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富甲美國(guó)讀后感

時(shí)間:2022-04-20 09:26:38 讀后感 我要投稿

富甲美國(guó)讀后感(精選10篇)

  當(dāng)品味完一本著作后,大家心中一定有很多感想,不妨坐下來(lái)好好寫寫讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,下面是小編整理的富甲美國(guó)讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。

富甲美國(guó)讀后感(精選10篇)

  富甲美國(guó)讀后感 篇1

  思維或思考方式的轉(zhuǎn)變,學(xué)會(huì)用多種思維打開這個(gè)世界的大門

  平時(shí)比較少看具有是商業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容或性質(zhì)的書籍,有時(shí)會(huì)看看。看了之后會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的世界,更準(zhǔn)確地說(shuō)是用一個(gè)新的思維去看這個(gè)世界,不只是從教育的思維或思考方式。教育類的書讀多了,有時(shí)會(huì)不那么注意到商業(yè)。但肯定也不會(huì)忽視。因?yàn)樯虡I(yè)很大部分的實(shí)業(yè)或非實(shí)業(yè)都在維持著我們正常生活運(yùn)轉(zhuǎn)。閱讀之后,對(duì)為什么理工科同時(shí)與人文一樣都是根本有一定了解(這是從山姆經(jīng)營(yíng)商業(yè)實(shí)體聯(lián)想到的)。從心理學(xué)的.馬斯洛需求層次說(shuō)來(lái),理工科更多的是滿足了人類的基本安全需要(像建筑的基底),而人文是建立于此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。但是理工科的發(fā)展也離不開人文學(xué)科,交融在一起,接著循環(huán)往復(fù)。為什么呢?從社會(huì)學(xué)角度而言,理工科它也需要人文精神去支撐,這才是健康的生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。只是就一個(gè)國(guó)家而言,何者何階段何為輕重罷了,對(duì)嗎?(看吧,聯(lián)想到的也是教育……一個(gè)專業(yè)學(xué)久了,一定程度上可能會(huì)限制思維,而且想到的點(diǎn)也是很受限的,還不一定是相對(duì)合理。因?yàn)楸饶愫侠淼狞c(diǎn)還是會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)。因此不要用自己的認(rèn)知框架別人或評(píng)論別人)

  哈哈這人原來(lái)不叫沃爾瑪!一直以為他就叫沃爾瑪。

  富甲美國(guó)讀后感 篇2

  這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。讀的時(shí)候,感覺到一個(gè)老人坐在你面前,激動(dòng)的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國(guó)人的書,看起來(lái)總覺得啰嗦,但是如果能夠看進(jìn)去,也別有一番風(fēng)味。

  最大的感受是務(wù)實(shí)。能夠感受到他踏踏實(shí)實(shí)做事的熱情,這可能來(lái)自于他對(duì)于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始,做到全美最大的零售商,中間必定遇到過(guò)許多困難,但在輕描淡寫之中,一切困難都成了回味時(shí)的趣談。

  還有就是堅(jiān)持用最便宜的價(jià)格把東西賣給消費(fèi)者的理念。跟目前講的以消費(fèi)者為導(dǎo)向本質(zhì)相同。讓買方獲利,才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子,百年老店西爾斯,零售的生意毛利竟然有40%,公司面臨問(wèn)題時(shí),不是去想如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,而是如何從他們身上獲得更高的收益,這就是把消費(fèi)者當(dāng)韭菜的行為,最終落得倒閉的'下場(chǎng)。

  談到自己的經(jīng)營(yíng)之道,總結(jié)了十點(diǎn),其中有六點(diǎn)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。包括設(shè)定共同目標(biāo),分享利潤(rùn),團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)員工等方面。擁有共同愿景的團(tuán)隊(duì),戰(zhàn)斗力才能強(qiáng)。而創(chuàng)建良好的溝通機(jī)制,及時(shí)解決潛在的問(wèn)題和矛盾,尤為重要。

  看到最后一章寫這個(gè)老頭的去世,很感動(dòng)。他的這一生,過(guò)的太值了。

  富甲美國(guó)讀后感 篇3

  除去美國(guó)首富和沃爾瑪?shù)墓猸h(huán),老實(shí)說(shuō)并不算特別有趣的傳記,但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。

  沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)哲學(xué):

  1、成本至上,包括外部與供應(yīng)商談價(jià)格與內(nèi)部費(fèi)用的精簡(jiǎn),總裁本人更是身先士卒,絕無(wú)行奢;

