學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)匯編
學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)匯編
集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席 崔君毅
按照全省開(kāi)展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)中對(duì)標(biāo)一流的工作要求，我隨集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基建施工板塊主要負(fù)責(zé)同志赴浙江交工集團(tuán)交流學(xué)習(xí)。通過(guò)三天的交流學(xué)習(xí)，我感受到了“建筑工業(yè)化、智能化交通、國(guó)資國(guó)企改革”這些概念的具體落地和實(shí)景展現(xiàn)，感受到了同行業(yè)一流企業(yè)因改革創(chuàng)新、科學(xué)管理帶來(lái)的無(wú)限生機(jī)和蓬勃?jiǎng)恿�，觸動(dòng)很大，得益頗深。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，真正意識(shí)到了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘牟罹嗪投贪�。下面結(jié)合人力資源工作及自己分管的工作談一談這次的學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、以“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)為契機(jī)，真正做到“六個(gè)破除”，進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)倒逼意識(shí)。
落實(shí)好“六個(gè)破除”，首先，要解決思想觀念層面的問(wèn)題。不日新者必日退。我們與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距已經(jīng)非常明顯，再不改革，我們就成了坐井觀天的井底之蛙，我們必須馬上變革，不僅要改革，還要加大改革的步子。不能再保持以不變應(yīng)萬(wàn)變的心態(tài)對(duì)待我們的事業(yè)，否則集團(tuán)將失去千載難逢的歷史最好時(shí)期。
其次，要對(duì)標(biāo)一流，樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。多年來(lái)僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的問(wèn)題一直困繞在我們周?chē)�，影響著我們用發(fā)展的眼光看問(wèn)題、看企業(yè)、看世界。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們管理中存在問(wèn)題更加突顯，借鑒浙江交工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)的外部投資建設(shè)環(huán)境，我們可以更好的利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，把短板變成潛力板塊、新的發(fā)展板塊。改變經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理，加快從粗放至集約的管理步子。向管理要效益，讓浙江交工這種“骨頭里榨油精神”也能成為提高我們集團(tuán)效益管理的一條有效的渠道。
第三，要全員轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。路橋事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)已近20年，但我們中部分人員仍抱有事業(yè)單位的殘余思想，這種思想是可怕的。我們不能沒(méi)有進(jìn)取之心、畏難懈怠，不能因?yàn)樽兏锏牟贿m應(yīng)而怨聲載道，更不能再走原來(lái)的老路子。思則變，變則通，通則久。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，增強(qiáng)倒逼意識(shí)，在變革中向卓越企業(yè)一步步邁進(jìn)，才能無(wú)愧于我們這個(gè)時(shí)代，無(wú)愧于人生。
二、樹(shù)立人才是第一資源的理念，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)人力資源管控機(jī)制，助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革。
我們?cè)谶m時(shí)的打破慣性思維后，更重要的是怎么做，如何解決我們?nèi)肆Y源管理體制和機(jī)制方面的問(wèn)題。
首先，要堅(jiān)持建立以集約化管理為出發(fā)點(diǎn)的組織架構(gòu)。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合一流企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想，從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，逐步優(yōu)化完善綜合類(lèi)部門(mén)設(shè)置，細(xì)化業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)綜合管理與業(yè)務(wù)部門(mén)的優(yōu)化設(shè)置。子分公司以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。督促指導(dǎo)分、子公司更加科學(xué)的設(shè)置崗位，堅(jiān)定推動(dòng)集團(tuán) “三定”工作的落地。
