《貨幣商人》讀后感 讀《貨幣商人》有感心得

　　《貨幣商人》讀后感 讀《貨幣商人》有感心得

　�。▏�貿(mào)支行紀(jì)委書記張敏霓）

　　在紀(jì)檢監(jiān)察理論與實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班及紀(jì)委書記例會(huì)上，夏書記向我們推薦了《貨幣商人》一書。作者張衢先生講述了他在金融系統(tǒng)三十多年的從業(yè)經(jīng)歷和心得感悟，從其豐富的銀行管理經(jīng)驗(yàn)中提煉出的箴言哲理不時(shí)閃現(xiàn)，總是讓人眼前為之一亮、思想為之一振。細(xì)細(xì)研讀之際，回想起自己曾走過的路、經(jīng)歷過的事，感觸良多，不時(shí)更露出會(huì)心的微笑。這里附上一兩點(diǎn)感想，請(qǐng)大家指正。

　　一、防控風(fēng)險(xiǎn)，以人為本

　　張衢先生在書中說道："銀行風(fēng)險(xiǎn)無邊，哪是防控主源？以人為本，隊(duì)伍為本。"的確，銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在，從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，單人作案成功的幾率較低，如果我們能從多環(huán)節(jié)上重視、加強(qiáng)防范，平時(shí)留意觀察身邊的同事，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，同時(shí)多給自己也多給別人提個(gè)醒："別大意，需清醒",風(fēng)險(xiǎn)被攔截的可能性就更高。

　　我行的"三線一網(wǎng)格"模式正是基于這個(gè)管理需要應(yīng)運(yùn)而生。2016年，總行為強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，在員工行為管理上實(shí)現(xiàn)了方法創(chuàng)新，在業(yè)界率先開始推廣"三線一網(wǎng)格"管理模式，把"我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人合規(guī)我有責(zé)"的理念深植于全行員工的心中。"三線一網(wǎng)格"管理模式利用員工行為"網(wǎng)格化"管理系統(tǒng)，通過層層落實(shí)員工行為管理責(zé)任制、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)員工出現(xiàn)的違規(guī)行為，能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)糾正。該系統(tǒng)上線后，支行在發(fā)揮系統(tǒng)"監(jiān)督、督促、排查、教育、案防"五大功能上下功夫，持續(xù)加大對(duì)各單位的督促指導(dǎo)力度，強(qiáng)化各層級(jí)人員的認(rèn)識(shí)，干部員工積極參與，切實(shí)履職，系統(tǒng)的日常應(yīng)用由督促督導(dǎo)轉(zhuǎn)化為自覺習(xí)慣，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工行為管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。支行紀(jì)委始終堅(jiān)持刀刃向內(nèi)抓整治，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決遏制"歪風(fēng)邪氣",營造崇嚴(yán)尚實(shí)的清風(fēng)正氣。在網(wǎng)格監(jiān)管下，更多干部員工"睜開眼睛",仔細(xì)留意觀察身邊的異常舉動(dòng)，監(jiān)督盲區(qū)得以消除，潛在風(fēng)險(xiǎn)得到更有效的防控。

　　二、凝聚隊(duì)伍，正向激勵(lì)

　　提及管理心得與要領(lǐng)，張衢先生提出要"捋順毛，哄著干".我深以為然，始終踐行。注重正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)，是員工行為管理最有效的方法之一。讓員工在積極、正面的氛圍下工作，(www.htc668.com)員工出差錯(cuò)、想違規(guī)的可能性會(huì)大幅降低。多表揚(yáng)，少批評(píng)，善口常開，這樣能夠凝聚隊(duì)伍人心，因?yàn)槊總�(gè)人背后都牽連一個(gè)群體的情緒。員工是經(jīng)營的擔(dān)當(dāng)者、創(chuàng)造者，讓員工心情愉快地工作，更專注地干事業(yè)，從而提升效率，為支行發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。

　　我認(rèn)為，針對(duì)不同員工群體需善用方式方法，做到"因地制宜、因人而異":比如對(duì)中層干部要壓實(shí)"一崗雙責(zé)"管理責(zé)任，經(jīng)常與各基層單位班子和新提拔干部進(jìn)行"一對(duì)一"形式談心談話，及時(shí)了解和掌握基層人員的思想狀況和工作情況，激發(fā)他們的進(jìn)取心和責(zé)任感；對(duì)近幾年新入行的青年員工，則聯(lián)同中層干部一起和他們座談，通過傾聽青年員工的心聲和訴求，以身說法解答青年員工遇到的職場(chǎng)困惑，激勵(lì)信心，鼓勵(lì)大家扎扎實(shí)實(shí)學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)本領(lǐng)，為日后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃、打好基礎(chǔ)；對(duì)老員工則逐一開展談話談心，關(guān)懷老員工的工作及生活狀況，鼓勵(lì)老員工積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮專長，繼續(xù)為行里貢獻(xiàn)余熱。

　　受本書啟發(fā)，作為支行紀(jì)委書記，在下一步的工作開展中，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：一是將書中的管理藝術(shù)好好消化，與實(shí)踐相結(jié)合，提升自己的管理理念和管理水平，自信地迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)；二是持續(xù)有力推進(jìn)"三線一網(wǎng)格"管理模式，作為基層單位管住人就基本管住了案件風(fēng)險(xiǎn)；三是更加注重正向引導(dǎo)，認(rèn)真傾聽基層員工心聲，進(jìn)一步提升全行員工歸屬感，讓員工感受到來自農(nóng)行大家庭的關(guān)心和關(guān)懷，從而切實(shí)地穩(wěn)定、凝聚人心。

　　"事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲。"事業(yè)的成功不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。現(xiàn)在我們所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。開展紀(jì)檢工作，必須不斷學(xué)習(xí)，把提升內(nèi)在素養(yǎng)作為必修課；善用書本學(xué)來的知識(shí)，勇于實(shí)踐敢于管理并常常反躬自問；不在困難面前低頭、不在挑戰(zhàn)面前退縮，這樣才能真正達(dá)到夏書記提出的紀(jì)檢工作"有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉"十六個(gè)字目標(biāo)。

【《貨幣商人》讀后感 讀《貨幣商人》有感心得】相關(guān)文章：

讀《貨幣商人》有感1500字07-19

《貨幣戰(zhàn)爭》讀后感03-18

貨幣戰(zhàn)爭讀后感09-28

讀《威尼斯商人》有感04-30

文字商人讀后感05-06

文字商人讀后感02-08

《貨幣戰(zhàn)爭》讀后感8篇06-14

貨幣戰(zhàn)爭讀后感9篇09-29

貨幣戰(zhàn)爭讀后感(9篇)09-29