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麥肯錫方法的讀后感

時(shí)間:2023-08-11 10:30:34 煒玲 讀后感 我要投稿

麥肯錫方法的讀后感(精選12篇)

  讀完一本經(jīng)典名著后,你心中有什么感想呢?是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢?下面是小編精心整理的麥肯錫方法的讀后感,希望對大家有所幫助。

麥肯錫方法的讀后感(精選12篇)

  麥肯錫方法的讀后感 1

  《麥肯錫方法》是一本好書,因?yàn)榭戳怂o了我很多很多的啟示,感覺讀了它有很大的收獲,所以我對它讀了不止一遍,《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來,我感覺自己做什么事情都是做不好,讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實(shí),我們就是應(yīng)該尋找自己的不足,然后彌補(bǔ)不足,才能有所提高!但是,我們也知道,別人的缺點(diǎn)我們能容易發(fā)現(xiàn),自己的呢?難說。就算發(fā)現(xiàn)了,要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。

  我意識到的的缺點(diǎn)之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的,只是知道自己今天有很多事情要做,不知道哪一個(gè)是最重要的,也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道,只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白,做每件事情都是應(yīng)該以自己的`最終目標(biāo)為前提的,而不是盲干的。心中懷有最終目標(biāo),才會讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來看待自己的所做的問題,就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了,一般情況下,我們要做的重要事情都是不是急事,也就是要事不急的道理。我認(rèn)為,如果你是按照自己的計(jì)劃去做每一件事情,根本不用著急。

  比如說我們的學(xué)習(xí),一本書,一門課程,如果我們設(shè)定好了期末的對自己的要求,那么每天自己知道看什么內(nèi)容,復(fù)習(xí)什么,那么這就不是什么急事,只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是,如果心中沒有最終目標(biāo),不知道什么是要做的事情,只能被眼前的急事左右,被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標(biāo)在心中的生活是被動的,被動的生活是痛苦的,痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的!沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會體會到時(shí)間的重要性,現(xiàn)在社會中時(shí)間就是金錢,但是我們大部分人似乎根本不識得它!對很多人來說,他們除了時(shí)間什么也沒有,有了時(shí)間他們還是什么也沒有!我該好好的計(jì)劃自己的目標(biāo),我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo),但是我需要把它具體化、詳細(xì)化,然后實(shí)施,這本書告訴了我,要高效管理自己的時(shí)間,不能雜亂無章的做事。做事的時(shí)候心中只可以想著那一件事情,做完了再說其他的,不是這件未完又開始另外一件,那樣最終都做不好,半途而廢!我們不是神人,所以大腦只有一個(gè),所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做,那樣才可以把一件事情辦好了。

  我們都知道,我們無論做什么事情都是需要有信心的,如果沒有信心,那么什么也做不了。那信心從何處來?當(dāng)然是從取得的成功來!所以,我們解決問題應(yīng)該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起,那樣取得了一點(diǎn)成績有利于信心的建立,才會有利于繼續(xù)努力!所以說,摘桃子要從最容易摘的摘,如果你只盯著那只最難摘的果子,或許你會錯(cuò)過身邊的很多摘果子的機(jī)會。還有一點(diǎn),你不可能將整個(gè)大海沸騰,所以我們需要合作共贏,學(xué)會合作,生活就多一份快樂;學(xué)會分享,人生就多一份美麗!成功,有你,有我,我們一起努力,我們共享成功!對我來說,我是準(zhǔn)備考研的,必須的得完成我的這一計(jì)劃,因?yàn)樗俏疫~向最終目標(biāo)的一步,必須的踏好了!我的夢想很簡單,就是要編制一個(gè)大大的幸福網(wǎng),我們永遠(yuǎn)住在里面!每一步,我都會好好的規(guī)劃,不再浪費(fèi)時(shí)間!就讓自己一個(gè)一個(gè)的完成吧!這本書對我來說,我感覺很好的,有時(shí)間我還會讀的。

  麥肯錫方法的讀后感 2

  麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司,在國際商界麥肯錫這個(gè)牌子享有盛譽(yù)。

  《麥肯錫方法》這本書分為五個(gè)部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后在第五部分作者簡要評價(jià)了在這個(gè)公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。

  通過此書,我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營理念及員工待人處事我認(rèn)識到了自己許多的不足與以前一些錯(cuò)誤的人生價(jià)值觀。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯(cuò)誤的路。

  作為一個(gè)公司或是企業(yè),為何麥肯錫可以如此成功,在國際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。

  一、一切從事實(shí)出發(fā),敢于面對事實(shí)。在麥肯錫公司,解決問題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念:事實(shí)是友善的,不要害怕面對事實(shí)?墒峭芏嗳瞬辉敢饷鎸κ聦(shí),只是一味的逃避事實(shí);蛟S他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實(shí)就會煙消云散,但事實(shí)是不會的。躲避事實(shí)所開的是一劑失敗的藥方,終有一天事實(shí)會水落石出。你必須不怕事實(shí),要捕捉事實(shí),利用事實(shí)。今后我們工作,生活亦是如此。敢于面對事實(shí),接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí)。

