《管理就是解決問題》讀后感1000字

　　《管理就是解決問題》讀后感

　　原創(chuàng)： 一航  恒峰國際

　　通常談到管理，我們會認為它是一門大學(xué)問，涉及到很多高深、系統(tǒng)的問題，常人難以領(lǐng)會、掌握。然而，當我在初讀李培翔所著的《管理就是解決問題》一書時，有一種豁然開朗的感覺，他把管理這門高深復(fù)雜的學(xué)問抽絲剝繭般地層層簡化，并直指問題的核心，他認為只要找到問題，解決它，就是在做管理。

　　作者在第一章中開門見山地指出，管理的本質(zhì)是解決問題。首先要做的是明確什么是問題，然后企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)問題。同時，他指出問題是無處不在的，如果企業(yè)管理中沒有問題，這就是企業(yè)最大的問題，越是有問題的企業(yè)越有機會，就如同最近大疆無人機自曝公司內(nèi)部的職務(wù)貪腐問題，這或許是他們在認真檢視、反省自己的問題，是他們改革進取的機會。所以企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中發(fā)現(xiàn)問題，不懼怕、回避問題，找到問題之后，想方設(shè)法解決問題，堅持"三不放過"原則，即"沒有找到原因不放過"、"沒有找到責任人不放過"和"沒有整改措施不放過",直到問題得到妥善解決。最后，作者提出解決問題的基本流程，首先要明確需要解決的問題和目的，然后把握問題的結(jié)構(gòu)進行分析，最后提出假設(shè)、驗證假設(shè)，提出最優(yōu)解決方案。

　　后面幾章作者針對如何解決問題，分幾個步驟系統(tǒng)地講解如何發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最后提出方案、落地執(zhí)行并解決問題，達到管理的目的。首先是發(fā)現(xiàn)問題，重點是通過正確的提問，明確問題，找到問題的核心。如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，解決問題便無從談起，發(fā)現(xiàn)了問題，就等于解決了問題的一半，可見善于發(fā)現(xiàn)問題是多么的重要。其次是分析問題，要進行系統(tǒng)分析，搜集資料，深入調(diào)查，綜合研究找出問題的核心和關(guān)鍵，運用邏輯思維，提出解決思路，同時不斷提出假設(shè)，反復(fù)驗證，得出最合理的解決方案。最后，是關(guān)于落地執(zhí)行，再好的方案，如果執(zhí)行出現(xiàn)偏差，也無濟于事，因此在落實方案時應(yīng)設(shè)定期限，循序漸進，按輕重緩急來進行，同時要及時跟進落實情況，如遇到瓶頸，應(yīng)及時調(diào)整方案，確保問題得到妥當解決。

　　作者最后強調(diào)，在問題解決后，應(yīng)該繼續(xù)鞏固成果，把解決問題的經(jīng)驗固定成工作標準，防范同類問題的產(chǎn)生，為將來可能出現(xiàn)的風(fēng)險做好準備。

　　作者在本文中，重點強調(diào)管理的本質(zhì)就是要解決問題，他認為解決問題就是在做管理，然后花費大量的篇幅講解解決問題的步驟，并列舉了很多大企業(yè)的相關(guān)例子，使讀者容易理解。從解決問題的角度來說，本書確有一定的幫助，它可以為我們理清思路，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提出解決方案，最后解決問題。然而，他更多的是提供了一種解決問題的方法論，現(xiàn)實中的管理問題可能會比書本上的要復(fù)雜很多，需要我們利用方法論針對具體問題具體分析，直到問題得以解決。

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