其次，要堅(jiān)持進(jìn)一步合理評(píng)價(jià)各崗位的職責(zé)與考核。促進(jìn)員工圍繞崗位，認(rèn)真履職，全面提升履職能力。浙江交工的每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位職員，對(duì)自己的職責(zé)崗位都做到了心中有數(shù)，這是我們努力的方向，這也是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和前提。
第三，要堅(jiān)持薪酬制度優(yōu)化與改革。近期集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的這些制度的導(dǎo)向是清晰的，方向是正確的。下一步在做的過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)一步堅(jiān)持定力，勇往直前，要堅(jiān)定的執(zhí)行好制度。我們要積極的在現(xiàn)有薪酬體系改革的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，以管理提升為目的，提煉關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的綜合績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行好核心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)，安全質(zhì)量環(huán)保等指標(biāo)的否決制度。
第四，要強(qiáng)化對(duì)新員工入職管理。把新員工引進(jìn)來(lái)，管理好，迅速實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向公司人、路橋人的角色轉(zhuǎn)變。積極完善新生入職培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、輪崗學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯規(guī)劃4個(gè)階段的管理，做到工作有人帶、生活有人管、職業(yè)有規(guī)劃。要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)新入職員工及優(yōu)秀高等院校畢業(yè)生的管理，對(duì)他們進(jìn)行全過(guò)程的培養(yǎng)跟蹤，不斷提升履職能力，并通過(guò)進(jìn)行掛職交流，實(shí)現(xiàn)青年人才的成長(zhǎng)成才，逐步建立與集團(tuán)發(fā)展相適的人才結(jié)構(gòu)。
第五，要堅(jiān)持用信息化手段加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理。從今年開(kāi)始，我們將強(qiáng)制執(zhí)行各項(xiàng)目部專(zhuān)職勞資員管理農(nóng)民工制度，要求農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)必須與協(xié)作單位直接簽訂勞動(dòng)合同，關(guān)鍵崗位的農(nóng)民工不超過(guò)55周歲并進(jìn)行安全體檢，不符合條件的農(nóng)民工人員不予錄用。同時(shí)全面加強(qiáng)以實(shí)名制管理為核心的農(nóng)民工管理制度。按照勞務(wù)實(shí)名制要求，利用集團(tuán)的信息化平臺(tái)加強(qiáng)考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農(nóng)民工工資保障支付管理，做好農(nóng)民工從進(jìn)入、日常管理到退場(chǎng)制度的全過(guò)程信息化管理，從源頭上徹底解決農(nóng)民工管理的權(quán)益保障問(wèn)題。
第六，要堅(jiān)持人才強(qiáng)企之路。人才是企業(yè)管理發(fā)展的核心，浙江交工三年引進(jìn)3000名人才參與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，是與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才結(jié)構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)的迅猛發(fā)展。我們目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展但人才結(jié)構(gòu)并不匹配，施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)離知識(shí)化、年輕化和專(zhuān)業(yè)化方面還很欠缺，我們通過(guò)補(bǔ)這個(gè)短板做好內(nèi)部與市場(chǎng)相結(jié)合的人才招聘，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。要把人才引進(jìn)培養(yǎng)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、完善生產(chǎn)一線的班組作為人力資源部門(mén)本年工作的的重中之重，把人才強(qiáng)企抓緊抓好。要樹(shù)立集團(tuán)公司一盤(pán)棋的思想，集團(tuán)總部合理統(tǒng)籌調(diào)配人員，通過(guò)內(nèi)部人才流動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源配置，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支撐。
三、堅(jiān)持以黨帶工、以黨帶團(tuán)聚人心、促發(fā)展。
黨、工、團(tuán)工作的開(kāi)展為企業(yè)發(fā)展提供助力與支持，為企業(yè)發(fā)展方向保駕護(hù)航。以黨的“三基建設(shè)”促進(jìn)行公司的發(fā)展，以黨建帶工建，以黨建帶團(tuán)建，讓基層黨支部、工會(huì)小組、團(tuán)支部、青年突擊隊(duì)等覆蓋到每個(gè)項(xiàng)目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強(qiáng)有力的凝聚力、向心力。搭建青年創(chuàng)新成長(zhǎng)成才平臺(tái)，以“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”的評(píng)選等為橋梁紐帶，助力廣大青年職工立足崗位，成長(zhǎng)成材。