  二、問題不會永遠(yuǎn)是問題。要善于思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶對自己的診斷并不完全正確,很可能是錯(cuò)誤的,他們帶來的問題表達(dá)的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題,不要機(jī)械的重復(fù)相同的方式,可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對問題,我們“甭想把整個(gè)海洋煮沸”——?jiǎng)e試圖分析所有的事情,要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問題的過程中產(chǎn)生的`機(jī)會會讓你輕易獲勝,抓住這些機(jī)會。一個(gè)壘一個(gè)壘地打——你不可能把一切事情都干了,所以也不要去試,只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好,連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強(qiáng)得多。要關(guān)注大畫面——如果你同時(shí)盯著許多要求就很容易失去目標(biāo)。要找出你的優(yōu)先順序,你一天能干的事情就那么多。

  三、誠實(shí),正直。職業(yè)道德的一個(gè)重要方面就是誠實(shí)。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶,對自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對自己誠實(shí)。誠實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn),只管說“我不知道”。承認(rèn)要比欺瞞的代價(jià)小。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷,面對不知道的問題,不肯低頭,甚至不懂裝懂,導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。有些時(shí)候,面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情,愛因斯坦也會有不知道的時(shí)候。

  積極、勇敢的面對事實(shí),接受事實(shí)。敢于挑戰(zhàn),敢于創(chuàng)新。以及擁有誠實(shí)、正直的心態(tài),我相信,不管是個(gè)人還是企業(yè)都可以做的更好。

  麥肯錫方法的讀后感 3

  最近,因?yàn)楣ぷ鞑皇呛苊,抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。

  為什么突然選擇讀這本書?因?yàn)槲覀(gè)人還是非常喜歡管理,所以也想了解國外先進(jìn)的管理方法。之前,對這本書也略有耳聞,但一直沒看,其中一個(gè)原因是想當(dāng)然的覺得自己應(yīng)該太難理解和消化。

  事實(shí)上,很多事情是因?yàn)闆]有開始去做,所以才變得很艱難。當(dāng)你開始以后,發(fā)現(xiàn)并沒有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情,應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟。

  麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司,其威名和成就就不用多說了。簡單來說,它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司,里面的人都是精英。對于作者埃森.M.拉塞爾,我不是非常了解。不過從書中序言,可以知道他當(dāng)時(shí)也是一位麥肯錫人。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會,整理出來的管理方法。

  在閱讀過程中,我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個(gè)好習(xí)慣:善用腦圖。通過思維導(dǎo)圖,我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容。這點(diǎn)和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個(gè)觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)化也不謀而合,我在讀到這點(diǎn)時(shí)特別有熟悉感。

  總的來說,讀完本書后,我覺得可以吸收里面部分的方法,更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程:以事實(shí)為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的'框架構(gòu)造初始假設(shè);數(shù)據(jù)的收集與分析;證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點(diǎn),勾畫出研究和分析的路線圖,并貫穿于過程始終,大大加快需求答案的進(jìn)程,所有這些都為最后的陳述報(bào)告做準(zhǔn)備。

  說到具體的方法,有一些我個(gè)人比較有感受,比如:

 。1)80/20法則:這個(gè)是普遍法則,太能說明客觀事實(shí)了。

 。2)甭想把整個(gè)海洋煮沸:意思是一個(gè)人的精力和時(shí)間有限,要抓住重點(diǎn),解決主要問題。

 。3)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素:和第二個(gè)有點(diǎn)像,但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動因素;

  (4)電梯測驗(yàn):用最簡短的語句,表述自己的觀點(diǎn);

 。5)先摘好摘的果子:有點(diǎn)像產(chǎn)品中的敏捷開發(fā),先有再完美,效果很明顯;

  (6)每天制一個(gè)圖表:用于總結(jié),不過我是用報(bào)表多點(diǎn);

  (7)一個(gè)壘一個(gè)壘的打:追求穩(wěn),同時(shí)不給干系人太高期望。意思是我有實(shí)力,但我不完全表現(xiàn)出來,那樣會很耗盡自己的精力,同時(shí)如果下次做不好,客戶會很失望;

 。8)要關(guān)注大畫面:很多時(shí)候,我們做事情做著做著就陷入到細(xì)節(jié),忘記目的了。要時(shí)不時(shí)切換出來,回到大框架上,知道主干線方向;

 。9)只管說"我不知道":不知道時(shí)確實(shí)要說不知道,不要藏著掖著,很容易誤事;

 。10)不要接受"我沒有什么概念":心理學(xué),人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情,都會找借口原理。需求幫助的我們,要學(xué)會分析他們是不是這樣。

