贏在執(zhí)行讀后感(集錦13篇)
品味完一本名著后,想必你有不少可以分享的東西,是時候抽出時間寫寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢?以下是小編精心整理的贏在執(zhí)行讀后感,歡迎大家分享。
贏在執(zhí)行讀后感1
近日,我對《贏在執(zhí)行》一書進行了細(xì)細(xì)品讀,從中感觸頗多,收益非淺。什么是執(zhí)行力?簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會在各個方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力,本人有以下幾點認(rèn)識:
一、高效執(zhí)行,拒絕借口
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗,會使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本,是組織最需要的一種精神品質(zhì),不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感,對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé),有責(zé)任心,才會喜歡自己的工作,把工作當(dāng)成自己的事,認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真做事,一絲不茍,有始有終,不論遇到什么困難,都會想盡辦法去克服,不找任何借口,把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。
二、必須注重細(xì)節(jié),按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃,更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù),光抓住重點是不夠的,必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起,對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成,而忽視了一些小的細(xì)節(jié),我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整,完美的做好,從每一個細(xì)節(jié)做起,從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的`工作作風(fēng),改變心浮氣躁,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一點,就沒有做不好的事,就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實地得從小事做起,從點滴做起,以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié),才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
三、提高每位職工的自動自發(fā)能力,明確目標(biāo)和責(zé)任加強考核力度。
一個人除了會做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要有工作意愿(動機),即要自動自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來,這似乎只是一條普通的定義,但細(xì)細(xì)品讀后,到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們,服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù),是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交于的工作中,可能會有很多的困難,我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài),努力把事情做好。仔細(xì)想來,“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好考核,確保一個部門、機構(gòu)按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進,就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào),如果沒有考核,就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力,效果就只能是偶然而不是必然,監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位。結(jié)合實際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在公司實行的“績效考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職工的工作進行了細(xì)分和量化,便于考核,做到獎懲分明,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。
“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字,使我有了一定的壓力和緊迫感,但是有壓力才能產(chǎn)生動力,在今后的工作中,我要勤觀察、勤思考,提前做好計劃,不拖拉,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值,實現(xiàn)人生理想,把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來,以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯,把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報鐵通公司。
贏在執(zhí)行讀后感2
贏在執(zhí)行看完之后給我最大的感觸就是細(xì)節(jié)決定成敗,而成敗的關(guān)鍵在于持之以恒!
對于企業(yè)來講,一個成功的企業(yè)必然有一個完善的制度,而一個完善的制度如果得不到有效的執(zhí)行,企業(yè)必然會走向衰落。書上講了一個例子,說一家中國公司本來經(jīng)營狀況很好,可沒幾年經(jīng)營每況日下,年年虧本,直至被一家日本公司收購,收購后,公司員工原以為會大刀闊斧的改革,沒想到新的領(lǐng)導(dǎo)上來除了換了幾個高管,其余一切正常,只是強調(diào)把公司的現(xiàn)行制度給我堅定不移的執(zhí)行下去,沒想到一年之后公司就扭虧為盈!這說明什么問題呢?問題不是出在制度上,而是全體公司員工的執(zhí)行力上!
以前看到過一句話,說一個公司可能會開除一個能力強的員工,但絕不會開除一個忠誠的員工,我想大概說的就是執(zhí)行力的問題,在軍隊里面,一切服從命令,試想如果打仗的時候命令得不到有效執(zhí)行,那么軍隊就會想一盤散沙,喪失戰(zhàn)斗力,所以美國著名西點軍校嚴(yán)格要求學(xué)生做到,沒有借口,只有執(zhí)行!從而培養(yǎng)了一大批名將!那么對于企業(yè)來講。員工培養(yǎng)員工的執(zhí)行力就成了重中之重,而培養(yǎng)員工執(zhí)行力的最好方法就是培養(yǎng)團隊精神,俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶,蛇無頭不走,鳥無頭不飛,一個好的團隊,必然會有一個好的領(lǐng)導(dǎo)來帶,以前西方國家笑我們,說一個中國人是一條龍,一群中國人是一條蟲,這就是團隊最好的例子。那么如何把蟲變成龍,與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系,而員工的職業(yè)素養(yǎng)也有關(guān)系。
下面通過這本書我來談?wù)勎覀人對職業(yè)素養(yǎng)的理解,現(xiàn)在我們做的是銷售,那么如何養(yǎng)成一個良好的銷售習(xí)慣至關(guān)重要。對于銷售來講既要讓人認(rèn)可你的產(chǎn)品,同時也要讓人認(rèn)可你這個人。那么要想讓人認(rèn)可你的產(chǎn)品,你必須要有過硬的產(chǎn)品知識,這就談到了了個人的執(zhí)行力的問題,當(dāng)客戶問你一個競品時,你對競品了解多少,你主動去研究過競品嗎?就算當(dāng)時不知道事后你有主動去研究競品,想出對應(yīng)話術(shù)了嗎?如果說你沒有,只能說明你執(zhí)行力出了問題,因為這是對于銷售最起碼的事!如果你知道的客戶全知道,你不知道的客戶比你知道,你也就喪失了主動性,被客戶牽著鼻子走。
談完產(chǎn)品下面我們來談?wù)務(wù)J可一個人,客戶來展廳,來看車,你要上去接待吧,如何接待呢?廠家給大家編寫了一套接待流程,它的意義不言而喻,在我看來,具有很強的引導(dǎo)性,就像與人打招呼,肯定要找話題吧,找到話題自然就可以聊到一起去,對于客戶來講,既然來看車,肯定是想買車,那么對于銷售來講,做好需求分析就顯得很重要,同時也是雙方初步溝通的最佳話題,因為你都不知道客戶到底看的是什么車,想買什么車,你又從何推薦呢,客戶剛進店,首先是先消除雙方的隔閡,站在客戶角度去幫他做個參謀并投其所好,如果客戶來店里,客戶問什么答什么,對客戶愛理不理,就會很被動,成交率低就成了很自然的事情,為什么有些人剛上崗的時候沖得很猛,后來就不行了呢?因為激情退卻之后不能持之以恒,說到底沒能堅決的執(zhí)行下去,遇到問題不去反思自己,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),人都是有惰性的,時間長了也就被惰性拖垮了,在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的,我從來不認(rèn)為一個人天生就天資過人,主要還是取決于你自己,你的自身修養(yǎng),你的努力程度。所以我們必須嚴(yán)格要求自己。對自己要求嚴(yán)格的人就不怕沒有執(zhí)行力!也許我們有時會有厭煩客戶心理,但是我們可以換一種角度,他是給我們送錢的,是我們的衣食父母啊,你自己如果做得很到位,客戶自然也就會認(rèn)可你。那么一旦客戶認(rèn)可了你,可是為什么很多人在后來又被客戶不認(rèn)可了呢?比如買了車之后就不了了之了,其實有很多客戶可以成為朋友,成為你將來的跳板,可以為你帶來很多生意,這些方面我們還有很多東西做得不到位,是我們今后要學(xué)習(xí)的地方。爭取做好每一件事。
