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職工困難幫扶機制建設(shè)經(jīng)驗材料
為了使困難幫扶工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；M心竭力為困難員工辦實事、做好事、解難事，xx石化提升工作作為，加大工作力度，抓好兩個保障，一個跟蹤，確保困難職工幫扶長效機制發(fā)揮作用。
兩個保障：即組織保障和資金保障。為了使送溫暖工作持久有效地開展下去，3年前，xx石化公司就設(shè)立了“送溫暖基金”，形成了送溫暖工作的長效機制。為了使長效機制發(fā)揮好作用，xx石化不斷加強工作力度，制定了《送溫暖基金管理實施辦法》，成立了由黨委書記擔(dān)任主任的送溫暖基金管理委員會，并在公司工會設(shè)立送溫暖基金管理委員會辦公室，定期召開公司困難職工幫扶會議，匯報困難職工跟蹤情況，討論確定每年所需要的困難補助資金的計劃，明確籌資渠道及使用原則；通報上一年度職工困難補助基金使用情況；討論決定本年度的困難幫扶工作。為了使“送溫暖基金”具備足夠的資金能力，xx石化在資金籌集上下功夫，采取多種渠道、多種形式進行籌集，在上級、企業(yè)及企業(yè)工會撥付部分資金的同時，xx石化每年都發(fā)動公司員工開展“獻愛心”活動，用員工的愛心捐款充實“送溫暖”基金，據(jù)了解，僅20xx年，這個公司廣大員工就為困難員工捐款了11.97萬元。通過多種渠道，這個公司“送溫暖基金”得到了有力的資金保障。
一個跟蹤，即對困難員工生活情況實行動態(tài)跟蹤。為了動態(tài)掌握困難人員的全方面情況，確保及時為他們送去溫暖和關(guān)愛，去年，xx石化又進一步規(guī)范管理，對每一名特困員工建立了困難員工檔案表，對其家庭收入、住房情況、致困原因、自救能力、健康狀況等18個方面的情況進行了統(tǒng)計造冊。根據(jù)檔案表，公司工會定期通過各基層工會跟蹤了解困難員工的生活情況，并作為合理、公平、及時幫扶的依據(jù)，確保把“送溫暖”基金用好，用在最需要用的地方和時候。
通過有效的工作機制，xx石化對困難職工的幫扶工作力度逐年加大，特困職工幫扶層面和幫扶資金上也有了大幅度的增加。20xx年，這個公司通過節(jié)日慰問、特困幫扶、金秋助學(xué)等送溫暖活動的開展，對困難員工、離退休人員、員工遺孀、有償解除勞動合同人員以及困難家庭上學(xué)子女，共927人次，進行了近百萬元的資金幫扶，有效促進了和諧企業(yè)的建設(shè)。
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