  其次,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶走訪、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護(hù)等,里面提到的方法其實(shí)都很實(shí)用?赡芎臀议L期做項(xiàng)目管理有關(guān),感覺都是我項(xiàng)目管理用到的一些技能,只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了,等多讀幾遍再寫。

  還有一點(diǎn),后面剛好又看了《麥肯錫意識》,發(fā)現(xiàn)這個(gè)其實(shí)是概括提煉版,更加簡潔。

  以上,就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點(diǎn)心得體會,后面還需要多讀幾遍。

  麥肯錫方法的讀后感 4

  一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法,而被這些事弄得筋疲力盡,心煩意亂,總是不能靜下心來去做最該做的事,或者是被那些看似急迫的事所,根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事,結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光,致使工作效率不高,效能不顯著。我們的工作,其實(shí)就是通過不同的手段,達(dá)到解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中,選擇好的方法至關(guān)重要。因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下,我們能以最少的時(shí)間、最少的資源達(dá)到目標(biāo)。這樣不僅為我們節(jié)省了時(shí)間,更使我們在與別人的競爭中占盡先機(jī),處于領(lǐng)先地位。

  正確的方法對于我們的工作很重要。麥肯錫在80余年的工作實(shí)踐過程中,積累了豐富的對于每個(gè)時(shí)代不同企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),而又以對當(dāng)今信息爆炸時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)最為充足。如果我們想成為一個(gè)高效能的員工,成為一個(gè)能夠卓有成效解決問題的人,我們就必須學(xué)習(xí),真正學(xué)習(xí)到一些有用的方法,這樣才能夠做到我們想要做的。

  自1923年建立以來,一直處于不斷的探索、進(jìn)步之中,經(jīng)過多年的積累,慢慢形成了很多理論,這些被統(tǒng)稱為麥肯錫。它們是我們解決問題的法寶,因?yàn)辂溈襄a不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題,而且它對于每個(gè)問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。

  盡管麥肯錫方法本來是被應(yīng)用于商業(yè)方面,但它同時(shí)也具有能指導(dǎo)我們?nèi)粘I罘绞降囊庀氩坏降纳衿媪α俊{溈襄a方法主張:以最快捷的方式,最少的時(shí)間、資源來解決工作中遇到的問題。

  當(dāng)你第一次接觸這些方法的時(shí)候,或許你并不認(rèn)為它有什么特別之處。但是,當(dāng)你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時(shí)候,你都可以用這些方法找到答案,找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到,當(dāng)你接觸了麥肯錫,它總是對你的工作、生活產(chǎn)生這樣或那樣的.影響。

  于是,讓麥肯錫方法融會于簡單的事實(shí)中,便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個(gè)人都地按照這些方法所的真理前行,不浪費(fèi)生命中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)間和精力,使所有的物質(zhì)和財(cái)富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能,是使你工作順利與生活幸福的原理。

  一言以蔽之,“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個(gè)時(shí)代提出來的一個(gè)全新話題,我們必須勇敢地正視,并在自己的生活和工作中努力去實(shí)踐和提高。

  麥肯錫方法的讀后感 5

  今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》,最大的感受是應(yīng)該多讀幾遍,第一次閱讀雖然有點(diǎn)走馬觀花,但也感觸頗深,受益匪淺。它其中闡述的道理,非常值得我們用心去揣摩與推敲,并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。全書共分5章,應(yīng)該說囊括了絕大部分我們?nèi)粘9ぷ髦兴龅降膯栴},并指出了提綱挈領(lǐng)式的解決辦法。

  第一章:正確做事,更要做正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出:“效率是‘以正確的方式做事’,而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應(yīng)偏廢,但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能,但在效率與效能無法兼得時(shí),我們首先應(yīng)著眼于效能,然后再設(shè)法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺有點(diǎn)拗口,也有點(diǎn)摸不著頭腦,但細(xì)細(xì)品味,豈不正應(yīng)了中國一句俗話“做事不由東,累死也無功”嗎!我們每天都在忙忙碌碌,各種各樣的事情等著我們?nèi)ヌ幚,但是能否做到通過現(xiàn)象看本質(zhì),把握事物發(fā)展的規(guī)律,才是最終解決問題的關(guān)鍵。效率與效能的理論告訴我們做事之前,先要搞清所做的事情是不是正確的事,在正確的事的基礎(chǔ)上去找尋正確做事的方法,才能起到事半功倍的效果,否則結(jié)果可能是事倍功半,甚至做無用功,就像我們的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中碰到不同的客戶,要用不同的方法區(qū)別對待,最簡單的例子請客送禮要找對人,給返點(diǎn)不要送到私企老板的手里,找客戶要找和我們的媒體對口的行業(yè)企業(yè),聯(lián)系影視制作業(yè)務(wù)要找到有需求的企業(yè),充分做到先預(yù)、謀,才能達(dá)到取的目的。

