《棉海情緣》讀后感：一部中國民族企業(yè)成長的傳奇

　　一部中國民族企業(yè)成長的傳奇

　　——《棉海情緣》讀后感

　　董海岳

　　《棉海情緣》是一部長篇章回體報告文學(xué)，作者孟燕君是一位具有傳奇色彩的實力派作家。該書以大量第一手資料為基礎(chǔ)，真實大膽地披露了盧國欣等人創(chuàng)辦河間市國欣農(nóng)村技術(shù)服務(wù)總會過程中許多鮮為人知的故事。

　　這部書稿2008年在《河北農(nóng)民報》連載后，很多讀者紛紛致電致信編輯部，希望出單行本。2009年2月，《棉海情緣》由內(nèi)蒙古人民出版社出版。

　　作為一本系統(tǒng)介紹國欣總會創(chuàng)業(yè)歷程的書，《棉海情緣》擺放在國欣康養(yǎng)園的每一間客房里，供客人了解國欣總會。今年7月，河北省農(nóng)業(yè)廳種植業(yè)處的董海岳同志，作為省政府選派工作組成員，到滄州市督導(dǎo)防汛準(zhǔn)備工作，下榻在國欣康養(yǎng)園，無意中讀到了這本書，有很多感悟，寫了一篇讀后感：

　　2018年7月初，省政府選派工作組分赴各市督導(dǎo)防汛準(zhǔn)備工作，7月5日入住河間國欣康養(yǎng)中心。經(jīng)人介紹認識了盧懷玉，意想不到的是讀了床頭的《棉海情緣》后，才真正了解了國欣，震撼于國欣的成長歷程，感悟頗多。

　　國欣農(nóng)村技術(shù)服務(wù)總會，是1984年由12戶農(nóng)民發(fā)起創(chuàng)建的國欣棉花研究會發(fā)展壯大而來，自辦繁種農(nóng)場8萬多畝，吸收12個省400個縣市棉農(nóng)會員6萬多戶，是中國棉農(nóng)第一社。盧國欣和他的長子盧懷玉，多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，各部委、省市級會議經(jīng)常到國欣召開，國家、省、市給予總會和兩位負責(zé)人的榮譽不計其數(shù)。國欣是中國種業(yè)50強，是全國棉花加工企業(yè)30強，是中國名牌、著名商標(biāo)。

　　國欣報國惠農(nóng)，創(chuàng)造的社會價值無法估量；國欣的發(fā)展歷程為我省11.6萬個專業(yè)合作組織提供了可供借鑒的經(jīng)驗。國欣農(nóng)村技術(shù)服務(wù)總會，在品種上直接與大專院校、科研單位對接；在栽培技術(shù)上力求科學(xué)、突出實用；在資金上，靠會員自愿入股集資辦經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)實體，從實體的服務(wù)中提取活動費用和發(fā)展基金；在服務(wù)地位上，與農(nóng)業(yè)局的技術(shù)站、種子公司等并駕齊驅(qū)；在布局上，突破了行政界限；在經(jīng)營上，堅持以棉花為主，開展多種經(jīng)營；在管理上，建立科學(xué)合理、運轉(zhuǎn)靈活的機制；一定程度上實現(xiàn)了農(nóng)民與政府之間橋梁的作用。

　　一、杰出的國欣人是事業(yè)成功的基礎(chǔ)

　　能人效應(yīng)助力國欣。一個球隊、一個集體、一個公司成績彰顯、業(yè)務(wù)出眾，少不了一個好帶頭人、一個好班子及一幫好骨干。1946年，盧國欣出生在湖北宜都師范，5歲時隨父親回到原籍盧村，實行土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，自家種了23畝棉花，試種新品種、實驗新技術(shù)、試用新農(nóng)資，示范帶動周邊農(nóng)戶科學(xué)種田，牽頭組建棉花研究會，開啟了國欣的奮斗之旅。他聰明、好學(xué)、勤奮、實干，靠個人魅力打下了國欣產(chǎn)業(yè)大廈的根基。長子盧懷玉在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)完成學(xué)業(yè)后，放棄在北京工作或赴德國留學(xué)的機會，選擇繼承父業(yè)，回鄉(xiāng)植棉。學(xué)成歸來的他，把先進的企業(yè)思想和經(jīng)營理念引入總會，使國欣的事業(yè)更上一層樓。一個人、一個團隊的成功也離不開志同道合之人的相助，侯西峰、孫通明、王會發(fā)等一批業(yè)務(wù)骨干立足各自崗位，為國欣撐起一片天。時任國家科委主任宋健等黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和專家教授們，將"向科學(xué)進軍"等一系列前瞻性的思路注入到國欣的發(fā)展中，引領(lǐng)國欣實現(xiàn)跨越式發(fā)展。賢內(nèi)助盧會書，無論在農(nóng)研會還是在家庭中，都是默默無聞地付出，而且無怨無悔。

