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解密無印良品優(yōu)秀讀后感（精選10篇）
細(xì)細(xì)品味一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？下面是小編為大家整理的解密無印良品優(yōu)秀讀后感，歡迎閱讀與收藏。
解密無印良品優(yōu)秀讀后感 篇1
無印良品風(fēng)格化很濃，這本小書揭示了這個獨(dú)特氣質(zhì)連鎖店背后的秘密。
在奔跑中思考，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的松井忠三沒提一丁點(diǎn)管理理論，對勤勞、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持這樣的精神品質(zhì)也鮮有涉及，而是通過MUJI指南，在工作中逐漸摸索和建立起來的一本標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，把企業(yè)普遍存在的管理問題條分縷析，提出了指導(dǎo)性很強(qiáng)的參考做法。
讓人印象最深的理念是“讓努力制造出成果”。事實(shí)上，絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，很多部門崗位都有一種感受：自己很忙，卻不知道在忙什么。這本書就在提醒你，做每一項(xiàng)工作都要思考，工作的本質(zhì)是什么，目的和意義在哪里？
只有明白了工作的目的，才能發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)和需要改善之處，并時刻提醒自己應(yīng)該避免無謂的工作，避免偏離工作目標(biāo)。而這在指南中有清晰描述，描述格式是“何物、何為、何時、何人”。即使是新員工，也能夠?qū)ぷ饕荒苛巳弧?/p>
極簡主義也被融入指南當(dāng)中。簡化就能高效。對于大企業(yè)而言，簡化業(yè)務(wù)流程很值得學(xué)習(xí)借鑒。舉幾個書中提到的簡化措施，清潔桌面行動，實(shí)施紙質(zhì)材料共享、PDCA高效執(zhí)行；只需一張A4紙，反對化大量時間制作PPT，濃縮匯報(bào)內(nèi)容；減少會議數(shù)量和參會人數(shù)，只開數(shù)人參加的可以有效討論的`會議；提高決策效率，一個辦事流程不超過三個環(huán)節(jié)和印章。
還有不加班的規(guī)定。事實(shí)上，很多企業(yè)員工加班不一定都是工作干不完。有的是圖表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)不下班他也不下班。有的是工作效率低，上班瀏覽網(wǎng)頁，下班拼命干活。還有的是工作太認(rèn)真，分不清主次先后。MUJI鼓勵員工高效工作，避免無謂工作，逐漸減少加班天數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)員工準(zhǔn)時下班。
指南還教你很多思考問題的方法：同類的人群再怎么討論也出不了新智慧，所以要多借鑒他人、他企；品牌應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持風(fēng)格化，有明確的定位，不應(yīng)追求大而全；管理要吸取一線的智慧，不能閉門造車；上帝存在于細(xì)節(jié)之中，指南編制應(yīng)當(dāng)以可操作性為基礎(chǔ)。
總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)好的價值，然后用好的方法實(shí)現(xiàn)，MUJI指南提供了建立機(jī)制的方法。
解密無印良品優(yōu)秀讀后感 篇2