  第二章:做要事,而不是做急事“一個(gè)人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的.工作方法,而被這些事弄得筋疲力盡,心煩意亂,總是不能靜下心來去做最該做的事,或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽,根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事,結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光,致使工作效率不高,效能不顯著。”人們?nèi)粘9ぷ骱蜕町?dāng)中的很多做事習(xí)慣其實(shí)都不符合高效工作方法的要求,做事情應(yīng)該根據(jù)事情的重要程度編排行事的順序,再按照順序去處理好每件事情。不要因?yàn)榕R時(shí)的小事情,打亂了整個(gè)時(shí)間表。結(jié)果因小失大,得不嘗失。文中所舉出的向上級提出改進(jìn)營運(yùn)方式的建議、長遠(yuǎn)目標(biāo)的規(guī)劃,個(gè)人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的,它很可能正發(fā)生在我們每一個(gè)人的身上,看到這里,我突然覺得有點(diǎn)背心冒冷汗,是啊,重要的事情不一定是急事,但應(yīng)該先辦,急事不一定是重要的事情,其實(shí)是可以暫緩甚至擱置的,是該改變工作方法的時(shí)候了。

  第三章:關(guān)注大畫面“在麥肯錫,當(dāng)我們接手任務(wù)的時(shí)候,心里早就打定主意,那就是無論遇到什么困難,我們的最終目標(biāo)就是把任務(wù)完成,把問題解決。這樣促使著我們歷經(jīng)坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽(yù)的重要原因。”做事情要有大局觀,要關(guān)注“大畫面”,利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理,在確定最終目標(biāo)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮自己的主管能動性,在通往成功的道路上要主動的去改變,主動的去尋找突破口,這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書《誰動了我的奶酪》,書中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運(yùn),建議有興趣的朋友可以去讀讀,尤其是做事死板,又有一點(diǎn)懶惰的朋友。

  第四章:麥肯錫高效時(shí)間管理技巧“減少文件堆積的最有效工具之一,是個(gè)大廢紙簍。不錯(cuò),一個(gè)小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了,廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方?墒,一旦紙簍滿了,人們常找其他較為耐久的場所去放置廢物。這有點(diǎn)不像話,因?yàn)閬G進(jìn)紙簍里的文件不會再出現(xiàn),而你把文件放在其他地方,將占用大量的空間和時(shí)間,而本質(zhì)上卻一點(diǎn)用處都沒有!边@段論述告訴我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是一個(gè)提高時(shí)間管理效率的重要環(huán)節(jié)。給自己定做好時(shí)間表,然后整理好自己的桌面,不要讓你那些既沒有實(shí)際價(jià)值又會浪費(fèi)你許多時(shí)間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率,“時(shí)間就是效率,時(shí)間就是金錢”,要懂得隨時(shí)篩選哪些是需要你馬上丟掉的,留著只會給你將來的工作添亂,哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記,將來會給你的工作以幫助的。舍得,舍得,有舍才會有得。雜亂無章,順其自然或者說隨遇而安的工作是低效的,是不可取的。

  第五章:麥肯錫的建議“請記住:你不可能將整個(gè)海洋煮沸!個(gè)人的知識和能力是有限的,依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇,不要擔(dān)心功勞被別人搶走!边@一章講的是要充分利用團(tuán)隊(duì)的力量,正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,一個(gè)人再強(qiáng)也不可能精通全部,團(tuán)隊(duì)才是個(gè)人所能依靠和倚重的最強(qiáng)大力量,脫離團(tuán)隊(duì)的人,自私的人是做不成大事的,任何一件事情,任何一個(gè)客戶都需要群策群力來完成才是我們正確的選擇。本章通過大量的實(shí)例告訴我們“一個(gè)人甭想把海洋煮沸”,“先摘好摘的果子,思路會清晰很多”,“80/20定律是處理少數(shù)與瑣碎多數(shù)關(guān)系的最好方法”,“一次只能解決一件事,讓你的工作變得簡單而富有效能”。我們要盡量專心的做好屬于自己的工作,不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩。

  讀任何一本書我們都要懂得“取其精華,去其糟粕”,要知道哪些是我們能夠拿來用的,哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國情的,麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前,可能不是我們一時(shí)半會就能消化,就能拿來用于實(shí)踐的,這也是我開篇就說我們應(yīng)該多讀幾遍的原因。小小一本書引發(fā)無限的思考,那思考完之后呢?中國有句俗語“光說不練假把式”,思考完之后我們應(yīng)該把書中的精辟之處活用到工作生活中去,才不枉費(fèi)這幾個(gè)小時(shí)的閱讀,才不枉費(fèi)長時(shí)間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松,讓生活更美好吧!