  2、一切以滿足客戶為根本。

  3、激勵(lì)并授權(quán)員工,通過(guò)基層員工持股的方式與員工共享利潤(rùn)。

  摘錄書中印象比較深的'一段:

  這些年來(lái),真正讓我擔(dān)心的不是我們股票的價(jià)格,而是某天我們可能會(huì)滿足不了顧客的需求,或是我們的經(jīng)理不能激勵(lì)、關(guān)照我們的員工。我也擔(dān)心隨著我們的發(fā)展,我們會(huì)遺失團(tuán)隊(duì)精神,遺失家族情誼或是公司內(nèi)部踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。相比某人說(shuō)我們公司走錯(cuò)了路的評(píng)估報(bào)告,這些挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實(shí)。

  初代實(shí)業(yè)家苦干實(shí)干的精神確實(shí)讓人敬佩,雖然“精簡(jiǎn)渠道”、“農(nóng)村包圍城市”等理論現(xiàn)在看來(lái)也并不新奇了,但踏實(shí)勤懇的企業(yè)精神還是值得學(xué)習(xí)。

  富甲美國(guó)讀后感 篇4

  走進(jìn)沃爾瑪,是忙忙碌碌,是嘈雜的人群,我也曾經(jīng)想過(guò),這樣一個(gè)國(guó)外的零售超市,竟然在中國(guó)如此火爆,如今,讀完《富甲美國(guó)》,我走進(jìn)了沃爾瑪開創(chuàng)者沃爾頓的世界中,感悟他的思維,也讀懂了他想要傳遞的故事。《富甲美國(guó)》看似很大的題目,書中卻是沃爾頓的自傳,沒(méi)有傲人的自大,更多的是一份理念的傳遞。

  從不服輸,帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書,將自己的經(jīng)歷,還有他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)融入其中,讓我們更加全面和客觀的了解這個(gè)曾經(jīng)的“窮小子”,是如何富甲美國(guó)的。“有一點(diǎn)難以置信,但確是事實(shí):即在我的整個(gè)人生中,我從未輸過(guò)一場(chǎng)橄欖球比賽!蔽覀?cè)谏钪幸彩侨绱,我們需要帶著一份?jiān)持和努力,追隨著我們向往的生活,我們需要明白,未來(lái),我們需要直面挑戰(zhàn),在積極反思的過(guò)程中,讓努力常在。

  設(shè)立目標(biāo),才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分,作者說(shuō)了這樣一段話:“我不知道是什么原因會(huì)使一個(gè)人變得雄心勃勃,但是事實(shí)是我從呱呱墜地就天生帶有過(guò)多的沖動(dòng)和野心。”我想,我們也一樣,作為高速公路工作者,平時(shí)本來(lái)就很忙碌,如何讓自己的時(shí)間和效率都可以提高,需要的正是一份目標(biāo)的設(shè)立和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃,真正將每周、每月計(jì)劃設(shè)立好,才能在工作中充滿干勁,有時(shí)候,我們也會(huì)想,如何才能迎來(lái)屬于自己的`成功?如何才能應(yīng)對(duì)工作中的難題和挑戰(zhàn),設(shè)立好目標(biāo)才能找準(zhǔn)定位,找準(zhǔn)方向,未來(lái),我也多一份用心,在工作中抓牢方向,面對(duì)司乘人員,多一個(gè)微笑,多一份問(wèn)候,在微笑中收獲我工作中的成績(jī)。

  因?yàn)闊釔郏猿晒。是啊,正因(yàn)閷?duì)事業(yè)的熱愛,才成就了沃爾頓,才誕生了沃爾瑪。我們更是如此,面對(duì)工作,要保持一份熱情,只有我們真的熱愛這份工作,才能不斷琢磨方法、不斷探索思路,才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當(dāng)然,沃爾頓也給我們提醒,事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,需要的是我們用心去磨合,去面對(duì)我們?cè)诠ぷ髦锌赡軙?huì)遇到的一些難題。因?yàn)闊釔郏赃x擇,我也是如此,大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,面臨多種就業(yè)機(jī)會(huì),選擇高速公路工作,我義無(wú)反顧,我知道,既然選擇了,便只能風(fēng)雨兼程,我知道,成功的路上,是一份喜歡,一份選擇,也是一份熱愛。多少成功人士,正是多了一份執(zhí)著和熱愛,我們更應(yīng)該如此,熱愛高速公路工作,一路順風(fēng)的話語(yǔ)里,是我們的職責(zé)。

