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《從0到1》讀后感

時(shí)間:2023-07-06 05:07:50 讀后感 我要投稿

《從0到1》讀后感范文(精選16篇)

  認(rèn)真品味一部名著后,相信大家都有很多值得分享的東西,此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。你想好怎么寫讀后感了嗎?以下是小編幫大家整理的《從0到1》讀后感,希望能夠幫助到大家。

《從0到1》讀后感范文(精選16篇)

  《從0到1》讀后感 篇1

  作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典,《從0到1》始終以其清晰邏輯思路,實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

  說先來說說什么是從0到1,在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合,現(xiàn)在的大部分公司都在通過各種商業(yè)運(yùn)營來爭奪市場,而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新,沒有實(shí)際的核心競爭力,大多陷入了同質(zhì)化的境地,而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè),去做一些突破,他講發(fā)展分為2類,一種叫水平進(jìn)步(從1到n),一種叫垂直進(jìn)步(從0到1)顧名思義,真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1,而本書的.核心就是圍繞著0的突破,從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場維度,并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場,而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷,在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來,壟斷會(huì)妨礙到市場公平競爭,然而在作者的眼中,在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì),壟斷不僅不是商人的罪過,反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑,因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新,維持著現(xiàn)在的地位,而壟斷的利潤又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作,不斷推陳出新,取得優(yōu)勢。

  書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競爭思想,并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”,分別是:專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)自然不用多說,無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品才是核心競爭力,對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域,要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道,讓跟多人知曉,更多人使用,才能創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī);龊闷髽I(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

  但說到底,再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬變的商業(yè)形勢而改變,本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué),一種勇于創(chuàng)新的理念,才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,成為標(biāo)桿。

  《從0到1》讀后感 篇2

  買它是因?yàn)楸凰拿炙?/p>

  隨著年齡的增長,閱歷的充盈,思維不斷地變遷,我們會(huì)越來越多的思考我到底要的是什么?為什么我沒有辦法得到?我們希望通過一定的可行方法來指導(dǎo)我們:究竟我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的?

  值得一提的是:這本書的.想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜,把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋,就像我們開車時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發(fā)一樣,荒唐無稽,也永遠(yuǎn)沒辦法出發(fā)到達(dá)目的地,最重要的是開始。

  書中更像一位成功商人的經(jīng)驗(yàn)自述和看法,當(dāng)然,從名頭上來說確實(shí)很牛逼,至少別人是比我成功的。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原則是:只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害,那就說明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的,用事實(shí)打自己臉,不要固執(zhí)己見。

  耐心的讀完了整本書,發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃,整體思維有,但是偏空洞,并沒有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營中的某些問題,或者說把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來,讓人更加信服。

  年齡越大,越要踏實(shí)。飯要一口一口吃,路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》,最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒,你會(huì)感覺快樂又充實(shí),雖然比較累,而且在外人眼里看來好像是一個(gè)傻子,但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒有達(dá)到的高度。

  社會(huì)發(fā)展步伐越來越快,我們越來越焦慮,成功的速度趕不上年齡的增長速度。時(shí)而振奮,時(shí)而迷茫,時(shí)而覺得自己是有理想的熱血青年,時(shí)而復(fù)盤時(shí)覺得自己啥也沒有,啥也不是。

  別著急,慢慢來;越急越要慢慢來。

  每一次讀新書都感覺是一次新生,你在翻閱老前輩的故事,幫你增長見識(shí)、擴(kuò)大視野;幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是,我們要從中篩選適合自己的,慢慢擴(kuò)充自己的內(nèi)心世界,每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定,因?yàn)樗碇覀冊谒伎,在前行?/p>

  多看看別人的故事,你會(huì)與眾不同。

  《從0到1》讀后感 篇3

  最近都在拜讀來自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》,中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完,但還是想分享下自己的些許感悟。

  作者彼得。蒂爾認(rèn)為,進(jìn)步有兩種形式(原文):第一,水平進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn),直接從1跨越到n。第二,垂直進(jìn)步,也稱深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來概括,就是科技,就是互聯(lián)網(wǎng)。

  其實(shí)從0到1,個(gè)人理解就是從無到有,是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上,劉翔簡單一跨,勝過小將羅勃斯?鐧陧(xiàng)目,一向是美洲、非洲人的囊中物,劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子,卻用自己零的突破向世人宣告:亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能,這就是從0到1。

  但是此刻的中國人大多是羊群思維,擅長從1到n,嚴(yán)重不擅長從0到1。為什么呢?

  因?yàn)槊恳粋(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗,所以才埋沒了自己從0到1的'思維。古有:蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃賦《離騷》;左丘失明,厥有《國語》;孫子臏腳,《兵法》修列;不韋遷蜀,世傳《呂覽》;韓非囚秦,《說難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破,更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗,何談成功;沒有跌倒,何來爬起;沒有沉淪,何來覺醒;沒有挫折,何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

  所以,不要害怕失敗,要敢于突破。從0到1,勇于創(chuàng)新,才能使你立于不敗,至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。

  《從0到1》讀后感 篇4

  這本書是關(guān)于經(jīng)商的一本書,是一本心靈雞湯。

  從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè),那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè),而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購,當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象,就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),而后來者只是瓜分原來的利潤,是一個(gè)零和游戲,這是利益的重新劃分而非增值。

