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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

時(shí)間:2022-09-10 20:43:46 讀后感 我要投稿

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感9篇

  當(dāng)閱讀完一本名著后,大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法,讓我們好好寫(xiě)份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎?以下是小編整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感,希望能夠幫助到大家。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感9篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感1

  久仰大名,但是初度,感覺(jué)并不陌生。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè),都是這樣來(lái)做的,大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),獨(dú)立核算。海爾是典型的例子,自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。所以,并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題,是我們很多人理解的有問(wèn)題。

  試想,如果僅僅靠讀一本書(shū),就能拿來(lái)使用,然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì),那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了,一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上,任何理論,都不是一本書(shū)就能解決的。一本書(shū),只是一個(gè)啟蒙,讓我們初步了解它的概況,然后開(kāi)啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講,這本書(shū)是合格的',但是,遺憾的是,也僅僅是啟蒙,并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

  管理咨詢公司及咨詢顧問(wèn),對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的,記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)IBM設(shè)計(jì)管理方式,成就了華為后來(lái)的騰飛,阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以,如果有可能,進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,還有一種方式,是聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。

  在中國(guó),有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。

  實(shí)際上本書(shū)雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒(méi)有具體建議,但是在思想上,仍然有借鑒意義,例如,書(shū)中介紹,成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式是100~100分,思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,取得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的,你就是正向的,就能取得正向的成就,反之亦然。

  其實(shí),何止是工作,生活同樣如此,思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè)、充實(shí)和幸福。

  有時(shí)候很敬佩日本人,他們對(duì)生活,對(duì)工作,甚至是對(duì)生命充滿著敬畏,懷有一顆崇高的使命感來(lái)對(duì)待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感2

  先前看過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū),都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書(shū)卻不同,說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”,即為介紹具體做法的一本書(shū)。雖然為了讓讀者易于理解,書(shū)中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)行了些介紹,但總體來(lái)說(shuō),大部分篇幅說(shuō)的還是具體要如何去做的事情。因此,要想從這本書(shū)中獲得比較好的養(yǎng)分,最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐,或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制,它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算,把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō),是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

  書(shū)中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制,這些內(nèi)容對(duì)廣大想要提高企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō),無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而,但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單,真要想把握到此機(jī)制背后的.精髓,充分發(fā)揮其效果,必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō),支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來(lái)說(shuō),這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了,需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。

  最后,綜合評(píng)價(jià)下:此書(shū)篇幅適中,內(nèi)容實(shí)用,描述清晰,是值得一看的好書(shū)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3

  我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),現(xiàn)在讀了這本書(shū),讓我明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心!鞍⒚装徒(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過(guò)成本管理,想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。

  傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì),這才是可以創(chuàng)造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的.、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。

  由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”,把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系,而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識(shí)。所以由此不難看出,一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì)對(duì)員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng),凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感4

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。

  所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制訂各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

  稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí),最讓我感動(dòng)的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥,開(kāi)始熟悉工作的時(shí)候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫(xiě)了血書(shū),提出了強(qiáng)硬的要求――——“如果不保證我們的將來(lái),我們就辭職”?傻臼⒑头騽傞_(kāi)始經(jīng)營(yíng),對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有建立自信,如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來(lái)的待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說(shuō)“為了將來(lái)的待遇能比大家要求的更好,我會(huì)竭盡全力”。但年輕的員工根本聽(tīng)不進(jìn)去。

  最后稻盛先生最后一搏,對(duì)這些年請(qǐng)員工說(shuō):“你們?nèi)绻杏職怆x開(kāi)公司,那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自己的一生都托付給京瓷公司。

  正是這樣的理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間,創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的`:

  第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”;

  第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;

  第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。

  由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通,不具備人們常說(shuō)的常識(shí),稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等,這類全球通用的普遍價(jià)值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。

  正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則,給京瓷公司和稻盛先生帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感5

  近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,這本書(shū)是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的書(shū),對(duì)于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō),拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。

  學(xué)習(xí)和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的'智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)。”雖然中國(guó)的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng),因此作為中國(guó)企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來(lái)改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái),自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式,走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。

  我知道通過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí),是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn),是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作,并不是我們用來(lái)吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方,如此看來(lái),好好工作,何樂(lè)不為呢?

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感6

  日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng),市場(chǎng)占有率之廣我早為心知,但以前沒(méi)有細(xì)想,也沒(méi)細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國(guó)之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,三是精誠(chéng)協(xié)作,四是時(shí)時(shí)成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)細(xì)分的體制。經(jīng)營(yíng)細(xì)分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門(mén),每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的角度來(lái)自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計(jì)劃好明年的事。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動(dòng)力,動(dòng)力成就發(fā)展……

  說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備的基本條件之一就是:“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)__“以心為本的經(jīng)營(yíng)”是指各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的'利他之心,阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……

  稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)到做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之精髓。在書(shū)中歸納為五個(gè)章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué);“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場(chǎng)是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實(shí)際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書(shū)都會(huì)有所啟發(fā),有所觸動(dòng)。只要是還有心存責(zé)任,那就會(huì)懂得阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),就會(huì)結(jié)合自身,反省自己,主動(dòng)施壓,樂(lè)于更正,協(xié)同向前……

