騰訊傳讀后感

騰訊傳讀后感1

　　在現(xiàn)金牛短信業(yè)務治理的路上，騰訊無法借助三大運營商賺錢。他開始在手機上“自立門戶”。在面對MSN的進軍，騰訊積極應對。在空間這款產(chǎn)品受到關(guān)注時，積極探索音樂收費的方式。盡管有過失敗，但是最終通過綠鉆的方式進行收費。驚心動魄地戰(zhàn)勝了51。通過模仿，購買，形成了《開心農(nóng)場》的爆炸性效應�；ヂ�(lián)網(wǎng)傳播與發(fā)展的量級驚人。

　　在騰訊擊殺聯(lián)眾，進入棋一牌游戲后，引起整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的震驚，幾乎每個人都開始思考一個可怕的問題—如果哪一天，騰訊以同樣的戰(zhàn)術(shù)進入我的疆域，我能否抵抗？

　　經(jīng)典的騰訊式運營：鎖定一個“真實的訴求點”，在用戶體驗上力爭做到極致～從龐大的用戶基數(shù)中抓取消費群～在形成一定數(shù)量的.基礎用戶之后推出進階式有償商業(yè)服務～持續(xù)優(yōu)化、盡力延長產(chǎn)品的生命周期～尋找新的訴求點。

　　在廣告領域，由于QQ用戶群不是汽車、房產(chǎn)、高端產(chǎn)品的目標客戶，因此互動的效果暫時不佳。通過按照效果付費，用戶資源重新組織，騰訊暫時找到了自己的方式。

騰訊傳讀后感2

　　在上下班途中和高鐵上看完了這本《騰訊傳》。中國互聯(lián)網(wǎng)從蠻荒時代延續(xù)至今，發(fā)生了這許多波瀾壯闊的故事，讀這本書，有一種目睹帝國的建立般的歷史參與感——是的，在近未來，盤踞在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的商業(yè)巨頭和現(xiàn)實世界的政權(quán)有著相匹敵的龐大力量。

　　這本書算不得非常優(yōu)秀，在很多地方尤其是涉及騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和生態(tài)構(gòu)建中邏輯、洞見、抉擇總有點隔靴搔癢的不得勁的感覺，沒有撥云見日般的暢快。然而，這本書的優(yōu)點在于，全景式地為我們展現(xiàn)了騰訊帝國建立的發(fā)展歷程——這是我們零零碎碎地讀各種文章以及在日常生活中個體化地使用騰訊各種服務所得不到體驗。

　　以史為鑒，可知興替。我想這本書的.重要意義還在于帶領我們回顧騰訊乃至中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大事件、歷史節(jié)點和選擇的岔路口——回顧當年那些場景下機會是從哪里、如何出現(xiàn)而又消失的，人們有哪些困惑和抉擇，這些又如何影響到現(xiàn)在，是否告訴我們?nèi)绾蚊鎸ξ磥怼?/p>

　　——最后一段并非空話，我想把《騰訊傳》記錄事件按照時間線好好梳理一下，仔細看看當年發(fā)生了什么，并寫一系列主題筆記。這本書讀的過程中引發(fā)了很多思考的點，迫不及待想要抓住，“深思”下去。

　　——世界正處在劇烈變革的大潮中，我們卻麻木無知，垂手站立一旁。

　　——我看書很快，這算是我的天賦。似已走出了這一段情緒的低谷，又開始想看書，又有了探索世界的欲望，心甚樂哉！

騰訊傳讀后感3

　　財經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領下的騰訊，猶如一個武林高手率領下的武術(shù)門派，從1998年創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。

　　馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。

　　作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一 像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產(chǎn)品。二 經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。

　　這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領導，好像高屋建瓴，整天考慮的應該是戰(zhàn)略。應該抓大放小才是。沒想到還關(guān)注這樣的細節(jié)。但是，認真想想，馬同學實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細節(jié)，但是他考慮的細節(jié)都和用戶體驗相關(guān)。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。

　　騰訊有一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

　　直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創(chuàng)新，永遠比對手快一步，唯快不破！

　　他下面的`一個從金山軟件進入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但20xx年進入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了——一個月一個版本！

