《鞋狗》讀后感
《鞋狗》讀后感
曦鑫農(nóng)耕
《鞋狗》是耐克創(chuàng)始人菲兒奈特的自傳，他用詳實(shí)的語言回顧了耐克的創(chuàng)業(yè)歷程。
全文以時(shí)間為軸，沒有任何膚淺的理論，回顧了奈特先生的創(chuàng)業(yè)初衷、藍(lán)帶皮包公司事業(yè)的發(fā)展和浮沉、耐克的誕生、耐克快速發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)、全球事業(yè)的發(fā)展等。我從中看到了如何將興趣發(fā)展為可持續(xù)的事業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵、企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀以及正確決策的方式。
一、源于興趣，深耕事業(yè)
跑步是菲兒奈特的愛好，正是這種愛好，讓他對(duì)跑鞋有很深的情愫，帶著商學(xué)院管理碩士畢業(yè)，有服役經(jīng)歷的頭銜，奈特沒有選擇工作，而是選擇了"啃老",在父親的資助下，選擇了全球旅行，當(dāng)然，首要目標(biāo)是取得鬼�；⒃诿绹砝諏貐^(qū)的銷售代理權(quán)。為此，奈特創(chuàng)造了"藍(lán)帶體育公司"這個(gè)完全不存在的皮包公司，并取得了日本供貨商的信任。創(chuàng)業(yè)初期，藍(lán)帶公司也曾有困境，奈特不得不學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)，謀求了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作。不過，在藍(lán)帶最重要的事業(yè)合伙人——田徑教練比爾鮑爾曼的幫助下，藍(lán)帶有了不錯(cuò)的發(fā)展后，奈特全身心投入了跑鞋事業(yè)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
沒有哪一項(xiàng)事業(yè)是靠"單打獨(dú)斗"打拼出來的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中，有著不可磨滅的印記，耐克也不例外。
奈特把"四因子"杰夫約翰遜形容為"天字第一號(hào)"業(yè)務(wù)員，他也是奈特在自傳中提及最多的人物，讓我佩服更多的是，約翰遜對(duì)待工作的態(tài)度和一如既往對(duì)耐克的忠誠，比如，他建立了消費(fèi)者的個(gè)人信息、鞋碼和鞋類偏好的數(shù)據(jù)庫，也正是這個(gè)數(shù)據(jù)庫讓他可以與消費(fèi)者始終保持聯(lián)系。當(dāng)然，"Nike"一詞，正是約翰遜在夢境中想到的。
我很是詫異，為什么在耐克的不同發(fā)展階段，總是能有"貴人"相助，如果說在耐克與鬼�；⒌墓偎炯m紛中，比如"轟天雷"斯特拉瑟，他放棄了保險(xiǎn)和律師的工作，接受了耐克的邀請(qǐng)；比如"世界末日"海斯在海關(guān)2500萬美元的稅收談判中扮演角色；還有相信并啟用殘疾人"負(fù)重"伍德爾輔助公司管理。與其說是共同的使命感凝聚了他們，我更相信奈特的求賢若渴，和對(duì)人才的珍視起到了重要作用。
三、企業(yè)文化和價(jià)值觀
耐克始終以"為所有運(yùn)動(dòng)員提供創(chuàng)新與靈感"為愿景和使命，他從日本企業(yè)學(xué)到了從商之道，以合作的方式做事，為同一目標(biāo)努力。因此，奈特為員工們塑造了家庭的文化，每個(gè)成員都能發(fā)表自己的見解，有決策的權(quán)利。這也算是創(chuàng)意折優(yōu)的體現(xiàn)。求勝心切也是其重要文化，懦者從不啟程，弱者死于路中，只生我們前行。
我把耐克的價(jià)值觀定義為"誠信和真實(shí)",正是這樣的價(jià)值觀，最終讓它在與鬼�；⒌墓偎局蝎@勝，也讓它在銀行切斷貸款時(shí)，繼續(xù)獲得了日本投資方日商巖井的信任和支持。
四、小貼士
商場如戰(zhàn)場，正確合理的決策往往能讓企業(yè)化險(xiǎn)為夷，而一步?jīng)Q策失誤就可能滿盤皆輸，在耐克的誕生和成長過程中，奈特也經(jīng)歷了多次生死決策階段。
�。�1）在自傳中，他多次提到俄勒岡人的性格特征，并表示與來自俄勒岡的同事共事有較多優(yōu)點(diǎn)，我的解讀是，他尋找的是有共同價(jià)值觀的人。
（2）他在乎吃苦耐勞的精神，自傳之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正熱愛鞋子的人，因此，在選擇生產(chǎn)工廠方面，他甄選的合作伙伴，是真正的癡迷于鞋或運(yùn)動(dòng)的鞋狗。