今天廣受贊譽(yù)的品牌無印良品，當(dāng)年同樣遭受了“V”字轉(zhuǎn)型。在進(jìn)入V字谷底時，松井忠三社長臨危受命，接手這個風(fēng)雨飄搖的企業(yè)。
無獨(dú)有偶，由于消費(fèi)渠道和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化，現(xiàn)在實(shí)體零售也遭遇了轉(zhuǎn)點(diǎn)，時隔20多年，松井社長當(dāng)時解救無印良品的理念在今天仍有時代意義和借鑒意義。
松井社長務(wù)實(shí)的作風(fēng)可見一般。他上任后，沒有裁員，也沒有減薪，首要做的就是創(chuàng)立機(jī)制。通俗地講，就是建立流程，在無印良品內(nèi)部叫“指南”。松井社長認(rèn)為，機(jī)制是根本，也是基石，從無印良品的發(fā)展來看，確實(shí)如此�；A(chǔ)打得堅(jiān)實(shí)，才能蓋起高質(zhì)量的高樓。指南的建立前前后后花了五年的時間，邊建立邊實(shí)施邊補(bǔ)充，這套指南共有2000多頁，幾乎涵蓋了無印良品經(jīng)營的方方面面。這套指南還兼具了培訓(xùn)手冊的作用，任一員工拿到指南，都能在里面找到相應(yīng)的`工作規(guī)范和工作指南，幫助員工盡快理解工作要求。
這似乎看起來不是一件特別困難的事情，但真要深入到一線詳細(xì)了解工作程序，并制定適合經(jīng)營與發(fā)展的指南，這需要花力氣、動腦筋，還要兼顧初心——有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，很多工作流程開始時還算規(guī)范與認(rèn)真，但時間一久，就失去原貌，或者虎頭蛇尾，不了了知。但松井社長把這項(xiàng)工作看作是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展與生存的重大事件，在無印良品，每個月都會對指南修訂一次，指南的制定自下而上——他們認(rèn)為，只有員工提出需求才更適合推廣。
松井社長在上任之初，分析了無印良品的困頓后，列舉了六大內(nèi)部因素，這是導(dǎo)致無印良品業(yè)績一再下滑的主困。這雖然是無印良品的內(nèi)部因素，但今天看來，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都有此類問題，這或許是通病。這六大因素分別是：企業(yè)內(nèi)部彌漫著驕傲自大情緒；高速發(fā)展導(dǎo)致的大企業(yè)��；急功近利導(dǎo)致的短期決策；品牌效應(yīng)的弱化；戰(zhàn)略失誤；之前沒有建立一定的機(jī)制與企業(yè)文化。
把正在困境中的企業(yè)問題分析一下，一一對照，會發(fā)現(xiàn)任一條都可以對號入座，雖然哪一條都不至于把企業(yè)拖入泥潭，但累積到一定程度，就由量變到質(zhì)變，企業(yè)最后困乏不堪。
松井社長的務(wù)實(shí)作風(fēng)從工作細(xì)中就可見端倪。作為無印良品的最高領(lǐng)導(dǎo)人，他數(shù)次到店鋪視察，他用耳朵聽、眼睛看，然后找出問題點(diǎn)。比起其他高高在上的領(lǐng)導(dǎo)人，松井更愿意自己去驗(yàn)證。企業(yè)一大，層級一多，負(fù)責(zé)人很難得到第一手的資料，他聽到的匯報(bào)可能是經(jīng)過層層關(guān)卡、粉飾后的匯報(bào)，這些改頭換面的材料，直接影響到負(fù)責(zé)人的判斷。松井更相信自己親眼所見的事實(shí)。
一個正在病中的企業(yè)問題肯定多多，如何著手解決問題，松井社長說：“真正關(guān)鍵是解決問題的行動力�！庇捎诒娝苤拇笃髽I(yè)病，許多企業(yè)問題都在拖延、左顧右盼中失去了解決問題的最佳時機(jī)，時機(jī)失去，可能就永遠(yuǎn)失去了機(jī)會。無印良品在遭遇困境時，要得益于松井社長清晰明確的解決問題的思路與行動力，才讓無印良品迅速脫離了險(xiǎn)境。
