周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感6篇
認真品味一部名著后，相信你心中會有不少感想，這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家收集的周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感，歡迎閱讀與收藏。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感1
首先非常感謝，干部特訓(xùn)營給我推薦的這兩本書。滿懷著激動的心情讀完了這兩本書，書讀完后，內(nèi)心卻無法平靜。顯然這是兩本顯著有效的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)書籍。書中內(nèi)容看似深入淺出，但是博大精深，還需要不斷的學(xué)習、消化、吸收。現(xiàn)在僅拿出目前最淺顯的體會與大家分享作為領(lǐng)導(dǎo)必須具備的要素，個人認為只有先做成了好的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷的具備領(lǐng)導(dǎo)力，才能成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的好領(lǐng)導(dǎo)。不當之處請各位予以批評指正。
第一要素：責任
司機與乘客的故事告訴我們，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會角色的轉(zhuǎn)變，正如我們班歌所唱的"總以為把自己工作做好就能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)"是不夠的，作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)必須承擔起部門的所有責任而不是僅僅執(zhí)行你的崗位職責，由職責到責任，由崗位責任到組織責任。敢于承擔責任是我通過讀書后所理解的作為一個領(lǐng)導(dǎo)必須具備的第一要素，態(tài)度決定一切。書讀到此處我重新審視了一遍我的《職責矩陣》，感謝去年的.特訓(xùn)營課程幫我界定好了我的職責，使我更加明確我的責任。
第二要素：目標
目標是最強大的內(nèi)在的動力—是努力的方向，制定目標，帶領(lǐng)部門員工朝著目標前進。使我想到了去年干部特訓(xùn)營彭龍老師的：目標不變，方法萬變。有了出色的目標，前進的動力，積極的心態(tài)，目標的實現(xiàn)指日可待。
第三要素：要事第一
書中提到要事第一，必須想辦法界定并明確要事。捫心自問我的要事是什么。認識到了自己的要事，相信我的工作就會有的放矢，突出要事第一。
第四要素：效率
正如書中將到的我也經(jīng)常感嘆：我控制不了我的時間，我的時間好像都被超出控制之外的事情占據(jù)了，我沒時間去做必須的，而且是我想做到重要的事情。效率！效率！我必須提高我的工作效率，規(guī)劃、控制好我的時間清理事情的輕重緩急并進行合理的統(tǒng)籌，減少干擾。
第五要素：贊揚反饋--傳遞正能量
桶和勺子的比喻告訴了我們作為領(lǐng)導(dǎo)要做好對員工的贊揚、批評，我的理解是員工做了正確的事情贊揚是對員工的認可，是在樹立榜樣員工向團隊傳遞正能量。向員工反饋意見，告訴他們應(yīng)當怎樣做也是在傳遞正能量。管住勺子，作團隊風氣向上的動力源，向下的止損點。時刻傳遞正能量。
第六要素：學(xué)習地帶
學(xué)習地帶的三個房間：閱覽室、傾聽室、給予室。使我懂得以往我所理解的學(xué)習是狹隘的僅僅有閱覽室是不夠的。進入學(xué)習地帶、脫離舒適地帶、每天讀書十分鐘、傾聽意見、匯報、制定目標、保持自信。這將是我以后需要不斷努力、堅持不懈做到的。知道與做到之間隔了一座喜馬拉雅山，希望自己以后能做到。
以上是個人淺顯的讀后感，還需要不斷的深讀書。才能不斷地領(lǐng)會書中的精華與真諦。才能逐步做好領(lǐng)導(dǎo)。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感2
這本書讀起來很輕快，讓人帶著問題去讀，帶著問題去思考，不愧是一本好書。托尼的良言集錦 “談到領(lǐng)導(dǎo)問題，不僅僅是你會遇到這個問題�！� “盡管你當了經(jīng)理后權(quán)力增加了，但同時你了失去過去可以享受的某些自由�！� “真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會花時間解決問題，而不是責備別人�！� “當你把這些都寫下來時，你便做出了實施的承諾。如果你只是口頭上告訴我你想做什么，就不會對你構(gòu)成約束�！薄叭绻阆肟縿e人的領(lǐng)會來達到你的期望，最終你會感到失望�！� “在炒公司魷魚前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚�！� “像管理下屬一樣來管理一下你的老板。”