下面說說細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)在我們生活中無處不在,細(xì)節(jié)決定成敗,如果能把細(xì)節(jié)做到上帝都驚嘆的話,成功水到渠成。海里撈為什么學(xué)不會?因為上到老板下到員工無不講究細(xì)節(jié),員工家里有事,大老遠(yuǎn)得回去,回來老板可以報銷來回機票并送上慰問金,這是老板的細(xì)節(jié),員工感覺有這樣體恤員工的'老板自然把公司當(dāng)成了家,而對于客戶來講就有了家的溫暖?蛻粝氪虬c西瓜帶走,員工直接打包了一整個西瓜讓客戶帶回去,這就叫細(xì)節(jié)。如果老板因為員工打包了一整個西瓜把員工噴了,我想海底撈也不會有今天的成就,對待員工要有人性化的管理,張弛有度,一味的靠獎懲長久來看未必是一件好事!培養(yǎng)員工的忠誠度才是第一位的。當(dāng)每一位員工都有好的心情好的態(tài)度來迎接每一天的工作,我想這是我們應(yīng)該追求的!
最后,希望大家都能端正態(tài)度,把每天該做的事不擇不扣的完成好,漸漸養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。同事之間,不搞分裂,協(xié)同合作。讓銷售部這個大家庭健健康康的發(fā)展!戰(zhàn)無不勝攻無不克!
贏在執(zhí)行讀后感3
放假前學(xué)院發(fā)給每一位行政人員一本余世維的《贏在執(zhí)行》,我花了兩天時間,認(rèn)認(rèn)真真讀完了整本書。我邊讀邊思考,發(fā)現(xiàn)此書的對象雖然是企業(yè)的員工,但是對身在學(xué)校的我們來說同樣適用。通過看書、反思,我看到了自己身上以及身邊存在的一些問題,下面就我感觸最大的五個方面談?wù)勛约旱淖x書體會。
“怪”圈現(xiàn)象的背后。中國平安保險公司董事長馬明哲曾提到企業(yè)中的一種“怪”圈現(xiàn)象,即高層怪中層,中層怪員工,員工怪中層,中層又反過來怪高層,形成一個“怪”圈,卻沒有一個人真正地負(fù)責(zé)任,保質(zhì)保量地做好自己的工作。余世維博士提到,馬明哲先生說的企業(yè)“怪”圈現(xiàn)象,其實就是沒有一個人在檢討自己是否保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。執(zhí)行力不強是每一層級的問題。我們不要再相互地埋怨執(zhí)行力差,而應(yīng)該首先問問自己:我保質(zhì)保量地完成了自己的任務(wù)嗎?在我這個環(huán)節(jié)和階段,我做到了一絲不茍嗎?我的反思:作為一名團委老師,我也參與了一支學(xué)生隊伍——學(xué)生會的指導(dǎo),這是一支吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、戰(zhàn)斗力非常強的隊伍。但有些時候,當(dāng)在某些活動出現(xiàn)具體問題時,我的第一反應(yīng)是肯定是某某部門沒有做好,某某部長執(zhí)行不夠到位。
現(xiàn)在想想,出現(xiàn)任何問題,第一個檢討的應(yīng)該是自己。我把任務(wù)說清楚了嗎?在整個過程中我監(jiān)督到位了嗎?每個人多一些自我反思,相信我們的事情只會越做越完美。 讀后感 和“差不多”說Bye Bye在我們的工作中,“差不多”、“還可以”、“過得去”的口頭語出現(xiàn)的頻率很高,“那有什么關(guān)系”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嘛”這樣的話也不少出現(xiàn)。其實,這就是偏差。作為一個工作態(tài)度認(rèn)真,執(zhí)行力強的人,永遠(yuǎn)都不會講“差不多”、“過得去”、“還可以”的.話。余博士以中西方的婚禮為例來解釋這個問題:中國人的結(jié)婚典禮,很少有按預(yù)定時間準(zhǔn)時開始的,而余博士在德國參加的一個結(jié)婚典禮確是分秒不差,和請柬上寫的時間一摸一樣。我的反思:有些時候,因為工作頭緒比較多,在時間又比較緊張的情況下,很容易就滋生“差不多”的心理及行為,希望今后“差不多”等口頭禪能出現(xiàn)得越來越少。就時間觀念來講,我本人已經(jīng)比較注意這個細(xì)節(jié),一般情況下我都會準(zhǔn)時參加各種會議、活動。但是,就我所主持的活動而言,很少能夠準(zhǔn)點開始的,一般都要晚三五分鐘,有些會晚十分鐘甚至更長。這里面有很多的影響因素,有些可能不是我們本身的原因引起,但是今后我們應(yīng)該盡自己所能,保證活動準(zhǔn)點開始。沒有任何借口沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。
思想影響態(tài)度,態(tài)度影響行動,一個不找任何借口的員工,肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。在企業(yè)里,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時候,你若能夠回答這句話,而不是講一大堆找借口的話來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),那么你就是個執(zhí)行力非常強的員工!安煌5剞q解”可以說是一種惡習(xí)!拔乙詾椤本褪且粋辯解的口頭語,很多人犯錯誤以后經(jīng)常會用這三個字為自己辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”,不要相互推卸責(zé)任,而是要及時承認(rèn)錯誤,盡快解決問題,只有這樣才能大大提高工作效率。 讀后感 我的反思:對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,我們要無條件的執(zhí)行,不要找借口,不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)。也許在實際的工作中,我們會碰到各種各樣特殊的困難,如可能家里老人生病了,可能最近任務(wù)特別多,可能還有小孩需要照顧,但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我們后,我們應(yīng)該排除萬難,保質(zhì)保量地完成任務(wù)。而不是等到領(lǐng)導(dǎo)檢查時,再找各種理由來為自己開脫。養(yǎng)成主動“回報”的習(xí)慣在工作中,我們看到執(zhí)行不到位的原因,往往是因為溝通不到位,誤解或沒有理解別人的想法,也得不到別人的理解和支持。要想成為一名執(zhí)行力強的員工,一定要學(xué)會溝通。
而主動回報則是非常重要的一種溝通形式。在這里,“回報”和“匯報”是有區(qū)別的,“回報”是一種主動的反饋,而不是等他人問起時才被動地回答。作為下屬,要把自己的工作動態(tài)隨時向上司回報,其目的有兩個,一是請上司放心;二是萬一有問題,我們可以不斷地及時修正。我的反思:在日常工作中,主動“回報”是我做得最為欠缺的。以前總是以為領(lǐng)導(dǎo)太忙,不好意思經(jīng)常打擾領(lǐng)導(dǎo)?偸堑阮I(lǐng)導(dǎo)來問起某某事情做得怎么樣了才“匯報”工作的進度。事實上,如果能夠在領(lǐng)導(dǎo)詢問之前,在恰當(dāng)?shù)膱龊舷蝾I(lǐng)導(dǎo)回報工作進度,并征詢領(lǐng)導(dǎo)意見,這樣領(lǐng)導(dǎo)會更加放心。回報的時候,應(yīng)該帶著答案、準(zhǔn)備好對策,請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問答題。 讀書筆記 只有一個代名詞——我們每個公司都有很多部門,在談到自己公司的其他部門或其他分公司時,我們常常將“你們”、或“他們”。
但在客戶面前絕對不能講“他們”、“你們”,而一定要說“我們”。面對客戶,你就代表整個團隊,無論哪個環(huán)節(jié)、哪個人出錯了,都是團隊的事情。
贏在執(zhí)行讀后感4
聽了余世維教授生動幽默,深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中的演講深受啟發(fā)和鼓舞
第三講主要說的是國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失,余博士將原因歸為三點,第一是不具備挑選人才的能力,就是不太會用人。第二是對人才不夠信任。第三是沒有重視也沒有開發(fā)人的價值,且沒有價值也不拿掉。為什么不具備挑選人才的能力呢?中國人用人特別喜歡用自己喜歡的人,中國人喜歡說我看他不順眼,但仔細(xì)想想看人順不順眼跟工作能力的強弱有什么關(guān)系嗎?答案顯然是沒有。用人應(yīng)該考慮到這個人對公司有什么幫助對我有什么用,如果這二點是否定的答案,看起來再順眼也不行。如果對公司有幫助對我有用,即使看起來再不順眼,也要使用。所以公司用人一定要第一是對公司有用,第二是與自己可以互補。怎樣信任人才? 余世維博士認(rèn)為對自己的手下要永遠(yuǎn)地記住兩件事:首先要對外讓別人知道自己相信他比如跟自己的屬下說:“你是我重要的干部”,其次是心里一定不要過分地依賴別人除了自己,什么都不要相信。有本書叫《信任》,提到信任的資本化。其中有這么一句話:“建立高信任度的社會,從而降低社會的交易成本,應(yīng)當(dāng)是一個社會追求的目標(biāo)!敝袊男湃挝C給人們帶來了很大的交易成本。所以要信任人才并想盡辦法讓他知道自己是非常信任他的。你有無開發(fā)你的員工的價值?公司招聘面試的時候,對評估人的價值是怎樣很多人都首先會問,你是什么學(xué)歷?其實重要的不是學(xué)歷,而是能力。余博士認(rèn)為有三個句話需要經(jīng)常的思考:一是對公司的人,你有計算過他們的.價值嗎?二是你們公司的人,有沒有增加價值?三是這個人的增值,是你給他的,還是他自己造就的?余博士認(rèn)為挑選有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九點自動、自發(fā),注意細(xì)節(jié),為人誠信、負(fù)責(zé),善于分析、判斷、應(yīng)變,樂于學(xué)習(xí)、求知,具有創(chuàng)意,韌性——對工作投入,人際關(guān)系(團隊精神)良好,求勝欲望強。如果能做到這九點那挑選執(zhí)行力強的人才就非常容易了。
第四講主要說的是決策的首要問題。余博士認(rèn)為決策不在速度,在于是否可行和是否有方法??余博士認(rèn)為策略失敗的原因有兩個一是策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化,二是員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。都知道溫州民企很成功那是因為溫州的民企覺得什么都可行,溫州人覺得什么都有方法,真的沒方法就自己找方法。精明加上膽色等于溫州人,這是溫州民企的特制。溫州人一到什么地方,地皮就上升,很多人一提到炒房子就會提到溫州人,這表示溫州