松井社長還設(shè)定了一條規(guī)定，員工在18：30以后不能加班，準(zhǔn)時下班。這是一個多么令人歡欣鼓舞的制度。許多公司，下班時間成了擺設(shè)，往往是真正工作從下班開始。因?yàn)橐影�，所以上班時不緊不慢，或在網(wǎng)上閑逛，或者閑聊，到了下班才端坐一隅正兒八經(jīng)地做起事情來。這其實(shí)是對公司資源的極大浪費(fèi)。明智的領(lǐng)導(dǎo)人，深知加班背后的潛規(guī)則。要想提高工作效率，從不允許加班開始。
松井社長在這本書中的最后寫到：“逆境中總會有一條生路。改革并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，不急、不燥、不驕，堅(jiān)持不懈地前進(jìn)，相信總有一天，能踏上自己所堅(jiān)信的道路。”這對困境下的實(shí)體零售，或許有啟發(fā)。
解密無印良品優(yōu)秀讀后感 篇3
《解密無印良品》這本書是在一個企業(yè)管理者的推薦書單中看到的，如果沒記錯，好像小米的黎叔對無印良品也是極度喜愛和推崇。
其實(shí)對無印良品的店鋪，我的感覺也一般了，并沒有把它奉為一種偶像級的地位。但是經(jīng)不住各位大佬推薦，再加上自己也想從一些管理學(xué)的入門書開始了解經(jīng)營管理的知識，于是就果斷入手。
書拿到手之后，感覺看起來毫無壓力，作者作為一個企業(yè)經(jīng)營者，而非管理學(xué)家，會從自己的實(shí)際工作著手來進(jìn)行描述，所以基本上每一章節(jié)都是聯(lián)系店鋪在經(jīng)營管理中遇到的問題進(jìn)行解析和描述。比如如何通過信息管理系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。其中印象比較深的一點(diǎn)是部門里每個人都把自己的工作任務(wù)通過A4紙或者excel表格列出來，如果是一些小事情，部門內(nèi)部解決掉，如果是要跨越部分進(jìn)行合作的事情，就要將工作任務(wù)提前傳到公共平臺上，這樣所有參與項(xiàng)目的人都可以提早知曉任務(wù)，省掉一些溝通的成本。還有一個是減少不必要的細(xì)節(jié)，比如開會的時候做報(bào)告，如無必要，就不要用PPT，而是用A4紙把內(nèi)容要點(diǎn)列出來。因?yàn)橹谱饕粋�幾十頁的PPT通常需要幾天時間，對于提高工作效率無益，反倒是占用了時間。此外，作者極力支持“不加班計(jì)劃”，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都養(yǎng)成設(shè)置Deadline的習(xí)慣，提前給出任務(wù)結(jié)束的時間結(jié)點(diǎn)，同時減少無謂的加班時間，不要用加班時間長短來衡量工作，因?yàn)楹芏鄷r候看上去很辛苦的加班其實(shí)是無效率的。
還有一點(diǎn)，就是制作工作指南，比如現(xiàn)在自己要參與一個項(xiàng)目，那么提前給自己制作一份項(xiàng)目進(jìn)度的指南。包括項(xiàng)目要達(dá)成的目的，項(xiàng)目的.階段安排，項(xiàng)目中可能遇到的問題，項(xiàng)目中可能用到的解決方案，項(xiàng)目配合的相關(guān)人員等等。這樣提前對項(xiàng)目有一個了解和掌控，以免到做了后面忘記了前面的內(nèi)容，同時也可以根據(jù)這個指南來及時調(diào)整自己的工作節(jié)奏。
如果是從事店鋪經(jīng)營管理工作，這本書直接就可以拿來當(dāng)做指南。即使沒有在這個行業(yè)工作，里面的很多觀點(diǎn)也適用于用在自我管理身上。就像我以上列出來的幾點(diǎn)。
解密無印良品優(yōu)秀讀后感 篇4