“領(lǐng)導(dǎo)者的‘要事’之一是消除迷惑�！� “你應(yīng)該學(xué)會遠離管理黑洞，并與下屬保持聯(lián)系�！� “你的職責并不是通過關(guān)照業(yè)績最差雇融，來降低最低限。你應(yīng)當通過承認并嘉獎超級明星來提高最上限。”“做正確的事并非輕而易舉——事實上有時真的很難——但要記住，做正確的事始終都是正確的。” “你做的任何事情都會產(chǎn)生影響，因為員工們看著呢——他們要靠你來樹立‘做正確的事’的榜樣�！� “你必須維護正直的形象，就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財富一樣，事實上也的確如此�！薄白鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)是要雇傭合適的員工�！� “不要為了填補一個職位的空缺而降低標準——以后你會為此付出代價的�！� “壓力、焦慮和苦惱的主要原因在于，你覺得生活失控了�！�
“如果你想充分地利用時間，就要想辦法一點一點地擠時間——這兒擠一分鐘、那兒擠五分鐘。把零碎的'時間加在一起，你就有更多的時間可支配了�！� “你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通�！� “你要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進步�！薄吧钪杏泻芏嗍虑槎寂c生活態(tài)度、如何面對生活帶來的苦惱有關(guān)。生活是美好的——即使境況惡化時也依然如此�！�
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感3
這本書很薄，薄的可以稱之為口袋書，本以為，一天之內(nèi)肯定看完，卻花了三天時間。而且一連看了三遍！短短的幾篇小文，需要花心力去理解和領(lǐng)會：
全書以一個陷入困境的經(jīng)理的經(jīng)歷，從如何受到別人的幫助，使他一步步擺脫困境的角度，闡述了在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要注意的一些事情，比較多的描述了正確的思考、決策和行為方法。其實書中提到的某些事情，可能我們很多人都會經(jīng)歷過，但往往都不以為然，所以也就造就了相同的事，卻有不同的結(jié)果，從而導(dǎo)致每個人都有不同的命運和結(jié)局。感觸最深的有兩點，一是要想出人頭第，必須擺脫平庸；二是必須不停地學(xué)習，才能跟上時代的發(fā)展。
好書是良師益友，《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》給了我這樣的感覺。結(jié)合自己的工作，結(jié)合本書中的諸多案例，下面這三個問題是我們在實際工作中經(jīng)常遇到的：
第一、遠離管理的“黑洞”，做為一個初級的管理者，我所面對的二十幾名員工的文化水平都不算太高，面對她們時，她們希望我能做的就是公正。書中說的很對，當領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)問題時，不一定是最早一個，但可以肯定的是，有很多員工也發(fā)現(xiàn)了，她們不說只是想看看領(lǐng)導(dǎo)是如何解決的，如果你的做法是公正的，你將贏得員工的心，你就能緊緊的把這個團隊團結(jié)在一起，向著我們共同的目標努力工作。
第二、裝滿我的動力桶也裝滿員工的'動力桶。在一個集體中，總有一小部分人，會散布一些玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其它消磨他人希望和積極性的情緒和言論，影響整個團隊員工的工作情緒，這就需要我來解決這些問題。把那些干擾我們的人和事以最快的速度、最恰當?shù)姆绞竭M行處理與解決，經(jīng)常表揚一些值得團隊其他員工學(xué)習的人和事，使我們團隊始終保持高昂的工作精神與士氣。
第三、加強自身的學(xué)習和積累，多看書，豐富知識，多積累經(jīng)驗，制定自己的工作目標，努力接近目標并贏得目標，勝任自己的工作，為自己有更高的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感4