  書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的,雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域,大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言,騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè),那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的,理應(yīng)預(yù)測未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域,我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺,選擇一個(gè)前言的.領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。

  在工作中,我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪,但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者,而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面,而不是每個(gè)事情都去做,這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn),在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要,雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。

  還有,一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè),都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的,而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸,當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大,都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治,或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以,雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理,但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。

  創(chuàng)業(yè)應(yīng)該清晰明白:

 。1)我所從事的是現(xiàn)在缺失,但是未來必需的

 。2)專利保護(hù)自己

 。3)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),彼此了解透徹

  《從0到1》讀后感 篇5

  前些日子出差較多,在忙碌的行程中,我隨手閱讀了Paypal創(chuàng)始人彼得。蒂爾寫的《從0到1》,當(dāng)今的發(fā)展有兩種方式,一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復(fù)制;另一種是垂直進(jìn)步,從0到1探索創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所倡導(dǎo)的完全競爭,看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但殘酷的競爭卻吞噬了企業(yè)的利潤,有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷,卻讓企業(yè)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。例如:2012年,全美飛機(jī)票價(jià)平均178美元,每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google,利潤率是當(dāng)年航空業(yè)的100多倍。

  世界是動(dòng)態(tài)的,富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造嶄新的事物,有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會(huì)沒有壞影響,反而使社會(huì)更美好。蘋果的'iOS系統(tǒng)趕跑了微軟wince,而在那之前,微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀(jì)60年代的硬件壟斷。

  托爾斯泰在《安娜?心崮取分幸韵旅孢@段文字作為開頭:“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中,恰好相反,企業(yè)成功各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位;而失敗企業(yè)原因卻相同:它們都無法逃脫競爭。

  我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考,重新認(rèn)識(shí)世界,我們才能重構(gòu)世界,守護(hù)未來。

  《從0到1》讀后感 篇6

  去年非;鸬囊槐緯稄0到1》終于有機(jī)會(huì)拜讀,書中討論了很多問題,幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言:Facebook創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等,還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評(píng)》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識(shí)基礎(chǔ)有限,以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。

  書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維,敢于創(chuàng)新,能有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。在創(chuàng)新的路上要獲得成功,不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ),更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣,從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同,他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位,在技術(shù)上,無法替代、無法復(fù)制的核心競爭力,他們創(chuàng)造更好的新事物,給予消費(fèi)者更多的選擇,豐富了社會(huì)、世界的需求,成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。粗粗讀來也不覺有新意。但書中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征:專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢。專利技術(shù):公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢,很難被其他公司復(fù)制,最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上,實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):使用的人多,產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用,使用的人就會(huì)越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè),必須從非常小的市場做起,比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì):服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè),單純擴(kuò)大規(guī)模,如開多家瑜伽館,只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入,以更高的銷量來分?jǐn)偅呺H成本趨近于零,這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢:打造強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營靠的不是理念,不是明星,而是實(shí)力。他覺得沒有科技公司,可以只靠品牌來發(fā)展。理論上大談特談,甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加,而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞,這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤,是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來看,并不完全符合,蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來者,從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢;另外三個(gè)特征,換成誰成功都一樣,與其說是形成壟斷的.原因,不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞,如今的三星,也擁有上述四個(gè)特征,但是無法和蘋果相披靡。不管是哪種創(chuàng)新模式,差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道;品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。

  壟斷企業(yè)之所以壟斷,最核心的特征,在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然,與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功,在于iPhone時(shí)尚、可愛、易用,讓人一見傾心,加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天,某公司生產(chǎn)出一款手機(jī),讓顧客覺得比iPhone更加動(dòng)人,商業(yè)模式更加獨(dú)特,iPhone不再“與眾不同”,那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。毫無疑問,企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值,這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢?彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法:占領(lǐng)小市場:從小市場起步,寧可做小也不能做大,目的是先立足。然后,集中優(yōu)勢兵力,重點(diǎn)突破,壟斷某個(gè)行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛,才能獲取巨額利潤。因?yàn)槔麧,才有能力攻城略地,?gòu)建帝國。擴(kuò)大規(guī)模:由利基市場逐步擴(kuò)大,培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新:用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品,然后改進(jìn),使產(chǎn)品升級(jí)換代。且掃除一切障礙,不破不立。同時(shí),為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢,專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進(jìn),稍有改進(jìn)對終端用戶來說就是毫無改進(jìn)。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器,比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù),但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來20%的改進(jìn),由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳,銷售該產(chǎn)品時(shí),你也一定會(huì)受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn),你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢。

  在第六章節(jié)有個(gè)四象限的分類,我對這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。并且用1950-1970年的美國(明確樂觀)現(xiàn)在的美國(不明確樂觀)現(xiàn)在的中國(明確悲觀)和現(xiàn)在的歐洲(不明確悲觀)來說明這四個(gè)象限的狀態(tài)。同時(shí)把哲學(xué)家的對未來的看法也按這四個(gè)象限劃分。彼得蒂爾認(rèn)為對未來明確樂觀是最佳狀態(tài),會(huì)極大的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。明確悲觀則人們會(huì)傾向于保守和儲(chǔ)蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮,最終導(dǎo)致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實(shí)對一個(gè)人

  《從0到1》讀后感 篇7

  昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1,其實(shí)作為一個(gè)沒有任何社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,這本書對我的啟發(fā)并不是找到開啟商業(yè)的秘密,反倒像副標(biāo)題所指出的,能夠讓你對自己的未來有一個(gè)思考。

  相信打開這本書的人一定都會(huì)被peter的第一個(gè)問題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。

  問題是:“在什么重要問題上,你與其他人有不同看法?”