四、堅(jiān)持以企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)文化，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們不僅要學(xué)習(xí)其做法，更要學(xué)習(xí)其“不怕吃苦，就怕沒(méi)苦吃” 的拼搏精神、“不怕待遇少增長(zhǎng)，就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神、“上下同欲者勝”的團(tuán)隊(duì)精神和“親自抓、馬上辦”的執(zhí)行文化。這樣的企業(yè)精神就是企業(yè)文化的靈魂，不僅需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，更重要是讓這樣的精神融入我們的經(jīng)營(yíng)管理中，融入每個(gè)路橋員工的血液里，讓路橋的發(fā)展成為每個(gè)路橋人的事業(yè)與驕傲。優(yōu)秀的企業(yè)精神必然有產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會(huì)培育一批又一批的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才自然能打造出一流的標(biāo)準(zhǔn)、作出一流的業(yè)績(jī)。讓我們的行動(dòng)從提倡和諧單純的人際關(guān)系，上下級(jí)之間只有清清白白、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作關(guān)系開(kāi)始；從提倡從儉戒奢的生活方式，把反對(duì)奢靡之風(fēng)開(kāi)始。
“上下同欲者勝”是中國(guó)古代軍事家孫子提出的，是浙江交工的企業(yè)精神，同樣也適應(yīng)我們路橋企業(yè)。只要集團(tuán)全體職工和衷共濟(jì)，必將能實(shí)現(xiàn)我們卓越企業(yè)的目標(biāo)。我們一定要帶著逢山開(kāi)路，遇水架橋的熱情，帶著澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情，不斷向前，將改革進(jìn)行到底。物不因不生，不革不成。歷史車(chē)輪滾滾向前，時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩。歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者，奮進(jìn)者，搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者，懈怠者，畏難者。讓我們堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，為集團(tuán)公司創(chuàng)建卓越企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗。
集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師
短短兩天的學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)結(jié)束了，行程緊張、緊湊�！敖ㄖI(yè)化、裝配式施工、EPC、六美項(xiàng)目部、施工班組建設(shè)、二次經(jīng)營(yíng)、‘骨頭里面榨出油’、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三年翻番、每年引進(jìn)大學(xué)生及各類(lèi)人才1000名、一內(nèi)三外四個(gè)市場(chǎng)”……等等字眼、話語(yǔ)，以及鋼筋加工車(chē)間、大梁預(yù)制場(chǎng)、小型構(gòu)件集中預(yù)制等建筑工業(yè)化的工作場(chǎng)景，沖擊著山西路橋人的眼球和耳膜，頻頻舉起的手機(jī)代表了發(fā)自內(nèi)心的感嘆，一個(gè)具有強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)能力、充滿市場(chǎng)活力的浙江交工呈現(xiàn)在每個(gè)參觀者的眼前心頭。
差距、差距、差距……在最后一天的內(nèi)部討論會(huì)上，透過(guò)董事長(zhǎng)焦灼的話語(yǔ)，寫(xiě)在每個(gè)參會(huì)者凝重的臉上。我們?cè)趺崔k？拷問(wèn)著現(xiàn)場(chǎng)的所有人。
我的理解，浙江交工之所以成長(zhǎng)為今天國(guó)內(nèi)一流的施工企業(yè)，除了浙江省屬國(guó)有企業(yè)改革比較順利，體制機(jī)制相對(duì)優(yōu)越，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)之外，關(guān)鍵在于，企業(yè)在多年的發(fā)展中形成了一套運(yùn)轉(zhuǎn)自如、行之有效的管理制度。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)考慮，全面預(yù)算管理制度是其中最重要的一項(xiàng)，同時(shí)，全面預(yù)算與業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)制度緊密結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)預(yù)算活動(dòng)企業(yè)充分調(diào)動(dòng)分配集中各類(lèi)內(nèi)外部資源，使得一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)圍繞效益展開(kāi)，最終實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控是預(yù)算管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，抓不住這個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)利潤(rùn)不能實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算就會(huì)流于形式，績(jī)效考核員工激勵(lì)也就失去了依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。