- 相關(guān)推薦
你為什么而工作讀后感范文
認(rèn)真讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的你為什么而工作讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
你為什么而工作讀后感1
正如作者所說(shuō)：人為什么工作，至少包括五個(gè)理由：
第一獲取生存的物質(zhì)基礎(chǔ)；這個(gè)不難理解，工作也就是謀生的手段，也正是我們每一個(gè)人首先想到的掙錢，然而掙錢是工作的唯一目的嗎？不是，工作的最大目的是什么呢？有工作可做，這是作者給出的回答。因?yàn)榻裉旃ぷ鞑慌Γ魈炫φ夜ぷ�，只有努力的工作，才能保證自己有工作可做。所以，工作的最大的目的就是有工作可做，也可以說(shuō)，人生的最高境界就是有工作可做。
第二工作可以充實(shí)人生的價(jià)值，提升人生的境界。工作占據(jù)人生的三分之一的時(shí)間，工作是生命價(jià)值的最大載體，生命價(jià)值的大小應(yīng)該和工作成正比的，誰(shuí)能夠在有限的生命旅程中創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，誰(shuí)的生命就更加豐富多彩。生命的潛能是無(wú)限的，只要你愿意去發(fā)揮，就有可能獲取巨大的人生成就。人的一生只要短短的幾十年，生理意義上的生命不可能永存，但精神意義的生命卻可以永存的，那就是生命的價(jià)值。只有生命卓有成就，人生才能沒(méi)有后悔。我們對(duì)待工作越多，后悔越少。上天是公平的，它給予我們每一人同樣的24小時(shí)，誰(shuí)也不多一秒，誰(shuí)也不少一秒。但是，人與人之間的成就卻是天壤之別，原因就在于成功者在生命的三分之一時(shí)間里不安于現(xiàn)狀，有效的工作，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。失敗者在這三分之一時(shí)間里碌碌無(wú)為。做為普通人，我們的努力也許不能達(dá)到“為人類解放而斗爭(zhēng)”但我們至少可以讓自己的人生更有價(jià)值。當(dāng)我們到人生的最后時(shí)刻，我們不覺(jué)得自己是虛度光陰就足夠了。
第三讓自己得到成長(zhǎng)。工作是個(gè)人成長(zhǎng)的搖籃，首先體現(xiàn)在工作讓一個(gè)人得到全面發(fā)展。如果沒(méi)有工作，人生是不全面的。人生要全面有三個(gè)途徑：學(xué)習(xí)；將學(xué)習(xí)的東西拿去運(yùn)用；在運(yùn)用的過(guò)程中體驗(yàn)人生的各種滋味。而這三種途徑都要在工作中一一體現(xiàn)出來(lái)。然而并不是每一個(gè)有工作的人，都能獲得同樣的成長(zhǎng)速度。只有那些做的越多的人，才有可能成長(zhǎng)越快。成功很難，難在堅(jiān)持。成功也很容易，每天積累一點(diǎn)點(diǎn)就可以了。沙漠是由一粒粒沙構(gòu)成的.，草原是由一棵棵草拼成的，大海是由一滴滴水匯成的，人生業(yè)績(jī)，是一點(diǎn)點(diǎn)累積起來(lái)的。
第四讓個(gè)人融入到社會(huì)中。
工作是什么？作者認(rèn)為工作就是和他人一起做事情。任何一項(xiàng)工作都需要他人協(xié)助，同時(shí)你也在協(xié)助他人。正是這種相互關(guān)系，讓工作成為融入社會(huì)的途徑。
第五讓生命更加健康。生命的過(guò)程掌握在我們的手中，我們?cè)鯓幼屗凹娱L(zhǎng)”“加寬”呢？最簡(jiǎn)單的方式，就是努力工作。如果一個(gè)人只研究養(yǎng)生，什么事也不做，那他糊口都可能成問(wèn)題，又何來(lái)生可養(yǎng)呢？生命的確需要休息，但生命更需要工作。休息是對(duì)生命的調(diào)節(jié)，是為了更好的工作。閑散卻是生命的空轉(zhuǎn)，空轉(zhuǎn)浪費(fèi)的不僅僅是資源，還有生命本身。工作本身也是一種健身方式，工作的意義不僅僅在于改善生活，改善命運(yùn)，還在于充實(shí)人生，讓生命更有活力，更加健康。
你為什么而工作讀后感2
當(dāng)我拿到這本書(shū)看見(jiàn)書(shū)名《你為什么而工作》時(shí)，想起學(xué)生時(shí)代一直思考的問(wèn)題：我們?yōu)槭裁炊x書(shū)。當(dāng)時(shí)的回答是：為中華崛起而讀書(shū)！是時(shí)代賦予了學(xué)習(xí)更重要的意義。