�。�3）不斷溝通，對(duì)溝通雙方來說是雙贏的，有利于企業(yè)的正向發(fā)展。
（4）定位清晰，并讓員工都清楚你的定位。
五、我的想法
�。�1）興趣和情懷不是不可以作為創(chuàng)業(yè)的依據(jù)，這最終還是取決于你的定位和堅(jiān)持，真正為客戶著想，注重為客戶量身定制，是可以完成突破的；
�。�2）改革開放極大地改變了中國，讓現(xiàn)代管理方式進(jìn)入了中國；
�。�3）不要過度依賴政府，政府有時(shí)候會(huì)成為企業(yè)成功的絆腳石。
六、名句摘錄
我說我們不僅要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)品牌，更要打造一種文化。我們正在與千篇一律、無聊乏味做斗爭。我們賣的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種理念、一種精神。
不要因?yàn)橐环莨ぷ�、專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來，一定要尋求內(nèi)心的沖動(dòng)。即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋。
懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。
打破陳規(guī)者，人恒敬之。
不是世界上的所有人都會(huì)喜歡你或是接受你，我們會(huì)經(jīng)常在自己最需要被接納的時(shí)候被拒之門外。
不要跟任何人說如何做事，而是告訴他們?cè)撟鍪裁�，讓他們�?chuàng)造你所驚嘆的結(jié)果。
生活就是成長，不成長就死亡。
你在衡量別人的時(shí)候，別人也在衡量你。
贏得比賽相對(duì)簡單，而戰(zhàn)勝自己卻需要不斷努力。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)真的不僅僅是賺錢，如果你對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說他只是為了錢，那么很有可能他會(huì)感覺受到了不小的屈辱。創(chuàng)業(yè)成功的，往往在錢之外還有追求：
把這個(gè)叫作"生意"好像也不對(duì)。所有忙碌的日子和無眠的夜晚，所有偉大的成功和絕望的掙扎，好像無法用這個(gè)平淡無奇的詞語"生意"來概括。我們實(shí)際要做的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范疇。每當(dāng)新一天到來時(shí)，都會(huì)有50個(gè)新問題出現(xiàn)在我們面前，50個(gè)艱難的決定需要我們立即做出。我們都十分清楚，一次輕率的舉動(dòng)、一個(gè)錯(cuò)誤的決定都會(huì)讓我們走到盡頭。容許犯錯(cuò)誤的余地從來都是越來越小，但利益卻從來都是在慢慢增加。我們都堅(jiān)信這里的"利益"不僅僅是"金錢".
從某種角度上看，我覺得生意就是最大程度地追求收益、周期和結(jié)果；而對(duì)我們來說，生意就像人類制造血液。沒錯(cuò)，人類的身體需要血液，需要生產(chǎn)紅細(xì)胞、白細(xì)胞和血小板，并流暢地及時(shí)平均分配到合適的地方。但是人類身體的日常工作并不是人類的使命，它只是一個(gè)生存的基本過程，而人總是努力超越這個(gè)基本過程而實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。20世紀(jì)70年代的某一時(shí)刻，我也是這樣做的。我重新定義了勝利，對(duì)我原來認(rèn)為"獲勝就是不輸，就是活著"的看法進(jìn)行了擴(kuò)展。原來的看法已經(jīng)不足以支撐我或我的公司。我們想和所有大企業(yè)一樣，想要?jiǎng)?chuàng)造，想要奉獻(xiàn)，我們敢于把這些大聲說出來。當(dāng)你創(chuàng)造了某項(xiàng)事物；當(dāng)你改進(jìn)了某樣?xùn)|西；當(dāng)你傳遞了某種思想；當(dāng)你為陌生人的生活增添了一些新事物或服務(wù)，讓他們更開心、健康、安全和滿意；但你干凈利落地按照理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q上述問題，而其他人做不到，你就會(huì)更多地參與到宏偉的人類大舞臺(tái)上。只是活著還不夠，你還要幫助其他人活得更加充實(shí)，如果這算生意的話，那么，請(qǐng)叫我生意人。
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