  麥肯錫方法的讀后感 6

  對于管理界而言,麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣,既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧,又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

  像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子,正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘,則把他們在麥肯錫學(xué)到的`戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實(shí)踐。

  《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中,原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法,哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題,在這套方法面前也會迎刃而解。

  麥肯錫方法的讀后感 7

  這本書特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來,貼在辦公桌上。

  第一,它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景,當(dāng)你遇到困難不知所措的時(shí)候,不妨花幾分鐘時(shí)間瀏覽一下,你很有可能從中找到相應(yīng)的解決辦法或者思路。

  第二,它是經(jīng)驗(yàn)分享。書中舉了不少例子來說明觀點(diǎn),大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的,當(dāng)你發(fā)生類似情況的時(shí)候,書里的建議是很好的指導(dǎo),至少不會把你從正確的.職業(yè)道路上帶跑偏。

  第三,它容易被遺忘。雖然作者努力將這些TIPS按照章節(jié)進(jìn)行分類,但讀者讀起來還是感覺非常零散,不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪鴥?nèi)容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應(yīng)用,書中的內(nèi)容讀完后很快會被遺忘,就連作者一開始也提醒讀者內(nèi)容會“有點(diǎn)兒干”。把它貼在桌上吧,做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”,對于理解這些方法會有很大幫助。

  麥肯錫方法與世界上所有方法一樣,知易行難,這本書我讀了兩遍,第一遍讀是五年前剛?cè)胄,?dāng)時(shí)讀起來味同嚼蠟,再次閱讀已經(jīng)有了五年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),書里的很多場景我都感覺非常熟悉,也發(fā)自內(nèi)心地覺得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點(diǎn):

  1.翻譯一般般,有不少句子很難理解作者真正想表達(dá)的意思;

  2.每一點(diǎn)都寫的很淺,不足以指導(dǎo)更豐富場景下的應(yīng)用,感興趣的讀者需要找針對性地書籍進(jìn)一步閱讀。

  麥肯錫方法的讀后感 8

  對于管理界而言,麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣,既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧,又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

  像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子,正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘,則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實(shí)踐。

  《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中,原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法,哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題,在這套方法面前也會迎刃而解。

  這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法。

  在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎(chǔ)上,拉塞爾帶你走進(jìn)了一個(gè)天地(用麥肯錫的話說,叫作“項(xiàng)目”),以便讓你弄明白,在日常的生活中,如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界,你就會學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣:

  1、80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。

  2、“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來。

  3、為什么問題不會永遠(yuǎn)是問題。

  4、蜀定你的前提,這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

  5、成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣。

  6、為你的情況說明“預(yù)先布線”以確保成功的`秘密。

  7、高效溝通的3個(gè)構(gòu)成要素。

  8、如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的同事。

  9、如何讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。

  在《麥肯錫方法》一書中,拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營,這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”,從而捕捉到無堅(jiān)不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者,還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員,《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo),這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

  麥肯錫方法的讀后感 9

  這本書從方方面面講述了作為麥肯錫人的工作生活,為麥肯錫的新人們提供了很多小tips和建議。對于非麥肯錫人,這本書也提供了一個(gè)管中窺豹的機(jī)會。從書中我看到麥肯錫員工的招聘方式,做什么樣的工作,怎樣做工作,平時(shí)私人生活等等方面的內(nèi)容。

  麥肯錫人最為核心的思考方法是以事實(shí)為友。做事情解決商業(yè)問題的基本流程是收集信息,起草初始假設(shè),收集事實(shí),分析,再用事實(shí)來對假設(shè)進(jìn)行證實(shí)或證偽。他們有一句口號叫做即是新人但也要驗(yàn)證。雖然很多時(shí)候直覺是對的,但還是要檢驗(yàn)以防錯(cuò)誤的結(jié)果。 解決問題的`一些原則包括MECE原則,這個(gè)是尋找問題的方法,要利用問題清單看看是否所有的問題已被窮盡。務(wù)必讓所有問題完全互相獨(dú)立出來。麥肯錫人還有一個(gè)3的原則。不管是怎樣的問題,首先問哪些是最重要的三個(gè)問題。還要學(xué)會各種法則的利用,比如二八法則;電梯法則等。麥肯錫人必須誠信,必須學(xué)會堂堂正正地做事。這是最重要的首要原則。在面對訪談對象時(shí),作者也給出了一些建議:比如訪談前的訪談提綱要明確自己此行的目的是什么,所要問的問題是什么,還是3法則,得出最想知道的3個(gè)問題。面對棘手的對象,要懂得通過其上司對其施壓;訪談最好有兩個(gè)人一同前往,一人問,一人做筆記;懂得傾聽的姿態(tài),學(xué)會問開放的問題;學(xué)會復(fù)述對方的話;時(shí)刻關(guān)注被訪談?wù)叩臓顟B(tài),不要讓對方不開心而拒絕合作;不要問的過多,只要圍繞最想知道的3個(gè)問題就好;還可以和對方分享信息;訪談完寫感謝信等等。