如今作為一名有接近3年工齡的會(huì)計(jì)在思考我們?yōu)槭裁炊ぷ鬟@個(gè)問(wèn)題。似乎這個(gè)問(wèn)題更貼近生活更具時(shí)代意義。工作三年，在這三年的工作里，我成長(zhǎng)過(guò)，困惑過(guò)，快樂(lè)過(guò)。工作給了我一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)。挖掘不一樣的自己的機(jī)會(huì)。是的，我們?yōu)槭裁炊ぷ�，這個(gè)動(dòng)因是一個(gè)變量，人本身是定量。
我們?yōu)槭裁炊ぷ鞯陌l(fā)展歷程跟人類發(fā)展的歷程是一致的。人們一開(kāi)始想的是溫飽問(wèn)題，解決了溫飽問(wèn)題便向“奢侈品”方向努力，而后就是追求自我價(jià)值的'實(shí)現(xiàn)。最后實(shí)現(xiàn)跟公司共同成長(zhǎng)。
我的工作經(jīng)歷很淺，畢業(yè)前找了一份實(shí)習(xí)的工作在深圳的一家稅務(wù)師事務(wù)所當(dāng)審計(jì)助理，底薪1600加提成，不包吃不包住，一個(gè)月放兩天假期，每天早上8點(diǎn)半上班23點(diǎn)下班，每天的工作內(nèi)容就是出報(bào)告，這樣的生活從3月一直到7月結(jié)束。
所長(zhǎng)從10個(gè)實(shí)習(xí)生里留下3個(gè)人，名單里有我，但是我沒(méi)有留下；這5個(gè)月的實(shí)習(xí)，我交到了很多朋友，聽(tīng)到了很多很有意思的人生故事，享受了高強(qiáng)度的工作壓力，也學(xué)會(huì)在這種工作壓力下給自己下午茶的時(shí)間。這份工作因?yàn)榻鉀Q不了溫飽問(wèn)題，結(jié)束了。
畢業(yè)后第一份工作是在一家代理記賬的公司工作，工作內(nèi)容是做記賬憑證，內(nèi)容很輕松，老板娘也待我很好，底薪5000加提成。每年漲薪500。我負(fù)責(zé)25家公司的記賬，但是一下就上手了，很快工作變的比較輕松。這樣的日子過(guò)了5個(gè)月，我一直在反思我自己，在應(yīng)該奮斗的年紀(jì)選擇安逸是不是不應(yīng)該，年輕人本應(yīng)該有許多的可能，我的人生不應(yīng)該只有安逸，所以我選擇了離開(kāi)，從新再找一份可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作。
最后我來(lái)了我們公司當(dāng)一名會(huì)計(jì)，奮斗了將近3年，三年我參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，總能看見(jiàn)自己奮斗的身影。有好同事好老師好長(zhǎng)輩，從生活工作上讓我全方位的成長(zhǎng)。最后思考的是跟公司一起開(kāi)心工作，共同成長(zhǎng)。
我為什么而工作，思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候似乎更多是思考自己的初心，我的經(jīng)歷告訴我自己，我是不愿安于現(xiàn)狀的年輕人，期望在工作中尋求挑戰(zhàn)、意義、成就和滿足感。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我為什么而工作依然是一個(gè)未完待續(xù)問(wèn)題。
你為什么而工作讀后感3
我們都要去工作，這是遲早會(huì)面臨的事情。問(wèn)題是我們?yōu)槭裁垂ぷ�？是的，每個(gè)人都會(huì)有不同的答案：謀取生計(jì)、社會(huì)交往、自我實(shí)現(xiàn)等等�？傊ぷ鹘o我們帶來(lái)了滿足感，不管是物質(zhì)的還是精神的，這是我們?cè)敢夤ぷ鞯脑磩?dòng)力。
然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，并不是所有的工作都能帶來(lái)我們需要的滿足感，甚至我們從事的工作往往與期望值相差甚遠(yuǎn)。蓋洛普的一項(xiàng)民調(diào)顯示：全世界“消極怠工”的員工數(shù)量是熱愛(ài)工作的“敬業(yè)”員工的兩倍，僅僅有13%的員工積極工作，63%的員工工作不上心，24%的員工相當(dāng)厭惡工作。也就是說(shuō)，90%的人將大半的生命耗費(fèi)在他們不愿從事的工作中。這樣的事實(shí)讓人難以置信卻又真實(shí)存在，讓人震驚，值得關(guān)注和思考。