  我認(rèn)為在整本書的都始終貫穿這個(gè)問題的精髓,你需要和別人不同,展現(xiàn)自己的獨(dú)特性,

  哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法,那些獨(dú)特性不要隨著社會(huì)規(guī)范化的教育被消磨殆盡。

  peter指出,做企業(yè)和做人是一樣的,只有保持自己的與眾不同才會(huì)有從0到1的可能性,平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng)造了企業(yè),取得了利潤,也始終在0到N之間徘徊,僅僅是為全球化做了貢獻(xiàn),并沒有推動(dòng)人類的進(jìn)步。

  這本書有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā),第一個(gè)是對未來的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng)公司和人生的類比。

  先說第一個(gè),peter將人對未來的態(tài)度分為對未來不明確的悲觀主義、對未來明確的悲觀主義、對未來不明確的樂觀主義和對未來明確的樂觀主義。

  這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態(tài)度,只不過很多人沒有想那么多,只是走一步算一步,你屬于哪一類呢?甚至說,根本對自己的未來沒有概念,只是這么隨時(shí)間活著而已。我們不想peter那么宏偉的,我們只談自己的人生態(tài)度。

  現(xiàn)在的我,屬于未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規(guī)劃,我要走什么樣的路,選擇什么樣的職業(yè),而不是為了賺錢隨便去找一份工作,但同時(shí),沒有邁向社會(huì)讓我對自己的未來產(chǎn)生了一些盲目的樂觀,往往是這種樂觀激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會(huì)保持多久呢?說不定只是一兩年而已,也許在計(jì)劃失敗后我陷入了悲觀的情緒,但我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記,不論自己是悲觀還是樂觀,永遠(yuǎn)對未來有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,這樣便知道自己順應(yīng)著怎樣的軌跡向前,而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。

  也就是說,即使整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境未來是無法明確的,但你一定要把握和明確自己人生的`小方向。

  第二個(gè)是peter在創(chuàng)業(yè)初期所說的風(fēng)投組合概念,在投資的時(shí)候,我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子,分化風(fēng)險(xiǎn),但人生和風(fēng)險(xiǎn)投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當(dāng),孤注一擲,不留后路。

  然而peter說學(xué)校交給我們的是無差別一般知識(shí),導(dǎo)致現(xiàn)在學(xué)生已經(jīng)成為流水線上的作業(yè),毫無特色,沒有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行,要么都是在考公務(wù)員,其余的等父母安排工作。特別好笑的是,有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì),底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實(shí)并不是那么正確,也沒有必要去羨慕或妒忌,你有屬于自己的道路,關(guān)鍵的是,不要人云亦云。

  同時(shí),教育將許多人教育成“你做什么不重要,重要的是做好。顯然,這也是工作中領(lǐng)導(dǎo)的要求,但peter告訴我,做什么非常重要!你應(yīng)該將你全部的注意力集中在自己擅長的事情上,而且在此之前要仔細(xì)想想是不是有意義有價(jià)值。

  這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理,全能型人才也許是個(gè)騙局,多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以,不論你是否創(chuàng)業(yè),都應(yīng)該想想自己是不是應(yīng)該找到自己明確的、為之努力的事情,哪怕是一個(gè)小計(jì)劃、小目的。就像這本書中的“大學(xué)炸彈客”說的,我認(rèn)為很有道理哎,那就是:

  1、稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)

  2、不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)

  3、怎么努力都達(dá)不到的目標(biāo)

  好的人生不就是努力實(shí)現(xiàn)前兩個(gè),創(chuàng)造各種條件讓未來,3成為2,再成為1么。

  《從0到1》讀后感 篇8

  在一個(gè)書友的推薦下,有幸拜讀了彼得?蒂爾(PeterThiel)寫的《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者,他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得,幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。看推薦語的時(shí)候,我就在想,我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管,也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),這本書對我的意義不大,估計(jì)看不了幾頁,就會(huì)放棄。但是沖著它暢銷書的名氣,我不能不看就放棄呀!通篇閱讀后,發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司,它適用于方方面面。

  第一章未來的挑戰(zhàn)中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法?的疑問句開篇,并說好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進(jìn)步的,進(jìn)步有兩種形式:第一種,水平進(jìn)步,也稱作廣泛進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種,垂直進(jìn)步,也稱深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括,就是科技。從0到1,不容易但是會(huì)給企業(yè)(個(gè)人)帶來一片壟斷的.藍(lán)海和超額利潤,從1到N較容易,但是只能給企業(yè)(個(gè)人)帶來一片充滿激烈競爭的紅海和微薄利潤。個(gè)人認(rèn)為,該章為我們(企業(yè)和個(gè)人)指明了奮斗的方向,我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。