無印良品的管理精細(xì)到何種程度？連上級對下級的訓(xùn)話時的姿勢、動作和表達(dá)都被明文規(guī)定，也就不必提每件物品在店鋪如何擺放這些常規(guī)問題了。“如何做”的問題不會被提出，因?yàn)樗鼈兛梢栽谝槐境^兩千頁的指南（MUJIGRAM）中能找到。這實(shí)在讓人匪夷所思，不過想想也是合理。一旦一切要求都被詳細(xì)的規(guī)定，遇到突發(fā)問題時，員工都能在指南上找到答案。這就不再是員工沒有被傳授的問題，而是員工自己不學(xué)習(xí)的結(jié)果。如此省下了上級對下級指示或者培訓(xùn)員工需要花費(fèi)的時間。同時，指南一直都在更新和加厚之中。遇到新的`問題，找到新的對策，無論來自于員工還是顧客，都會被寫進(jìn)指南中。下次，但凡遇到相似的問題，都可以通過查閱指南快速解決。這是從機(jī)制上對企業(yè)管理進(jìn)行全方位的明確。
創(chuàng)建詳盡、統(tǒng)一的機(jī)制，來引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。看似簡單，卻很少有公司能做到。無印良品做到了，于是立于不敗之地。“細(xì)節(jié)就是上帝”，密斯·凡·德·羅如是說，在任何領(lǐng)域都是如此。
解密無印良品優(yōu)秀讀后感 篇5
最近特別迷戀M(fèi)UJI風(fēng)格的物品，于是也有了好奇心想去了解這個公司，這是購買本書的初衷。
該書主要介紹了MUJI在經(jīng)營出現(xiàn)困境的時候如何通過改革絕地反擊的`。
主要從公司管理層角度來講述，如何來進(jìn)行改革，以及一些管理的思考，比較適合企業(yè)管理層閱讀。
書中最推崇的制作MUJIGRAM其實(shí)就是如何管理好企業(yè)的知識，先是收集對企業(yè)真正有用的知識，然后把這些方式進(jìn)行系統(tǒng)化整理，整理成方便大家接受的形式。通過這樣的知識管理方式，企業(yè)不再依賴于個人，不會因?yàn)橐粋�人的流失而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的知識流失。從而保證企業(yè)真正核心的東西能夠通過機(jī)制長遠(yuǎn)的傳承下去。
讀完以后感覺MUJI真的可以作為一個知識管理比較成功的企業(yè)進(jìn)行具體研究，書中提出的一些關(guān)于如何具體制作MUJIGRAM和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的觀點(diǎn)也是非常值得借鑒的。
解密無印良品優(yōu)秀讀后感 篇6
最近特別迷戀M(fèi)UJI風(fēng)格的物品，于是也有了好奇心想去了解這個公司，這是購買本書的初衷。
該書主要介紹了MUJI在經(jīng)營出現(xiàn)困境的時候如何通過改革絕地反擊的。
主要從公司管理層角度來講述，如何來進(jìn)行改革，以及一些管理的'思考，比較適合企業(yè)管理層閱讀。
書中最推崇的制作MUJIGRAM其實(shí)就是如何管理好企業(yè)的知識，先是收集對企業(yè)真正有用的知識，然后把這些方式進(jìn)行系統(tǒng)化整理，整理成方便大家接受的形式。通過這樣的知識管理方式，企業(yè)不再依賴于個人，不會因?yàn)橐粋�人的流失而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的知識流失。從而保證企業(yè)真正核心的東西能夠通過機(jī)制長遠(yuǎn)的傳承下去。
讀完以后感覺MUJI真的可以作為一個知識管理比較成功的企業(yè)進(jìn)行具體研究，書中提出的一些關(guān)于如何具體制作MUJIGRAM和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的觀點(diǎn)也是非常值得借鑒的。
解密無印良品優(yōu)秀讀后感 篇7