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感7

  這本書(shū)說(shuō)實(shí)話已經(jīng)買了幾個(gè)月了,也未曾翻過(guò),但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問(wèn)題,我并不是這企業(yè)的所有者,但我選擇了,就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),我每日絞盡腦汁去思考,如何才能解決我所面臨的問(wèn)題;谝陨显,我開(kāi)始讀這本書(shū)。

  本沒(méi)打算出來(lái)做分享,因?yàn)槲冶臼莻(gè)不善于表達(dá)的人,也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來(lái)的那種,而且也不敢在各位前輩大咖面前獻(xiàn)丑。現(xiàn)基于有些朋友要求,那小女子就淺顯的談一下我對(duì)阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補(bǔ)充。

  我想我的分享對(duì)各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。

  下面我就來(lái)談?wù),我?duì)這本書(shū)的總結(jié)和感受。

  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng),可以說(shuō)是車的兩個(gè)輪子,兩者結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化,也許這樣理解并不準(zhǔn)確,但不影響我們對(duì)它的思考,每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好,企業(yè)文化也好千差萬(wàn)別,曾經(jīng)與前輩討論,其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該就是企業(yè)文化。對(duì)于阿米巴的成功來(lái)講,它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),復(fù)制困難就源于此。

  它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè),作為一個(gè)人,應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),以及要達(dá)到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的.判斷標(biāo)準(zhǔn)。光有還不夠,還需要全體員共同學(xué)習(xí),共同討論,加深理解并認(rèn)同。其實(shí)這就相當(dāng)于需要企業(yè)里的每一位員工都認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣,大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)改變員工的思想意識(shí),說(shuō)白了就是洗腦,進(jìn)行思想教育。

  說(shuō)到這,我想各位企業(yè)家朋友需要思考,在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤(rùn)積極的去奮斗?企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)摸不著的東西,也許您覺(jué)得它沒(méi)有價(jià)值,不能直接的產(chǎn)生利潤(rùn)。但它對(duì)員工心理的影響確是巨大的,進(jìn)而影響員工的行為,那您說(shuō)員工的行為重不重要呢?

  總結(jié):企業(yè)的健康發(fā)展,需要有強(qiáng)大的,積極向上的企業(yè)文化,并被全體員工所認(rèn)同。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感8

  這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo),外加公司性質(zhì)的原因,當(dāng)時(shí)的我并未對(duì)阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,我已身入私企,和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時(shí),領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴,我的第一反應(yīng)是拒絕,盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

  第二次讀,算得上精讀。雖然里面的某些知識(shí)對(duì)我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書(shū)中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書(shū)值得一讀再讀。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小型組織,每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨(dú)立的'利潤(rùn)中心,按單位時(shí)間核算,最大限度的激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達(dá)到利潤(rùn)最大化。

  首先,要權(quán)責(zé)分明,制度健全。這一點(diǎn)我的感觸比較深,一件很簡(jiǎn)單的事情,因?yàn)闄?quán)責(zé)不明,有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負(fù)責(zé)的人,最終領(lǐng)導(dǎo)一句,如果沒(méi)人負(fù)責(zé)你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個(gè)人重復(fù)做,浪費(fèi)人力物力。

  其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點(diǎn)我覺(jué)得特別重要,培養(yǎng)不是培訓(xùn),培養(yǎng)人才是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,尤其是銷售型公司,人員變動(dòng)較大,公司花時(shí)間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。

  再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門(mén),以部門(mén)為小集體形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì),然而,往往很多人會(huì)為了自己團(tuán)隊(duì)的利益,惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致客戶流失。

  然后,要對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)者充分信任、授權(quán),這一點(diǎn)我不做解釋,權(quán)利太過(guò)集中和太過(guò)分散都有很大的弊端。

  最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說(shuō)話,才能真正意義上實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間核算。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感9

  阿米巴是每天有聽(tīng)馬丁在讀。然后也聽(tīng)馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn),自己也有大略的看一遍。

  馬丁覺(jué)得,我們曦蕾國(guó)際將來(lái)有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對(duì)阿米巴模式的了解是這樣的:

  1、每個(gè)部門(mén)都有獨(dú)立的核算,包括支出和收入,都是獨(dú)立計(jì)算的。

  2、并且每個(gè)部門(mén)都可以獨(dú)立完成部門(mén)的業(yè)務(wù),和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù),來(lái)賺錢。

  3、每個(gè)部門(mén)可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針,和企業(yè)共同發(fā)展。

  就像馬丁說(shuō)的,目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,那其他部門(mén)可不可以賺錢呢?我想一想,是可以,無(wú)論是技術(shù)部,還是培訓(xùn)部,將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢的,技術(shù)部,可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí),也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。

  不過(guò)這本書(shū)里面,稻盛先生對(duì)這些年輕的員工說(shuō)過(guò)一翻話,我是受益匪淺的',他是這么說(shuō)的:“你們?nèi)绻杏職怆x開(kāi)公司,那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營(yíng)公司,你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,最終稻盛先生也沒(méi)有令這些青年失望,看到這里,我想起了老大問(wèn)過(guò)的一句話:你打算跟著我多久?”然后我就說(shuō):“我打算跟一輩子。”其實(shí)當(dāng)時(shí)說(shuō)這句話,我是真心發(fā)自內(nèi)心,我覺(jué)得,我是那種,其實(shí)我有勇氣離開(kāi)公司,但是我更加有勇氣相信老大!

  所以,老大,你要加油,一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標(biāo),相信你可以的!

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