  一本書中,有故事,也有很多個(gè)道理,我在讀完后,也多了一份決心和勇氣,懂得了努力的方向,未來(lái),我會(huì)積極面對(duì)工作挑戰(zhàn)和難題,在不斷探索中,找尋堅(jiān)持,探索成功之路。

  富甲美國(guó)讀后感 篇5

  《富甲美國(guó)》這本書的副標(biāo)題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓自傳》。

  知道這本書好久了,也買了很久了,一直沒(méi)有安排時(shí)間來(lái)讀,真的讀完收獲很多,不禁感嘆早點(diǎn)讀就好了。

  最近看了一本書,指導(dǎo)我們要多讀書,任何普通人想要取得一定成就的途徑(雖然不是唯一,但一定是最有效的方法之一),就是讀書,讀大量的書,我被震撼到了,并且決定去認(rèn)真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國(guó)》。

  這本書總共300多頁(yè),我的讀書計(jì)劃是每天讀100頁(yè),三天讀完。但是由于自己時(shí)間安排不太妥當(dāng),還是多用了一天,四天讀完。

  沃爾瑪?shù)墓适率且粋(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事,一個(gè)關(guān)于冒險(xiǎn)、關(guān)于努力工作的故事,從這個(gè)故事里我們能夠看到,知曉自己的愿望并樂(lè)于動(dòng)手去實(shí)現(xiàn),是成功的必要條件。它還告訴我們,要堅(jiān)定你的信念,即使其他所有人都不支持,也要堅(jiān)持己見。

  很多成功的大公司,最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會(huì)關(guān)系和結(jié)構(gòu),例如阿里巴巴提供電商平臺(tái),致力于讓天下沒(méi)有難做的生意,今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價(jià)值,通過(guò)連接人與信息來(lái)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值等等。

  沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)模式是折扣百貨商店,大大降低了顧客購(gòu)買產(chǎn)品的價(jià)格,讓顧客花費(fèi)更少的錢,以最快捷方便的方式買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品,并且同時(shí)為顧客提供最好的服務(wù)。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處,自己開車去各地尋找最低成本的貨源,后來(lái)跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作,總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進(jìn)貨渠道,沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度,為了讓顧客買到最優(yōu)質(zhì)最低價(jià)格的產(chǎn)品。他們就是按照這個(gè)理念,從小處著手,最終創(chuàng)建了偉大的`沃爾瑪公司。

  創(chuàng)新:山姆先生,對(duì)于工作的熱愛幾十年如一日達(dá)到了一種極致境界,每天早上醒來(lái)他都想著要改變點(diǎn)什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時(shí)候,為了吸引更多的顧客,他在商店門口放刨冰機(jī),成功引來(lái)很多顧客。公司不斷壯大,他們每周六開公司周會(huì),雖然會(huì)上并不條條框框安排具體的日程,但是邀請(qǐng)各分店的代表來(lái)參加,邀請(qǐng)外面企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)參加,所有人在一起腦爆,會(huì)有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經(jīng)過(guò)商議通過(guò)的,會(huì)在當(dāng)天下發(fā)到各分公司和分店進(jìn)行執(zhí)行,可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。

  認(rèn)真:山姆先生從剛開始做百貨店,就有一股韌勁,善于研究跟工作的相關(guān)的每一個(gè)問(wèn)題,每次都帶著一個(gè)錄音設(shè)備和一個(gè)黃色的小本子,用于時(shí)刻記錄靈感和收獲。善于研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn),他會(huì)去自己的每一個(gè)店鋪進(jìn)行調(diào)研,遇到問(wèn)題立刻解決,總結(jié)到經(jīng)驗(yàn)立馬實(shí)施執(zhí)行。

  建立合伙人關(guān)系:沃爾瑪不僅對(duì)于中高層員工給予豐厚的回報(bào),對(duì)于基層的每一位員工也都同樣對(duì)待,因?yàn)樗衙恳粋(gè)沃爾瑪?shù)娜硕伎闯勺约杭胰耍o予他們應(yīng)得的回報(bào)。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議,因?yàn)樗麄兪亲罱咏蛻舻娜。給予基層員工更多的肯定、回報(bào)和關(guān)注,員工也會(huì)同樣回饋到客戶,客戶滿意就會(huì)復(fù)購(gòu)再次光臨,這也是很重要的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

  效率:他很早就買了直升飛機(jī),每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時(shí)候引入了更多的直升機(jī),高層領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以飛到想去的任意分店視察和指導(dǎo)工作,提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),比同行其他公司早了很多年,提升的效率不是一點(diǎn)點(diǎn)。