執(zhí)行95%，計(jì)劃5%。在達(dá)成目標(biāo)前不斷努力，只能不斷努力。只有經(jīng)過長途跋涉，才能覓得真理。迷茫之時，就算前路艱辛，也要選擇結(jié)果正確的道路。同類人群再怎么討論研究，也無法得出新的智慧。為了得到新創(chuàng)意，必須時常保持謙遜，保持自己并非全知全能的認(rèn)知。彼得·德魯克：人類社會唯一不變的就是變化。
無法自我革新的組織，將無法在未來的變化中謀求生存。迷茫時，選擇最困難的道路。
為了能夠一直重新審視自己的初心，就必須不斷實(shí)踐。
時刻注意將問題解決在萌芽階段，不斷實(shí)踐下去，就能讓自己的.工作方法更加精煉。
遇到挫折是理所當(dāng)然的，得不到預(yù)期的結(jié)果也不是什么怪事。就算那樣，也不能回避問題，而要不斷思考，不斷行動，這樣一來，必定能實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)化。
不要煩惱，不迷茫不煩惱，一心投身眼前的現(xiàn)實(shí)，困境才是最珍貴的財(cái)富。
比起順風(fēng)順?biāo)臅r期，倒是遭遇逆境時，自己的成長更加快速。
解密無印良品優(yōu)秀讀后感 篇8
我喜歡無印良品的設(shè)計(jì)，簡單，實(shí)用，沒有花俏的東西。這本書由良品計(jì)劃會長：松井忠三先生著作的「解密無印良品」，解釋MUJI為何能從虧損到大幅度盈利的過程。
整本書圍繞著機(jī)制展開，指的無印良品店鋪所使用的經(jīng)營指南—MUJIGRAM。一本MUJIGRAM，包含了從店鋪經(jīng)營到商品開發(fā)、賣場展示和服務(wù)等一切工作的專業(yè)知識，厚達(dá)2千頁。下面說說我看完這本書的幾點(diǎn)感受：
1.MUJIGRAM詳細(xì)到令人發(fā)指的程度。MUJIGRAM里每一個詞語，都需要有詳細(xì)的定義，比如何為「整齊」，就是「正面朝上（有吊牌的一面朝向上面）、商品的方向（杯子一類的把手要朝向一致）、縫隙·間隔等要呈一條直線�！谷毡救斯媸亲儜B(tài)啊，這樣的要求在國內(nèi)的連鎖帶店，怕是連海底撈都比不上吧。
2.領(lǐng)導(dǎo)人無論處于任何位置，都需要對一線的場景有感覺。松井先生（在MUJI內(nèi)部所有員工互稱先生/小姐）就任社長后最先做的事情就是探訪全國的店鋪，他認(rèn)為躲在辦公室里可無法了解現(xiàn)實(shí)店鋪中的情況。MUJIGRAM的制作者，只有現(xiàn)場員工，作為它的使用者，才有制定和不斷修正的權(quán)利。MUJIGRAM中有一個「改善提案」的流程，店員可以親自提交計(jì)劃，有審查部門專門判斷是否采用此提案。
3.員工參與感。除了上述的只要有合理建議就可以提交的優(yōu)化方案，都能在通過審核后優(yōu)化MUJIGRAM；員工還可以選擇自己最想銷售的商品，以八折的優(yōu)惠銷售。這點(diǎn)我個人覺得很有意思，員工不再是簡單的執(zhí)行者，而能夠參與到公司最終的行為規(guī)范制定中，
4.只有設(shè)置完成時限的工作才能稱之為工作。為了保證員工都能按時完工，不加班，MUJI的解決方案是將信息透明化。每一個員工，每天的工作內(nèi)容和時限都在「時限公告」上，按時完成打○，未按時完成打X，員工亞歷山大啊。我不是特別的贊同，比如我們做移動軟件項(xiàng)目，不可預(yù)知的事情挺多的，只能定個大概時間點(diǎn)，在我看來，早幾天和晚幾天沒有區(qū)別。
5.生活中也可以建立屬于自己的MUJIGRAM。這個概念其實(shí)就是把生活中的一些瑣事或流程上的事情，固定規(guī)范化，成為「例行公事」。這樣就能把握時間，專注處理事情本身。我個人是相當(dāng)贊同，也在盡量的執(zhí)行，雖然結(jié)果，你懂的。
6.MUJI是提倡不加班的。我覺得這個前提是有足夠的`人手，已經(jīng)員工的效率都很高。然而這是大公司才可能有的條件，小公司特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一人身兼數(shù)職，怎么可能正常上下班呢？