美國(guó)的巴里·施瓦茨經(jīng)過(guò)40年的潛心研究，形成了《你為什么而工作》一書(shū)，對(duì)于這樣的問(wèn)題有著獨(dú)到的理解和思考。他認(rèn)為，工作動(dòng)力正是來(lái)源于人們從工作中獲得的滿足感，而不是像亞當(dāng)·斯密所說(shuō)的“大多數(shù)人的天性是為了報(bào)酬而工作”。為此，我們要積極營(yíng)造富有挑戰(zhàn)性、社會(huì)意義、成就感和滿足感的工作環(huán)境。這樣，大多數(shù)人為了“終極宗旨”的組織目標(biāo)而進(jìn)行“工作重塑”，帶著使命感工作，賦予自己從事的工作新的意義和價(jià)值。如果大家把自己做的事情看作是一份養(yǎng)家糊口的“工作”，則只會(huì)重視報(bào)酬，缺乏自主性，迫不及待想要退休；如果看成是“職業(yè)”，則只會(huì)關(guān)注自己的提升和進(jìn)步，追求升職、高薪、更好的工作；如果看成是“使命”，則會(huì)更多講求奉獻(xiàn)和工作的社會(huì)價(jià)值，這時(shí)獲得的滿意度和成就感是最高的。當(dāng)人們對(duì)工作賦予新的意義時(shí)，盡管工作本身和報(bào)酬都沒(méi)有改變，但是員工的工作狀態(tài)、工作效率都會(huì)發(fā)生積極的`變化。所以，高效率的公司的共同特征是：注重提供完善的工作保障，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自我管理，提供給員工高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬，完善培訓(xùn)體系，評(píng)估但不過(guò)度評(píng)估職工的表現(xiàn)，極力強(qiáng)調(diào)公司的共同愿景和目標(biāo)使命。
馬斯洛需求層次理論提出了人類需求由低到高的五個(gè)層次。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)方面的訴求逐漸下降，對(duì)精神方面的訴求逐漸上升。大多數(shù)情況下，高度專業(yè)化分工條件下工作的單調(diào)無(wú)聊是無(wú)法用薪酬來(lái)彌補(bǔ)的。同樣，當(dāng)人們已經(jīng)有積極做好本職工作的內(nèi)在動(dòng)力時(shí)，金錢的激勵(lì)作用會(huì)逐步弱化，甚至?xí)蟠笙魅踉械墓ぷ鲃?dòng)力，出現(xiàn)外在激勵(lì)侵損內(nèi)在激勵(lì)的“動(dòng)機(jī)排擠”現(xiàn)象。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，有時(shí)激勵(lì)機(jī)制反而刺激了利己行為，即巴里·施瓦茨所說(shuō)的：“只關(guān)注自我利益的利己行為正源于激勵(lì)機(jī)制在工作中的運(yùn)用和盛行�！�
所以，我們需要作出友好的人性假設(shè)并作出相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)。當(dāng)組織設(shè)計(jì)的工作環(huán)境能夠體現(xiàn)員工工作的價(jià)值時(shí)，組織就能培育出看重工作價(jià)值的人來(lái)；當(dāng)組織設(shè)計(jì)的工作環(huán)境能夠讓員工從中找到意義，那么組織就能培育出注重工作意義的人來(lái)。當(dāng)員工用飽含熱情而非冷漠的態(tài)度積極工作給他人帶來(lái)福祉，他們便會(huì)竭盡全力努力工作。創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，是管理者的使命與擔(dān)當(dāng)，關(guān)乎組織乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮穩(wěn)定，也讓員工更富生機(jī)活力。
美國(guó)搖滾巨星布魯斯·斯普林斯汀說(shuō)：“你不能停滯不前，要期待自己朝遠(yuǎn)處的高地奮進(jìn)�！卑屠铩な┩叽恼J(rèn)為：“我們每一個(gè)人都需要為創(chuàng)造一種值得我們追求的人性來(lái)共同努力�！边@對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，抑或是組織的每一位員工來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該是努力的方向。
【你為什么而工作讀后感】相關(guān)文章：
為什么我總是想起你作文05-19
孩子為什么打你讀后感02-24
為什么我總是想起你作文2篇06-06
《孩子，我為什么打你》讀后感01-20
《孩子，我為什么要打你》讀后感04-23
孩子我為什么打你讀后感5篇04-19
《孩子，我為什么打你》讀后感7篇01-20
《孩子，我為什么打你》讀后感11篇04-11
《孩子，我為什么打你》讀后感7篇05-13