而浙江交工成功之處，正是牢牢抓住了這個(gè)環(huán)節(jié)。第一天下午，浙江交工總經(jīng)理吳總結(jié)合多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)此問(wèn)題作了精彩講解，提出“二次經(jīng)營(yíng)”概念，項(xiàng)目前期策劃緊緊圍繞管控項(xiàng)目成本展開(kāi)，合理預(yù)見(jiàn)可能增加成本的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，過(guò)程中成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，千方百計(jì)降本增效，包括減少材料采購(gòu)中間環(huán)節(jié)、機(jī)制砂或外加劑自加工、拌合站統(tǒng)籌規(guī)劃、投入專(zhuān)用設(shè)備減少人力、優(yōu)選協(xié)作隊(duì)伍等措施，明確提出工期、工藝、材料價(jià)格是影響成本的關(guān)鍵因素；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)性開(kāi)展成本管理教育，防止因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人差異偏離利潤(rùn)目標(biāo)；科學(xué)管理內(nèi)外施工班組，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展年度綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)友好合作；對(duì)參建農(nóng)民工進(jìn)行健康體檢，盡可能減少農(nóng)民工因?yàn)樯眢w原因造成的安全事故，從而降低人身傷害及安全成本……吳總的經(jīng)驗(yàn)成果介紹可謂厚積薄發(fā)，精細(xì)程度令人嘆服。稍作思考，浙江交工的各項(xiàng)降本增效舉措似乎平時(shí)也常聽(tīng)到，并沒(méi)有太多的出奇之處，可能只是我這個(gè)外行聽(tīng)來(lái)感覺(jué)新鮮罷了�？杉�(xì)想之下，敬佩之情油然而生，這背后不正是一份沉甸甸的責(zé)任心，一份把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)干的情懷嗎？！值得思考！全面細(xì)致的成本管控機(jī)制加上真金白銀的激勵(lì)措施使得浙江交工真正做到了能從骨頭里榨出油來(lái)，在市場(chǎng)化條件下仍然實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的利潤(rùn)水平，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)�？梢哉f(shuō)，我們想到的，人家做到了，這就是差距吧。
粗放式的成本管理是路橋企業(yè)的致命傷，以往的教訓(xùn)太深刻了。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金是霸道、利潤(rùn)是王道。我們絕不能重走以前管理粗放的老路，項(xiàng)目成本前期策劃不充分、過(guò)程沒(méi)監(jiān)控沒(méi)措施，最后必然是糊涂賬，管理低效必然導(dǎo)致效益低下乃至虧損。只有群策群力抓住二次經(jīng)營(yíng)，上下一心成本管控，實(shí)實(shí)在在把利潤(rùn)拿回來(lái)才是活路。近年來(lái)，路橋集團(tuán)立足山西，大力實(shí)施投資驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。但投資是有風(fēng)險(xiǎn)的也是有邊界的，投資活動(dòng)的背后是海量資金的投入，項(xiàng)目利潤(rùn)相當(dāng)大的一塊要被銀行拿走。因此，在投資機(jī)會(huì)面前，我們必須科學(xué)籌劃、理性分析，使資金和項(xiàng)目充分匹配，什么時(shí)間投入、投入多少、項(xiàng)目利潤(rùn)能否覆蓋資金成本是融資部門(mén)最關(guān)心的事，心中有數(shù)才能從容不迫的做好資金籌劃，最大程度減少資金成本。因此，全面預(yù)算中的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃尤為重要，它是集團(tuán)資金預(yù)算的計(jì)劃表、時(shí)間表，發(fā)揮著指揮棒的作用�？茖W(xué)的預(yù)算管理是全員參與的系統(tǒng)工程，同時(shí)是重塑管理流程、優(yōu)化管理機(jī)制的過(guò)程，對(duì)于提高集團(tuán)整體管理水平具有重大意義。即使我們的全面預(yù)算管理不能一步到位，也要朝這個(gè)方向努力，不放棄、不懈怠，爭(zhēng)取一年比一年好。
就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，圍繞投資項(xiàng)目周密策劃，以親自抓馬上辦的強(qiáng)執(zhí)行力，攫取最大利潤(rùn)是路橋的頭等大事。山西路橋自去年重組以來(lái)，下大力氣整章建制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對(duì)存在問(wèn)題多次召開(kāi)會(huì)議研討，不斷統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，使得集團(tuán)上下真正樹(shù)立起效益是第一位的企業(yè)思維。在全省掀起“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的濃厚氛圍當(dāng)中，我們到浙江交工學(xué)習(xí)交流，可謂正逢其時(shí)。彰顯了我們路橋人在新的一年攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的決心和信心�？偨�(jīng)理在討論會(huì)上，說(shuō)了一個(gè)意思：我們和交工在一個(gè)賽場(chǎng)上，我們是落后的，但幸好還能看的見(jiàn)人家……往事不可鑒，來(lái)者猶可追。