　　拼搏精神促進國欣。這個合作組織，除了與天斗，在不可抗拒的自然災(zāi)害面前不低頭、不彎腰，積極開展生產(chǎn)自救，還要及時處理總會與會員及社會方方面面的關(guān)系，甚至是與"紅眼病"人群艱難周旋。1988年，早霜導(dǎo)致棉籽成熟度不夠，個別農(nóng)戶將成熟度低的棉籽混進棉種中，致使出苗較差，既影響國欣的信譽也造成會員收入降低，部分會員情緒激烈，只顧自己利益，不愿擔(dān)承風(fēng)險，合作組織采取自愿退社足額發(fā)放利潤、留社人員減發(fā)利潤、補發(fā)受損棉農(nóng)種子款、幫助棉農(nóng)補種、強化管理促苗情等方式，實現(xiàn)退社人員收入不減、棉農(nóng)產(chǎn)量較普通棉花略增的局面，歷經(jīng)幾個月的時間艱難化解了危機，但約三分之一的會員退社，給合作社造成了一次較大傷害。風(fēng)波過后，國欣沒有停滯不前，而是汲取農(nóng)戶分散育種的教訓(xùn)，提出"用工業(yè)化的思維謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，按照市場經(jīng)濟的需求合理配置資源加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程",著手進行規(guī)�；�繁種，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)提升，南繁育種，全國租地繁種，建設(shè)新疆棉花基地等一系列舉措先后實施。山東東營基地創(chuàng)建之初，連干凈水都喝不上，只能喝山溝里的水，十幾個中專生吃不了苦全跑了；第一個年頭500多畝棉花遭冰雹毀滅性襲擊。在新疆創(chuàng)業(yè)時，大風(fēng)吹來，飯碗里一層沙土。在天津佟家莊棉花基地遇到了棉霸強買強賣……國欣直面困難，用希望聚集會員的信心，帶頭吃苦，狠抓生產(chǎn)；面對"刺青"的威逼，國欣沒畏懼，而是主動電話聯(lián)系那些人："我是農(nóng)研會的董事長，咱們約個地點，我想單獨會會你。假如你不敢出來見我，就不算男人，不是爺們兒！"2018年7月14日，新聞聯(lián)播中介紹了福建晉江"愛拚才會贏"的成功經(jīng)驗，國欣與晉江共有的"愛拼才會贏"的獨特精神氣質(zhì)，是他發(fā)展壯大的精神源泉。

　　二、"科技當(dāng)家"是國欣茁壯成長的關(guān)鍵

　　國欣是科技迷，堅信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過讀書看報獲取了農(nóng)業(yè)知識和信息，通過拜師，獲得農(nóng)業(yè)最高水平的專家的支持和信任。他在農(nóng)業(yè)方面沒有走什么彎路，直接得到了每個農(nóng)作物方面最高水平的專家的支持，他獲取的是最前沿的信息和技術(shù)。他通過新品種、新技術(shù)兩樣法寶，引領(lǐng)農(nóng)民走上了致富路。

　　國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。國欣成為了"中棉所短季棉品種示范、試驗基地""北京農(nóng)大農(nóng)作物化控示范基地""河北農(nóng)大無毒棉繁育基地".示范的品種均為經(jīng)過大量嚴(yán)格的品比試驗、國家認定并在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平的品種和品系。示范的技術(shù)是相對成熟而且是破解生產(chǎn)難題的"金鑰匙",先后應(yīng)用推廣小麥蠟熟期提早收獲、改種夏播棉，采用密植、地膜覆蓋等促早栽培技術(shù)和化控、科學(xué)施肥、灌溉等綜合配套技術(shù)等，有效促進棉花早苗早發(fā)，構(gòu)建合理群體，多結(jié)鈴、結(jié)大鈴、結(jié)好鈴，實現(xiàn)增產(chǎn)、提質(zhì)、增效。

　　三、"合作生金"是國欣發(fā)展壯大的紐帶

　　"合"是國欣的組織方式，是國欣由弱到強的工作方法。組建合作社的初衷就是共同增收致富，通過大家的聯(lián)合，增加抵御市場的能力，解決一家一戶的賣難問題，降低農(nóng)業(yè)物資的成本，提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售收入，同時能形成規(guī)模效益，提升品牌影響力。圍繞二次創(chuàng)業(yè)，更加強調(diào)合作意識、合作目標(biāo)、合作對象、合作難點、合作章程等。國欣的班子領(lǐng)導(dǎo)把合作放在工作的重要位置，為了集體事業(yè)不計較個人得失。