7.決策效率高，審批一個流程印章只有三個。看起來很美好的，要是大公司里都能這么快就無敵了，最近在申請公司內(nèi)部發(fā)一個郵件，我愚蠢到連流程都看不懂，還要不斷的問相關(guān)接頭人。所以，無印的這三點(diǎn)流程不禁讓人有些懷疑啊，怎么可能就3個呢？比如開店等那么大的事情，肯定要多個部門共同協(xié)作，保證信息同步吧，否則誰擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹭?zé)任。
這本書說起來就是MUJIGRAM的實(shí)用介紹，不過這也是MUJI流程機(jī)制化管理的精華。有很多的實(shí)踐值得我們參考，比如開會盡量實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提案用的PPT不要做太多頁，能用一張A4紙?zhí)釤挸鲋攸c(diǎn)內(nèi)容的就不要用多張紙。一句話就是把事情全面規(guī)范化、流程化，但同時又具備人性化，不斷的改善，從而減少因溝通中出現(xiàn)的時間消耗、個人經(jīng)驗(yàn)造成的信息不同步等問題，專注在事情本身。
但那可是日本��！日本人的嚴(yán)謹(jǐn)是出了名的，想要國人也按照這種制度辦事，那壓根不可能。
最后，松井先生提出的「在奔跑中思考，同時處變不驚」這段話令我敬佩不已。恩，又一句座右銘。
解密無印良品優(yōu)秀讀后感 篇9
細(xì)節(jié)決定成敗，可能當(dāng)我老調(diào)重彈的時候讀者一定會感嘆估計(jì)是又要開始重申那些早已爛熟于心的道理了，而我由衷地感嘆，就是這些說出來人人都知道的細(xì)節(jié)，成就了如今的無印良品…
松井忠三在他的新書《解密無印良品》里提到，要讓努力與成果直接關(guān)聯(lián)，而無印良品用兩本指南將該想法落至地面，一本是厚達(dá)兩千多頁的MUJIGRAM，另一本是比之厚上起碼十倍的業(yè)務(wù)規(guī)范。在管理者自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來進(jìn)行管理，無疑讓無印良品在2001年的經(jīng)濟(jì)泡沫中出現(xiàn)泡沫，但這樣赤字并沒有讓企業(yè)內(nèi)部驕傲心態(tài)承認(rèn)機(jī)制上的失誤，依舊認(rèn)為對于已經(jīng)發(fā)展了二十年且年年收益頗豐的無印良品這都不是問題，不免讓人聯(lián)想到愛迪思的企業(yè)生命周期理論中企業(yè)由成熟期開始步入的官僚期，缺乏創(chuàng)新，無法感知企業(yè)內(nèi)部制度機(jī)制的問題，卻深陷其優(yōu)越感中。而此時科學(xué)管理以及定量管理也就逐漸演變出來，正如這兩本指南也是在這樣的背景下產(chǎn)生。
換至國人，我們怎么能設(shè)想到一本企業(yè)指南里還有“收銀臺服務(wù)”的'工作細(xì)節(jié)，而且每個細(xì)節(jié)中包含著何物、何為、何人、何時這樣四部分，讓不同人在做同一件事情的時候能夠產(chǎn)生同樣的效果，給顧客以同樣的感受。而這些解釋均已最為通俗易懂的說法呈現(xiàn)，讓每一個崗位上的員工感受到自己工作的價值和必要性。書中還提出世界上沒有難以規(guī)范的事務(wù)的論斷，起初我是極力反對的，但看完下面這個例子我倒也是不得不去承認(rèn)其正確性。譬如櫥窗模特的擺放，我想這是不同審美下的標(biāo)準(zhǔn)，每個人都有其個性，而指南卻可以明確指出其最為基本的兩條原則：一為模特要以正三角或是倒三角的形式呈現(xiàn)；二是衣服顏色搭配不能超過三種。并且附有圖示說明，直觀感受好的搭配與不好的搭配之間的差異，讓員工感受到其工作的重要性。另外，書中還提出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營交流共享，對面談內(nèi)容要求準(zhǔn)確記錄并且有規(guī)范的表格示范，譬如面談日期要以公元紀(jì)年法紀(jì)錄，談話時常以分鐘計(jì)算，很好地避免了因?yàn)槿藛T差異性而導(dǎo)致的工作結(jié)果五花八門的情況。