  配送系統(tǒng):他們很早就建立起自己的配送中心和系統(tǒng),每個(gè)分店85%的貨都是自己供應(yīng)的。他們把配送系統(tǒng)建在各分店比較近的范圍之內(nèi),系統(tǒng)的管理補(bǔ)貨和配送產(chǎn)品的節(jié)奏;如果哪個(gè)分店缺貨,他們能在一天之內(nèi)補(bǔ)上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送,大概要四五天的時(shí)間。由此他們不僅提高了效率,并且降低了成本。配送中心入口處能同時(shí)容納8—10輛貨車同時(shí)送貨,出貨口能同時(shí)滿足30輛貨車出貨,在當(dāng)時(shí)這么龐大的系統(tǒng),他們有幾十個(gè)。

  企業(yè)社會(huì)責(zé)任:山姆先生和愛人海倫會(huì)做各種捐贈(zèng),但是山姆先生對(duì)于此有自己獨(dú)到的見解:他認(rèn)為沃爾瑪公司回報(bào)社會(huì)的最重要方式,就是致力于利用這個(gè)龐大企業(yè)的影響力來(lái)推動(dòng)一些改變。比如后來(lái)他發(fā)起的“買美國(guó)貨”活動(dòng),就是為了應(yīng)付美國(guó)日益嚴(yán)重的貿(mào)易逆差而發(fā)起的。

  看完這本書非常震撼,后續(xù)還要重復(fù)看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分,只是自己的一些見解,希望能拋磚引玉,引發(fā)大家思考。強(qiáng)烈推薦大家有時(shí)間一定要去認(rèn)真讀一下這本書,你一定會(huì)有很多收獲。

  富甲美國(guó)讀后感 篇6

  說(shuō)到“沃爾瑪”,大家第一個(gè)出現(xiàn)在腦中的詞肯定是“世界五百?gòu)?qiáng)”。從一個(gè)零售業(yè)的小毛頭到現(xiàn)在遍布全世界的巨頭,沃爾瑪?shù)难杆侔l(fā)展絕對(duì)是一段傳奇故事。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的。

  從書的第一章開始就圍繞著“省錢”,從小的生活習(xí)慣和家庭背景,讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價(jià)值。不論是在創(chuàng)業(yè)階段,還是擺脫債務(wù)的包袱,到后來(lái)的“世界五百?gòu)?qiáng)”,

  他絕對(duì)不浪費(fèi)一分錢,因?yàn)樗X得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節(jié)省”的好習(xí)慣,放到經(jīng)營(yíng)理念中,秉持著“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨,運(yùn)用薄利多銷的原則而創(chuàng)業(yè)成功。但是節(jié)省并不等于吝嗇。他把所有員工當(dāng)做合伙人,讓所有為沃爾瑪?shù)某晒Χ燎谂^(guò)的.人們,得到應(yīng)有的回報(bào)。不論是基層員工,還是高層員工,人與人之間的交流和溝通很重要,因?yàn)榭梢运麄兡抢铽@得收益良多的信息。

  沃爾瑪?shù)某晒Σ粌H僅取決于價(jià)格便宜,還有薩姆先生不斷改進(jìn)傳統(tǒng)模式,推陳出新,勇于嘗試。比如用電腦來(lái)管理商品,可以讓整個(gè)公司高效率的`運(yùn)作。還有一流的服務(wù),更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨,這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試,在現(xiàn)在看來(lái)算不了什么,但在當(dāng)時(shí)是讓沃爾瑪成功決定性的因素。

  薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn),閑暇時(shí)他會(huì)帶著全家出去旅行,可能在旅途中會(huì)去考察其他零售行業(yè),雖然這家庭其他成員有點(diǎn)懊惱。在教育子女方面,薩姆先生讓他們?nèi)L試自己從前走過(guò)的路,更好的理解創(chuàng)業(yè)的艱辛。

  每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然,而是個(gè)必然的結(jié)果。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓先生絕對(duì)是一位成功人士的代表!陡患酌绹(guó)》不但講述了他創(chuàng)業(yè)的成功,也告訴我們一輩子老老實(shí)實(shí)做事才是真正成功的“秘笈”

  富甲美國(guó)讀后感 篇7

  讀了本書后,真正明白了沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程、它到底為什么這么強(qiáng)。該書講述了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立、擴(kuò)張、上市和企業(yè)文化。