  麥肯錫的資源。像是想象中的大公司該有的樣子,麥肯錫有自己的數(shù)據(jù)庫or圖書館,還擁有和外網(wǎng)鏈接的大型資料庫。甚至他們擁有每個(gè)月出版文章的雜志和研究團(tuán)隊(duì)。不管是遇到什么樣的困難,都可以通過公司數(shù)據(jù)庫找到做過類似問題的團(tuán)隊(duì)。因此,麥肯錫還有一句話,太陽下沒有新鮮事,不必再自己去創(chuàng)造一件事情的新做法,因?yàn)楹芸赡軇e人都做過了。麥肯錫還有自己的圖表,比如瀑布圖。一個(gè)麥肯錫校友Gene Zelazny專門寫過一本關(guān)于麥肯錫圖表的書用圖表說話(say it with charts: the executives guide to successful presentations) 麥肯錫人的一天。麥肯錫人最典型的一天是早上九點(diǎn)鐘開始頭腦風(fēng)暴,10點(diǎn)去約見客戶,11點(diǎn)去參觀工廠,參觀完和客戶一起吃個(gè)三明治午餐。下午約見更多的客戶面談。有時(shí)候一起開個(gè)小組會議,或者去參加新人研討會。不過,身為麥肯錫人,通宵加班或者時(shí)常出差也是常有的事。

  麥肯錫的營銷方式。麥肯錫不是一般公司,而是個(gè)驕傲的公司,所以他們并不會像一般公司那樣推銷產(chǎn)品。麥肯錫靠的是長久以來已經(jīng)形成的品牌和名聲。他們會源源不斷地推出書籍和文章;出版學(xué)術(shù)周刊;邀請各大媒體報(bào)道自己;再加上公司許多合伙人和項(xiàng)目經(jīng)理本身都是行業(yè)的知名專家;他們會通過參加各種行業(yè)研討會來把自身形象植入潛在客戶的心中,時(shí)不時(shí)與老客戶見見面聊一聊,以及通過做項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)新的問題帶來新的業(yè)務(wù)。麥肯錫人從來都不愁會沒有業(yè)務(wù)。

  麥肯錫方法的讀后感 10

  面對職場工作,有很多事情/問題交給我們解決處理,特別是對職場新人來說尤其重要?吹竭@本書對有效工作給了很大的啟示!書里面滿滿的干貨!

  從書名來看《麥肯錫的方法》,它不是利用麥肯錫這個(gè)名號,來為書籍做宣傳。有去了解職場的讀者,或許聽說過麥肯錫。

  作者曾經(jīng)是在麥肯錫就職過,麥肯錫從1926年創(chuàng)立以來,到目前為止沉淀了90多年的精華工作法,作者將部分寫入了本書,讓我們都得益于此。

  在本書里有一個(gè)觀點(diǎn)非常認(rèn)同:利用前人的經(jīng)驗(yàn),不要做重復(fù)勞動。

  就拿我們大家讀書來說,讀書,接觸更高的思想,觀點(diǎn),與自己的認(rèn)知發(fā)生摩擦,或者是尋找答案,這也就是麥肯錫里所帶給我們的“利用前人的經(jīng)驗(yàn),不要做重復(fù)勞動!

  本書的一個(gè)核心觀念是:以事實(shí)為基礎(chǔ),系統(tǒng)化的;大膽假設(shè),小心求證。它會告訴我們:MECE原則、二八法則。思考問題,解決問題,推介解決方法,組織團(tuán)隊(duì)等等簡單有效的方法。

  在遇到需要解決的問題時(shí),往往容易弄的數(shù)據(jù)文件弄的到處都是,自己的手亂如麻了,作者第一個(gè)就是利用好MECE原則(讀音Mesee我看見)。MECE原則,簡單概括就是“不重不漏”。收集所需要的數(shù)據(jù)信息,沒有重復(fù)和遺漏,再“定義、生成和檢驗(yàn)初始假設(shè)”,講數(shù)據(jù)分析一步步的`規(guī)劃簡潔,全面,系統(tǒng)的樣式。

  在麥肯錫團(tuán)隊(duì)里面他們喜歡3這個(gè)數(shù)字,所以他們也會將初始假設(shè),分成1,2,3.從一個(gè)大范圍,生成3個(gè)分支滿滿擴(kuò)展開!岸x、生成和檢驗(yàn)初始假設(shè)”在初始假設(shè)的精髓在于“在正式工作啟動之前就形成問題的解決方案”,這三點(diǎn)就是在MECE原則的基礎(chǔ)上所建立,“定義初始假設(shè)”這一首先將所收集到的信息給它一個(gè)待需要解決的領(lǐng)域,分成一到兩個(gè)層次。

  緊接著“生成初始假設(shè)”的第一步,必須要從研究事實(shí)開始,不過不需要掌握全部事實(shí),在書本后余部分就介紹到,有了事實(shí)為基礎(chǔ)就開始根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行分類。

  最后的“檢驗(yàn)初始假設(shè)”,在方案上路之前,檢查一下是否可靠,還有沒有遺漏的地方?本書其余的干貨滿滿,圖表分析、匯報(bào)工作、電梯法則、組織團(tuán)隊(duì)、出差所備、工作方法、生存之道等等一系列的干貨在這里面。

  僅僅只是閱讀這還不夠,還得去實(shí)踐!