加油，山西路橋！
集團(tuán)公司副總經(jīng)理 李殿勤
企業(yè)產(chǎn)品是指企業(yè)中有目的的勞動(dòng)生產(chǎn)物，它的特征就是人們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接有效成果，而我們路橋企業(yè)的產(chǎn)品就是工程項(xiàng)目。就是在經(jīng)過(guò)精心組織、科學(xué)管理、認(rèn)真實(shí)施后，保質(zhì)按期向業(yè)主交付合格或優(yōu)良的工程項(xiàng)目，同時(shí)通過(guò)這個(gè)履約的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。如何在此過(guò)程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就是要管理好項(xiàng)目。通過(guò)此次赴浙江交工學(xué)習(xí)交流，結(jié)合自己的工作，談點(diǎn)感受和體會(huì)。
首先，要樹(shù)立一個(gè)好的理念。全公司要以項(xiàng)目管理為載體，自上而下，集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部直至每位員工，都要圍繞項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)工作。但首先也要抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這一“牛鼻子”，承攬到項(xiàng)目這是前提。要健全項(xiàng)目管控機(jī)制，推進(jìn)管理扁平化，加強(qiáng)集團(tuán)、分子公司和項(xiàng)目部三級(jí)管控，提升項(xiàng)目管理效能。項(xiàng)目做好了，不僅可以使公司創(chuàng)造效益、實(shí)現(xiàn)資本積累，而且可以推進(jìn)公司不斷地發(fā)展壯大。包括我們的制度、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、檢查考核等等，這些措施、手段，必須堅(jiān)持效益是項(xiàng)目管理的核心，做好各方面工作的最終目的是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理的過(guò)程逐步形成我們的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)、文化先進(jìn)、職工幸�！钡哪繕�(biāo)。
二是以品質(zhì)工程為引領(lǐng)，提高集團(tuán)的管理水平。就像工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，我們的項(xiàng)目一定要做品質(zhì)工程，我們的產(chǎn)品好了，在社會(huì)上、在行業(yè)中就樹(shù)立了我們企業(yè)的品牌，提高了我們的信譽(yù)度、知名度。就會(huì)為我們?cè)谛袠I(yè)中占領(lǐng)市場(chǎng)份額提供優(yōu)勢(shì)，甚至在市場(chǎng)上就有了充分的話語(yǔ)權(quán)，能夠更好地拓展我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。同時(shí)在品質(zhì)工程的實(shí)施過(guò)程中，既提升了我們施工的先進(jìn)性，又使項(xiàng)目管控能力和整體施工能力得到提升，進(jìn)而提升集團(tuán)公司的管理水平。
三是以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)為導(dǎo)向。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的確定，就是首先要明確這個(gè)項(xiàng)目最終要達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、廉政目標(biāo)必須達(dá)到業(yè)主的要求，這也是履約必須的，最終要達(dá)到確定的利潤(rùn)指標(biāo)，這是根本的目標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂、項(xiàng)目完成情況的考核兌現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)金抵押等等，這些都是為了有效激勵(lì)和約束項(xiàng)目管理人員，要一切圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，都是為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。浙江交工提出的項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)也好，還是有的公司提出的經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益也好，根本就是我們?cè)诖_認(rèn)項(xiàng)目指標(biāo)后，要充分調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中挖潛力、找利潤(rùn)點(diǎn)，以提高項(xiàng)目的整體盈利水平。
