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與公司共命運讀后感
當閱讀了一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，為此需要認真地寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的與公司共命運讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
與公司共命運讀后感1
《與公司共命運》的作者奧瑞森·馬爾騰認為：“一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是老板）需要無數(shù)的人來充當他的助手（也就是員工）。而這些人必須只有一個共同的目標，把自己分內(nèi)的工作做到最好，最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)的駛向目的地。如果某個員工對工作不負責任，這艘船可能就會因為他的失職而沉入大海，所有的人都將為他付出葬身魚腹的代價。因此，任何時候，船上的人都應該同舟共濟，無論遇到什么情況，每個人都應該認真的負起責任”。
任何一個單位領(lǐng)導和企業(yè)老板，都不會讓一個德才兼?zhèn)洳⒛転槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的職工輕易離去；而一個優(yōu)秀的員工，也應該把公司利益視為自己的利益。無論何時何地，他都不會出賣公司的利益；他都不會以公司的名譽謀取私利。二戰(zhàn)后，日本的經(jīng)濟之所以能從崩潰的邊緣迅速地恢復并崛起，日本員工本身的素質(zhì)和才能起到了很大的作用，員工們都把公司的命運與個人的命運緊密地連在一起，他們的敬業(yè)精神給公司帶了巨大的經(jīng)濟效益，甚至在最困難的時候，企業(yè)主都不忍心裁減員工，而是帶頭削減工資以此共渡難關(guān)。
無論是老板還是員工，大家走到一起來了，目的只有一個，把公司做的更好。重慶力帆集團董事長尹明善這么說道：“員工和我們企業(yè)主走到了一條船上，只不過我們是掌舵人，乘船之中豈有完人，雖然我們來自不同的地方，上了一條船上，就好像桃源三結(jié)義一樣，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我們的員工不跟我們的舵手搗亂，向一個方向劃，哪里漏了我們就趕快堵，我想我們能夠繞過險灘暗礁，走到光明的彼岸”。
現(xiàn)在新型的經(jīng)濟組織之間的，老板和員工的關(guān)系，實際上就是包括勞動者、建設者之間的一種融洽的關(guān)系，一種共榮的關(guān)系，企業(yè)就像在一個大海中航行的船，舵手和船員 ，船長和船員之間的關(guān)系，這是生死與共的關(guān)系，企業(yè)如果是在風浪中傾翻掉了，那么不僅是老板要受損失，員工可能也要受損失，所以他們是一個利益共同體。 一個公司的成功不僅意味著老板個人的成功，同時也意味著每個員工的成功。老板和員工的關(guān)系應該是“唇齒相依、榮辱與共”。
試想“皮之不存，毛之何焉”，惟有認識到這一點，才能在工作中贏得老板的賞識和尊重。能否“與公司共命運”不僅是衡量每個員工是否合格的標準，也是量化一個企業(yè)老板是否具有卓越能力的`尺度。
在企業(yè)競爭日益激烈的今天，如果“與公司共命運”的理念，能夠根植于每個員工的心里，把自己和企業(yè)融為一體，業(yè)興己興，業(yè)榮己榮，業(yè)衰己衰，與企業(yè)同呼吸，共命運。以能夠成為企業(yè)的一員為榮，而自豪。能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，對企業(yè)有事業(yè)心和責任感。
那么，我們的企業(yè)就會創(chuàng)造出驚人的業(yè)績，我們的員工就會激發(fā)出極大的潛能
“讓工作成為一種興趣”、“為公司創(chuàng)造利潤”、“服從你的老板”，《與公司共命運》書中每一篇短文都值得我學習、思索。就像美國總統(tǒng)布什所說：“太可怕了，他把什么都說了”，是的，他把做人、做事的真諦都說了�！杜c公司共命運》還告訴我們：對待工作，要永遠保持勤奮的工作態(tài)度；對待公司，要將敬業(yè)變成習慣；對待老板，要予以忠誠；對待自己，要有自信。
與公司共命運讀后感2
讀了《與公司共命運》一書后，得益頗深，感受良多。耳邊常聞一些同事對福利、薪資、升職的難奈和抱怨，掩卷沉思，不由得捫心自問，書中講到的我們又做到了多少呢？