人有一種很厲害的做生意的直覺。那么溫州人有什么本事。不是我在這里要講的。溫州人有一種哲學(xué)理念,溫州人喜歡將事情從小處做起,將財富從小錢攢起,從小事做起的意思不是做小事,而是細(xì)節(jié)的意思,從小錢攢起不是吝嗇,是節(jié)儉的意思。所以,溫州人就越來越有錢了。所以我到東北去的時候,其他人都說溫州人替我們搓腳,還替我們擦背,我知道付錢的是東北人,數(shù)人民幣的是溫州人。最后再看一句話,溫州人的生活態(tài)度頑強,灑脫,不懼怕失敗,難怪大家一提起溫州
人就會說,敢為天下先。溫州人只知道一件事情,就是在有生之年,不停地賺錢。余博士把這句話寫成一個結(jié)論:在人生地方、任何時間、任何事情、任何東西都應(yīng)該有錢可賺。回到剛才說的那句話就是:可行性與方法。一個東西不可行就把它弄成可行,一個東西沒方法就找出方法。國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人他們在下決策的時候有這些通病第一是仿他人的經(jīng)營和手法,忘了有一定的失空背景,要學(xué)人家一定要注意到什么東西都有一定的時空背景。余博士舉幾個小例子:在我們國內(nèi),很多企業(yè)都動用過員工的儲蓄,這在我們中國不犯法,因為我國的銀行法對這個東西沒有規(guī)范。但在世界上很多先進國家動用員工的儲蓄是違反銀行法的。要判刑的。在中國,把土地拿去和寫個計劃書,就可以從銀行把前搬出來,這一招怎么看以后也不行了,我國是社會主義國家,土地是國有,怎么可以抵押呢。以后要借就把機器叫銀行封條,還不出錢,銀行就把你的機器拍賣。第二是對重大的計劃和投資沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞狀況的退路。以前的IBM總經(jīng)理曾講過這么一句話,一個人做投資與計劃,最好把失敗的幾率乘以二。第三是所有必備的條件和資源,均位一一確定。所謂資源就是人力、物力、財力,如果你要做一個計劃做投資或生產(chǎn),該有的人,你有嗎?該有的料,買得到嗎?該有的錢,你籌起來了嗎。什么叫條件呢?就是前提。余博士說他有三件事情不干,第一是沒有利潤的不干,第二是沒有前途的不干,第三是不內(nèi)行的不干。當(dāng)考慮真的有條件了那就可以去做了。第四是在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤,都沒有事先仔細(xì)評估,也沒有預(yù)想應(yīng)對的方法。很多人都會統(tǒng)統(tǒng)不管,因為他們有最后一招:大不了認(rèn)賠出場(反正又不是我一個人的錢)或撒手不管。大家在國家和政府手中拿到資源,所以很容易出現(xiàn)這一招?匆粋市場學(xué)的分析,一個新產(chǎn)品的失敗原因出在哪里?根據(jù)市場學(xué)的研究,新產(chǎn)品的失敗有32%歸咎于市場分析不足,有23%歸咎于產(chǎn)品缺失,光這兩項就站了一半。我們把這兩個問題
想想看就知道我為什么說我們的決策者做決策常犯的那幾個毛病了。
總之,從現(xiàn)在開始我會結(jié)合自己實際工作好好運用觀后所學(xué),將工作繼續(xù)做的更好,實現(xiàn)自己的價值。
贏在執(zhí)行讀后感5
全書沒有高深的理論,完全以通俗的言詞和案例寫成,透過本書,我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情:“贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,中國人也能做到!”長期的公司管理經(jīng)歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識,它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題:對偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不追求完美;不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個原因,對照在我們企業(yè),也或多或少的存在這樣那樣的問題。
一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于執(zhí)行。為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點,貫徹就成了問題,投入超過計劃幾倍,而收益卻達不到計劃的幾分之一等等,問題的原因集中到一點:執(zhí)行力不足!企業(yè)的成功離不開好的.執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會在各個方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
回想這幾年的工作歷程,我未能很好地把我的工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程,也不能把自己做一個很好的定位。如何強化我們的執(zhí)行力,我認(rèn)為一個企業(yè)需要做好以下幾點:
1、目標(biāo)明確,這是執(zhí)行力的方向。沒有目標(biāo),就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船,沒有目標(biāo),只見忙碌,不見收獲,終其一生也就那樣碌碌無為,毫無建樹,悲涼之極。目標(biāo)就是方向,有了目標(biāo)與方向,才會促使自己不斷前進,不斷成長,才會加深必勝的把握,才能有無窮的力量和信心,哪怕有一時的失敗,仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。
2、堅定執(zhí)著的信念,這是執(zhí)行力的精神。每個人的分工角色不同,平凡崗位也好,不平凡也罷,都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,成功需要堅持,堅持需要信念,信念在希望就在。正如一位成功學(xué)者所說:把簡單的事重復(fù),反復(fù)做,也許我們就成功了。
3、團結(jié)協(xié)作,這是執(zhí)行力的保障。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。常言說:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。書中談到了什么是執(zhí)行力等等問題,引用了“狼”的特性來強調(diào):一個企業(yè)要有一支精英團隊,要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。追求團隊成功——對管理者而言,團隊的成功才是真正意義上的成功。
4、知識與技能,這是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。知識與技能是靠人員來提供的。現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,而且體現(xiàn)完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求,同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務(wù)完不成,下一項任務(wù)就無法開展;一個目標(biāo)實現(xiàn)不了,就會影響整個目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。
5、細(xì)節(jié)與態(tài)度,這是執(zhí)行力的理念。書中講了三個“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,用大量的案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道,細(xì)節(jié)決定成敗的道理誰都清楚,可是為什么仍然存在錯誤,有的還是致命的錯誤,難道在這個致命錯誤面前就沒有細(xì)節(jié)成敗的概念了嗎?遇到一些沒有預(yù)想到的困難,都有著“事不關(guān)已,高高掛起”的想法,看著錯誤的發(fā)生?因此,是態(tài)度,在任何問題面前態(tài)度決定一切。要潛心靜氣,耐得住寂寞,要駕輕就熟的做事,要求學(xué)得廣,學(xué)得深,學(xué)得精,努力鉆研和學(xué)習(xí),向優(yōu)秀學(xué)習(xí),向經(jīng)驗學(xué)習(xí),向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。
6、善于總結(jié),這是執(zhí)行力的發(fā)展。無論事大或事小,每做完一件都要琢磨琢磨,看自己對在哪,錯又在哪,吃一塹長一智,只知其然而不知其所以然,進步就會慢,要在腦子里想來想去,在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新,要善于分析、比較、歸納、研究,不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平,不要怕失去威信,丟了面子,經(jīng)歷是一種財富,不要因為自己年紀(jì)輕,資歷淺,沒有資格評論、處理事情,但人無完人,多總結(jié),勤思考,大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這是執(zhí)行力的重要影響者。對執(zhí)行力的維持,包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西,其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素,是不容忽視的。
通過全書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個觀點,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。
我喜歡《贏在執(zhí)行》中的一句話:“做夢的價值為零,行動起來才有可能成功”。
贏在執(zhí)行讀后感6
公司份組織進行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí)。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,受益匪淺。在聽完余博士的講座后,最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書,使我身有感受,我對執(zhí)行力的理解比過去有了進一步提升,有了更深的認(rèn)識,作為企業(yè)的一名基層干部,我體會最深的有以下幾個方面:
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
在實際工作中,我們評價一個單位、一個職工,通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌,但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念,尺度難以把握,不能真正反映工作的實績。通過這次學(xué)習(xí),使我轉(zhuǎn)變了觀念:評價一個單位的工作,應(yīng)當(dāng)看這個單位在工作上的執(zhí)行能力,企業(yè)各項管理是否到位,各項工作是否落到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工,應(yīng)當(dāng)看他(她)是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求,不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。
二、只有提高執(zhí)行力,企業(yè)才能運轉(zhuǎn)好。
執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中,這個詞基本上不存在,至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題,那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前,人們常說政府辦事效率不高,一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了,一件事往往不止跑一次政府,不止找一個部門,這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善,政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執(zhí)行力,同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力,只有有了好的執(zhí)行力,一個企業(yè)才能有好的運轉(zhuǎn)。幾年前,我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團結(jié),內(nèi)耗大,根本談不上什么執(zhí)行力,企業(yè)效益大滑坡,事故不斷。而這兩年來,管理層人員調(diào)整了,人員團結(jié)了,執(zhí)行力也提高了,效益也好轉(zhuǎn)了許多,事故發(fā)生率也大幅度下降。
三、主管以身作則,說話辦事透明,執(zhí)行力才能得到提高。
要使一個單位提高它的執(zhí)行力,它的主管就必須以身作則,從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了,下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在講座里,余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題,列出了十條主管應(yīng)做到的事,我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話,要對別人有信心,愿意聽人說話,去了解別人,還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人,這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解,提高執(zhí)行人員的理解力度。這是非常必要的,只有在準(zhǔn)確的理解下做出來的效果才會和預(yù)期的相差不遠(yuǎn)。
四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。
我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好,才能使這支球隊有實力、有名氣,無論是在歐洲杯,還是在世界杯上,戰(zhàn)績都不錯,今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖,這才提高了整個球隊的執(zhí)行力,才能使每一項訓(xùn)練任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標(biāo),不顧一切地去追求目標(biāo),充分發(fā)揮集體的'智慧和力量,最終去完成目標(biāo),取得成功。下定決心,以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項工作。決心,表明沒有任何借口,改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情,熱情具有非常大的感染力;盡責(zé)就是最大的動力。
五、注重每一個細(xì)節(jié)。任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。
每項工作的成敗不僅取決于計劃,更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行不好,那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行得好,才能體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù),光抓住重點不夠的,必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成,而忽視了一些小的細(xì)節(jié),所謂要讓時針走得準(zhǔn),必須控制好秒針的運行,下屬把整個任務(wù)完整、完美地做好,應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起,從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。
通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落實。
執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念,我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè),F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接、準(zhǔn)確。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè),通過下一步改革改制,我們的企業(yè)明天會更加輝煌。
贏在執(zhí)行讀后感7
在集團公司廣泛而深入的開展建立學(xué)習(xí)型組織的活動中,**公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個方應(yīng)對有關(guān)執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解,并結(jié)合超多詳實、典型的案例,提出了許多新穎獨到的觀點和方法,充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,主要有以下幾點收獲體會:
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn):按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結(jié)合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例,提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則,避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面:總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、誠實總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析,得出萬事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中,只要認(rèn)真,就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人,再做正確的事,最后把事做正確的簡單道理,對執(zhí)行力的三個核心問題—人員流程、方法流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛質(zhì)大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點:一是自動、自發(fā),二是注意細(xì)節(jié),三是為人誠信、負(fù)責(zé),四是善于分析、決定、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對工作投入,八是人際關(guān)聯(lián)(團隊精神)良好,九是求勝欲望強烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人,帶給了要求和參考,對具體的工作實踐有很強的指導(dǎo)好處。
三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題,結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例,提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求:一是要具備挑選人才的潛質(zhì),任人唯賢、唯才是舉,就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充分授權(quán)手下自我做最有利的'決定。三是要開發(fā)人才的價值,不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力,并分析研究人才價值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對象是決策,決策的首要問題不在速度,在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化,而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤,這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例,分析了中國民企平均壽命較短的通病,從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結(jié),促使我們從中吸取教訓(xùn),改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力的順利實施,需要高效的組織和指揮,以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化,構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例,分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事:一是了解你的企業(yè)和員工,二是堅持以事實為基礎(chǔ),三是樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,四是跟進,五是對執(zhí)行者進行獎勵,六是提高員工的潛質(zhì)和素質(zhì),七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時刻明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。