　　在早期的OICQ階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。20xx年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當時的騰訊體系內(nèi)是一個非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的時間里，與他的團隊來往了1300多份郵件。

　　吳曉波善于描述經(jīng)典生動的細節(jié)，但正通過這些細節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。

騰訊傳讀后感4

　　顛覆

　　可能是對吳曉波的《騰訊傳》期待過高，看完之后感覺有些大失所望【在寫讀書心得的過程中，發(fā)現(xiàn)書中還是有很多閃光點，值得反復咀嚼反復琢磨，之前是自己忽視了】。沒有之前讀《激蕩三十年》系列和《大敗局》系列的那種心緒跟著企業(yè)成敗榮辱一起沉浮的感覺。自己覺得書里面最精彩的部分就是馬化騰的幾次發(fā)言，感覺這幾個發(fā)言才是《騰訊傳》最有價值的部分。除此之外，對我個人而言觸動最大的是凱文凱利的一句話：“將來會顛覆你的，一定不會出現(xiàn)在你現(xiàn)有的對手名單里�！�

　　產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗

　　騰訊從出生開始，從馬化騰開始，就一直是一個以產(chǎn)品為導向，而不是以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)，馬化騰也好像是最早提出產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗的人。吳伯凡在幾年前寫過一篇名為《關(guān)于英雄產(chǎn)品的一切》的文章，在里面就提到：“四五年前，如果一個企業(yè)只是在談如何做產(chǎn)品，而不關(guān)心如何制定戰(zhàn)略，打造品牌，就會被看作是一家胸無大志的企業(yè)，企業(yè)的領導人一定會被認為是一個小打小鬧修修補補的小業(yè)主。而在今天，談論戰(zhàn)略已顯得滑稽不堪。喬布斯在蘋果大會上拿著一款新產(chǎn)品演講的“范兒”，開啟了一個“拿產(chǎn)品放話”時尚。那些沒有拿得出手的'產(chǎn)品而大談戰(zhàn)略的人成了“反面角色”�！�

　　小步、迭代、試錯、快跑

　　騰訊是不斷以顧客的需求為核心，快速迭代，不是先市場調(diào)查，或者公司覺得哪個功能好就推出去。而是先推出去一個不太完美的產(chǎn)品，通過顧客反饋和自己不斷使用，從用戶使用需求角度出發(fā)來更新迭代產(chǎn)品，而不是固執(zhí)的推企業(yè)自己認為0好的功能。企業(yè)認為用戶的痛點，不一定是用戶需求的真痛點。這一點和喬布斯又不一樣，喬布斯是說用戶不知道什么是好的，需要他把產(chǎn)品做出來趕告訴用戶什么是好。這兩種看似不同的觀點，可以細細揣摩一下。

　　騰訊的快速迭代是個什么概念，引一段書中的話給大家：“一個在騰訊人中流傳甚廣的段子：一天早上來到公司，發(fā)現(xiàn)馬化騰凌晨4點半發(fā)的郵件，總裁很快回了郵件，副總裁10點半回，幾個總經(jīng)理12點回復了討論結(jié)論，到下午3點，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上10點，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時。”可以對比一下自己所在單位處理事物效率。

　　張小龍《微信背后的產(chǎn)品觀》里面有三條自己也覺得有共鳴，但具體也還沒有把握透。

　　用戶感知需求。移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特點是變化極快，傳統(tǒng)的分析用戶、調(diào)研市場、制定產(chǎn)品的三年規(guī)劃，在新的時代里已經(jīng)落伍。人類群落本身也在遷移演變，產(chǎn)品經(jīng)理更應該依靠直覺和感覺。而非圖標和分析，來把我用戶需求。

　　海量的實踐。產(chǎn)品經(jīng)理需要開展超過千次的產(chǎn)品實踐，才能稱得上是了解產(chǎn)品設計，擁有解決問題的能力。

　　博而不專的積累。美術(shù)、音樂、閱讀、攝影、旅游等文化行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的知識儲備，以此才能了解和認識大數(shù)量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思維范式。以此為基礎，設計的產(chǎn)品才不會脫離人群。