此時，我們不得不問以下三個問題：
1、這么繁雜的指南不是在壓抑員工的個性，讓企業(yè)失去活性的行為么？
2、這樣的指南真的可以長期執(zhí)行下去么，員工不會因?yàn)槠浞爆嵍粓?zhí)行么？
3、指南又是由誰來撰寫，真的可以規(guī)范每個細(xì)節(jié)么？
解密無印良品優(yōu)秀讀后感 篇10
忘了這本書是自己什么時候購入的了，因?yàn)?0xx年給自己定了個目標(biāo)，每個月讀一本書。一月份的任務(wù)完成的不盡如人意。二月份的一天在書架上隨意挑選，這本書的小和薄讓我拿起了它。但是說來慚愧，到了三月初才把它全部讀完。
初讀這本書，斷斷續(xù)續(xù)的難以進(jìn)入狀態(tài)，書的最開始可能更側(cè)重于企業(yè)管理者的觀點(diǎn)，提出了從“標(biāo)準(zhǔn)”入手，改善企業(yè)經(jīng)營，加之書中舉例的表格之詳細(xì)，在佩服日本人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和變態(tài)般認(rèn)真的同時，產(chǎn)生了繼續(xù)讀下去是否會有收獲的想法。硬著頭皮往下讀，越發(fā)感覺書中的一些觀點(diǎn)和做法非常值得學(xué)習(xí)。雖然在我們國家的企業(yè)中可能很難做到日本企業(yè)那種精益求精和類似瘋狂的注重細(xì)節(jié)。
全書是圍繞“機(jī)制”展開觀點(diǎn)的，從建立“機(jī)制”的重要性，到如何建立“機(jī)制”，以及一些成功“機(jī)制”具體闡述，提出了許多新穎的觀點(diǎn)。
在無印良品出現(xiàn)赤字時，作者從改變企業(yè)“機(jī)制”入手，在他看來企業(yè)的問題一定是現(xiàn)有的機(jī)制出了問題，改變機(jī)制是讓下屬思維自動改變的方式，改變機(jī)制也能不斷改變做事的風(fēng)格，改變機(jī)制也能提升行動力，改變機(jī)制才能替換企業(yè)的.問題。如何建立機(jī)制，作者提出要將現(xiàn)有的一些好的工作方法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時應(yīng)該充分的交流，吸收最基層的聲音，最后從他人和他企中借鑒。在闡述無印良品機(jī)制改革時，作者也分享了一些在機(jī)制建立過程中推行的一些具體的案例：與員工共享商談記錄；工作的可視化；明確工作最后時限；貫徹18:30下班等等。
在書中的第五章節(jié)，作者也提出了個人要培養(yǎng)把自身工作機(jī)制化的能力。這也是我認(rèn)為這本書能帶給像我這樣的普通讀者的思考。在我們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)著一樣的工作時，很少有人能認(rèn)真的總結(jié)自己的工作方法，使自己始終保持“更新”。如果我們試著將自己每天工作的內(nèi)容、過程、方法進(jìn)行思考整理，同時借鑒優(yōu)秀同事的做法，總結(jié)出一套行之有效的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，不僅會使我們的工作更加有效率，相信也會有不俗的成績。同樣，生活的方方面面也值得我們機(jī)制化。
最后，作者在后記中也不忘告誡我們：不急、不躁、不驕。如果踐行這三種態(tài)度，就有可能抓住機(jī)會，若不踐行，那就永遠(yuǎn)只能與機(jī)遇擦身而過。
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