　　合作的前提是信譽，合作過程中需要真誠、包容、吃虧、與人為善等。汲取以前種子質(zhì)量問題，國欣棉種采用了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國家包衣棉種發(fā)芽率標(biāo)準(zhǔn)為72%以上，國欣的標(biāo)準(zhǔn)為80%以上）。國欣憑良心做事，靠信譽發(fā)展，當(dāng)發(fā)現(xiàn)種子發(fā)芽率達不到標(biāo)準(zhǔn)時，寧愿承擔(dān)違約責(zé)任和巨大經(jīng)濟損失，也不讓一粒不合格的種子流入市場。國欣注重人性交往，感情投入，在不了解真相的情況下，一名新聞記者發(fā)表了不利于農(nóng)研會的文稿，后來通過實地調(diào)研，記者被國欣人的真心誠意和成績而感動，成為了國欣的知心朋友，主動刊載正面報導(dǎo)為公司挽回損失；對于以前因各種原因退社的人員，只要他同意遵守合作社的章程，國欣都摒棄前嫌高興地歡迎他們重新加入；兒子盧懷玉剛回到合作社時，指責(zé)農(nóng)研會理事在辦公室光膀子，要注意維護合作形象，國欣批評他年輕、不懂得尊重人，后來，國欣及大家逐步認識到懷玉的觀點是對的，做為父親的國欣，居然當(dāng)著大家的面給剛剛畢業(yè)回家的兒子道歉。

　　合作生金

　　科技跟著種子走，從種走到收，是他們的經(jīng)營方法。國欣用合作理念、貼心的服務(wù)，把技術(shù)、種子的生產(chǎn)優(yōu)勢融合在一起，實現(xiàn)了國欣的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對來國欣參觀學(xué)習(xí)的棉農(nóng)管吃管住給補貼（一天給20元，與當(dāng)時省人大會上代表的補貼一樣）。一年臘月，時至年關(guān)大雪封路，棉農(nóng)回不了家，國欣安排專車分送大家去周邊車站。怕會員們不能及時乘車離開，國欣親自囑咐"去車站看大家，看走了沒有，沒走煮鍋餃子送過去".當(dāng)一時回不了家的棉農(nóng)，在候車室吃上了熱氣騰騰的餃子時，周圍群眾問這是誰給送的，棉農(nóng)流著激動而自豪的淚水說："這是娘家給送的！"

　　服務(wù)跟著種子走

　　四、嚴(yán)格管理是國欣走向輝煌的保障

　　隨著會員數(shù)量的增加和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，合作社越發(fā)重視協(xié)議化、合同化。農(nóng)研會與從事繁種工作的會員戶一年簽訂一次繁種協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，違約者罰。無論任何人都必須按技術(shù)規(guī)程與管理協(xié)議行事，其程序是：集中培訓(xùn)-簽訂協(xié)議-交納保證金-領(lǐng)取種子與技術(shù)資料-苗期、花鈴期、吐絮前接受指導(dǎo)和檢查-依協(xié)議單摘、單存、單軋花-年終考評、推優(yōu)去劣。

　　國欣一向敬重文化人，通過招聘和競爭上崗讓優(yōu)秀人才到優(yōu)秀崗位。國欣的執(zhí)著、魄力吸引了王定偉等高管的到來，突破了國欣的發(fā)展瓶頸，大大提升了國欣的知識層次和管理厚度，建立了市場營銷體系、現(xiàn)代財務(wù)制度、先進的管理模式，一個高效管理團隊帶動國欣快速發(fā)展。盧懷玉等一批年輕人說："有時可愛的農(nóng)民也很散漫，要想做成百年企業(yè)，合作社就必須出臺管理制度，責(zé)權(quán)利分明，像分紅、技術(shù)規(guī)范、考核，不能認為麻煩就不制定，得讓員工逐步認識，慢慢接受。"國欣改革了工資機制，實行績效工資，讓不同工種得到合理的工資，讓多勞者多得，讓大家更有干勁。

　　敬重人才

　　國欣始終把加強學(xué)習(xí)做為提高合作社管理水平的重要舉措。定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)，尤其組織學(xué)習(xí)牛根生的創(chuàng)業(yè)激情和蒙牛團隊的打拼精神。讓大家寫感想、談體會，甚至是對識字不多的會員進行掃盲培訓(xùn)，大幅提升了會員整體文化水平。通過培訓(xùn)，營造了"以國欣為家，給自己干"的思想。國欣還特別注重孩子教育，三個孩子學(xué)業(yè)有成，各有所長，在不同的工作崗位上都非常得優(yōu)秀，是當(dāng)?shù)氐尿湴�，尤其是長子盧懷玉已經(jīng)成長為國欣事業(yè)發(fā)展的核心。

　　國欣農(nóng)村技術(shù)服務(wù)總會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)-進城-求進三個階段；發(fā)展路徑由村到市再輻射全國；經(jīng)營業(yè)務(wù)由棉花種植、繁種、加工到玉米、小麥、紅薯等多種作物的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展�，F(xiàn)在正在進行著第三次創(chuàng)業(yè)，估計他們還會有第四次、第五次，及更多次創(chuàng)業(yè)，因為他們目光長遠。他們事業(yè)人生兩不誤，在抓農(nóng)業(yè)實業(yè)的情況下，已經(jīng)開始關(guān)注健康，籌建康養(yǎng)中心，組織會員及家人免費康養(yǎng)，面向社會開展"身心減負"康養(yǎng)服務(wù)。展望未來，國欣一定會再創(chuàng)佳績，一�；鹦菤v經(jīng)風(fēng)雨終將燃起烈焰！

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