最后結(jié)合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例,分析了有影響力的十大特征:坦誠相見、培訓(xùn)別人、堅信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。
透過對《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考,使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認(rèn)識和明白。從我做起,從小事做起,從此刻做起,在日后的工作中進一步結(jié)合具體的工作實際,不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力,真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),切實把工作落到實處、作出實效,作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
贏在執(zhí)行讀后感8
最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執(zhí)行》一書,通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂,受益匪淺,執(zhí)行 讀后感。本書通篇圍繞執(zhí)行力講解了國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀,執(zhí)行力的重要性以及如何提高執(zhí)行力。言詞通俗易懂,故事撰寫緊扣實際,使讀者易于接受的同時更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到:所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應(yīng)該就是企業(yè)的執(zhí)行力。我想毫不夸張的說:執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作,就如何提高執(zhí)行力有如下-體會:
一、要自動自發(fā)
即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說:一個人除了會做,還要有工作意愿,即要自動自發(fā)。對上級交與的任務(wù)沒有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個口號一個動作,而是充分發(fā)揮人的主觀能動性和責(zé)任心,在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。在工作中,我們要多與用電戶交流,隨時掌握電力營銷狀況,從而提高供電的可靠性。想用戶之所想,急用戶之所急。在為用戶提供服務(wù)時,一定要全心全意,態(tài)度真誠,不怕吃苦,積極主動。眾所周知電力行業(yè)是一個特殊行業(yè),安全問題顯得尤為重要,因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。樹立關(guān)注安全,關(guān)愛生命的安全理念。事故來源僥幸,安全在于勤警,多說一句消災(zāi),少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發(fā)的做事,同時還要為自己的.所作所為承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為,要提升個人的執(zhí)行力首先要做到“自動自發(fā)”,它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
二、要注重細(xì)節(jié)
應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任,要認(rèn)證對待,注重細(xì)節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美,來不得半點馬虎和虛假,不是做五六層就可以了,應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過:魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見,重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在?床坏郊(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,永遠(yuǎn)無法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對線路設(shè)備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求,要盡可能的減少停電時間,盡量避免用電高峰期,讀后感《執(zhí)行 讀后感》。停,送電前必須通過各種途徑通知用電戶,以免為用戶帶來不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進行搭車施工,從而減少用戶的停電時間,也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費時應(yīng)適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里,安全用電知識就宣傳到哪里。同時,注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項重要保障。俗話說:事故,對粗心人是逗號,對嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號。考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié),不僅要認(rèn)證對待本職工作,將小事做細(xì),而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,做到精確復(fù)制,教條執(zhí)行。才能圓滿的完成自己的工作。所以,要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié)。
三、要有團隊精神,人際關(guān)系良好
電管中心是一個整體,是一個團隊,許多工作都不是一個人可以完成的,必須要求多人協(xié)同完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護時,其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時,必須要求由兩人同時進行,其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護人,另一位作為操作人!稗r(nóng)業(yè)未動,電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時,必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,發(fā)揚艱苦奮斗,不怕吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),農(nóng)場職工的生活用電保駕護航。因此,執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前,孤軍深入。有團隊精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件,而要有團隊精神就必須做到:
1,認(rèn)同別人,要與團隊中的同事互相信任,互相欣賞;
2,要主動幫助,不僅是主動幫助別人,反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助;
3,要樂于無私奉獻,為同事,為團隊奉獻有利于建立良好的人際關(guān)系,有利于凝聚團隊的戰(zhàn)斗力。
四、要樂于學(xué)習(xí),追求新知,具有創(chuàng)意
沒有穩(wěn)定的工作,只有穩(wěn)定的能力——首先是學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)今社會,一切都在不斷的發(fā)展變化之中,而且發(fā)展變化的數(shù)度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此,技術(shù)在不斷改進,設(shè)備在不斷創(chuàng)新。如果不去學(xué)習(xí),不能適應(yīng)變化就難以勝任目前的工作,更不從談起執(zhí)行力了。學(xué)習(xí)能力是一個具有良好執(zhí)行力的人必須具備的能力。這個社會,唯一不變的就是變化。 因此善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力,起他能力也就不可能存在。
總之,學(xué)習(xí)“贏在執(zhí)行”不能坐而論道,也不能憑借自己的一己之力去強硬行事,“贏在執(zhí)行 ”這看似簡單的四個字,是我有了壓力和緊迫感,聯(lián)系自身的實際,就是要勤于思考,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐,在時間中總結(jié),在總結(jié)中提高,只有通過各方面知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì),,才能使自己就有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫徹到工作中的每一個環(huán)節(jié),耐心仔細(xì)的做好自己的工作。