  麥肯錫方法的讀后感 11

  從大學(xué)時(shí)就久仰麥肯錫大名,麥肯錫3個(gè)字似乎就是職場中專業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞,作為資深咨詢公司,麥肯錫本身就是一個(gè)傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我,收到書后迫不及待拜讀起來,想要叩開這個(gè)世界一流公司的大門,學(xué)習(xí)其這么多年成功的經(jīng)驗(yàn)。

  作者是曾經(jīng)在麥肯錫工作多年的麥肯錫人,通過其在麥肯錫工作時(shí)經(jīng)歷和見聞,將一個(gè)個(gè)麥肯錫引以為傲的職場原則與標(biāo)準(zhǔn)生動化為活生生的案例,既通俗易懂又印象深刻。讀完本書,學(xué)到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度,既然3是麥肯錫的吉祥數(shù)字,那我也選取了3個(gè)讓我印象最深的地方與大家分享。

  你與上級一同搭乘電梯的時(shí)間,即30秒內(nèi),要向他清楚匯報(bào)工作。這就是《麥肯錫方法》里一個(gè)重要的原則:電梯原則,核心是要在短時(shí)間內(nèi)將復(fù)雜的問題描述清楚。想想在這樣一個(gè)場景下你會怎么做?30秒,半分鐘,如果沒有對所要表達(dá)的內(nèi)容完全的.理解,就不可能邏輯清晰、主動出擊,將最核心最重要的內(nèi)容告知對方,甚至尋求后續(xù)的幫助與支持等,在高效的背后,離不開專業(yè)性、熟練度的支撐,做到準(zhǔn)確的高效才有意義。

  書中另一處讓我印象深刻的,是麥肯錫項(xiàng)目成員會不定期召開各種頭腦風(fēng)暴會議,共同分析討論問題與解決方法。在處理復(fù)雜問題時(shí),一個(gè)人的力量與資源畢竟有限,但麥肯錫人才濟(jì)濟(jì),身邊都是精英高材生,聰明人之間溝通交流,總能時(shí)不時(shí)碰撞出更絢爛的火花,許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認(rèn)識的人不一定是頂級精英,但也不妨礙大家一起集思廣益,取長補(bǔ)短,一起尋找解決之道。

  愛情重要還是面包重要?選我所愛還是愛我所選?好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇,看似非黑即白,魚與熊掌不可兼得,實(shí)則無論輕易舍棄哪一個(gè),可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的,曾幾何時(shí),我也是連續(xù)多天加班到深夜的拼命三娘,在家與公司兩點(diǎn)一線地奔波,除了工作根本顧不上其他的,也就是沒有自己的生活。

  后來才發(fā)現(xiàn),拼命工作不是長久之計(jì),工作是需要努力,但書中提醒我們,要聰明工作,而不是辛苦工作。我們的目標(biāo)是將工作完成得更好,而不是壓垮自己,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,給自己放松的時(shí)間,停下來認(rèn)真思考、享受生活,作文收拾好心情再出發(fā),總比一昧埋頭苦干,深陷瓶頸而焦頭爛額要強(qiáng)。

  條條大路通羅馬,方法有各式各樣,從《麥肯錫方法》中學(xué)習(xí)一個(gè)個(gè)職場的小技巧,倒不如說是學(xué)習(xí)麥肯錫人對待、處理工作的態(tài)度,這個(gè)更讓人受益終生。

  麥肯錫方法的讀后感 12

  這本書教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡淺的語言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來的話,將無法把它變成己有的東西,并最終把其付諸行動。而我遇到的第一個(gè)問題,是我該怎樣濃縮這本書的精華,用我自己的語言,把關(guān)鍵的東西牢記在心。

  解決任何一個(gè)問題的前提,它要我們首先得用事實(shí)說話。掌握了大量的信息,還要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的分析。然后不斷地提問題,并且解決問題。

  就像一部曲折離奇的偵探小說。你看到他死了,而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會被表現(xiàn)所蒙騙,人的耳朵會被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說,包含著嚴(yán)謹(jǐn)縝密的邏輯推理和匪夷所思的結(jié)構(gòu)性。

  但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有一定類似的地方。

  你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)說話。否則,盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰,但他拿不出證據(jù)的話,他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經(jīng)積累了很多公司遇到過的與之類似的問題,麥肯錫堅(jiān)信問題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實(shí)說話,而不是單純利用你的經(jīng)驗(yàn)和直覺。但是積累了這些經(jīng)驗(yàn)和擁有過人的直覺能夠幫助你更快地接近事實(shí),避免走太多的彎路。