  在第六章成功不是中彩票中,以商界最有爭議的問題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能?開啟,回答是很多人過高地估計(jì)了機(jī)遇(運(yùn)氣)的力量,低估了規(guī)劃(計(jì)劃)的重要性。以如果沒有規(guī)劃未來,未來怎么可能越變越好呢?的疑問句強(qiáng)調(diào)成功來源于計(jì)劃,不是運(yùn)氣。為我們(企業(yè)和個(gè)人)講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功,壞計(jì)劃強(qiáng)于無計(jì)劃。

  本章還回答了我的一個(gè)疑惑:為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融,不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢時(shí),才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來不明確的世界中,錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。

  在第七章向錢看中,作者向我們介紹了冪次法則,教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界,而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用,做出正確的選擇,我們的未來,才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn),獲得的最多收益。

  在結(jié)語停滯不前,還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥砀用篮玫慕ㄗh找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。

  本書雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍,像散文隨筆,和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣,但是文中處處都會(huì)給讀者帶來感觸和深思。

  《從0到1》讀后感 篇9

  21世紀(jì),是一個(gè)日新月異的時(shí)代,是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場席卷全球的浪潮中,商業(yè)經(jīng)濟(jì)對全球未來的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。

  首先,商業(yè)如何喚醒未來呢?

  其實(shí),任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面,不斷的累積著從1到n的過程,我們必須要?jiǎng)?chuàng)造,才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。

  其次,我們又該如何創(chuàng)造,創(chuàng)造什么呢?

  找到自己的獨(dú)特所在加以利用,并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物,方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物,一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過占領(lǐng)小市場、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新(避免不了惡性競爭)、后來者居上(一開始的市場份額只會(huì)讓你略顯身手,一定要形成現(xiàn)金流)的過程。而由于競爭的存在,要做到這些并不容易,須知在商界,平衡態(tài)即靜態(tài),靜態(tài)就是死亡,企業(yè)失敗更多是由于無法逃脫競爭,這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競爭的方法,借此來保證自己企業(yè)的生命力。

  所以,在這場全球化浪潮中,重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競爭。而規(guī)避競爭的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新,凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場金融危機(jī),讓全球萬千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫,本書中所講的硅谷公司自也不能幸免,可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過來。一場金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開始追求精簡保守的發(fā)展理念,然而大膽有謀識(shí)的企業(yè)家卻更要嘗試探索,結(jié)合營銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核,打造開拓自己的優(yōu)勢市場,這樣才能形成市場支配力,才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營自己的公司,關(guān)心自己的員工。正如書中所述,如今社會(huì)生存本身是一件低成本的事情,可誰又甘于只是生存著,不甘心就要去創(chuàng)造,去打造獨(dú)特,最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流,而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。

  矛盾的是,在我們所處的社會(huì)中,競爭無處不在。我們宣揚(yáng)競爭,好像競爭是一種生存觀念:通過在競爭中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然,競爭不能帶來價(jià)值的提升,而是充滿破壞力。商界的機(jī)會(huì)成本向來很高,商界即戰(zhàn)場,戰(zhàn)場上尤其當(dāng)今時(shí)代,能和平處事就絕不打仗流血。為什么?因?yàn)橹灰_戰(zhàn),必要犧牲,對雙方都必然要帶來損失。戰(zhàn)場如此,商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新,則初創(chuàng)的競爭壓力少,阻力也就少,更容易形成壟斷企業(yè),而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢,因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了,畢竟很多時(shí)候規(guī)避競爭只是一時(shí)的',一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤的總和,要長久發(fā)展就必然面對競爭,實(shí)在免不了競爭,還不能把對手打敗,那就和對手聯(lián)合。

  最后,未來不是自行發(fā)生的,那又究竟是怎樣發(fā)生的呢?

  這是一個(gè)全球化時(shí)代,新科技飛速發(fā)展,各種清潔能源迅速崛起,世界每時(shí)每刻都在變化,未來的任何時(shí)刻都是不明確的。面對不明確的未來,我們是該悲觀還是樂觀呢?不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂觀。金融是多樣的不確定的,但也正因此,才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇。世界不停變化,我們就更要努力適應(yīng)這種變化,使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇。

  這就不得不提到冪次法則了,冪次法則不僅對投資者有價(jià)值所在,而對每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢?簡單來說就是一個(gè)指數(shù)方程,就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆,是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量,我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎,我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落,并抓住良機(jī),持續(xù)健康生長。

  未來說到底是由人民的創(chuàng)造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對一個(gè)初創(chuàng)公司而言,領(lǐng)導(dǎo)者萬不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策,因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變,而只考慮細(xì)節(jié)修改。比如美國憲法只修改了17次,在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法,而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎,然而這種獨(dú)特需要勇氣。lady gaga服裝怪異,若是走在街上,怕是會(huì)被當(dāng)成瘋子一樣的看待,可誰能說她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕,時(shí)而瘋子一般張狂,他同時(shí)將兩種對立的,矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來,既是局內(nèi)人又是局外人,普通民眾做不到,也難怪他是天才,才一個(gè)蘋果轉(zhuǎn)動(dòng)了世界。

  科技發(fā)展,于是開始有人擔(dān)心人工智能終究會(huì)取代人類。而在本書中,作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來說,科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強(qiáng)大,可就是取代不了人類,而只能起補(bǔ)充作用。它們不會(huì)提出需求,所有價(jià)值流向人類。因而,對于不明確的未來,我們依然可以樂觀。