四是精心組織項(xiàng)目前期策劃。落實(shí)項(xiàng)目前期策劃就是事前將項(xiàng)目分析透、研究通，分析出項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、贏利點(diǎn)，進(jìn)而理清思路，有針對(duì)性制定出措施方案、防控預(yù)案。項(xiàng)目策劃要與施工組織設(shè)計(jì)區(qū)分開(kāi)，項(xiàng)目策劃更多的是體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體定位、難點(diǎn)解決的方案、重點(diǎn)采取的措施、過(guò)程的控制方法、贏利點(diǎn)的挖掘等方面的內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是具體的施工方案、工藝以及管控措施等。項(xiàng)目策劃是成本目標(biāo)確定的前提。另外項(xiàng)目策劃要由分子公司組織全公司范圍內(nèi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員共同完成，充分體現(xiàn)公司在項(xiàng)目管理上的最高水平，而不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的水平。同時(shí)要注重項(xiàng)目策劃的時(shí)效性。
五是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的有效管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程要按計(jì)劃配置好人員、勞力、設(shè)備、材料等各種資源，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，使進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，質(zhì)量、安全自檢體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本管控，要分析制定止損清單和創(chuàng)效清單。要提高施工的機(jī)械化作業(yè)程度，要在“四新”應(yīng)用方面不斷取得突破，這樣既能提高質(zhì)量、進(jìn)度的管控力度，又可以節(jié)約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，按照分級(jí)分層次、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則采購(gòu)，對(duì)于地材具備自采條件的項(xiàng)目，一定要進(jìn)行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達(dá)到節(jié)約環(huán)保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發(fā)揮規(guī)�；a(chǎn)的優(yōu)勢(shì)；要充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)的作用，在施工配比上合理優(yōu)化降低成本，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；過(guò)程中控制原材料、混合料及半成品的使用數(shù)量，減少消耗，杜絕浪費(fèi)，從而促進(jìn)項(xiàng)目成本降低，達(dá)到降本增效的目的。同時(shí)還要及時(shí)糾偏，這樣才能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，以企業(yè)文化統(tǒng)一思想、以品質(zhì)工程為引領(lǐng)、以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)為導(dǎo)向、做好項(xiàng)目前期策劃、編制好施工組織設(shè)計(jì)，過(guò)程中按制度、按策劃認(rèn)真落實(shí)，充分發(fā)揮全員的積極性、主動(dòng)性，通過(guò)項(xiàng)目部的精心組織，分子公司人、財(cái)、物的保障和支持，集團(tuán)的監(jiān)督指導(dǎo)，自上而下，步調(diào)一致，將公司的項(xiàng)目圓滿完成好，并取得良好的效益，集團(tuán)的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越好。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師 楊利軍
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。駱惠寧書(shū)記深刻指出“對(duì)標(biāo)一流既是工作要求，也是一種精神狀態(tài)”。楊志貴董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，以山西路橋集團(tuán)組建以來(lái)“最大陣容、最大力度、最大決心”赴發(fā)達(dá)省份同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)——浙江交工學(xué)習(xí)交流，在交控系統(tǒng)率先形成奮勇?tīng)?zhēng)先的生動(dòng)局面，凸顯了路橋集團(tuán)改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。
一、浙江交工的企業(yè)文化“看得見(jiàn)、摸得著、落得實(shí)”，已成為其競(jìng)技市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄒ唬╆P(guān)于浙江交工弘揚(yáng)的“四種精神”。
“不怕吃苦、就怕沒(méi)苦吃”的拼搏精神；
“不怕待遇少增長(zhǎng)、就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神；
“上下同欲、相互補(bǔ)臺(tái)”的團(tuán)隊(duì)精神；
“親自抓、馬上辦”的執(zhí)行精神。
核心要義僅僅四句話37個(gè)字，形成了浙江交工強(qiáng)大的精神力量，如同信仰一般匯聚起了浙江交工不斷追求卓越的磅礴激情，取之不盡用之不竭。
特別是“不怕吃苦、就怕沒(méi)苦吃”，印象最深、最讓人感動(dòng)。
�。ǘ╆P(guān)于浙江交工打造的“交工好生態(tài)”。
也是四句話，36個(gè)字：
澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情；
務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；
和諧單純的人際關(guān)系；
崇儉戒奢的生活方式。
在這樣的企業(yè)生態(tài)中，個(gè)人價(jià)值、公司價(jià)值、社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一。尤其是“和諧單純的人際關(guān)系”，至為重要，難能可貴。
�。ㄈ╆P(guān)于浙江交工創(chuàng)育的“六美項(xiàng)目部文化”。
浙江交工所有的項(xiàng)目部，都以“六美”為文化統(tǒng)領(lǐng)：
環(huán)境美、WiFi強(qiáng)、菜肴香、活動(dòng)多、學(xué)習(xí)濃、成長(zhǎng)好。
18個(gè)字，勾勒了一幅美麗項(xiàng)目、美麗工地的美好畫(huà)面。把我們長(zhǎng)期以來(lái)固有形成的“下工地”、好像“被發(fā)配被流放”的印象，真正變成了“去工作”、踏上美好人生征程、事業(yè)征程的無(wú)上向往。
“六美項(xiàng)目部”，是事業(yè)的舞臺(tái)、成長(zhǎng)的舞臺(tái)，是一代代浙江交工人職業(yè)生涯的無(wú)限榮光和集體光輝。
�。ㄋ模╆P(guān)于浙江交工無(wú)處不在的“品牌意識(shí)文化”。
從辦公場(chǎng)所、辦公用品，到項(xiàng)目駐地、各類(lèi)實(shí)施，可以說(shuō)凡是我們能夠看到浙江交工的地方，無(wú)論大小、無(wú)論顯眼地方還是內(nèi)斂之處，處處都有浙江交工的“影子”，筆記本上有企業(yè)LOGO、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌匾上有企業(yè)口號(hào)，甚至窗簾上都印上了“浙江交工”。所有自建的加工廠房各環(huán)節(jié)、所有自制的小型構(gòu)件上，“浙江交工”四個(gè)字清晰、堅(jiān)定、有力。這是無(wú)處不在的品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、精細(xì)意識(shí)，更是處處體現(xiàn)的品牌自信、品質(zhì)自信、企業(yè)自信。
二、立學(xué)立行，從“形”“行”“心”三個(gè)層面，全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、落實(shí)落地，培育踐行山西路橋特色企業(yè)文化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄒ唬⿵摹靶巍睂W(xué)起，復(fù)制浙江交工無(wú)處不在的“品牌意識(shí)文化”。
集團(tuán)綜合辦公室已開(kāi)始對(duì)《山西路橋集團(tuán)VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》進(jìn)行全面全方位的對(duì)照掃描，把需要優(yōu)化的升級(jí)，需要更新的更新，需要補(bǔ)充的完善，做到像浙江交工一樣的企業(yè)LOGO無(wú)處不在，把山西路橋的企業(yè)形象覆蓋到全集團(tuán)的每個(gè)角落，把山西路橋的品牌意識(shí)滲透到全集團(tuán)的“毛細(xì)血管”。
將從3月份起，在全集團(tuán)推行應(yīng)用全新的《山西路橋VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》，向社會(huì)各界展現(xiàn)山西路橋新形象、傳遞山西路橋新氣息、塑造山西路橋新品牌。
�。ǘ⿵摹靶小弊銎�，借鑒推廣浙江交工“骨頭里面榨油”的精細(xì)化降本增效系列措施。
全集團(tuán)都應(yīng)迅速行動(dòng)起來(lái)，以效益為導(dǎo)向，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，因地制宜、因企制宜，全面借鑒推廣浙江交工一系列卓有成效的精細(xì)化管理降本增效措施。
重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面落實(shí)“三集中”管理，班組化管理，建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，材料集中采購(gòu)，材料自行加工，工業(yè)固廢利用，探索機(jī)械化施工，推進(jìn)裝配化實(shí)踐等等措施。按照楊志貴董事長(zhǎng)的要求，今年所有開(kāi)工、復(fù)工項(xiàng)目，全部使用機(jī)制砂；太行一號(hào)項(xiàng)目策劃好黑白兩個(gè)拌和站，打破界限，統(tǒng)籌策劃，把增效環(huán)保兩個(gè)問(wèn)題解決好。
�。ㄈ⿵摹靶摹蔽蚱�，將楊志貴董事長(zhǎng)提出的“小投入、大心思”企業(yè)管理核心理念、“上抓全面預(yù)算、基層抓項(xiàng)目管理，兩頭向中間擠壓，創(chuàng)造利潤(rùn)”、“發(fā)揮投資建設(shè)施工一體化優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施降本增效”、“牽住建設(shè)單位牛鼻子”“以項(xiàng)目策劃為綱領(lǐng)、以成本控制為主線，大宗物資集中采購(gòu)”、“招標(biāo)采購(gòu)上平臺(tái)”等等系列管理方法論，真正內(nèi)化于心，落實(shí)落地見(jiàn)效，形成山西路橋特色的企業(yè)管理文化，成為山西路橋集團(tuán)決勝市場(chǎng)、打造“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)、文化先進(jìn)、職工幸福”卓越企業(yè)的不二法寶。
奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來(lái)。說(shuō)一千道一萬(wàn)，一個(gè)字：干。不干，半點(diǎn)馬列主義都沒(méi)有。
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