四虎成人免费视频,国产一级a作爱视频免费观9看,色五月丁香亚洲,亚洲欧美性爱在线视频,1000部黄片免费观看一区,国产亚洲性生活视频播放,三级黄色在线视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網>心得體會>讀后感>精細化管理讀后感

精細化管理讀后感

時間:2022-06-21 17:31:28 讀后感 我要投稿

精細化管理讀后感(4篇)

  認真讀完一本著作后,大家心中一定是萌生了不少心得,是時候抽出時間寫寫讀后感了?墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的精細化管理讀后感,歡迎大家分享。

精細化管理讀后感(4篇)

精細化管理讀后感1

  本書從各個方面向讀者詳細闡述了精細化管理的概念。對于正處于企業(yè)發(fā)展關鍵時期的中國企業(yè)來說,是一劑不得不用的良藥。讀后,我感觸頗多。轉變了長期以來對于管理的看法。原來管理可以這么細,它是一門復雜的科學體系,同時是一個有力的解決問題的思維方式。這是將自然科學的研究方法帶入管理科學。讓人變得嚴謹,同時讓人嘆為觀止。對于很多名詞和方法,都是第一次聽說。在驚奇的同時,不得不讓人佩服老外的處事方法。

  書開始從整個世界的管理發(fā)展作為背景,引入了很多知名企業(yè)精細化管理的經典案例。我們發(fā)現(xiàn),世界大企業(yè)的有效發(fā)展都是伴隨著精細化管理的進步而發(fā)展。換言之,沒有人類在精細化管理上的智慧結晶,就沒有現(xiàn)在那么多的偉大企業(yè)。因為,企業(yè)的迅速壯大,隨之沒有與之相應的管理提升。最終會像歷史上眾多的王朝一樣,湮滅在歷史的長河中。本書精辟的分析了我們的企業(yè)存在的詬病,為什么中國的企業(yè)往往只能做大,而后不能做到偉大,不能做到百年老店。最大的問題就是我們的`粗狂式管理。

  管理浮于表面,停留在理論或制度層面,缺乏對具體管理方法和手段的研究,針對性、操作性和穩(wěn)定性不強;企業(yè)組織構架和職能定位不夠合理清晰,管理層次較多,管理中存在眾多交叉、盲點和結合部,造成管理效率低下;滿足于“差不多、過得去”,遠未達到精確、量化和規(guī)范的要求,一些職工的標準意識不強,工作粗枝大葉,有的工作看似做了、實際沒做,有的做了、但細處沒做,商機的錯失和生產過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象普遍存在。粗放式管理是一種“差不多”的管理,不是準確、科學的管理。很多企業(yè)領導張口要實現(xiàn)兩位數(shù)的增長,閉口要準備上市,但實際上并沒有任何具有說服力的依據。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會”等字樣,常常自我感覺良好,而實際上卻對真實情況知之甚少。缺乏對真相的探究,就像精益老師上課說的一樣,人往往最容易被自己的眼睛欺騙。唯一能說明真相的只有數(shù)據。但像采集數(shù)據的工作,對在大多數(shù)企業(yè)來說都好像是多余的。覺得與其做那么多與生產無關的事,不如多做點生產,多賺點錢。殊不知,磨刀不誤砍柴工。我們做精益,就是在磨刀,只有做得越細,生產才能越有效。

精細化管理讀后感2

  近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,聆聽了*老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:

  首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.

  其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),把總經理或領導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.

  第三,就企業(yè)而言.認為應該加強本企業(yè)的'文化建設.完善自身的管理機制.隨著市場經濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

  總之,通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎!

精細化管理讀后感3

  近日,讀了一本叫《精細化管理》的書,這本書對于精細化管理進行了詳細的介紹與分析:伴隨著我們社會的發(fā)展,各行各業(yè)的分工越來越明確,精細化管理也就成了主要的管理方式,這種管理的目的就是為了使效益不斷增長,使這些企業(yè)或公司的利益最大化。

  一個企業(yè)不管是領導層還是一線職工都應該有詳細的分工。要定制、定崗、定位、定責;只有分工越細,責任就越明確,發(fā)展才能越健康,越深入。這就是社會生產力發(fā)展的需要和趨勢;員工能在這種細化中明確自己的職責,遵守它進而從中受益,領導能在這種細化中指定更詳實的制度,用科學的方法使企業(yè)效益不斷增長。這種分工明確的制度,能使企業(yè)與員工雙贏。當然我們要精細化不是說把工作繁瑣化、擴大化、復雜化;而是在不斷地實踐中把工作規(guī)范化、科學化、簡單化;讓每一位職工知道應該做什么、怎么做,清晰自己的崗位職責和分工,按照正確科學的程序去工作,讓企業(yè)的物質資源和人力資源得到充分發(fā)揮以免資源的浪費,使效益受損。可以說越精細化的管理就能取得越多的效益。