  那在我看來,未來不是自行發(fā)生的,它是由創(chuàng)造性需求推動(dòng)的。

  《從0到1》讀后感 篇10

  Pay pal的創(chuàng)始人,創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中,他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),對于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者,這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解,但書中的很多觀點(diǎn),我聞所未聞,有耳目一新之感,可讀性很強(qiáng)。

  從0到1,而非從1到N,從0到1意味著完全地創(chuàng)新,而不是一味的復(fù)制,這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的,意味著從無到有,這是質(zhì)變,而從1到N則是從有到多,這個(gè)是量變。

  完全地創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器,反之,盲目復(fù)制,將大大降低企業(yè)競爭力,于整個(gè)社會(huì)亦無任何促進(jìn)作用。簡而言之,第一個(gè)進(jìn)入市場的人可以掙到很多的錢,而一窩蜂的進(jìn)入,復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無利可圖。

  以打車軟件為例,滴滴、快遞、優(yōu)步,在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下,一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車軟件市場,你優(yōu)惠,我更優(yōu)惠,燒錢戰(zhàn)爭一度愈演愈烈,可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭無贏家,獲利微薄自嘆氣。

  今年的社區(qū)O2O亦如此,一旦某個(gè)市場有利可圖,大家就都從1到N開始復(fù)制,其后就是無休止的競爭,燒錢。對于企業(yè)來說,特別是初創(chuàng)企業(yè)來說,陷入這樣的競爭,復(fù)制,將是噩夢一場。而對于企業(yè)來說,也很難獲得跨越性的發(fā)展。

  書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下,彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競爭兩者中,一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場中取得壟斷地位,很容易攫取巨額利潤,而在完全競爭中,卻很難得到超額利潤。彼得通過此書向我們傳遞了一個(gè)信息:與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤。

  當(dāng)然,獲得壟斷地位并非通過不正當(dāng)?shù)氖侄,而是通過企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場中取得壟斷的'地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向,在自己有優(yōu)勢的市場上深耕。

  最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣,帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則,很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識(shí)的不同之處,同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則,我們才可以更好地在商場中游弋,讓企業(yè)更加成功。

  企業(yè)的發(fā)展,更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長,這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個(gè)企業(yè)家來說,需要有很好的預(yù)見性與足夠的信心,即便企業(yè)深處,也不放棄,熬過了痛苦的時(shí)期,才能迎來爆發(fā)式的增長。在這一部分,彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的,即如何選好投資公司,從而用最少的資金獲得最大的利潤。

  彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn),這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖,但卻非常有道理。無論是企業(yè)家,或是創(chuàng)業(yè)者,都非常值得一看。

  《從0到1》讀后感 篇11

  讀完《從0到1》,像是一本哲學(xué)導(dǎo)論,過去此刻未來的關(guān)系,為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造,人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問,只是告訴我有哪些可能!端{(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書,如何避免競爭,尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求,如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新,一個(gè)更多聚焦于外部市場的擴(kuò)展;一個(gè)是為什么,一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋,但更喜歡《從0到1》,只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍,像散文隨筆,晦澀難讀,知識(shí)總結(jié)也毫無頭緒,就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開吧。

  書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念,對于未來的定義。未來之所以是未來,不只是還沒有到來的時(shí)刻集合,更是因?yàn)槲磥淼氖澜缗c此刻不同。假如空間狀態(tài)定格,時(shí)間還在走,1年,100年都不是未來,因?yàn)槭澜鐩]有改變。如果平行空間真的存在,那么我在平行空間中的跳躍,時(shí)間沒變化,但空間變化了,我的思想行為變化了,那我就應(yīng)算去到了過去或是未來吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來,所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新,產(chǎn)生0—1的發(fā)展,而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地,推動(dòng)未來進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。

  “以史為鑒能夠知興衰”,看好未來,前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可惜的是很多人因?yàn)檫^去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來創(chuàng)造就應(yīng)是:

  1、大膽嘗試勝過平庸保守。

  2、壞計(jì)劃好過沒計(jì)劃。

  3、競爭性市場很難賺錢。

  4、營銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活:既然未來除了要死,其他都不能預(yù)測,何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚,減少競爭。

  三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系,如果沒有快速達(dá)成成功的競爭,只是內(nèi)耗了價(jià)值,作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法(最后有了方法論):先在小市場取得壟斷地位,再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷,同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè),增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的,也能夠等別人開創(chuàng)了市場,但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司,貌似是用ipod如此發(fā)家的吧,干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、cd播放器的。

  “成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述,成功來源于潛力與計(jì)劃,不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣,我們很難去控制,所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣,來抵消自己未盡全力的`愧疚。但是追求成功是方向,不是人生的目的地,追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。

  作為讀書筆記的一部分,我務(wù)必承認(rèn),除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇,本書的最后幾章我并沒有細(xì)看。說一個(gè)很奇葩的原因。這本書是我在機(jī)場購買,來回出差帶著看完一半后,遺失在飛機(jī)上了,于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話來形容看電子書的感覺就是“當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后,再看電子書就是將就,而我不想將就!庇谑呛跷遗艿缴虾D書館去找這本,沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午,看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因,竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版,一本書里面竟然有12頁空白。當(dāng)然,摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會(huì)再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中,最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇,我們才能重構(gòu)世界,獨(dú)立思考。為何將上述反面教材寫出,就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質(zhì)版的問題,只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想,每每看來都有新的想法,才能有所積累與思考,走出創(chuàng)造的第一步。

