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《班組現(xiàn)場管理》讀后感1000字
《班組現(xiàn)場管理》讀后感
浙江風(fēng)馳機(jī)械有限公司
在認(rèn)真學(xué)習(xí)過《班組現(xiàn)場管理》后結(jié)合我的實際崗位工作情況，我對現(xiàn)場管理一項有了新的理解和認(rèn)識，我深刻的意識到班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志.我現(xiàn)將我的理解與認(rèn)識總結(jié)為一下幾點進(jìn)行匯報。
一、工作心態(tài)與集體態(tài)度
我們要為班組的建設(shè)打好堅實的基礎(chǔ)，必須營造良好的工作氛圍一個好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場。良好的工作環(huán)境才能有效保證員工的思想穩(wěn)定與工作上的積極性，利用好現(xiàn)有條件依托于《班組現(xiàn)場管理》最大可能的提高員工的工作熱情，這樣更加有利于班組凝聚力。作為員工一定要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，并且要去打消員工的消極思想，提高員工的積極性。盡我所能把風(fēng)馳的作業(yè)效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重中之重的工作，我們需要認(rèn)真按照《班組現(xiàn)場管理》做好自己崗位的工作盡好自己應(yīng)進(jìn)的責(zé)任。而且要把樂觀和積極的心態(tài)潛移默化的去影響到每一個員工，對于平時要去經(jīng)常與老員工溝通，要讓他們保持一個積極向上的心態(tài) 也要去時刻關(guān)注新員工，給予新員工一個正確的引導(dǎo)。要去培養(yǎng)他們對于風(fēng)馳有一種家的感覺。
二、生產(chǎn)作業(yè)的嚴(yán)要求、規(guī)范化
認(rèn)真讀過《班組現(xiàn)場管理》，我認(rèn)為對于現(xiàn)場的管理我們每天必須在早會上對于生產(chǎn)的準(zhǔn)備以及生產(chǎn)中對于現(xiàn)場的整理進(jìn)行多次提醒打預(yù)防針，做到時刻保持現(xiàn)場6s管理。不讓管理條例只是一紙空文而是做實做好，把現(xiàn)場管理條例真正的作用發(fā)揮出來，讓《班組現(xiàn)場管理》為廠區(qū)的生產(chǎn)做出實打?qū)嵉呢暙I(xiàn)與作用。也讓我們在管理條例的嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)下提高自己的專業(yè)技能和生產(chǎn)能力。
三、牢記崗位要求，明確個人責(zé)任
《班組現(xiàn)場管理》中關(guān)于崗位責(zé)任的要求明確并進(jìn)一步落實到人明確到點，在日常生產(chǎn)工作上我們要時刻明確自己的職責(zé)，發(fā)揮好自己作用，認(rèn)識到自己在現(xiàn)場管理的職責(zé)。站一班崗做好一班崗的責(zé)任，時刻要以嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅決更是不可以掉以輕心懷有僥幸心理。時刻做好生產(chǎn)的每一步，把控好機(jī)器的每一個數(shù)據(jù)，合理利用原材料的每一寸。
四、落實實際生產(chǎn)
讀過班組現(xiàn)場管理，我感覺對于員工的工作不實，技術(shù)不精，依賴性強(qiáng)，質(zhì)量和安全意識淺薄問題需要抓緊時間整改這是個刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。
員工的管理上，對于員工一定要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，并且要去打消員工的消極思想，提高員工的積極性。鋼圈的質(zhì)量管理，每一只鋼圈的合格要求每一個員工必須熟知，落實到每一道工序。設(shè)備的檢查以及維保，設(shè)備檢查必須檢查到位，堅決杜絕大意忽視的檢查以及隨意的檢查，增加員工的機(jī)器保養(yǎng)意識。如有設(shè)備需要維修必須查出問題的根本，并且去及時處理問題杜絕以后問題的出現(xiàn)。還要時刻關(guān)注半成品的堆放必須規(guī)范的放到指定位置不可亂放亂扔�，F(xiàn)場的管理刻不容緩必須落實到位。
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