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讀《豐田工作法》有感800字
讀《豐田工作法》有感800字
讀豐田工作法中的"5S"管理給我最大的感觸就是——時(shí)間就是成本，如何將有限的時(shí)間真正利用起來(lái)，而不是浪費(fèi)在找資料、找工具這些本該觸手可及的瑣碎事情上，從而最大限度地節(jié)約生產(chǎn)成本。
具體怎么做才能將時(shí)間有效利用起來(lái)呢？我認(rèn)為豐田工作法中的"55"管理總結(jié)的很到位："整理—整頓—清掃一清潔一素質(zhì)".
首先談?wù)砼c整頓，一個(gè)好的工作環(huán)境必然是整潔、整齊給人以一目了然的感覺(jué)。物品各歸其位擺放得整整齊齊，要什么東西順手就可以找到。這樣在你工作需要材料或工具時(shí)就可以順手拿來(lái)，不僅節(jié)省了翻材料與找工具的時(shí)間，還不至于打斷原有的工作思路，使工作更好地進(jìn)行下去。還有一點(diǎn)體現(xiàn)在精神層面上，當(dāng)你著急需要某一東西而它就是找不到的時(shí)候，你會(huì)不會(huì)爆發(fā)你的"小宇宙"?這會(huì)不會(huì)影響到你的工作狀態(tài)和工作效率呢？所以通過(guò)整理與整頓，創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境是很有必要的。
作為一名電氣檢修人員，整理與整頓就顯得尤為重要了。電氣檢修是一個(gè)要求很高、邏輯性很強(qiáng)的工作。在日常工作中，如果你不將你所管轄區(qū)域的電源電纜理順、不貼標(biāo)號(hào)、不做標(biāo)識(shí)、不整理圖紙，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，怎么排查線路、如何對(duì)接電纜、怎樣判斷線路走向等，都將成為你最大的困擾和難題，也會(huì)大大拖延工作進(jìn)度，影響安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，會(huì)為公司帶來(lái)重大損失。除此之外，因?yàn)橐s進(jìn)度或被領(lǐng)導(dǎo)催促，你所拿的圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)應(yīng)，接線端子又沒(méi)有參照的編號(hào)，貿(mào)然拆接線路，會(huì)造成電流回路開(kāi)路或電壓回路短路，最終釀成人身事故、設(shè)備損壞等重大事故。由此可見(jiàn)，日常的整理與整頓是多么的重要。
整理、整頓后該如何保持我們的勞動(dòng)成果，"55"又要求我們要做到"清掃一清潔一素質(zhì)"."打江山容易守江山難",這就要求我們?cè)谌粘５木S護(hù)管理中要積極做到：①工作上嚴(yán)于律己、律人，力求養(yǎng)成一種好的工作習(xí)慣；②堅(jiān)持；③改進(jìn)，讓它更適合我們的工作環(huán)境；④繼續(xù)堅(jiān)持并改進(jìn)。
總體而言，閱讀完"5S管理"收獲很大，但要想持之以恒地堅(jiān)持，就必須擁有持久的熱情和動(dòng)力，就必須有明確的目標(biāo)和準(zhǔn)確的價(jià)值定位，我認(rèn)為應(yīng)該從下面的"五為"做起：為自己工作時(shí)有個(gè)好環(huán)境、好心情；為自己工作效率更高、更好；為自己成為企業(yè)值得培養(yǎng)的人；為一個(gè)更好的企業(yè)形象；為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
�。嵞馨l(fā)電分公司梁軍）
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