  搜集證據(jù)的時(shí)候,你會從現(xiàn)場看到很多的情況。包括你看到的有形的情況,但更重要的是隱蔽的情況。例如他的'穿著,神態(tài),用什么方式被殺害,死于哪里,被害現(xiàn)場周邊的情況,臨死前接觸過的人,最可疑的犯人及其殺人動機(jī)等等。事實(shí)非常的繁多,要在其中找到破案的缺口,你必須找出里面最重要的線索進(jìn)行更加深入的分析和擴(kuò)展,最后就會不斷地出現(xiàn)問題連接著答案,答案引申出另一個(gè)問題的情況。在幫助公司解決問題時(shí),也是如此。定義最初的假設(shè)。如同你鎖定誰是最可疑的殺人兇手——在你開始之。

  前找出問題的解決辦法——在你破案之前找出目標(biāo)人物。

  麥肯錫就這也列舉了一個(gè)淺薄的比喻來說明。例如你去一個(gè)不熟悉的地方,或者說你沒去過的地方,但你還是知道路線是怎樣走的,所以你只要順著你認(rèn)定的方向走就可以。簡單來說就是一張路線圖。這就是有了一個(gè)解決的方法————就叫做最初的假設(shè)。

  最初的假設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)造——-當(dāng)有了事實(shí)和內(nèi)在的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)你已經(jīng)知道了,就是分層次把問題列出,最高的一級和下一級別。把問題分成其組成部分!-就是關(guān)鍵驅(qū)動因素。

  好,就像是探員假設(shè)的兇手是正確的,關(guān)于他的殺人步驟就會被列成他所想的問題。例如死者的身上留有奇怪的面包屑,你獲知在這個(gè)地方賣這種法國面包的店只有一間,并且它都會留下買方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸。而你這時(shí)候很自然地就會想到一個(gè)問題,他和死者到底是何種關(guān)系呢?因此很明顯的答案就變成了另一個(gè)問題。你接著就會詢問他和死者的關(guān)系。一環(huán)扣一環(huán),引人入勝。因此我們說偵探小說是一種極具吸引力和誘惑力的讀物,它包含著緊密的邏輯和條理性。

  解決公司的問題,我們也可以作這樣的類比,如果你的建議方案是正確的,它又會產(chǎn)生怎樣的問題?紤]每一個(gè)問題的可能答案,然后再向下一層次進(jìn)行。這個(gè)問題你要做些分析來證明或反駁自己的假設(shè)。

  簡而言之,就是把它做成問題樹。隨著一個(gè)一個(gè)的分叉慢慢地進(jìn)入到核心。

  但我們總是可以讀到,有很多偵探都會掉進(jìn)企圖讓事實(shí)去適應(yīng)自己某種假設(shè)的黑洞,最終出現(xiàn)了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開放而具有彈性的思維,不要讓事實(shí)去適應(yīng)你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時(shí)候會硬把它們往自己設(shè)置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法,徒然浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力。

  但是相對于偵探小說,企業(yè)不同的地方是注重效率。要做到這點(diǎn),必須對你的解決方案域的產(chǎn)品或是顧客完全了解到一定程度,因此最好能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚。

  這也是有名的電梯測試。這是一種很有價(jià)值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議,就盯住最重要的3個(gè)也就是具有最大贏利的3個(gè)建議。其他的可以有時(shí)間再說。

  另一個(gè)很大的不同點(diǎn)是,企業(yè)需要高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。每個(gè)人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對公司有所貢獻(xiàn)。你停滯,別人就前進(jìn)。這是一種良性競爭。在競爭的時(shí)候,你必須對自己誠實(shí)。坦白地承認(rèn)錯(cuò)誤,坦白地告訴你的上司說這個(gè)問題我不懂。尊重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質(zhì),也是形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍的保證。它包括的意義不只是簡單的有禮貌,待人熱情,而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味著“己所不欲,勿施與人”,意味著更關(guān)注他人,意味著更理性地接受意見和批評,意味著個(gè)性化和自由。

  當(dāng)然,麥肯錫要求公司的員工對于商業(yè)機(jī)密必須進(jìn)行嚴(yán)格的保密。這就需要你嚴(yán)謹(jǐn)慎重地態(tài)度。

  最后,我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問題的方法,這些方法不管應(yīng)用在什么地方,對于我們解決問題都是具有重要參考價(jià)值的。

  A以事實(shí)為基礎(chǔ)

  B嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化

  C以假設(shè)為導(dǎo)向

  對于我來說,我自身需要學(xué)習(xí)的是設(shè)法改變自己的思維方法,我習(xí)慣于靠直覺行事,有強(qiáng)烈的喜惡感。做事不嚴(yán)謹(jǐn)是我的缺點(diǎn),還有只是把數(shù)字當(dāng)作標(biāo)點(diǎn)來看。這些是我需要改變的缺點(diǎn)之一。

  每個(gè)人都有其缺點(diǎn),我們要做到揚(yáng)長避短,才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,從而幫到企業(yè),促進(jìn)公司的發(fā)展。

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