貨幣商人讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編為大家收集的貨幣商人讀后感，歡迎大家分享。
這是一本無(wú)法釋卷的書(shū)，這是一本相見(jiàn)恨晚的書(shū)，這是一本真實(shí)磊落的書(shū)，這是一本充滿(mǎn)智慧和哲理的書(shū)！張衢先生將其個(gè)人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)升華為理論性的總結(jié)和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經(jīng)營(yíng)之道、領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)娓娓道來(lái)，其文無(wú)空話(huà)套話(huà)，充滿(mǎn)真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書(shū)中有方法。大至行長(zhǎng)履職的重點(diǎn)要點(diǎn)，小到調(diào)研的方式方法，既有經(jīng)營(yíng)上如何處理長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊(duì)伍、如何與班子團(tuán)結(jié)配合，用親歷、理論和案例結(jié)合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導(dǎo)性、操作性俱強(qiáng)的教案文本。
書(shū)中有責(zé)任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領(lǐng)導(dǎo)，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無(wú)論職務(wù)變化，拿得起、做得好，職務(wù)越高，自覺(jué)責(zé)任越重。
書(shū)中有辯證。銀行經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)在平衡，關(guān)系管理永遠(yuǎn)在平衡，說(shuō)和做永遠(yuǎn)在平衡，為人處世外圓內(nèi)方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書(shū)中有情懷。首先是敢說(shuō)真話(huà)的情懷，對(duì)國(guó)企管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題說(shuō)得透，說(shuō)得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟全無(wú)保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專(zhuān)業(yè)干部，在任職之初能得到這本書(shū)，學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)套路、管理哲學(xué)，真乃幸運(yùn)之極！這本書(shū)猶如一盞明燈，驅(qū)散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認(rèn)識(shí)自己、提高自己，更快更好地轉(zhuǎn)變角色、認(rèn)真履職。
正確地認(rèn)識(shí)自己
認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。作為新提任的專(zhuān)業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務(wù)推動(dòng)和聯(lián)動(dòng)上有天然優(yōu)勢(shì)。不足之處也很明顯，由于過(guò)去只有專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)面窄，對(duì)支行經(jīng)營(yíng)的理解不深，缺乏綜合經(jīng)營(yíng)管理和帶隊(duì)伍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是處理社會(huì)關(guān)系的能力較弱。
認(rèn)識(shí)職務(wù)提升帶來(lái)的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務(wù)職責(zé)變了，管理范圍變了，工作對(duì)象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務(wù)提升了，一言一行就是示范，一句話(huà)可能影響員工的前途和未來(lái)，要認(rèn)識(shí)到自己言行的重大影響。
客觀(guān)地認(rèn)識(shí)環(huán)境
人事復(fù)雜人心浮動(dòng)。坪山支行五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)從東部支行整體分離，支行班子和支行機(jī)關(guān)人員絕大多數(shù)從外部調(diào)入，你們是誰(shuí)？想怎么干？能干好嗎？會(huì)如何對(duì)我？網(wǎng)點(diǎn)員工尤其是網(wǎng)點(diǎn)班子和骨干帶著這些疑問(wèn)打量新班子、新機(jī)關(guān)，支行機(jī)關(guān)人員之間也在相互打量，相關(guān)磨合，有的人歡迎、有的人觀(guān)望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復(fù)雜。
管理較弱百?gòu)U待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機(jī)構(gòu)的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀(jì)檢、辦公、財(cái)務(wù)、考核、人事等各項(xiàng)規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期。
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)壓力較大。坪山支行個(gè)人業(yè)務(wù)相對(duì)較好，但暗藏危機(jī)，首先是網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展不均衡，五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中只有兩個(gè)點(diǎn)是增長(zhǎng)主力，核心網(wǎng)點(diǎn)少；其次是管戶(hù)不到位，分戶(hù)不均衡，未形成良好的管戶(hù)習(xí)慣；第三是客戶(hù)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，得長(zhǎng)尾客戶(hù)得存款，得高端客戶(hù)得中收，高端客戶(hù)尤其是私行客戶(hù)少，造成金融資產(chǎn)總量低，中收少。公司業(yè)務(wù)是坪山支行短板，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為落后，區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)少，公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)壓力更為突出。
準(zhǔn)確地選擇對(duì)策
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、調(diào)研和請(qǐng)示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務(wù)、有辦法為目標(biāo)，成為分管業(yè)務(wù)的行家里手。盡快熟悉支行的經(jīng)營(yíng)管理，綜合用好愿景引領(lǐng)、績(jī)效考核、費(fèi)用分配、干部任用、談心談話(huà)等措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升隊(duì)伍能力。盡快建立相應(yīng)規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過(guò)精細(xì)化管理防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關(guān)系，多交心、多關(guān)懷、多去網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)，不僅從分管角度關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級(jí)的關(guān)系，要保持與行長(zhǎng)的思路步調(diào)一致，吃透行長(zhǎng)的思想、思路和要求；要充分了解行長(zhǎng)的工作方法、處事方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多溝通多交流，爭(zhēng)取取得行長(zhǎng)的支持；要勤奮主動(dòng)負(fù)責(zé)任，能夠勝任分管工作。處理好與同級(jí)的關(guān)系，謙讓、支持、團(tuán)結(jié)、關(guān)心、包容、承擔(dān)，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關(guān)系。
開(kāi)局是一門(mén)藝術(shù)。無(wú)論對(duì)剛剛成立的坪山支行，還是初次擔(dān)任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細(xì)研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中理解，盡快完成從專(zhuān)業(yè)干部向經(jīng)營(yíng)管理者的轉(zhuǎn)變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務(wù)專(zhuān)家向多項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)人生新臺(tái)階的良好開(kāi)局！
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