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組織部長工作經(jīng)驗交流材料范文
組織部長作為黨委管黨建、管干部的一個重要成員,在新的領(lǐng)導(dǎo)體制下,權(quán)責更明、任務(wù)更重、責任更大。要更好地把握角色、高效履職,應(yīng)當在三個方面有新的提升。
一是在思路上要超前謀劃。新的體制下,組織部長作為分管工作的主體承擔者,對書記負直接責任。這要求組織部長在思路上要實現(xiàn)超前謀劃,在工作中進一步體現(xiàn)主動性。如何做到超前謀劃,筆者認為要強化三種意識。一是強化主體意識。組織部長要主動地擔負起工作重任,消除原體制下的“配角”心態(tài),實施角色轉(zhuǎn)換,對于負責的工作要當好主角,大膽負責地理出思路、拿出意見、開展工作。二是強化大局意識。要關(guān)注大局、考慮大局、參與大局,自覺地把組織工作放到黨委工作的全局中思考、謀劃,積極尋求組織工作與黨委全局工作,尤其是經(jīng)濟和社會發(fā)展方面工作的結(jié)合點,在圍繞中心、服務(wù)大局中,努力夯實超前謀劃的能力基礎(chǔ)。三是強化責任意識。常委分工負責制,真正把組織部長推到責任第一線上。組織部長要用心想事、用心講話、用心做事,盡心竭力地把分管工作做好,在明確責任、承擔責任中,努力強化超前謀劃的思想動力。
二是在工作上要突出創(chuàng)新。在超前謀劃中拿出科學(xué)決策,是新體制對組織部長提出的新要求。高質(zhì)量推進決策落實,是組織部長落實常委分工職責的重點。要將決策貫徹落實到位,就必須在工作中樹立創(chuàng)新理念、探索創(chuàng)新舉措、放大創(chuàng)新效果,用創(chuàng)新的辦法研究新情況、解決新問題,強化工作落實。一要把握政策,在貫徹中創(chuàng)新。要緊貼黨委大局,通過創(chuàng)造性地開展工作,將黨委意圖貫徹落實到位,努力產(chǎn)生好的效果。二要適應(yīng)形勢,在發(fā)展中創(chuàng)新。要在實踐中探索,努力為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的組織保證。三要大膽突破,在改革中創(chuàng)新。要開展好新形勢下的組織工作,就必須在繼承的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新,通過繼承組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)為改革創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)、注入動力,通過改革創(chuàng)新為優(yōu)良傳統(tǒng)充實新的內(nèi)涵,在繼承與創(chuàng)新中完善組織工作機制,推動組織工作在創(chuàng)新中發(fā)展、在改革中加強。
三是在機制上要強化規(guī)范。常委分工負責,賦予了常委較大的決策權(quán)限。在少了分管副書記把關(guān)審核的環(huán)節(jié)后,組織部長要對權(quán)限內(nèi)的事務(wù)全權(quán)負責,職責更明確了,權(quán)力更大了,這就需要用規(guī)范、健全的機制來保障決策的正確、落實的有效。一是規(guī)范工作程序。根據(jù)當前決策機制要求,組織部長分管工作中涉及的重大問題,都要經(jīng)常委會研究決定。如何動議、如何啟動、如何上會,這需要一套嚴格的工作程序來規(guī)范。二是建立制度鏈條。要建立針對性強、操作性強的制度規(guī)范,從報告的對象到議題的內(nèi)容,從文件的傳遞到?jīng)Q議的形成,都要作詳細的規(guī)定,真正形成一條龍式的制度鏈條。三是推進層級管理。要注重對工作節(jié)奏和進度的科學(xué)把握,通過強化組織部門各層面的能動作用,激活部門不同層級的不同元素,從而做到按層級職責進行有序管理,達到同一層面左右一心、不同層面上下同步的工作推進效果,將民主決策、科學(xué)決策落實到扎扎實實的工作中。
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