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對(duì)標(biāo)深圳燃?xì)饨涣鲗W(xué)習(xí)心得
對(duì)標(biāo)深圳燃?xì)饨涣鲗W(xué)習(xí)心得
——生產(chǎn)技術(shù)部 部長(zhǎng) 郝建發(fā)
“改革開放天地寬、砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)”，結(jié)合公司開展的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)，為借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與做法， 4月23日在公司安排、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，有幸親赴深圳燃?xì)鈱?duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，無論從運(yùn)營(yíng)管理上，工作做法上，還是經(jīng)驗(yàn)技術(shù)上，都頗有收獲，但最主要的還是思想和理念上的促進(jìn)提升。
中國(guó)的改革開放已經(jīng)走過了40年的光輝歷程，深圳作為改革開放的排頭兵、先行地、實(shí)驗(yàn)區(qū)，始終站在改革開放的最前沿，而深圳燃?xì)獾陌l(fā)展壯大，也見證了深圳翻天覆地巨變歷程。經(jīng)由深燃董事長(zhǎng)李真介紹，其由一個(gè)售賣液化氣的公司起步，發(fā)展到現(xiàn)在年收入一百多億，員工五千多的上市公司，且經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)仍保持年度15%以上高速增長(zhǎng)，有政策影響的一面，但更在深燃人不斷改革、不斷創(chuàng)新、勇往直前的精神內(nèi)在。短短兩天的時(shí)間，調(diào)研參觀了深燃的調(diào)度中心、呼叫中心、科學(xué)館以及液化調(diào)峰站、LNG接收站及深燃學(xué)院等，短暫而充實(shí)，直觀且系統(tǒng)。深燃人給人的印象專業(yè)、開放、熱情、高效，向深燃公司學(xué)習(xí)，更是向深圳學(xué)習(xí)，要先從思想理念上學(xué)習(xí)，思想再解放，改革再出發(fā)。
新時(shí)代要有新氣象，新目標(biāo)要有新發(fā)展，新征程要有新作為。氣象由何而新？發(fā)展由何推動(dòng)？作為重在何處？根本之處，仍在改革創(chuàng)新。燃產(chǎn)的發(fā)展也跨越近十個(gè)年頭，一路走來，充滿了曲折和困頓，發(fā)展雖取得了一定的成績(jī)，但從規(guī)模和效益上來說，并不盡如人意，存在高負(fù)債率、手續(xù)辦理欠賬多、市場(chǎng)規(guī)模偏小、資產(chǎn)總體利用率不高、信息化建設(shè)滯后、發(fā)展不平衡等問題。
縱觀深燃公司的信息化、智慧管網(wǎng)建設(shè)，在國(guó)內(nèi)來看也走在了前列，交流學(xué)習(xí)中得知，一方面源于其認(rèn)知及理念的超前，戰(zhàn)略上實(shí)施“立足深圳走出去”，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化延伸；另一方面也在于一直持續(xù)不斷的投入和堅(jiān)持，十多年一直堅(jiān)持從基本工作、基礎(chǔ)建設(shè)常抓，并持續(xù)不斷投入，持續(xù)改進(jìn)及調(diào)整；更在于其建立以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向，以運(yùn)營(yíng)管理為平臺(tái)，建設(shè)一個(gè)平臺(tái)多項(xiàng)系統(tǒng)，以共享及科技創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展智慧燃?xì)猓庞薪裉斓某删�。深燃的五大專業(yè)系統(tǒng)，高度智能并互相無縫銜接，平臺(tái)信息統(tǒng)一共享，流程明晰且功能完善，指導(dǎo)幫助企業(yè)高效高質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
相比較而言，燃產(chǎn)及所屬科萊等較好的公司，也存在明顯的差距，部分系統(tǒng)還未著手建設(shè)實(shí)施，已實(shí)施的SCADA系統(tǒng)，只能做到遙測(cè)、部分遙控，距離全部遙控及遙調(diào)，達(dá)到智能化、智慧化調(diào)管還有很大差距。而這些功能及系統(tǒng)的建設(shè)完善，需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上梳理優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際調(diào)整規(guī)劃鏈路及點(diǎn)位，從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集、關(guān)鍵設(shè)備的升級(jí)、系統(tǒng)迭代更接及預(yù)案的優(yōu)化、閉環(huán)聯(lián)鎖控制的完善、大數(shù)據(jù)分析等需全面完善提升，方能達(dá)到安全管理全面提升，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)提速。
深燃在CIS系統(tǒng)的平臺(tái)基礎(chǔ)上，開發(fā)網(wǎng)上服務(wù)及智能手機(jī)APP平臺(tái)，引入開戶申請(qǐng)、費(fèi)用催繳、表計(jì)管理等，有效提升服務(wù)及效率，并深度挖掘客戶價(jià)值，在終端APP上提供增值服務(wù)，推送高品質(zhì)、特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與用戶的雙贏，也是值得學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)。
直觀的比較分析，表面是信息化建設(shè)的欠缺，內(nèi)在是管理、流程及標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化及完善， 是服務(wù)理念及精細(xì)化管理的提升，在各個(gè)基礎(chǔ)工作水到渠成時(shí)，信息化的優(yōu)勢(shì)方可有效發(fā)揮。
深燃對(duì)標(biāo)歸來，針對(duì)公司的信息化建設(shè)，如何進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與提升，自我總結(jié)可分三步走： 初期為基礎(chǔ)完善。基礎(chǔ)功能謀化，基本工作細(xì)化，業(yè)務(wù)銜接優(yōu)化。其次為規(guī)劃落實(shí)。分步、分類、分區(qū)域?qū)嵤Ｗ罱K完成平臺(tái)整合，從而實(shí)現(xiàn)全面提升的目標(biāo)。
對(duì)標(biāo)深燃改革創(chuàng)新，結(jié)合黨的十九大精神學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)責(zé)并重于落實(shí)，關(guān)鍵要提高自身工作本領(lǐng)，提高學(xué)習(xí)能力及政治站位，抓落實(shí)、明形勢(shì)并解難點(diǎn)，思路清晰并持續(xù)攻艱，以實(shí)干作答，以發(fā)展求變，方可有效的助力公司發(fā)展。
改革總是充滿陣痛，但長(zhǎng)痛不如短痛。改革永遠(yuǎn)在路上，改革開放沒有完成時(shí)只有進(jìn)行時(shí)。改革面前，我們會(huì)深刻理解、全力支持、踴躍實(shí)踐，因?yàn)椤拔└母飫?chuàng)新者勝”，繼續(xù)奮發(fā)有為，圍繞公司 “八個(gè)著力、八個(gè)堅(jiān)持”全面部署，“八個(gè)持續(xù)”重點(diǎn)的工作安排，不斷改革開放，不斷摸索創(chuàng)新，不斷完善自我，助力企業(yè)“二次跨越轉(zhuǎn)型”，向高質(zhì)量、更高效率、高效益邁進(jìn)。目標(biāo)是明確的，只有正視不足，沉下心來，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，一直堅(jiān)持干下去，燃產(chǎn)集團(tuán)的明天必定更美好。
讓我們一起做燃?xì)馐钢厩靶械摹爸饓?mèng)人”！
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