  《從0到1》讀后感 篇12

  世界必然會(huì)變得不同,但變化必須基于當(dāng)今的世界。

  看到第三章,〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉,特別是關(guān)于完全競爭型企業(yè)與壟斷企業(yè)的.區(qū)別時(shí),真的有非常大的共鳴,一個(gè)朋友要開一家重慶面館,要以18元每碗的價(jià)格賣給北方居民,在我意識(shí)形態(tài)里已經(jīng)覺得完全不可行,在這本書上找到了對應(yīng)的觀點(diǎn)。在完全競爭中,企業(yè)著眼于短期利益,不可能對未來進(jìn)行長期規(guī)劃。

  第四章思考競爭的意義。如果你能看出競爭不能帶來價(jià)值的提升,而是充滿破壞力,你就比大多數(shù)人要理智。

  第五章后發(fā)優(yōu)勢,終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標(biāo)。

  中國現(xiàn)今處于對明確的未來伴有的悲觀主義,對未來悲觀,表現(xiàn)在儲(chǔ)蓄資金,對已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制,毫無新意。

  《從0到1》讀后感 篇13

  六月份買的書,拖拖拉拉,到十一月份才拿出來讀,已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)買的初心是什么了。是為了拼單,還是別人推薦?又好像是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),好在把它讀完了,還是很開心。

  從0到1,開啟商業(yè)與未來的秘密,這句話源于書的封面?赐暌槐橹,總覺得不過癮,書中很多的觀點(diǎn)無法完全理解,所以讀三遍以上還是很有必要的,尤其是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。另外,書中的很多觀點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。

  對我影響比較大的,是書中提到的科技、創(chuàng)新、合作、競爭、壟斷。

  先來說說,科技和創(chuàng)新。大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定,但事實(shí)是—科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想,新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng)公司必須做的思維運(yùn)動(dòng)便是,質(zhì)疑現(xiàn)有觀念,從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來說說合作,我把它分為三類:

  一是與其它公司合作,作為一個(gè)初創(chuàng)公司,需要和其他人合作來完成工作,但也需要控制規(guī)模,使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作,公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)對公司來說非常重要,既能保證公司以高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn),也可以省去很多煩心事,沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內(nèi)部團(tuán)結(jié)的公司,雖然我現(xiàn)在的公司還沒走達(dá)到想象中的團(tuán)結(jié)一致,但至少同事間的關(guān)系還不錯(cuò)。

  三是,公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚,而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開始的時(shí)候都很樂觀,而冷靜地思考以后可能會(huì)出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了,因而人們都不去想。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾,公司將深受其害。

  所以,公司的基礎(chǔ)很重要,基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。最后來說說,顛覆我原有認(rèn)知的競爭和壟斷。一直以來,我都認(rèn)為只要有特色,就一定具備競爭力,一定可以贏。然而,我卻忽略了一個(gè)問題,那就是激烈的'競爭。處于平衡競爭中的任何一個(gè)企業(yè),如果哪一天消失了,對這個(gè)社會(huì)并沒有什么影響;而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了,那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界,平靜態(tài)即靜態(tài),靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結(jié),也不是異常存在,而是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。

  企業(yè)成功的原因各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無法逃脫競爭。

  《從0到1》讀后感 篇14

  “全體奮斗在國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的青年朋友們,讓我們以青春的激情、創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢,共同推進(jìn)八局國際的創(chuàng)新型發(fā)展!”

  恰逢國際公司團(tuán)委開展“書香國際,愛上閱讀”的活動(dòng),國際公司黨委書記鐘玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》,并寫下了上述寄語鼓勵(lì)全體青年員工。

  作為最暢銷的商業(yè)書籍之一,幾乎每間書店都有上架這本書,說洛陽紙貴興許夸張了些,家喻戶曉實(shí)不為過。本書作者彼得?蒂爾是硅谷公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)教父,社會(huì)地位類似中國的馬云。讀完這本書后,我認(rèn)為雖然作者著重講的是商業(yè)和創(chuàng)業(yè),但這本書對生活中的每個(gè)人都足以產(chǎn)生深刻的共鳴,刷新現(xiàn)有的觀念。

  書中一個(gè)核心點(diǎn)在于,創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同,找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別:簡單講,從“0到1”是從無到有,是垂直升級(jí),是創(chuàng)新和質(zhì)變,需要的是發(fā)現(xiàn)和嘗試;而從“1到n”是從有到無窮,是水平普及,是復(fù)制和量變,需要的'是協(xié)調(diào)和耐力。

  從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”,最后卻不一定能成功。好的開始是成功的一半,而行百里者半九十,從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。

  今天的最佳方法可能把我們引入死胡同,而最佳途徑就是未經(jīng)嘗試的新路徑。在日常工作和學(xué)習(xí)中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現(xiàn)和嘗試,也需要耐力和普及。