  從山姆·沃爾頓本人來(lái)看:充滿激情、好勝心強(qiáng)、不服輸,喜歡挑戰(zhàn);極其勤奮,善于交際;微笑著面對(duì)周圍每一個(gè)人,重視優(yōu)秀人才;專注于零售,吃苦節(jié)儉。

  沃爾瑪能一直保持良好的勢(shì)頭,一定是因?yàn)椴粩酀M足了顧客的需求,經(jīng)理層不斷地激勵(lì)、關(guān)心員工,團(tuán)隊(duì)精神、家族情誼、踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神以及對(duì)零售事業(yè)澎湃的激情,在新時(shí)代得以傳承和發(fā)展。

  令人印象最為深刻的,是沃爾頓“重視每一分錢”的理念,無(wú)論是從創(chuàng)業(yè)初期,還是到他把沃爾瑪做成世界第一,成為美國(guó)首富之后,他都是如此,一以貫之。

  在這里我想到我們也是如此,公司走到現(xiàn)在,經(jīng)歷了4個(gè)年頭,一直都是本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、低調(diào),勤勤懇懇的干實(shí)事、干正事的理念。我們的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)自己是多么的節(jié)儉,但是對(duì)于這個(gè)事業(yè),對(duì)于我們,他情愿傾盡所有。

  迎合時(shí)代消費(fèi)的趨勢(shì)、門店選址和人力資源的可復(fù)制性、和我們常說(shuō)的零售業(yè)真正的`利潤(rùn)來(lái)源于顧客反復(fù)的復(fù)購(gòu)。這些話題對(duì)于我們來(lái)說(shuō)再熟悉不過(guò)。

  但是真正想要成功,真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難,更多的需要我們?yōu)橹冻鎏?shí)的行動(dòng)和艱辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才,快速培養(yǎng)出來(lái),是我們的當(dāng)務(wù)之急。

  想客戶之想,急客戶之急,更需要我們的所有人員深刻理解,堅(jiān)決執(zhí)行。

  沃爾頓文化中有一個(gè)必不可少的部分“確保變化,有時(shí)為了改變而改變”。

  我們生活在現(xiàn)代這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的環(huán)境下,如果我們不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,那我們注定將被淘汰。所以,我們必須不斷的學(xué)習(xí),看看有什么新的問(wèn)題、新的發(fā)現(xiàn)、新的變化,來(lái)讓自己具備變化的能力。

  我們不能墨守成規(guī),必須走在社會(huì)變化的最前面。讓我們文化、服務(wù)、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先。真正的將我們的事業(yè)做強(qiáng)、做大、做成真正的偉業(yè)。

  富甲美國(guó)讀后感 篇8

  這篇文字叫做讀后感,其實(shí)是不太那么恰當(dāng)?shù),因(yàn)槲疫沒(méi)有把全書讀完。但盡管只是讀了不到一半,我就生發(fā)出許多感想來(lái),覺得不得不將這些想法及時(shí)記下來(lái),有種不吐不快的感覺。

  讀這本書其實(shí)也算是機(jī)緣巧合。本來(lái)之前在讀《漫步華爾街》,但那本書文字略顯艱澀,再加上經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)術(shù)語(yǔ)太多,晦澀難懂,就有些倦了。恰好看見《富甲美國(guó)》登上了kindle的每月推薦榜,便毫不猶豫的買下,誰(shuí)知一開始便一發(fā)不可收拾。

  這本書實(shí)際上是多年來(lái)雄踞財(cái)富雜志世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆?沃爾頓的自傳。當(dāng)我把這句話告訴老婆的時(shí)候,她差點(diǎn)被剛喝進(jìn)嘴里的黑加侖茶噎住。"什么?五百?gòu)?qiáng)第一竟然是沃爾瑪?""沒(méi)錯(cuò),不是蘋果公司,也不是阿爾法貝特,是沃爾瑪".老婆震驚了好一會(huì)兒。我想,這不是個(gè)例,好多人都沒(méi)想到,世界五百?gòu)?qiáng)第一名竟然是它!其實(shí),這多多少少也是我對(duì)此書如此感興趣的原因。

  該書講述了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立、擴(kuò)張、上市和企業(yè)文化,更確切的說(shuō),是到目前為止,我只讀了這么多內(nèi)容。誰(shuí)知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢?但就已發(fā)現(xiàn)的寶藏,對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩了,需要時(shí)間去慢慢消化。