  我們的高速收費行業(yè)不同于一般的`工廠企業(yè)。我們的工作中沒有原材料的采購,產品的生產加工,成品的流通銷售;我們每天和錢打交道,卻不生產錢,那么我們精細化管理也和效益有關嗎?回答是肯定的。我們現(xiàn)在所提倡的精細化管理,不只是領導層工作分工的細化,更是對每個崗位、每個部門的工作細化,我們的效益不只是多收了多少費,給國家上交了多少錢,更有社會服務效益,這種效益是我們的工作重心,這種社會服務效益也許當下看不出成績,但卻可以使我們會獲得長期的品牌效益,這不僅是思想概念上的轉變,更是我們實際行動的轉變,我們的文明服務、肢體語言服務、微笑服務等都是精細化管理中的方式,最終目的是使司乘人員得到良好的服務,認可我們的收費員,認可我們的收費站,認可我們的高速公路真的不一般,那么這種效益用錢是衡量不了的;領導盡責一點、員工盡心一點、服務精細一點,我們的發(fā)展還愁找不到出路嗎?精細化管理能使我們每一位職工有責任感、使命感,能使我們的服務更加優(yōu)質。

  作為一名高速人,還等什么?讓我們成為精細化管理的實踐者、執(zhí)行者,為了我們的社會效益盡職盡責吧!

精細化管理讀后感4

  學習了《精細化管理》一書,我不禁問了自己:什么是精細化管理,是不是分工越精細就越好呢?我?guī)е@個疑問,又重新學習《精細化管理》,感觸很多。

  我自己對精細化是這樣理解的:“精”是專業(yè)技術程度,包括管理者的技術水平和工人的技術水平;“細”是生產中的細節(jié),是生產統(tǒng)籌的方式;“化”是“精”與“細”的職業(yè)化程度。所以說精細化管理是根據當前現(xiàn)有的人力資源和設備資源進行合理分配利用,協(xié)調人與物的關系,使其達到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產能力,不但提高了效率,還降低了員工的工作難度和勞動強度。所以說,精細化管理不是越精細就越好,而是適應現(xiàn)有的生產情況才是最好。這些說到很容易,但是要做到確實很難,什么樣的生產情況應該精細到什么程度,這些都是要經過深思熟慮的。

  推行精細化管理,是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,無論是哪個企業(yè)也無法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪?shù)母偁,到日本豐田精細化生產和美國戴爾公司的零庫存管理,我們可以看出,未來企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭,細微之處見功夫,細節(jié)影響品質,細節(jié)體現(xiàn)品位,細節(jié)顯示差異,細節(jié)決定成敗。在實際競爭中,差距就開始于細節(jié),因此精細已經成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式,精細化管理已成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。然而如何觀察細節(jié),如何管理細節(jié),確實令人棘手的問題。我們不能只考慮目標,很多時候更要考慮過程,畢竟沒有過程,目標只是一紙空文,沒有任何的意義。確定目標只是個開始,過程才是最重要的`,注重過程也就抓住了結果。所以說精細化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢,效率不高的病根,但是如何開藥,還需要自己仔細思考,試驗,找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的“精細化管理模式”。

  沒有什么制度是絕對的好,或者是絕對的不好。在我國西漢就有兩個將軍,兩個人管理軍隊的模式完全相反,但是,這兩個將軍的軍隊卻是戰(zhàn)斗力最強的兩只部隊,屯戍在邊疆,匈奴不敢侵犯。根據《史記》中的記載:及出擊胡,而廣行無部伍行陳,就善水草屯,舍止人人自便,不擊刁斗以自衛(wèi),莫府省約文書籍事,然亦遠斥候,未嘗遇害。程不識正部曲行伍營陳,擊刁斗,士吏治軍簿至明,軍不得休息,然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣,程不識是當時和李廣齊名的大將軍。

  精細化是為了提高質量,形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度,而不是單純的精細,還需要統(tǒng)籌安排,分清輕重緩急,必要的時候還有精簡化,以提高效率。

【精細化管理讀后感】相關文章:

關于精細化管理心得10-17

醫(yī)院精細化管理心得09-05

精細化管理自查報告04-01

精細化管理心得體會02-11

醫(yī)院精細化管理心得5篇09-05

精細化管理培訓心得體會11-06

學習精細化管理的心得體會06-02

精細化管理自查報告3篇04-08

精細化管理讀后感(通用4篇)11-26