  公司走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大路上,為了更好地激發(fā)員工活力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目更好的履約和更多的創(chuàng)收,公司在內(nèi)部創(chuàng)新型開展了“全生命周期考核”。公司各個(gè)項(xiàng)目積極推進(jìn)“全生命周期考核”并根據(jù)項(xiàng)目跨行跨業(yè)的不同情況,以及形式各異的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)制定個(gè)性化考核方案。激勵(lì)每一位員工將責(zé)任扛在肩頭,以主人翁的形象參與項(xiàng)目建設(shè)。

  為弘揚(yáng)員工創(chuàng)新精神,發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干、高技能人才在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展中的帶頭引領(lǐng)作用,公司鼓勵(lì)成立“員工創(chuàng)新工作室”,進(jìn)一步宣傳和激勵(lì)創(chuàng)新,隨及帶動(dòng)各項(xiàng)目紛紛成立自己的“員工創(chuàng)新工作室”。

  我認(rèn)為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內(nèi)部的從“0到1”,而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創(chuàng)新,才會(huì)有更多項(xiàng)目的創(chuàng)新遞延和普及,從而使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

  書中還提到“先發(fā)優(yōu)勢”和“后來者居上”。同樣,我認(rèn)為創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢是從“0到1” ,而注重長遠(yuǎn)發(fā)展則是從“1到n”的過程。

  一個(gè)企業(yè)要想獲得成功,必須要有先發(fā)優(yōu)勢。要學(xué)會(huì)識(shí)別市場和占領(lǐng)市場。最初的市場很小,小到看上去根本不是一次商機(jī)。Facebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學(xué)注冊,而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢,更重要的是靠實(shí)力正確經(jīng)營。一個(gè)公司想要有價(jià)值,不但必須成長,還必須能持續(xù)發(fā)展;不僅要注重短期增長,更要注重長遠(yuǎn)的發(fā)展,形成品牌優(yōu)勢。書中舉例了亞馬遜一開始先花長時(shí)間大精力壟斷賣書市場,然后到書籍的其他垂直市場如光盤,軟件,影像銷售等,最后擴(kuò)張成無所不賣的現(xiàn)在的亞馬遜。

  因此創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢和靠實(shí)力正確經(jīng)營同樣重要。

  公司從單一的國內(nèi)水電業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為國內(nèi)國際多元化業(yè)務(wù),實(shí)行業(yè)務(wù)重組,分公司合并等各種手段削減生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置靠的就是占領(lǐng)市場,靠實(shí)力正確經(jīng)營。國內(nèi)的鐵路市場更是如此,正是憑借參建京滬高鐵的機(jī)遇,公司在一片紅海中國成功殺入鐵路、地鐵市場,并站穩(wěn)腳跟,擴(kuò)大規(guī)模,逐漸改革形成了鐵路公司。

  公司在印尼片區(qū)也是如此。印尼區(qū)域公司由一個(gè)火電項(xiàng)目,循序漸進(jìn)發(fā)展市場,先后中標(biāo)并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個(gè)火電站,培植了品牌優(yōu)勢,為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設(shè)雅萬高鐵,就是憑著豐富的海外經(jīng)驗(yàn)和在印尼的比較優(yōu)勢,通過前提緊盯項(xiàng)目,頻頻主動(dòng)出擊,提供大量資訊和服務(wù),積極配合中國鐵路團(tuán)隊(duì)拿下了這中國高鐵出海第一單,從而成功進(jìn)入印尼高鐵市場。

  1912年,羅爾德阿蒙森成為第一個(gè)探索南極的人,他說:“勝利只等待那些有準(zhǔn)備的人,也許這就是人們說的運(yùn)氣吧!边@里作者想告訴大家一個(gè)簡單的道理:成功不是中彩-票,不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機(jī)會(huì)青睞的是有準(zhǔn)備的人。長期規(guī)劃很重要,規(guī)劃優(yōu)先于機(jī)遇。

  因此我們不能坐等機(jī)會(huì)的到來,要有長期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

  欲圖發(fā)展,先定戰(zhàn)略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰(zhàn)略研討會(huì)”。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為進(jìn)一步完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃,描繪公司發(fā)展新藍(lán)圖奠定了基調(diào)。力求在國家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),在行業(yè)變遷中發(fā)現(xiàn)趨勢,在與先進(jìn)企業(yè)的對比中尋找經(jīng)驗(yàn),在自我剖析中發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整與行動(dòng),為公司未來發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  從“0到1”很艱難,變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易,發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的積極參與下,公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步:從“0到1”,實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  《從0到1》讀后感 篇15

  《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性,創(chuàng)造新價(jià)值。

  讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧,特別對于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè),貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新,通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越,由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場而成為這個(gè)市場的唯一,其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China.

  從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷,因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤中的80%以上的利潤,而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減,材料的節(jié)省,工法的減化,物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤的增長,只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤的增長了,這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù),破壞性創(chuàng)新,品牌效應(yīng),規(guī)模經(jīng)濟(jì)等,其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中,企業(yè)著眼于短期利益,不可能對未來進(jìn)行長期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來,唯一的方法就是:獲取壟斷利潤。

  本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè),首先是占領(lǐng)小市場,然后是擴(kuò)大規(guī)模,最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對未來二三十年事情的規(guī)劃與想象,并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的.實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn),此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn),我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì),用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益,在這個(gè)過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。

  最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來不僅僅與眾不同,而且更加美好,即從0到1最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界,如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇,我們才能重構(gòu)世界,守護(hù)未來。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn),與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念,才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速發(fā)展,從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  《從0到1》讀后感 篇16