贏在執(zhí)行讀后感9
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn),他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”,也許對于學(xué)者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化,來表示他們的研究深,學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說,情況則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,也最實用,對于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。
事實上,在我們現(xiàn)實中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭,企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上!皥(zhí)行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精。
對于我們,執(zhí)行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,對于余老師的見解,本人不敢說其全部都切實合理,但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材,可能現(xiàn)在已是上班一族,心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解,再結(jié)合自己的感想,就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行!蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵轉(zhuǎn)載自東企時尚培訓(xùn)商城,是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決一個人的基本素質(zhì)高底,對企業(yè)文化,對工作環(huán)境,社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實際工作中,有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對這項工作的.重要性不理解;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟效益,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題;鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,上到公司管理層制定市場策略,下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié),這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程,任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
贏在執(zhí)行讀后感10
執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,理論給予實踐方向性指導(dǎo),而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。
我想,造成執(zhí)行力不高的主要原因:
一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是:對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,常;㈩^蛇尾;小的方面是:有布置沒檢查,或檢查工作時前緊后松,跟進不力。
二是制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了,缺少針對性和可行性,或者過于繁瑣不利于執(zhí)行,結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁,連續(xù)性不夠。
三是在執(zhí)行的過程中,業(yè)務(wù)流程過于繁瑣,形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功贏在執(zhí)行讀后感與發(fā)展時,常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。
四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠,經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。
五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。
六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全形成。
領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程,而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行,則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。
執(zhí)行的概念已被世人矚目,今天,執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳,而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng),仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。
那么如何提高執(zhí)行力呢?
首先、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表:這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實。
其次、找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化?铝炙乖凇稄膬(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,要贏在執(zhí)行力將合適的人請上車,不合適的人請下車。
其三、修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做大之后,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“錫恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
其四、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做李強贏在執(zhí)行起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。
其五、關(guān)注細(xì)節(jié),跟進、再跟進:制定戰(zhàn)略時,我們更多是發(fā)揮“最長的'指頭”的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進、再跟進。
最后、要營造執(zhí)行文化:應(yīng)該要從以下贏在執(zhí)行電子書幾方面入手建立執(zhí)行文化:①講求速度:崇尚行動,雷厲風(fēng)行,允許小的失誤;②團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;③責(zé)任導(dǎo)向:提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;④績效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分余世維贏在執(zhí)行明;⑤繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;⑥用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān),力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營造-愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
要提高管理者執(zhí)行力,需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求:
其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言,團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二、指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,后果是嚴(yán)重的。
其三、關(guān)注細(xì)節(jié),身體力行,跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。
其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人,總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項贏在執(zhí)行有感事業(yè),另一方面,表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事,無論遇到多大的困難,都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。
其五、掌握節(jié)奏,必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變,速度常常決定成敗。但是,該快的時候要“動如脫兔”,該慢的時候要“靜若處子”。
我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力?