  令人印象即為深刻的,是沃爾頓"重視每一分錢"的理念,無(wú)論是從創(chuàng)業(yè)初期,還是到他把沃爾瑪做成世界第一,成為美國(guó)首富之后,他都是如此,一以貫之。創(chuàng)業(yè)初期,他經(jīng)常要去紐約、波士頓等大城市出差,為了省錢,住旅館時(shí)總是和其他人擠在一起,即便是他成為富豪之后,差旅首選也僅限于Holiday Inn等,Renaissance之類的`豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺(tái)1946年產(chǎn)老式福特車載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個(gè)州大大小小的城鎮(zhèn),開拓店面、進(jìn)貨等等。他沒(méi)有用企業(yè)賺來(lái)的錢去維持奢華的生活,相反,他把這些錢全部用來(lái)擴(kuò)張店面。

  這與如今好多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家形成鮮明對(duì)比,如今的商業(yè)新貴們,稍有成就,便開始享受奢華的生活,要買上好的凱迪拉克轎車,要吃頂級(jí)的法式大餐,還要買私人飛機(jī)或者游艇,企業(yè)所產(chǎn)生的利潤(rùn),全部用來(lái)維持他的個(gè)人享受了,哪還有心思和實(shí)力拓展業(yè)務(wù)?而這樣的企業(yè),最多存在一二十年,從此以后變銷聲匿跡,何談百年企業(yè)?

  對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也一樣,在如今這個(gè)浮躁的社會(huì)里,每個(gè)人都在想方設(shè)法的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。可是,非理性消費(fèi)和攀比心態(tài)讓實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由變得遙遙無(wú)期,相信我,大部分人將錢花在了吃喝玩樂(lè)上,追求一時(shí)的享受,換來(lái)無(wú)盡的空虛。有些人可能會(huì)以"人生苦短及時(shí)行樂(lè)"當(dāng)擋箭牌,可是,他們卻忽略了一個(gè)至關(guān)重要的原則,珍惜每一分錢,不是讓你節(jié)衣縮食,因?yàn)閮H僅憑借節(jié)衣縮食是永遠(yuǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的,正確的理解是把錢花在對(duì)自己的投資上,減少無(wú)效社交,恐怕這才是世界上回報(bào)率最高的投資。

  令人印象深刻的還有另外一點(diǎn),那便是沃爾頓先生對(duì)待員工的態(tài)度。我認(rèn)為,這根植于從他學(xué)生時(shí)代時(shí)開始的一項(xiàng)令人驚嘆的能力,他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字,就算叫不上名字,也會(huì)微笑著打招呼,這一小小舉動(dòng)讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習(xí)慣帶到了工作中,他重視每一位員工,傾聽他們的訴求,重視他們的意見和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位,員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來(lái),所以沃爾瑪從創(chuàng)業(yè)初期,不但得到了專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資,也得到職工的投資,企業(yè)從職工那里得到股份,將勞資雙方變?yōu)槊\(yùn)共同體,而不再是對(duì)立面,公司的發(fā)展與個(gè)人的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,每個(gè)人都竭盡全力,貢獻(xiàn)自己的智慧和力量,最終成就了這個(gè)前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無(wú)霸。當(dāng)然,那些當(dāng)初信任沃爾頓的員工,投資沃爾瑪?shù)臋C(jī)構(gòu)和個(gè)人,現(xiàn)在已經(jīng)獲得了上萬(wàn)倍的巨大收益,這其中的秘密,只是在于他們相信老板的人格魅力,相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。

  有一點(diǎn)讓人值得思考的是,正如目前大紅大紫的拼多多,沃爾瑪當(dāng)年起步時(shí),瞄準(zhǔn)的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮(zhèn)。六十年代的美國(guó),經(jīng)濟(jì)騰飛,大量農(nóng)業(yè)人口涌入城市打工,他們無(wú)法負(fù)擔(dān)市區(qū)承重的房租,便在郊區(qū)郊扎下根來(lái),再加上美國(guó)州級(jí)公路網(wǎng)的快速形成,汽車的大量普及,距離已經(jīng)不再成為大賣場(chǎng)選址的重要限制條件,他們可以開上汽車,去稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的地方大量采購(gòu)生活用品,這一切都為沃爾瑪?shù)陌l(fā)展創(chuàng)造了有利條件。如今的中國(guó),恰好處在這一發(fā)展時(shí)期,拼多多趁勢(shì)而上,迅速占領(lǐng)了三四線城市居民以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費(fèi)市場(chǎng),他們大多數(shù)人還處在人均GDP的"價(jià)格敏感階段",拼多多抓住了這一點(diǎn),用令人震驚的低價(jià)征服了這個(gè)龐大的消費(fèi)群體。但是,是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價(jià)?答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這一點(diǎn),與沃爾瑪?shù)陌l(fā)展思路可是大相徑庭。一個(gè)是"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、折扣促銷",而另一個(gè)則是"假冒偽劣,山寨橫行",私以為,這種企業(yè)可能會(huì)在民智未開的時(shí)代撈上一筆橫財(cái),但很難成為一家百年老店,甚至20年老店,最終受害的,不但是買這些商品的老百姓,自己也難逃厄運(yùn)。"理念"是一家企業(yè)的靈魂,沒(méi)有了靈魂,這個(gè)企業(yè)就無(wú)法長(zhǎng)久的生存下去,就如行尸走肉,一具空殼而已。