  Thiel作為本人的男神,《從0到1》火簡直是預(yù)料之中的事情。

  當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書引入中國,正是在去年中旬得知此書要引進(jìn)中國,所以一直沒有去買原版。但是當(dāng)我在圖書館閱讀此書時(shí),一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我,這種眼神是為成功學(xué)暢銷書量身定制的“鄙夷"。

  不得不說,《從0到1》從章節(jié)開始,就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“,也使我一度后悔買來這本書。但是拋開對商業(yè)類書籍的成見,本書從一開始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問題,提出假設(shè),提供條件,給出證明,分析結(jié)論。我的理解是,從第一章開始,Thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍,我是寫一本批判性的思想指南。“是的,他沒有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn),而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。

  這種批判色彩無疑帶出來書中的兩個(gè)問題:在什么重要問題上與其他人有不同看法?探究一件事情的秘密在哪里,是什么?前一個(gè)問題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問問題,后者是作者對目前人類社會(huì)的行為批判。個(gè)人的理解,會(huì)傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問題展開的。

  作為一本通俗讀物,首先要做的是旗幟鮮明,而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn):

  第一、社會(huì)進(jìn)步分為兩種,垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1,是社會(huì)質(zhì)變的過程;后者是從1到無窮,是社會(huì)的量變過程。對于個(gè)人而言,Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系,成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì),我能夠利用作者對社會(huì)進(jìn)步的兩種描述,為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知,Thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡,目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。

  第二、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競爭和壟斷,而資本主義并不與“競爭”是親密,而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場理論告訴我們競爭和市場提高了資源配置的效率,而對于廠商而言,壟斷才是動(dòng)機(jī)。Thiel認(rèn)為全球化帶來的是替代和競爭,而企業(yè)想生存,不是企圖用競爭動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對手,而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡單而言,就是這不應(yīng)該是一場零和博弈。

  第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn),我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長期目標(biāo)。

  那么什么是事物的本質(zhì)?作者在提出鮮明觀點(diǎn)后,及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為,從此部分開始,Thiel開始展現(xiàn)一個(gè)IT男神應(yīng)有的思想厚度,也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容,使得全書從一本簡單的商業(yè)指南,變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。

  對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強(qiáng)調(diào),垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別,在專利技術(shù)上不是簡單的技術(shù)數(shù)量多一些的問題,而是整個(gè)量級(jí)要發(fā)生一個(gè)變化,至少超出10倍的數(shù)量,才能成就所謂的市場壟斷。

  第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來的指數(shù)增長。Thiel覺得這個(gè)效應(yīng)被市場所忽視,本人認(rèn)為市場并不是無視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng),而是不同的產(chǎn)品無法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),同時(shí)也體現(xiàn)出對于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈斫夂瓦\(yùn)用,被產(chǎn)品類型所局限。

  第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì),這無疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。

  第四是品牌優(yōu)勢,Thiel拿來蘋果舉例,在品牌優(yōu)勢下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。

  作者在系統(tǒng)的闡述完他對事物本質(zhì)的闡述后,不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見Thiel對商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會(huì)發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。

  Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,全球化帶來的競爭是一種替代性的發(fā)展,用發(fā)展中國家的成本優(yōu)勢代替發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)力,用新興市場代替成熟市場。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來好結(jié)果,因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界,而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路,他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài),具體表現(xiàn)在:企業(yè)尋求各自的'壟斷,拋棄單一化的市場競爭;人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī),人機(jī)合作才是未來的趨勢。

  作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充斥著一種樂觀主義,這種樂觀主義并不是來自于對未來明確的樂觀判斷,而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸,給不同時(shí)期的美國社會(huì)做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注,70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義,而現(xiàn)在則是不明確的樂觀主義,這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇,傾向保守和自滿,金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法,人們不知道未來該向何方,于是我們在原地打轉(zhuǎn)。

  第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的探究,無論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為,正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無論精英和大眾都舉步不前,對于秘密缺乏興趣。Thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對于公司而言,只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場;對于個(gè)人而言,只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。

  第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。

  那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢?Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀,沒有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路,雖著墨頗多,本質(zhì)上個(gè)人理解無非包括五個(gè)主要的內(nèi)容:

  第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似,從創(chuàng)新來自邊緣。將小市場理解成為一個(gè)邊緣并無不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場,但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司,從小市場開始是正確之選。

  第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時(shí),強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性,充分運(yùn)用冪次法則,同時(shí)產(chǎn)品和銷售要

  第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞,而是為了創(chuàng)新而破壞,Thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的,當(dāng)然不提倡直接上來就撼動(dòng)主流市場,也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān),從細(xì)分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。

  第四、制定長期計(jì)劃,而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流,熱點(diǎn)和短期營收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。

  第五、壟斷!壟斷!壟斷!無論是從細(xì)分市場切入,還是產(chǎn)品快速推進(jìn),包括破壞式創(chuàng)新,可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征,同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。

  當(dāng)然,除開以上所提到的內(nèi)容,本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的,將無法挽回。

  就本書而言,我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南,而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題,Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路,這就是如何看待我們所處的時(shí)代,如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮,什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣,在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。正如作者在書中最后寫到的一樣:

  “我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要,重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的機(jī)會(huì),在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特。”

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