作為一個企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。
贏在執(zhí)行讀后感11
余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書,用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、大量生動的企業(yè)案例向我們闡明了執(zhí)行力的重要性以及踐行執(zhí)行力的途徑,使我們接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,從而破解了許多壓抑在心頭的疑云,看到了自己身上以及周邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象,使我收益頗豐,以下談?wù)勎覍Υ藭囊恍┧伎己蜏\見。
一、不做“差不多”先生
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力,是企業(yè)的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同時,也是企業(yè)核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學(xué)者湯明哲先生指出的,一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,30%靠運氣,其中可見執(zhí)行力的重要性。然而,國內(nèi)的企業(yè),普遍存在這樣的現(xiàn)象:公司有很多制度和標(biāo)準(zhǔn),甚至非常完善,但上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工,全都不能也不會貫徹執(zhí)行,使得這些制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式,不能夠真正的`貫徹落實!安畈欢唷、“還可以”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出現(xiàn)在我們工作中,這其實都是不注重偏差的具體表現(xiàn),這樣的態(tài)度造成的結(jié)果,往往失之毫厘謬以千里。
想想自己,前不久作為新進行員工參加培訓(xùn),短短的幾天培訓(xùn),老師們沒有給我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,而重中之重的講了員工守則、員工行為規(guī)范和違規(guī)處理辦法。誠然,對于銀行這種工作環(huán)境,員工的合法、合規(guī)更是比普通企業(yè)更加重視,然而,捫心自問,我們每天都把這些制度和標(biāo)準(zhǔn)放在哪里了呢?是墻上的廢紙?還是把它“差不多”地執(zhí)行了?亦或是把它記在了心里并且盡職盡責(zé)的執(zhí)行到了每個細(xì)節(jié)呢?因而,與其等待別人來拯救,還不如自己從現(xiàn)在開始努力認(rèn)真的執(zhí)行,認(rèn)真地對待自己的工作,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,每個環(huán)節(jié)和階段都注重保質(zhì)保量,注重細(xì)節(jié),盡職盡責(zé)的做好分內(nèi)工作,不做“差不多”先生。
二、 Always soulution,nerver excuse (永遠(yuǎn)尋找解決方案,不要怨天尤人)
看到這句只有四個單詞的口號時,我覺得它非常言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自己的執(zhí)行力。企業(yè)要想具有強大的執(zhí)行力,就需要有執(zhí)行力強的員工,而什么樣的員工才有較強的執(zhí)行力,如何提升員工的執(zhí)行力呢?書中告訴我們,想做有執(zhí)行力的員工,就要以認(rèn)真的態(tài)度對待工作,絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度,面對每個任務(wù)都積極開動自己的大腦尋找解決方案,勇于承擔(dān)責(zé)任,不為失敗尋找任何理由,不讓抱怨成習(xí)慣,每個環(huán)節(jié)都要力求完美,要做就做到最好。
上級交給我們一個任務(wù),就是給我們一個目標(biāo),至于采取什么方式去實現(xiàn)目標(biāo),那就是我們員工應(yīng)該思考的問題,因而毫無怨言地接受任務(wù),多做事情、少問問題,量化目標(biāo)、細(xì)節(jié)化目標(biāo),把目標(biāo)從口號、形式或希望變成內(nèi)在的思想和執(zhí)行力,即使最終沒有完成和實現(xiàn)既定的目標(biāo),也不能尋找借口,因為辯解只會越抹越黑,抱怨會讓問題惡化,我們只能勇敢承擔(dān)責(zé)任,坦誠面對批評,這才是具有較強執(zhí)行力的員工所遵循的不二法則。
三、一個公司只有一個代名詞――“我們”
企業(yè)發(fā)展除了需要資金、技術(shù)、人才外,更需要企業(yè)的支撐點,這個支撐點就是具有高效組織執(zhí)行力的團隊。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團隊,就要努力營造一種團隊寫作的氛圍,同時明確分工合作,共同承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任,從而形成擁有強大執(zhí)行力的團隊。因為面對客戶,無論哪個環(huán)節(jié)、哪個人出錯了,都是整個團隊的事情,一個公司、一個團隊只有一個代名詞,那就是“我們”。
想要打造擁有強大執(zhí)行力的團隊,其中最重要的莫過于溝通。與上司、同事之間有效的匯報、溝通,才能了解自己的處境,才能確保正確的執(zhí)行方向,確保和同事一起正確執(zhí)行上級的意圖和決策,使得執(zhí)行順利進行。經(jīng)常進行跨部門的主動溝通,可以使得員工在工作執(zhí)行中順暢自如,避免“踢皮球”現(xiàn)象和“躲進小樓成一統(tǒng)”的格局,提高執(zhí)行效率,加強部門間的合作,加快項目進度,與其他部門和員工實現(xiàn)雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通,更是展現(xiàn)團隊執(zhí)行力的重要體現(xiàn),企業(yè)里的每一個員工都是一個個“窗口”,時刻意識到自己的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外,樹立團隊意識、學(xué)會與人合作,以團隊的角度來思考,方是擁有持久執(zhí)行力的強有力的保障。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí),體會很多,它讓我開闊了視野、增長了知識,發(fā)現(xiàn)自己的不足,對自己也有了新的認(rèn)識,提醒自己要經(jīng)常思考自己的問題,針對問題尋求改善對策,讓我感覺到提升個人、團隊的執(zhí)行力,不再是空洞的教條、紙上談兵,而是有許多可以著手去做的地方。在今后的日子里,我將以在這本書中的所學(xué)、所知、所感,真正地投入到工作、實踐中,爭做一名有執(zhí)行力的員工。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉:“做夢的價值為零,行動起來才有可能成功”。
贏在執(zhí)行讀后感12
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn),他嶄新的理念,讓我們找到自我的差距。
所謂“執(zhí)行”,也許對于學(xué)者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化,來表示他們的研究深,學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說,情景則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,也最實用,對于我們而言,執(zhí)行就是去做,并且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。
事實上,在我們現(xiàn)實中,尤其是此刻日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。應(yīng)對國際企業(yè)的激烈競爭,企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上!皥(zhí)行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細(xì),并且要做精。