  富甲美國(guó)讀后感 篇9

  靜下心來(lái)仔細(xì)閱讀,沃爾頓先生的傳記《富甲美國(guó)》感受頗多。顧客是公司的成功之本,員工是公司的魂、是公司與顧客之間的紐帶。

  沃爾頓先生的重視每一分錢的理念,從創(chuàng)業(yè)初期到最后成為世界首富一直都在貫徹落實(shí)。他用自身的勤奮、務(wù)實(shí)作為表率,出差從不住五星級(jí)酒店,開著老式福特汽車到處進(jìn)貨、擴(kuò)張店面。讓節(jié)省下來(lái)的每一分錢都得到價(jià)值體現(xiàn)。

  重視每一分錢的價(jià)值,我們要向顧客證明我們存在的價(jià)值。這就意味著,除了優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)之外,我們必須幫顧客省錢,公司每浪費(fèi)一塊錢就是讓我們的顧客多花一塊錢,每次我們幫顧客剩下一塊錢,就在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手一步。

  節(jié)約要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,一個(gè)小小的細(xì)節(jié)好的習(xí)慣都能為公司創(chuàng)造價(jià)值。我們?cè)谙掳嗟臅r(shí)候關(guān)好燈、電腦、空調(diào)、電源等,節(jié)約使用辦公用品不鋪張浪費(fèi),電商平時(shí)發(fā)貨酒的外包裝可以循環(huán)利用,節(jié)省下來(lái)的都是為公司為顧客在創(chuàng)造價(jià)值。

  員工是公司與顧客的紐帶。沃爾頓先生虛心聽取員工的訴求,重視每一位員工的意見和想法。員工得到足夠的尊重,員工的訴求得到滿足,就能全身心的投入到服務(wù)顧客中去;讓員工在生活各個(gè)方面都過(guò)得更好,讓員工相信自己可以創(chuàng)造出美好的未來(lái),貢獻(xiàn)自己的熱情與力量。

  公司離不開員工,員工同樣也離不開公司。兩者相互信任,關(guān)系緊密,像金婚夫婦一樣。公司要讓員工相信:公司老板可以帶領(lǐng)大家干出一番事業(yè)。

  公司越大,肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任就越重。沃爾頓夫婦不只是捐款、慈善活動(dòng),更鼓勵(lì)供應(yīng)商和制造商盡量減少一切浪費(fèi)行為。

  比如:提高環(huán)保意識(shí)以及在公益方面我們啟動(dòng)了一項(xiàng)計(jì)劃將“山姆美國(guó)精選商品”我們的自創(chuàng)品牌的銷售額2%捐做獎(jiǎng)學(xué)金。酣客與沃爾頓夫婦提倡的`一樣,減少一切浪費(fèi)行為。酣客酒沒(méi)有絢麗丶奢華的外包裝,減少了包裝上的造價(jià),節(jié)約環(huán)保;電商未來(lái)可以加入公益活動(dòng)中來(lái)。

  一切從顧客至上開始,沒(méi)有什么比了解并滿足顧客的需要更為重要。通過(guò)與顧客交流聊天或觀察他們的購(gòu)物車,了解他們生活中關(guān)心或擔(dān)憂什么。顧客與我們分享的期望與建議,讓我們每一天都在進(jìn)步。

  平日的工作雖然不能與顧客面對(duì)面交流,大部分是通過(guò)網(wǎng)上咨詢聊天,剩下就是打電話。我們要從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),主動(dòng)了解顧客的需求、建議、期望,做好記錄上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。完善自身更好的為顧客服務(wù)。

