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讀 《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感1500字
讀 《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感1500字
作者 | 徐曉
班級 | 清華大學(xué)—廣汽集團(tuán)2018年度中高層管理干部研修班第二期
初得《戰(zhàn)略節(jié)奏》這本書，是在"清華大學(xué)—廣汽集團(tuán)2018年度中高層管理干部研修班"上，細(xì)讀品味一遍，頓覺此書思路獨特、脈絡(luò)清晰，與之前讀過的類似愿景、戰(zhàn)略之類的管理書籍完全不同。作者從用戶特質(zhì)、市場規(guī)模、成長速度和需求多樣性四個維度出發(fā)，定義了四個市場的不同特點，實事求是地結(jié)合當(dāng)今中國市場需求和變化的實際，在"求"與"變"的思考中重新定義企業(yè)的戰(zhàn)略追求。這本書以當(dāng)代改革開放四十年成功的中國企業(yè)、中國產(chǎn)品和中國市場數(shù)據(jù)為研究背景，書中的研究基礎(chǔ)來源于中國的商業(yè)實踐，精準(zhǔn)地體現(xiàn)了中國式企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點，是一部對當(dāng)今市場變化做出科學(xué)總結(jié)的管理佳著。
當(dāng)今中國用改革、開放和創(chuàng)新的四十年時間，走過了一些資本主義國家百年的發(fā)展歷程，是值得做出管理總結(jié)和經(jīng)驗分享的。同時，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長也為其它發(fā)展中國家乃至發(fā)達(dá)國家提供了寶貴的經(jīng)驗。企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)增長的源動力，是國富民強的重要保障，而企業(yè)戰(zhàn)略則為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)了方向，是企業(yè)實現(xiàn)利潤持續(xù)增長和可持續(xù)發(fā)展的指引。從本書中深悟出：一個百年企業(yè)的存續(xù)和長青，必然需要企業(yè)戰(zhàn)略的隨時陪伴，并適時調(diào)整好自身的資源和節(jié)奏。
正如書中所述，中國經(jīng)濟(jì)已有的高速增長，無法用過去國外經(jīng)濟(jì)學(xué)的模型加以解釋和分析。企業(yè)必然要面對客戶當(dāng)前和紛雜的潛在需求，在市場裂變之前預(yù)測市場的需求，提前布局企業(yè)戰(zhàn)略，將掌握的資源適時合理地配置到市場，在供不應(yīng)求的時間點及時填充到結(jié)構(gòu)洞，進(jìn)而達(dá)成外部市場環(huán)境和企業(yè)自身節(jié)奏的契合。企業(yè)如能將這種戰(zhàn)略節(jié)奏在每個時期的節(jié)點都能較好地把握，就會形成基業(yè)長青的百年企業(yè)。
面對全球市場，僅依靠產(chǎn)品的競爭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須建立自身的競爭優(yōu)勢，擁有自己的戰(zhàn)略節(jié)奏，并將自身的戰(zhàn)略節(jié)奏在紛紜變幻的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境保持協(xié)調(diào)。只有摸清市場發(fā)展變化的節(jié)奏，隨時保持與市場的節(jié)奏相協(xié)調(diào)，適時作出是否成為"農(nóng)耕者"、"狩獵者"和 "圈地者"的判斷，才能使企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地。
通過此書，學(xué)習(xí)了全視角考察產(chǎn)品市場、要素市場和股權(quán)市場的PRE—M模型，對市場要素有了一定了解。通過識別機會，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞、尋找估值洼地，可以較好地幫助企業(yè)在各個時期做好戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。
當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)，面臨著保護(hù)主義對全球化的巨大挑戰(zhàn)。美國作為世界經(jīng)濟(jì)的霸主，獨霸世界大多數(shù)戰(zhàn)略資源、市場資源和技術(shù)資源等領(lǐng)域，處在全球經(jīng)濟(jì)分工體系的最頂端，把控著世界經(jīng)濟(jì)走向的節(jié)奏。當(dāng)前，特朗普政府奉行的單邊主義貿(mào)易政策正深刻地影響著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
透析和總結(jié)此次中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的"中興事件",更加清楚地看到企業(yè)具有戰(zhàn)略節(jié)奏是多么重要。在這場沒有硝煙的經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)爭中，發(fā)現(xiàn)要素市場的結(jié)構(gòu)洞，自主創(chuàng)新并絕對擁有才是企業(yè)取勝的王道。
通過對此書的通讀和企業(yè)經(jīng)營的思考，感到企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新以下三個方面最為重要：
1、洞察時代氣息，把握商業(yè)節(jié)奏，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高地
尋求創(chuàng)新、開創(chuàng)未來，是企業(yè)要開辟一個新的領(lǐng)域、一個新的商機。這就需要以創(chuàng)新的思考，前瞻一項新的技術(shù)，而不是簡單地對原有技術(shù)的升級，也不是盲目對標(biāo)和模仿行業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)，是站在高地洞察市場，是站在風(fēng)口尋找方向，必須根據(jù)所處時期做出戰(zhàn)略變革和組織變革，做出原創(chuàng)的技術(shù)方向和路徑的選擇。
2、堅持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，前瞻布局市場
擁有基于市場的原創(chuàng)技術(shù)和集成技術(shù)始終是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵支撐，這需要企業(yè)進(jìn)行組織變革和人才投入，是一個需要積累和等待的過程。挺得住，也許一片光明，否則前功盡棄。
3、縷清市場脈搏，豐腴自身優(yōu)勢，填補市場空白
企業(yè)必須將優(yōu)勢資源投入市場的前瞻分析和預(yù)測，找到哪里是我的市場、未來市場需要什么產(chǎn)品、什么產(chǎn)品能滿足消費者的體驗。只有了解了這些課題，自主創(chuàng)新才有方向。
在廣汽集團(tuán)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國際化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新驅(qū)動是實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的堅強保證。集團(tuán)提出的"一個中心、兩個不動搖、三個轉(zhuǎn)變"的發(fā)展主線中，明確提出了"合資合作不動搖和自主創(chuàng)新不動搖",這正是集團(tuán)基于未來發(fā)展的戰(zhàn)略節(jié)奏。
徐曉
廣汽集團(tuán)股份有限公司項目組副組長
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