對于我們,執(zhí)行貴在堅持、貫徹,不僅僅是行動上的付出,更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,對自我的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的.激情是不值錢的,僅有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,并且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,對于余教師的見解,本人不敢說其全部都切實合理,但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看教師《贏在執(zhí)行》教材,可能此刻已是上班一族,心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解,再結(jié)合自我的感想,就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情景下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的本事,執(zhí)行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而僅有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行!蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決一個人的基本素質(zhì)高底,對企業(yè)文化,對工作環(huán)境,社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及職責(zé)的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實際工作中,有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中進取性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自我的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題;鶎拥南敕軌蚪(jīng)過溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達的各項工作,并經(jīng)過努力在工作中作出成績,僅有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù),每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時99。
來解決。要學(xué)會溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自我的員工,建立良好的監(jiān)督機制,讓自我的員工少犯錯誤,實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
經(jīng)過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,上到公司管理層制定市場策略,下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié),這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程,任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
贏在執(zhí)行讀后感13
《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來,實事求是講我從未聽過也從未看過。回想這十年來的工作歷程,不論是辦事員、還是中層人員,我從來未能很好地把工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程,也不能把自己做一個很好的定位。總以為事事聽上一級,他對也好,錯也罷,領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果,過程往往不太人性化,以至于有些事遺憾終生,周旋于形形色色的人群之中,不太相信身邊的人,目標(biāo)清晰,但不注重講究方式方法,能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關(guān)是我人生中的第二道風(fēng)景線,剛開始是很興奮,后來慢慢變的不是那么自在,因為到部機關(guān)一段時間后,發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大,尤其是文字撰寫工作,常常焦躁不安,覺得很對不起領(lǐng)導(dǎo)的栽培和提拔,覺得當(dāng)初的抱負(fù)和承諾是那樣的渺小和可笑,更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務(wù)了。很感謝在這個路口能接受思想的洗禮,重新燃起自信的火花。這段時間也在思考,部領(lǐng)導(dǎo)要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們怎么做,僅僅是人云亦云,個個都來講執(zhí)行力是如何的好,每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎么說的、怎么做的?我們就照著做嗎?當(dāng)然不是,我認(rèn)為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度,一種責(zé)任,一種團隊精神,是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示,看到教訓(xùn),總結(jié)自己,把握未來,希望我們提高個人素養(yǎng),端正個人態(tài)度,塑造個人品格,從而使部機關(guān)整個團隊整體素質(zhì)有一個提高,整體水平有一個飛躍,整體效率有一個提升,要把“模范部門”叫的更加響亮。
貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解,如何做到這一點。我認(rèn)為:
1、目標(biāo)明確。沒有目標(biāo),就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船,沒有目標(biāo),只見忙碌,不見收獲,終其一生也就那樣碌碌無為,毫無建樹,悲涼之極。目標(biāo)就是方向,有了目標(biāo)與方向,才會促使自己不斷前進,不斷成長,才會加深必勝的把握,才能有無窮的力量和信心,哪怕有一時的失敗,仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。
2、忠誠的信念。要對黨忠誠,對人民忠誠,對社會忠誠,絕對的服從。每個人的分工角色不同,平凡崗位也好,不平凡也罷,都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,成功需要堅持,堅持需要信念,信念在希望就在。
3、公正用人。疑人不用,用人不疑。用與被用者之間已經(jīng)建立起一種信任關(guān)系,不能出爾反爾,讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題,要用經(jīng)驗教訓(xùn)來給被用者提醒,未雨綢繆,以公正之心透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
4、細(xì)節(jié)與態(tài)度。細(xì)節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道!榜R虎”二個字總是對所有問題推諉的一干二凈的最好理由,細(xì)節(jié)決定成敗的道理誰都清楚,可是為什么仍然存在錯誤,有的還是致命的錯誤,難道在這個致命錯誤面前就沒有細(xì)節(jié)成敗的概念了嗎?遇到一些沒有預(yù)想到的困難,都有著“事不關(guān)已,高高掛起”的想法,看著錯誤的發(fā)生?因此,是態(tài)度,在任何問題面前態(tài)度決定一切。
5、善于總結(jié)。無論事大或事小,每做完一件都要琢磨琢磨,看自己對在哪,錯又在哪,吃一塹長一智,只知其然而不知其所以然,進步就會慢,要在腦子里想來想去,在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新,要善于分析、比較、歸納、研究,不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平,不要怕失去威信,丟了面子,經(jīng)歷是一種財富,要善于總結(jié)。
如何提高自身執(zhí)行力,作為一名組工干部,一名辦公室工作人員,我要做到:
1、關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題,開展工作,要求自己有開闊的視野,超前意識,總攬大局的意識,想領(lǐng)導(dǎo)之所想。
2、放下架子當(dāng)學(xué)生。要潛心靜氣,耐得住寂寞,要駕輕就熟的做事,要求學(xué)得廣,學(xué)得深,學(xué)得精,努力鉆研和學(xué)習(xí),向優(yōu)秀學(xué)習(xí),向經(jīng)驗學(xué)習(xí),向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。
3、壯起膽子當(dāng)參謀。不要因為自己年紀(jì)輕,資歷淺,沒有資格評論、處理事情,但人無完人,領(lǐng)導(dǎo)也有考慮不周全的時候,“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,人多計策獻的就越多,多總結(jié),勤思考,大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢,當(dāng)好參謀。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實際工作中,有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟效益。
現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題;鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的`任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
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