讀完《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，第一感覺就是它看似很薄，卻又似乎很厚。不到一百頁的內(nèi)容卻涵蓋了很多領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識，應(yīng)明白的道理。他不但提出了領(lǐng)導(dǎo)的方式，還一一闡明并解釋了這些方式與道理。作為一個剛剛參加工作的新人，我不敢說我完全能明白這些道理，也不能完全體會里面提到的問題與解決問題的方法，我想這本書的內(nèi)容值得我以后不斷的結(jié)合工作中遇到的問題來慢慢體會學(xué)習，不想把它當做一劑強心劑，而是作為一種能不斷吸收的營養(yǎng)源。因為不可能一時把它全部消化并很好的應(yīng)用到工作中去。最好的方式還是經(jīng)常的去看看它，然后再拿工作中遇到的問題來對比體會，也許會不斷的從中找出解決問題的良策。
現(xiàn)在只想對書中使我體會最深的.幾點來談一下自己的感想。托尼與杰夫談到的第六點效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的統(tǒng)籌利用時間，去做更多重要的有效的事情。充分利用時間就要盡力減少因懶惰浪費在工作以外的時間，比如工作中總是花不少時間去瀏覽一些與工作毫無關(guān)系的網(wǎng)頁；統(tǒng)籌利用時間則需要去科學(xué)合理的安排時間，伴隨著計劃與目標，約束自己在規(guī)定的每一段時間內(nèi)完成每一項工作，比如在工作中總是拖拖拉拉，沒完成既定工作也毫不放在心上；提高效率還要求把時間花在重要的事情上，關(guān)于怎樣分清重要首要的事書中更是重點闡明了，在分清首要事情后，就要注意大多數(shù)時間是花在了這上面還是其他次要事情上，具體在自己身上就是避免拈輕怕重。關(guān)于有效的事情，是要注意自己花時間去做的這件事的意義，是否能帶來成果，是否利于你業(yè)績的提高。當這些都注意到后，恐怕最重要的就是堅持了，這是正確的事，這也不是只有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該去堅持的，每一個員工都應(yīng)該去堅持。
“進入學(xué)習地帶”談到了要想成功就不能使自己太安逸、舒適。
也談到了不斷學(xué)習的方式，還談到了為使能夠不斷的學(xué)習要制定具體的目標，以及怎樣去制定目標。安逸舒適最容易讓人失去工作的激情與動力，躺著比坐著舒服，在辦公室閑坐一天比因工作忙的團團轉(zhuǎn)輕松，工作實踐本身就是一種學(xué)習，我情愿自己很忙，不只是能學(xué)到東西，更會覺得過的很充實。關(guān)于制定學(xué)習的目標，要敢于去制定目標，在實現(xiàn)目標的過程中要自信自己能達到目標，目標是能夠堅持學(xué)習的前提，學(xué)習就像爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米時就感覺累了，就感覺自己完成的很不錯了。可如果你制定了爬到兩千米高度的目標，你就有了堅持的理由，也許你會爬到一千五百米，雖然沒達到目標但卻遠超過了之前沒有目標時的高度。信心十足、永不放棄、用積極的態(tài)度對待生活這些都是進入學(xué)習地帶的思想。而核心我認為是制定學(xué)習的目標并努力堅持。
當然書中還有太多太多的道理值得去體會應(yīng)用，然而結(jié)合自身能先把其中的一兩點做好也是很難得的。首要的是能夠?qū)嵱�，道理明白了，剩下的是去堅持了�?/p>
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感5
這本書《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》機緣巧合因為同事在讀，本人不太喜歡讀過厚的書籍，看到這本書想起了兒時的畫冊，于是有種想讀一讀的沖動，外加名字聽起來也很讓我進取。但能讓我以最快速度閱讀此書的事是同事對本書中的一個觀點與書中意見不是很一致，觀點如下：你的職責并不是通過關(guān)照流星來降低最低線，你應(yīng)該通過承認并嘉獎超級明星來提高最上限。同事舉例一個團隊里面有優(yōu)秀的員工也有比較差的員工你會多關(guān)注哪個，在沒有讀者本書的時候我直接說應(yīng)該是比較差的員工，因為有短板理論，不知什么時候看到的一句話，一個人很優(yōu)秀不一定這個團隊就很優(yōu)秀，如果很多人都很優(yōu)秀就一個人不怎么優(yōu)秀，那這個團隊也差不大哪去。
