讀《騰訊傳》有感1500字

　　讀《騰訊傳》有感1500字

　　原創(chuàng)： tusk

　　在這個(gè)灑滿陽光的周日午后，終于閱讀完《騰訊傳》這本關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論的書。意猶未盡，感慨良多。

　　凡所際遇，絕非偶然。騰訊之所以傲視群雄的故事亦是如此。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)被賦予生命，開啟一段有思想、有欲望的成長，創(chuàng)業(yè)者的基因便掌控著它內(nèi)心深處的翻涌，組織的架構(gòu)好像川劇的變臉，不斷地幻化著它的輪廓。一體兩面的，是這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)未來不確定性時(shí)的表演，如何不斷調(diào)整心態(tài)以及能否在質(zhì)疑自我時(shí)實(shí)現(xiàn)不斷超越�！厄v訊傳》正是用文字詮釋一段企業(yè)成長的傳奇。自助者天助之，一路過關(guān)斬將，攻城略地，冥冥中，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)竟然做到了如日中天，一騎絕塵。

　　閱讀《騰訊傳》者眾，應(yīng)是各有領(lǐng)悟吧。就像打開一扇"羅生門",不同的人，會(huì)有不同的觀察，把握不同的重點(diǎn)，領(lǐng)悟不同的觀念。于我而言，這是一本絕佳的創(chuàng)業(yè)教材。

　　首先，它告訴我，應(yīng)該做什么產(chǎn)品？滿足客戶需求是產(chǎn)品的核心。產(chǎn)品對(duì)需求的體現(xiàn)程度，就是企業(yè)被生態(tài)所需要的程度。能否洞悉在某一場(chǎng)景下的用戶體驗(yàn)，更是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能否成功的關(guān)鍵。目前我們的判斷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)入一個(gè)視頻為王的時(shí)代，視頻定制正在成為一個(gè)井噴的剛性需求，甚至某一天，視頻產(chǎn)品的定制也會(huì)像水和電一樣融入人們的生活。而我們的實(shí)踐，就是要去打造有靈魂、有溫度的視頻產(chǎn)品，將優(yōu)美的鏡頭，溫情的敘事，流暢的剪輯，結(jié)合到客戶日常的需求中去。我們要把自己變成一個(gè)挑剔的用戶，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們常犯的錯(cuò)誤是，往往對(duì)自己費(fèi)心生產(chǎn)創(chuàng)造出來的作品如同對(duì)孩子一樣珍惜，呵護(hù)，認(rèn)為這是心血結(jié)晶，敝帚自珍，容不得別人挑刺，這無異是南轅北轍的做法。甚至，有時(shí)候我們的創(chuàng)作者喜歡追求一種沒有內(nèi)容的炫技，但如果用戶不需要，那就是舍本求末。

　　其次，它告訴我，如何做好一個(gè)產(chǎn)品？很簡(jiǎn)單，好的產(chǎn)品是做出來的。在這個(gè)隨變而變、永無定法的時(shí)代，要學(xué)習(xí)馬化騰的漸進(jìn)式的創(chuàng)新："小步快跑、試錯(cuò)迭代",不必在起步時(shí)，追求打造產(chǎn)品核心功能的完美，而是要在深入洞悉用戶的需求，真正解決客戶的需求，建立快速的產(chǎn)品完善反應(yīng)機(jī)制的過程中，追求對(duì)產(chǎn)品局部細(xì)小之處永不滿足的創(chuàng)新，如此堅(jiān)持，終究會(huì)打磨出好的作品。QQ、微信，就是在這樣的不斷升級(jí)迭代中橫空出世的。這也正是我們?cè)诖蛟旎ヂ?lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品時(shí)，必須堅(jiān)守的原則。

　　接著它告訴我，速度很重要。快速實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，角度、銳度尤其是速度，是產(chǎn)品在生態(tài)中存在和發(fā)展的根本。市場(chǎng)從來不是一個(gè)耐心的等待者。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)好的產(chǎn)品往往是從不完美開始的，但重要的是，要快速向逼近完美。這一點(diǎn)，從書中講述的關(guān)于騰訊QQ力克ICQ,微信完勝KIK的真實(shí)過往里，都體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)然，在加速的過程中，我們也要保持好節(jié)奏，比如參照書中介紹的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)產(chǎn)品的流行要緊密關(guān)注用戶口碑。具體到我們的視頻定制館小程序的上線，就是要仔細(xì)觀察用戶口碑自發(fā)增長的分界線，如果這個(gè)產(chǎn)品沒有體現(xiàn)出自生長的能力，進(jìn)行廣告推廣其實(shí)就很可能收效甚微。

　　最后，也是最重要的是，它生動(dòng)地告訴我，如何成為一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理，就是根據(jù)用戶反饋和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況來做需求，進(jìn)行同步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)。其實(shí)馬化騰也好，張小龍也罷，他們本身就是頂級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，這也是騰訊這家公司能夠保持產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新背后的最大驅(qū)動(dòng)力。產(chǎn)品經(jīng)理要能夠敏銳感知潮流的變化，把握人群的真實(shí)需求。要關(guān)注最最核心、能夠獲得用戶口碑的戰(zhàn)略點(diǎn)，讓用戶能夠自動(dòng)生長。能通過海量的實(shí)踐來成長，《異類》中提出的一萬小時(shí)定律，同樣適用于產(chǎn)品經(jīng)理。他們需要開展超過千次的產(chǎn)品實(shí)踐，才能稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擁有解決問題的能力。進(jìn)行博而不專的積累，具備感知用戶思維范式的能力。擁有合適的方法論和素養(yǎng)，能對(duì)自己和產(chǎn)品負(fù)責(zé)。而這些能力，正是我們創(chuàng)業(yè)需要持續(xù)努力的方向，當(dāng)然，我們也清醒地知道，這是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，前路道阻且長，充滿挑戰(zhàn)。

　　一次翻閱，領(lǐng)悟難免掛一漏萬。而對(duì)于《騰訊傳》的學(xué)習(xí)，我想，這應(yīng)該只是一個(gè)開始，而不是謝幕。希望，它能夠給我們賦予更多的能量，送我們踏向更遠(yuǎn)的征途。

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