回報(bào)。

  華為如何激勵(lì)員工?

  華為在薪酬設(shè)計(jì)上遵循了三個(gè)基本原則:

  1、對(duì)內(nèi)公平,明確不同職位對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值大小,以價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù),對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造予以回報(bào)。

  2、對(duì)外公平,即與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相比較,公司的薪酬水平要保持競(jìng)爭(zhēng)力,以吸引優(yōu)秀人才。

  3、員工公平,也就是嚴(yán)格遵循華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,對(duì)同性質(zhì)員工的價(jià)值創(chuàng)造與貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),讓每個(gè)員工都得到應(yīng)有的重視和尊重。

  很多企業(yè)對(duì)自己的薪酬體系韋莫如深,但企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略與薪酬政策一定要公開(kāi),要大張旗鼓,讓全體員工都知道,企業(yè)的薪酬向哪里傾斜,企業(yè)激勵(lì)的是什么,回報(bào)的是什么。激勵(lì)恰當(dāng)?shù)娜撕褪,用適當(dāng)?shù)氖录?lì)適當(dāng)?shù)娜耍@才是企業(yè)正確的薪酬戰(zhàn)略。至于員工的薪酬收入,則應(yīng)該保密,這屬于個(gè)人隱私。

  建立有活力的薪酬體系,這是大勢(shì)所趨,誰(shuí)能制定更具活力得薪酬體系,誰(shuí)就能吸引到最優(yōu)秀的人才,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幸福的活下來(lái)。

  但與物質(zhì)激勵(lì)同樣重要和還有非物質(zhì)激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì)是必要的基礎(chǔ),但它有剛性,會(huì)惰化;物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合,猶如核碰撞和核裂變,會(huì)產(chǎn)生出巨大的能量。

  書(shū)中分享了一個(gè)小故事"08年汶川大地震,有位川籍員工在外地,(www.htc668.com)家里的電話打不通,焦急萬(wàn)分。這時(shí),他接到了來(lái)自客戶的詢問(wèn)和問(wèn)候。而其主管、主管的主管,在震后幾天也沒(méi)有有打來(lái)一個(gè)問(wèn)候的電話"      這個(gè)故事的背后就存在著激勵(lì)的法則,客戶予以的是正激勵(lì),主管帶來(lái)的是負(fù)激勵(lì)。

  人一半是天使、一半是魔鬼,激勵(lì)就是激發(fā)人的真善美,抑制人的假惡丑,弘揚(yáng)正能量,就是激發(fā)活力的本質(zhì)。

  不管是物質(zhì)激勵(lì)還是非物質(zhì)激勵(lì)都應(yīng)該力出一孔,導(dǎo)向員工的活力激發(fā),潛力發(fā)掘和持續(xù)創(chuàng)新。員工獲得的物質(zhì)激勵(lì)來(lái)自公司,決定于公司的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系;管理者能夠給下屬帶來(lái)的只有非物質(zhì)激勵(lì)。

  與物質(zhì)激勵(lì)相比,非物質(zhì)激勵(lì)的成本代價(jià)更小,但效果更大,更持久,邊際效應(yīng)是遞增的,而不是遞減的;一個(gè)眼神,一句問(wèn)候,一封郵件,一條短信,都是非物質(zhì)激勵(lì),可謂一草一木總關(guān)情。當(dāng)然,唬兇罵也是非物質(zhì)激勵(lì),只不過(guò)是負(fù)激勵(lì),惡語(yǔ)一句嚴(yán)冬寒,可謂一句話,一輩子,把朋友變成了敵人,把朋友變敵人易,把敵人變朋友難。非物質(zhì)激勵(lì)有一條基本原則:已所不欲,勿施于人。

  物質(zhì)激勵(lì):如山,如父愛(ài),厚重,剛性;非物質(zhì)激勵(lì):如水,如母愛(ài),溫暖,柔性。兩者缺一不可。

  華為如何在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝?

  華為強(qiáng)調(diào)"海盜文化",即把別人喝咖啡的時(shí)間用在工作上,中國(guó)人從上一代那里繼承下來(lái)的只有貧窮與傳統(tǒng)美德,要改變自己的命運(yùn),要改變組織的命運(yùn),只有一個(gè)選擇--艱苦奮斗。當(dāng)然,以?shī)^斗者為本,還有另外一層含義,即要關(guān)愛(ài)奮斗者。鐵軍是打出來(lái)的,兵是愛(ài)出來(lái)的。古往今來(lái),凡是能打仗的部隊(duì),無(wú)一例外都是長(zhǎng)官愛(ài)惜士兵,不然就不會(huì)有士為知己者死。

  華為在管理上堅(jiān)守著三點(diǎn)準(zhǔn)則:

  第一、商業(yè)模式上,堅(jiān)持以客戶為中心,不僅僅是個(gè)口號(hào),在組織上、流程上、管理上、考核體系上真正實(shí)現(xiàn)了客戶導(dǎo)向。

  第二、內(nèi)部運(yùn)作模式上,堅(jiān)守流程導(dǎo)向,流程快、效率高、可復(fù)制、可測(cè)量,華為實(shí)現(xiàn)了端到端管理,從客戶需求中來(lái),到客戶需求中去。

  第三 企業(yè)文化上,堅(jiān)持高績(jī)效導(dǎo)向,要支持流程的高效運(yùn)作,在文化上就必須堅(jiān)持高績(jī)效導(dǎo)向。

  華為除了堅(jiān)守的原則,還有與國(guó)際接軌的世界級(jí)管理體系,例如:華為是中國(guó)第一家采用HAY體系的公司,華為的任職資格體系來(lái)自英國(guó)國(guó)家職業(yè)任職資格體系,產(chǎn)品研發(fā)流程、供應(yīng)鏈流程、財(cái)務(wù)流程都來(lái)自IBM.光在IPD和ISC兩個(gè)項(xiàng)目,IBM就干了5年,投入了200多顧問(wèn),華為也支付了5億的咨詢費(fèi),華為在管理上的投資魄力,可見(jiàn)一斑。財(cái)務(wù)四統(tǒng)一是畢馬威做的,客戶關(guān)系管理是埃森哲做的,企業(yè)文化是人民大學(xué)做的,精益生產(chǎn)是日本豐田做的。

  華為的成功靠的不是能人,也不是英雄,而是體系,是平臺(tái)支撐。這個(gè)管理平臺(tái)就像金剛石一樣堅(jiān)不可摧。

  每家企業(yè)都有自己的管理方法,但需要將其轉(zhuǎn)化為一個(gè)強(qiáng)有力的、互相支撐的、有鏈接的、可循環(huán)的管理平臺(tái)。

  結(jié)語(yǔ)

  細(xì)細(xì)讀來(lái),有時(shí)晦澀難懂,有時(shí)頓開(kāi)茅塞,不論華為有沒(méi)有秘密,想學(xué)華為,學(xué)會(huì)華為,學(xué)懂華為,不易。

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