一、有一則著名的故事，講述了國外有一家豪華酒店的普通清潔工，她可以把馬桶刷洗到令人難以置信的清潔程度，并且堅持不懈幾十年如一日認真工作。有一次別人問她清洗的馬桶究竟?jié)崈舻绞裁闯潭�，她居然在眾人面前微笑著飲下了馬桶里的水。故事雖然極端，但卻深刻。如果回頭以此對比一下我們賣場的衛(wèi)生工作，可以肯定的是，我們做的還不能夠令人心服口服，這也是《與公司共命運》中強調(diào)的最基本的一條：
與公司共命運就是要全心全意做好你的本職工作，出色地完成各項任務，絕不找借口搪塞，讓好的作風延伸為你每天的工作習慣。
帶著差距，捫心自問，我們能做到的、能做好的事情，實際上又做到了多少呢？
二、相信很多人也知道這樣一則故事。布魯諾和阿諾德都在一家超市上班，阿諾德接連加薪升職，而布魯諾竟還在原地踏步，因此常常在工作上抱怨，牢騷滿腹。有一天老板把兩個人叫來，讓他們?nèi)ゼ猩峡匆幌略缟嫌惺裁促u的。布魯諾很快回來說，集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣，“價格是多少？”老板問道，布魯諾搖搖頭，他只好再次跑到集市上問價，老板又問他數(shù)量是多少，于是布魯諾他只好第三次跑去問。老板搬來一把椅子，示意布魯諾坐下，看看阿諾德是怎樣做的。阿諾德很快也從集市上回來了，不僅一次完成了布魯諾三趟才弄清楚的問題，而且還建議老板進些西紅柿賣，因為市場上西紅柿不僅售價高而且暢銷。
看到這里，布魯諾終于明白了阿諾德比他機會多的原因。如果以此再結(jié)合一下我們的市調(diào)工作，不難發(fā)現(xiàn)，有的同事極不情愿地機械性去完成，要么是敷衍了事，要么就是一問一答式的去市調(diào)，極度缺乏責任心和使命感；還有發(fā)海報工作，有的同事認為這些工作不屬于工作范圍的事，沒有必要去認真對待，殊不知，這正是布魯諾難以走出失敗的重要原因。
牢記書中“只有任何時候，時刻和老板保持一致并幫助老板成功的人，才能最終成為企業(yè)的中堅力量，成長為令人艷羨的成功人士”這句話吧，修正我們錯誤的思想和作為。
三、還讀到一則小故事說，某市郊外有一個牧場眼看就要遭受一場強大的暴風雨襲擊，如果那樣老板的`一切心血將毀于一旦。然而當老板心急如焚趕到牧場后，眼前的景象使他驚呆了，馬槽、雞舍、谷倉，一切防御風暴的準備工作都已經(jīng)被雇員安置妥當了，雇員們也因此贏得了老板的信任，老板因此避免了一場滅頂之災。這也就是《與公司共命運》一書中講到的另一個魂魄：對每一名員工來說，與公司共命運永遠都是你最終成功的重要途徑，然而，我們又做到了多少呢？
A、與公司共命運還要樹立和養(yǎng)成用完“兩面紙”才能仍掉的節(jié)約成本的思想觀念；
B、與公司共命運不僅要有習慣意識，更要有開源節(jié)流的氣概與積極的行動，積極的行動就是要體現(xiàn)在努力為公司多賣出一個雞蛋的細節(jié)上；
C、與公司共命運就要擺正個人和公司的正確關(guān)系，公司的事就是自己的事，以主人翁的責任感、以老板的姿態(tài)積極把公司的發(fā)展當作自己的進步來勤奮的工作，努力進取。
而所有的這些，我們又做到了多少呢？
與公司共命運讀后感3
在競爭愈發(fā)激烈的今天，每一個公司比任何時候都需要與公司共命運的人，只有公司的全體員工齊心協(xié)力，同舟共濟，這樣的公司才能在競爭中屹立于不敗之地。
公司與員工的關(guān)系不是一種勞動與報酬的關(guān)系，而是休戚與共的關(guān)系，更多的是一種責任，公司興則己興，公司亡則己亡。登上了公司這艘船就意味著我們從此有著共同的目標和責任，讓船乘風破浪，安全前行是我們不可推卸的責任，一旦旅途中遭遇到風暴暗礁，我們不能逃避，我們唯一的選擇就是同舟共濟讓船安全的到達目的地。
我們時常在計較公司給了我們什么，卻沒有意識到我為公司做了什么，沒有付出哪來回報。更何況現(xiàn)在職工與公司的.關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損。沒有公司的發(fā)展何來個人的成功。更多的時候我們因為盡職盡責的做好分內(nèi)的事而感到滿足，我們忘記了積極進取，與時俱進才是取得成功和保持成果的基石，不斷的追求才能造就事業(yè)的輝煌，不滿足的激情才會激勵我們?nèi)プ非笸昝�。與公司這艘大船同行要有著乘風破浪直掛云帆濟滄海的的激情。
"公司興亡，我們的責任"任何一個公司不可能每件事情都由規(guī)定的人員來做，一旦發(fā)生什么變故，應該每個人都能承擔起責任來，我們不僅要做好本職工作，更應該努力多做一點，只要是有益于公司的我們就應該全力以赴的去做，因為只要是有益于公司的事情就會是有益于自己的事情
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