  如果你沒(méi)有足夠的熱情,不夠熱愛它,你是不會(huì)取得成功的。

  我們?cè)谌粘5墓ぷ髦幸獫M腔熱情,設(shè)立高目標(biāo),相互激勵(lì)、相互交流,為同事的幫助要心存感激。

  富甲美國(guó)讀后感 篇10

  因?yàn)楣ぷ餍枰,擠出時(shí)間讀完《富甲美國(guó)》,既是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳,也是關(guān)于沃爾瑪企業(yè)的發(fā)展歷程。

  我最喜歡本書的最后總結(jié),山姆大叔分享了“成功經(jīng)營(yíng)的十條法則”(我之前也專門分享過(guò)),這十條建議是本書精華中的精華:

  1、獻(xiàn)身事業(yè)。

  2、與所有員工分享利潤(rùn),將他們視為合伙人。

  3、激勵(lì)你的同事。

  4、與同事盡可能多地交流每件事情。

  5、感激同事為公司做的每一件事情。

  6、成功了便盡情慶祝。

  7、傾聽公司里每個(gè)人的意見。

  8、超越顧客的期望。

  9、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制成本。

  10、激流勇進(jìn),獨(dú)辟蹊徑,藐視常規(guī)。

  從本書中可以看到,哪怕是美國(guó)跨國(guó)公司巨頭的發(fā)展,也不是一天兩天實(shí)現(xiàn)的。在沃爾瑪創(chuàng)始直至山姆大叔逝世,公司的靈魂人物就是山姆先生自己,帶有極強(qiáng)的個(gè)人色彩。他在位的幾十年里,早期每一件小事情都親力親為,直到他沒(méi)有時(shí)間管理不了時(shí),才放手讓他人去抓——但并不完全撒手不管。

  同時(shí),他一直重視人才隊(duì)伍建設(shè),他設(shè)計(jì)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)架構(gòu),讓優(yōu)秀的人才來(lái)管理公司——這也是山姆先生去世后公司依然發(fā)展得如此好的重要原因。他個(gè)人對(duì)于經(jīng)營(yíng)公司有一種骨子里的成功欲望——并不見得是為了個(gè)人財(cái)富。

  他為公司的發(fā)展無(wú)條件付出和無(wú)限的激情,是一般人所不具備的素質(zhì)。比如,堅(jiān)持每周六大清早召開會(huì)議,不停地修正公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。就更別說(shuō)他出去度假,都要不停地巡視自己的門店。

  而在他心中,永遠(yuǎn)都有一個(gè)目標(biāo):為顧客提供優(yōu)惠的產(chǎn)品和服務(wù)。在此目標(biāo)指導(dǎo)下,公司通過(guò)各種方法不斷地減少成本開銷。在這個(gè)偉大的目標(biāo)下,沃爾瑪越做越大,越做越好,因?yàn)樗鼤r(shí)刻把顧客的利益放在心中。事情做成了,想不賺錢都難。

  山姆先生說(shuō):激流勇進(jìn),獨(dú)辟蹊徑,藐視常規(guī)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),時(shí)刻充滿著變數(shù),在不變的企業(yè)目標(biāo)下,必須對(duì)變化充滿著警惕,做出適當(dāng)?shù)?改變來(lái)適應(yīng)變化。而這些改變中,必須要?jiǎng)?chuàng)新地藐視常規(guī)。這在中國(guó)目前的市場(chǎng)上尤其如此,政府的政策變化,按常理出牌通常讓工作進(jìn)度大打折扣。山姆的這些成功經(jīng)驗(yàn),不論放在美國(guó)還是中國(guó)等世界上任何一個(gè)國(guó)家,對(duì)于我們的啟示意義巨大。

  我回到國(guó)內(nèi)企業(yè)工作也有好幾個(gè)月的時(shí)間了,通過(guò)每天的日常體驗(yàn),再結(jié)合本書內(nèi)容,我進(jìn)一步理解了國(guó)內(nèi)公司的成功之道,也體會(huì)到了公司創(chuàng)始人推薦此書閱讀的深刻用意。

  除了以上幾點(diǎn)較深的體會(huì),本書從細(xì)節(jié)方面還給讀者做了許多分享與提示,這需要在具體工作中不時(shí)回顧本書并結(jié)合工作運(yùn)用。知易行難。文字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,能深刻理解是另一回事,在行動(dòng)上真能做到的話,就是勝者了。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的我們來(lái)說(shuō),我們又必須做到這一點(diǎn),成就一家家誕生于中國(guó)的優(yōu)秀甚至偉大公司,也成就每個(gè)人自己的職業(yè)生涯。

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