于是我開始看了這一節(jié)的內(nèi)容，后來發(fā)現(xiàn)本書有承上啟下的作用，并是聯(lián)系7個周一發(fā)生的事情，每一天的觀點在一章之后，而我看錯了內(nèi)容，發(fā)表意見的'時候發(fā)現(xiàn)同事的比喻與這個觀點不是很符合，這個觀點不是說你要關(guān)注優(yōu)秀的而不關(guān)注比較差的，讀完書之后我是這樣理解的。
這是讀此書的小插曲，如果你還在繼續(xù)讀我的博文，我想說如果你想看這本書，一開始最好是從第一張開始看不要從其中一章看，這樣不利于系統(tǒng)的掌握與理解，全部讀完之后可以再次回憶自己想加深印象的章節(jié)，并且建議讀者看的時候，拿一張紙記錄重點內(nèi)容，并用圖文字展示。這樣更容易記錄和理解重點內(nèi)容。
讀完這本書我總結(jié)如下：
1、一個公司有超級明星中層明星還有流星。這樣劃分不是歧視，而是更好的溝通與幫助。
2、作為領(lǐng)導(dǎo)想讓下屬喜歡尊敬。一定是緣乎一些恰當?shù)睦碛桑皇悄阏埶燥埗悄愕膸椭�，你的人品，你的辦事風格等。
3、作為領(lǐng)導(dǎo)要有從員工到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。不能與員工在一起悲天憫人，不能責備上司。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感6
我讀《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》這本書的過程，好像是在傾聽作者的教誨、促使我反思為我解惑的過程。我是抱著解決問題的想法來認真研讀的這本書，與我當下的管理工作和相應(yīng)的困惑、問題“對號入座”，作為現(xiàn)在的我迫切需求的是怎樣把握責任，如何確定要事，怎樣選擇做正確的事。
一、界定責任，轉(zhuǎn)換角色。
“如果你成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你就再也不能與雇員一起發(fā)表‘悲天憫人’之辭，也不能肆意地談?wù)撋纤玖恕．斈愠蔀榻?jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者時，你就再也不能因為自己部門的問題責備他人了�！边@段話恰如其分地揭示了領(lǐng)導(dǎo)者的定位與責任，我感觸很深，我由普通員工到中層管理，在不斷的摸索、不斷學(xué)習中，明白了以身作則，具備良好的自我約束管理能力最關(guān)鍵。日常工作中，我將嚴格要求自己，不斷審視自己，要求自己，說自己該說的話，做自己該做的事，主動承擔責任，構(gòu)建自己在員工中的影響力。我相信員工都會看在眼里，記在心里。只有這樣，才會影響到員工，影響到團隊，提高整體的團隊戰(zhàn)斗力。
二、要事第一，提高效率。
“要事”是我們的目標以及需要優(yōu)先考慮的事情。那么，什么是要事呢？人們對要事的理解形形色色。事實上，有三件事情最為首要：1. 告訴員工獲取成功的方法和手段。2. 為顧客提供出色的服務(wù)。3. 盈利。
結(jié)合到我的團隊，現(xiàn)在就存在這個問題。我們團隊是負責公司產(chǎn)品配送的部門，一共有二十多個車組，每個車組配送能力存在很大差別，同樣都是送貨，在當天配送任務(wù)一定的情況下，有的駕駛車組用五個小時完成，有的`可能需要七、八個小時，問題出在有的駕駛員雖然知道自己一天中要完成的任務(wù)，但不清楚他們的首要任務(wù)，不知道所要完成任務(wù)的次序和合理安排，這導(dǎo)致了他們工作效率的差別。通過學(xué)習，我決定運用書中講解的方法立即行動起來。
三、堅持正確做事，逃離管理黑洞。
“正確，就要堅持，在陷入危機之前，擬好行動方案。不能只通過關(guān)照流星員工來降低最低線，還要通過承認和嘉獎超級明星員工來提高”。
這個章節(jié)所講的內(nèi)容好像觸碰到了我思維不曾到達的末稍神經(jīng)，讓我意識到變換角度思考問題的重要性；為團隊出現(xiàn)的困惑找到了答案。在平時的工作中，部門有一些工作很出色的超級明星，當他們犯些小錯誤時，我有時會睜一只眼閉一只眼，自認為單憑這些小錯誤就對其做出懲罰會得不償失。殊不知這樣做的后果會讓更多的明星變成流星，而更多的超級明星因為得不到賞識而變?yōu)槊餍腔蛄餍�，長此以往團隊中超級明星會越來越少，團隊的士氣可想而知了。
非常感謝集團提供這本高質(zhì)量的書籍，我將繼續(xù)研讀這本書，反復(fù)回味深入探究，用其中的方法來提高我的管理能力和工作水平，讓自己和團隊在反思與學(xué)習中進步。
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