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消防部隊基層單位財務(wù)管理經(jīng)驗交流

時間:2022-04-26 16:29:03 經(jīng)驗交流 我要投稿
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消防部隊基層單位財務(wù)管理經(jīng)驗交流

  一、嚴(yán)格落實財經(jīng)制度,進(jìn)一步加強黨委理財

消防部隊基層單位財務(wù)管理經(jīng)驗交流

  基層單位普遍存在落實財經(jīng)法規(guī)制度不堅決的現(xiàn)狀,許多基層單位在貫徹落實財經(jīng)法規(guī)過程中,有的習(xí)慣用行政手段代替法規(guī)制度,一旦涉及自身利益時,常常想點子,搞變通,在思想上沒有意識到依法管財?shù)闹匾。財?jīng)制度法規(guī)的制定,本身就具備一定的科學(xué)性,是黨委科學(xué)理財?shù)谋WC,因此財經(jīng)制度落實到位是加強黨委理財?shù)年P(guān)鍵所在。不按規(guī)章制度辦事、不狠抓貫徹落實,那再完善的財經(jīng)制度也只是一種擺設(shè)、一紙空文。只有依照嚴(yán)格的財務(wù)制度,加強財務(wù)管理,才能提高各項經(jīng)費的使用效益,為黨委理財?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ);同樣,各級黨委在財務(wù)工作中發(fā)揮著重要的決策作用,基層黨委應(yīng)增強理財、議財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)意識,并熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種標(biāo)準(zhǔn)制度,為經(jīng)費支出把好關(guān),導(dǎo)好向。單位經(jīng)費預(yù)算,重大項目及經(jīng)費開支,由黨委集體研究決定,對工程項目建設(shè)、大宗物資采購、大項資產(chǎn)處置等重大財經(jīng)事項,先由職能部門從實際、實效和實用出發(fā),進(jìn)行可行性和不可行性論證,財務(wù)人員提出明確的建議方案,提交黨委會審議;鶎訂挝恢鞴僖婕訌妼ω攧(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),從加強黨委理財、按級負(fù)責(zé)、落實制度到組織監(jiān)督、官兵參與等各個環(huán)節(jié)的工作都應(yīng)抓到位,做扎實,既要注意發(fā)現(xiàn)問題,又要善于解決矛盾,確保各項工作的圓滿完成。

  二、提高內(nèi)控意識,完善監(jiān)督機制

  基層單位普遍存在由于編制有限,導(dǎo)致內(nèi)控制度不夠嚴(yán)密,以及受到單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的個人影響,一些單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中隨意性大,在工作原則和人情關(guān)系之間,影響內(nèi)控制度的實際效力等一系列問題,因此增強和提高內(nèi)控意識應(yīng)從單位主官做起,基層單位主官應(yīng)把內(nèi)控制度的執(zhí)行納入工作的議程,認(rèn)清內(nèi)控制度在基層財務(wù)管理工作中的重要性;鶎訂挝坏纳霞壺攧(wù)部門應(yīng)對其進(jìn)行必要的監(jiān)督,加大檢查力度,及時幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理工作中存在的問題,不斷研究新情況、解決新問題,幫助其制定切合實際的管理制度和有效的管理措施,監(jiān)督要力戒形式主義,注重實效,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,以監(jiān)督促規(guī)范,使監(jiān)督機制日趨完善。

  三、嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,提高經(jīng)費使用效益

  錢少事多,是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀,因此要把有限的經(jīng)費用在刀刃上。首先依預(yù)保障。在經(jīng)費不足,供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費,通過強化預(yù)算管理,保障各項工作任務(wù)的完成。各項開支要全部納入預(yù)算統(tǒng)籌安排,提高有限經(jīng)費的綜合保障效能,通過年度預(yù)算全面反映一個單位財務(wù)收支情況,從而提高經(jīng)費使用效益。嚴(yán)格按預(yù)算金額執(zhí)行開支,充分分配各項經(jīng)費的使用金額,對油料、車輛維修、接待費等難控制的經(jīng)費要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

  堅決糾正花錢不管效果、辦事不顧財力、開支不講標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;要強化限額控制的剛性;其次,通過節(jié)約來控制。其一是節(jié)電,辦公時間盡量用自然光,使用計算機、打印機盡量減少待機時間,防止白晝燈、長明燈。其二是節(jié)油,科學(xué)核定單車油料定額。其三是節(jié)約辦公用品,控制辦公設(shè)備的采購等。第三,對于難掌控的行政消耗性支出實行單獨核算,可先設(shè)消耗性支出科目,在行政消耗性支出這個款級科目下再設(shè)會議費、接待費、車輛維修費、油料費等,這樣就可以對行政消耗性經(jīng)費進(jìn)行集中管理,統(tǒng)一核算,便于監(jiān)督。

  四、基層財務(wù)人員要提高服務(wù)意識,堅持素質(zhì)管理

  管人和管錢是辯證統(tǒng)一的,因此不斷提高基層單位財務(wù)人員的素質(zhì),是抓好基層財務(wù)管理工作的關(guān)鍵和根本保證。首先,財務(wù)人員大量的工作是與賬目打交道,做了很多默默無聞的工作,加了不少班,干了不少活,而下線有時很難體現(xiàn)出來,甚至還要承擔(dān)許多誤會和委屈。因此只有真正從內(nèi)心熱愛財務(wù)工作,業(yè)務(wù)過硬,有事業(yè)心和責(zé)任感的人才能干好這項工作;二是要重職業(yè)道德。德是靈魂,是管方向的,在人的素質(zhì)諸要素中處于先導(dǎo)和支配地位?梢哉f,處于越重要的崗位,擁有越大的權(quán)力,對德的要求就越高。要經(jīng)得起誘惑,抗得住干擾;基層財務(wù)人員要樹立正確的權(quán)力觀和人生觀,正確對待權(quán)力和責(zé)任,在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀,基層財務(wù)人員黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀,向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和意見是其基本職責(zé)。根據(jù)單位實際情況,出一些讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,官兵滿意的金點子、好想法,違背政策規(guī)定的歪點子,餿主意絕不能出;四是敢于負(fù)責(zé),實事求是,該匯報的匯報,該解釋的解釋,樹立按章辦事的良好習(xí)慣,把按章辦事作為財務(wù)工作的生命來對待,只要沒有私心,堅持按章辦事就能得到官兵的擁護和理解,也會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

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