騰訊傳讀后感5

　　小馬哥的產(chǎn)品哲學深深地震撼著作為讀者的我。那種對產(chǎn)品不斷更新，對用戶體驗的極致追求，對頁面字體、字節(jié)、大小、色彩都非常敏感。反復體驗自身的產(chǎn)品，核心能力做到極致。周鴻煒通過煽情的話語，贏得了廣大用戶的支持，他指出QQ侵犯用戶隱私，而且騰訊無法從技術(shù)角度說明，360僥幸逃脫了騰訊的魔爪。在此之后，馬化騰終于開放API、社交組建、營銷工具及QQ登錄等。

　　微信為騰訊贏得了移動互聯(lián)時代的“站臺票”。想法95起于蘋果和安卓商店的kik即時通訊軟件。通過張小龍極簡主義的設計，自身增長能力強。馬化騰表示“微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束�！�

　　與此同時，手機QQ制定了娛樂化社交和場景化通信兩大打法。有更多具有吸引力的娛樂內(nèi)容，維護用戶的忠誠度。探索學校管理及學生生活。

　　騰訊提出互聯(lián)網(wǎng)+：泛娛樂的環(huán)型生態(tài)。布局動漫、文學、游戲和影業(yè)。文學和動漫創(chuàng)作在講故事和樹立人物形象方面最有成效、成本最低，適合作為IP的`源頭。游戲作為成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，是IP強力變現(xiàn)渠道。網(wǎng)絡文學及動漫作品的社會影響力相當而言不是爆發(fā)性的，一個IP的影響力的爆發(fā)，往往來源于電視連續(xù)劇或者電影。

騰訊傳讀后感6

　　認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。

　　讀書的過程中，猶如進入了一個互聯(lián)網(wǎng)江湖。江湖自有江湖規(guī)矩，它與現(xiàn)實社會像兩個平行面各自存在，卻又融為一體�；ヂ�(lián)網(wǎng)江湖不同于一般意義上的江湖，它不僅并存而且影響著、改變著、引領著現(xiàn)實社會。這個江湖像浩瀚的星空，似乎沒有邊際，一切都可鏈接，一切都可以+。馬化騰像是一個武林高手，率領騰訊，血雨腥風，華山論劍，終成至尊。馬化騰生于1971年，他的學生時代正是武俠小說盛行的時期，敢問馬化騰的內(nèi)心深處，是否已把自己當作一個隱于市，有一身不出手氣就可傷人功夫，拯救天下百姓于水火的俠客！但高處不勝寒，畢竟江湖是兇險的。來自一哲先生的博客

　　這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國化進程或者說本土化進程。對美國這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，一些互聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時代中國落后發(fā)達國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業(yè)。中國的.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國的互聯(lián)網(wǎng)與美國的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。

　　書中有許多精彩的觀點和總結(jié)，值得我們思考！摘抄一二。

　　“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現(xiàn)代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團盤踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定�；ヂ�(lián)網(wǎng)是罕見的陽光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)為這個國家?guī)�來了意料之外的商業(yè)進步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結(jié)局�！笔堑�，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險的行業(yè)。

　　“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對Logo進行重新設計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設計人員一起動腦創(chuàng)意，設計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了�！笨磥�，好點子來自逆向思維，跨界很重要。

　　“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務部門主管，人數(shù)為10—12人，這個人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破�？傓k會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態(tài)，而是想要聽到每一個人的態(tài)度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對者可以保留自己的意見�！边@一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達成共識。

　　“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰提出，誰執(zhí)行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定�！边@是一個促生內(nèi)在驅(qū)動力很好的管理辦法。

　　“上市這個事情有很重要的里程碑意義，有一種舒一口氣的感覺。我們一直危機感比較強。變成了公眾公司以后，騰訊會走的更穩(wěn)健、更長遠�！标愐坏�

　　“耐克、阿迪達斯的籃球鞋主要是在塑膠地板上穿，彈性是重要考核指標，而安踏的消費者主要是在塑膠地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更關(guān)心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭腳�！倍≈局�

　　曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節(jié)細節(jié)寫得很精彩，他是一個知進退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識時務，沒有長遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。

　　考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享�？傊�，一本能激發(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。

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