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基業(yè)常青讀后感
認真讀完一本名著后,相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟,需要寫一篇讀后感好好地作記錄了?墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的基業(yè)常青讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
基業(yè)常青讀后感1
毋庸置疑《基業(yè)常青》是一本值得慢慢品味的好書,是那種不需要一口氣把它看完,隨時翻開都可以從中有所收獲的書籍。遺憾的是,由于繁忙的工作自己還沒有來得及完全品味其中的內涵,只是粗略地看了一下,想起來還有些許莫名的歉疚。仔細想想也未必是沒有時間,而是沒有了那顆平靜的心情,在我看來讀一本好書,就像品一杯咖啡一樣需要內心的從容,而此時地我就像把功夫茶當作白開水解渴的人一樣,怎么說都有些愧對這本好書。盡管如此,粗略翻看之后還是有不少的感觸。從文章的字里行間首先感受到的還是作者嚴謹、認真的工作作風,研究對象的確定、主題的篩選、案例的選擇等等,都是經過深思熟慮之后才有的結果,書中所闡述的觀點和思路,都極具現(xiàn)實的參考和指導價值。書中的每一個標題以及總結式話語都很能抓住讀者的眼球,也足以讓人閉上眼睛好好回味。如果說世間萬物同一個事務對于不同的人具有不同的作用,書也一樣。不同的人,站在不同的角度,看待同一句話得到的啟發(fā)也不盡相同。對于很多人來說《基業(yè)常青》同《從優(yōu)秀到卓越》比起來,后者或許更具有現(xiàn)實意義,畢竟《基業(yè)常青》所闡述的那些高瞻遠矚的公司離我們遠了一些,但是如果你能夠撇開那些高瞻遠矚的公司以及這本書所透出的貴氣,你還是會有感覺的。
對于我來說,感觸最多的有三點:
首先是十二個迷思中的迷思十:人們認為最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手。而事實上高瞻遠矚的公司最注重戰(zhàn)勝自己,反而不把成功和擊敗對手當作最終目標。能夠擊敗競爭對手是他們不斷自問“如何自我改進,使明天做得比今天好?”的附帶結果。這一點頗像佛學中所強調的自我修行、真性自用,強調自身的完善和發(fā)展,不太關注別人。仔細觀察一下,不僅開公司做事業(yè)如此,就是平常做人不也應該如此嗎?
其次就是在利潤之上這個章節(jié)中對于核心價值觀的論述,其中很多觀點跟我們平時對于核心價值觀的'理解不盡相同。記得書中第88頁有一段話:總之,我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內容和成為高瞻遠矚公司息息相關。我們的研究顯示,理念的真實性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內容重要。隨后作者更進一步闡述了自己的觀點:關鍵問題不在于公司是否有“正確的”賀信理念,或者是否有“讓人喜愛的”核心理念,而在于是否有一種核心理念指引和激勵公司的人。我很認同這個觀點,對于不同的團隊核心價值觀也不盡相同,核心理念也不存在好壞,關鍵還是要看它是否能夠指引和激勵你的團隊成員,作為團隊的帶領人我們所要做的是什么,在這里應該可以找到答案。
第三個比價有印象的也比較認同的就是關于教派般的文化的論述,書中第168頁談到迪斯尼的魔力時有這么一段話:員工是“演員表上的演員”顧客是“貴賓”群眾是“觀眾”職務是“角色”職務說明是“劇本”制服是“戲裝”人事部門是“分派角色部門”當班是“在舞臺上”下班是“在后臺”。這樣的文字訓練的是員工的心態(tài),對于從事計算機服務的我們這樣的文字不也是很具有魔力的嗎?碰上刁難的客戶,碰上許多的困難,想想你是站在舞臺上表演,你所扮演的角色就要求你按照規(guī)范的臺詞去念,那么想到聯(lián)想或者是公司的規(guī)范,想到客戶的不滿,是不是夜有一種神奇的魔力呢?作服務跟演員一樣,除了后臺人員你每一天眼對手戲都不同,如果這樣的角色你演好了,愛人生的舞臺上你還有什么不能扮演好的角色呢?這是一本好書,書中還有許多觀點值得自己泡上一杯卡布基諾,在寧靜的夜晚,伴著夜風、聽著音樂,深深吸一口氣,讓后翻開書頁慢慢體會其中的經典,或許到了那個時候對這本書的認識會更多。
基業(yè)常青讀后感2
這是一部有理有據有深度的好書。書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經營和長足發(fā)展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標;告知人們經營不是短線的賭注,而是理想層面的高瞻選矚。通過分類和對比,書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價值過程中堅定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經營企業(yè)的思維方式。不難看出,書中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目,同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè),如果可以這么說的話,不僅是我們應該學習的,也是能夠學習的,當然也是愿意學習的榜樣。
這本書清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時候做大的打算,該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷。看來,企業(yè)真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學會匍匐,但是不論怎樣,都應會前進。而且,書中的有關追求制造時鐘的人而不是成為報時的人的論術是對經營者的警示。高瞻遠矚公司在實驗、嘗試錯誤和機會主義當中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競爭對手而出類拔萃,是因為它們更相信實踐的力量而不是過多的討論。現(xiàn)實中的管理問題也是如何面對存在的不足,如何解決實施中的紕漏,如何先處理現(xiàn)在再面向未來,而不是忽視當前情況,盲目的展望,這是實用主義的縮影。不能渡過危機的遠見是沒有意義的。同時,就我們的企業(yè)管理而言,這也是在字里行間時時透露著指針式的影響的好書。
首先,我們在創(chuàng)業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經營思路,以及機制、規(guī)則和觀念,這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的,包括我們堅定地執(zhí)行在畜牧飼料主產業(yè)上做文章的經營方向。但是我們還沒有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟,我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業(yè)發(fā)展而不是用單個的人(管理者)指導企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對于永續(xù)經營而言,我們還應該在實質是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景,但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉,我們的動力來自于自己的努力和外部指出不足的同時給予我們的壓力,所以,我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思,是回味,是對自己的肯定同時的否定。
其次,是兼容,是在不混合陰陽情況下的協(xié)調和共同進步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的`優(yōu)異表現(xiàn),也就是在核心價值不改變的情況下,時時不忘記細節(jié)實施。要制訂膽大妄為的目標和策略,需要的不僅僅是勇氣,還有方法,甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進步,但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊,團隊的魅力就在于不是為了自己,不是只有自己,不是個優(yōu)先,而是共榮,共享。我很欣賞書中的語言:“膽大妄為的目標極為明確動人,需要的解釋很少,或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個人都了解,每一個人都付諸實踐,每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績!
所以,在整企業(yè)管理當中,我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內涵。胸懷多大,事業(yè)多大,這是我們的從事的根本。第三,關于創(chuàng)新。我還沒有看到沒有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè),不僅在本書中,也在其它的材料里。其實,正如書中說的一樣,很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治,但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想,但是后來的經理人做到了,不是因為年齡、閱歷和歷史的原因,而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績的推翻,這一點已經是不很容易做到,但是他們做到了,所以他們成功了,不論是人力資源、內部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉移,還是營銷體系、遠景建設、績效考核,我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是,我感到改變就是為了進步,雖然不一定進步,但是為進步的冒險也是值得的。從產品,從營銷,從人力資源,從市場定位,從科技進步,沒有一個高瞻遠矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關鍵,也就是根據不同的時間、不同的地點、不同的需求、不同的階段、不同的方式,用不同的策略占領市場,占領消費者的心,占領未來的競爭空間,占領他人不能占領的領域。綜合而言,這是一本讀來有感、思來有觸、做來有方的好書。
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