《TPM推進(jìn)法》讀后感

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，大家一定都收獲不少，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編收集整理的《TPM推進(jìn)法》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　《TPM推進(jìn)法》讀后感 1

　　20xx年9月15日，公司組織開展了學(xué)習(xí)讀書分享，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)，每人一本《TPM推進(jìn)法》書籍，第一次拿到手里就忍不住開始翻閱起來(lái)，起初在翻閱過程中，發(fā)現(xiàn)這本書很枯燥，有的內(nèi)容不能十分理解。但在后來(lái)的仔細(xì)閱讀中獲得了很多知識(shí)，特別是經(jīng)過幾位授課老師的培訓(xùn)后，更加覺得這本書非常的實(shí)用，大家對(duì)《TPM推進(jìn)法》這本書也都有自己不同的見解，是的，這本書的理解和感悟用4點(diǎn)說(shuō)明。

　　TPM管理要以5S管理為基礎(chǔ)和突破口。我們知道TPM主要講的是全員設(shè)備管理，講的是設(shè)備，那么和5S的關(guān)系是什么呢？其實(shí)，設(shè)備的"跑、冒、滴、漏"也同樣屬于現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境5S的范疇，只有在對(duì)設(shè)備的日常清潔打掃中，才能后夠才第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備的"跑冒滴漏"或者其他故障，所以定期5S管理做好了，可以避免設(shè)備出現(xiàn)異常導(dǎo)致未發(fā)現(xiàn)，而造成更大的損壞。運(yùn)用中醫(yī)的說(shuō)法，相當(dāng)于給設(shè)備治"未病".

　　抓典型示范，責(zé)任到人，以點(diǎn)帶面，全面推廣。僅僅把TPM管理局限在5S活動(dòng)的整治，認(rèn)為5S活動(dòng)搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。推進(jìn)中，抓好樣板建設(shè)，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，各崗位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，會(huì)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。不斷發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，典型及時(shí)推廣，多點(diǎn)開花可以有效加快推進(jìn)速度。要廣泛建立與健全區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤(rùn)滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭，責(zé)任到人，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。

　　制定完善的管理制度和推進(jìn)計(jì)劃。TPM不僅僅是一種管理體制，更是一種深入人心的理念，TPM的'推進(jìn)是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、不斷積累的過程。沒有詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃、專業(yè)的績(jī)效考核等嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，推進(jìn)工作就無(wú)從談起，就會(huì)陷入一片茫然。

　　堅(jiān)持以人為本，做好員工培訓(xùn)工作。在推進(jìn)TPM管理過程中，要始終堅(jiān)持"始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)"的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，從而提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。使廣大員工對(duì)推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識(shí)，并積極參與其中，營(yíng)造全公司的TPM大氣候良好氛圍，相信這樣我們的TPM管理工作 會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階，新的高度！

　　《TPM推進(jìn)法》讀后感 2

　　近日，我閱讀了《TPM推進(jìn)法》一書，深受啟發(fā)。TPM，即全面生產(chǎn)維護(hù)，是一種旨在提升設(shè)備綜合效率，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零浪費(fèi)的目標(biāo)管理體系。這本書詳細(xì)闡述了TPM的核心理念、實(shí)施步驟和關(guān)鍵要素，對(duì)于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

　　在閱讀過程中，我深刻感受到了TPM對(duì)于企業(yè)管理的重要性。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式往往只注重設(shè)備的維護(hù)和修理，而忽視了設(shè)備效率的提升和整體生產(chǎn)流程的優(yōu)化。而TPM則強(qiáng)調(diào)從源頭上預(yù)防故障的發(fā)生，通過全員參與、持續(xù)改善的方式，提升設(shè)備的綜合效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　書中提到的TPM七大浪費(fèi)也讓我印象深刻。這些浪費(fèi)包括故障損失、換產(chǎn)損失、空轉(zhuǎn)與暫停損失、速度損失、不良損失、加工過剩損失以及等待損失。這些浪費(fèi)不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。通過實(shí)施TPM，企業(yè)可以系統(tǒng)地識(shí)別和消除這些浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　此外，書中還強(qiáng)調(diào)了自主保全的重要性。自主保全不僅要求員工自主維護(hù)設(shè)備，更要求員工具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。通過自主保全活動(dòng)的開展，可以培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)，提升員工的'技能水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　在閱讀這本書的過程中，我也思考了如何將TPM的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。我認(rèn)為，首先需要加強(qiáng)員工對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)和理解，讓員工明白實(shí)施TPM的重要性和必要性。其次，需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保TPM的順利推進(jìn)。最后，需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與TPM活動(dòng)，形成全員參與、持續(xù)改善的良好氛圍。

　　總之，《TPM推進(jìn)法》是一本非常有價(jià)值的書籍，它為我們提供了一種全新的生產(chǎn)管理理念和方法。通過實(shí)施TPM，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)行和整體生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加注重TPM的實(shí)踐和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　《TPM推進(jìn)法》讀后感 3

　　近期，我深入研讀了《TPM推進(jìn)法》這本書，書中詳細(xì)闡述了全面生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱TPM）的理念、方法和實(shí)踐案例，讓我對(duì)如何提升生產(chǎn)效率和設(shè)備綜合效率有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

　　TPM是一種以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。它強(qiáng)調(diào)通過全體員工的參與和合作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改善和維護(hù)，以達(dá)到提升生產(chǎn)效率和降低成本的目的。

　　在閱讀過程中，我深受啟發(fā)。書中提到的“自主維護(hù)”和“計(jì)劃維護(hù)”兩大支柱，讓我意識(shí)到只有讓設(shè)備操作者對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)真正的自主維護(hù)；同時(shí)，通過制定合理的維護(hù)計(jì)劃，可以有效地預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，減少生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，書中還強(qiáng)調(diào)了“持續(xù)改善”的重要性。通過不斷地對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行觀察、分析和改進(jìn)，我們可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，提升生產(chǎn)效率。這種持續(xù)改進(jìn)的精神不僅適用于生產(chǎn)領(lǐng)域，也對(duì)我們個(gè)人的工作和生活具有指導(dǎo)意義。

　　讀完這本書后，我深感TPM推進(jìn)法不僅是一種管理方法，更是一種管理理念和文化的.體現(xiàn)。它要求我們具備全局觀、預(yù)防觀和持續(xù)改善觀，將這些觀念融入到日常工作中，才能取得顯著的成效。

　　對(duì)于我個(gè)人而言，這次閱讀不僅提升了我對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)和理解，也激發(fā)了我對(duì)生產(chǎn)管理工作的熱情。我相信在未來(lái)的工作中，我會(huì)積極運(yùn)用TPM推進(jìn)法的理念和方法，努力提升生產(chǎn)效率和設(shè)備綜合效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　同時(shí)，我也希望能夠在團(tuán)隊(duì)中推廣TPM的理念和方法，讓更多的人了解并參與到這項(xiàng)工作中來(lái)。通過全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)，我相信我們可以共同創(chuàng)造更加高效、安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。

　　總之，《TPM推進(jìn)法》這本書給我?guī)��?lái)了很多啟示和收獲，讓我對(duì)生產(chǎn)管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。我相信在未來(lái)的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提升自己的管理能力和水平。

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