請給我結(jié)果的讀后感4篇
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回過頭來寫一寫讀后感了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的請給我結(jié)果的讀后感，歡迎大家分享。
請給我結(jié)果的讀后感1
讀完《請給我結(jié)果》，簡單談一下我的感受：
我們要的是一個盡心盡力完成任務(wù)后得到的結(jié)果，不是糊弄了事得到的結(jié)果，這要求我們要用心去做事，負(fù)責(zé)任地去做事，努力地去做事。
有經(jīng)驗的人做事，要得到一個完滿的結(jié)果非常容易，但要每位沒經(jīng)驗的人，次次做同樣的事情都能得到一個完滿的結(jié)果，我們就要學(xué)會做流程。每次大型活動后，要把活動中需要做的事情記錄下來，形成一個規(guī)范，這樣就有了做出完滿結(jié)果的前提。
既然我們想要的是完滿的結(jié)果，所以在做事情時，就不是盡量要達(dá)成這個目標(biāo)，而是一定要達(dá)成這個目標(biāo)，必須有這樣一個決心。
有了目標(biāo)，有了決心，接下來最重要的事情就是執(zhí)行。如何增強(qiáng)執(zhí)行力，也是《請給我結(jié)果》這本書的關(guān)鍵所在。
行動時最主要的東西是什么呢？首先，必須抓住問題的最重要一點；其次，做事時一定要速度快。
古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時要抓住主要矛盾，先解決主要矛盾。平時做事時，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一天中要做的事寫在一張紙上，按重要程度和緊急程度的遞減從上到下依次排序。一天結(jié)束，當(dāng)我們把最重要和最緊急的事做完后就會發(fā)現(xiàn)，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做或繼續(xù)延期。
完成一件事的時間是固定的，要一個完滿的結(jié)果，有時在固定的時間內(nèi)可能來不及。在這時，我們就不必為了將事情做到完美而浪費時間，對于我們最重要的是得到一個結(jié)果。要知道，有一個稍差的結(jié)果總比沒有結(jié)果強(qiáng)。
要得到一個結(jié)果，最關(guān)鍵的就是立即行動去做事情，因為去做了才能得到結(jié)果。坐在辦公室里，不斷思考行動中的'風(fēng)險和應(yīng)該怎樣做，沒有必要，因為這些是在確定目標(biāo)前就要考慮到的。目標(biāo)設(shè)定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的借口，行動才能改變現(xiàn)狀，才能改變命運。
48字執(zhí)行真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
認(rèn)清自己的位置和角色，并適時進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，永遠(yuǎn)做自己的角色該做的事情。只有明確了責(zé)任，才能更好地得到想要的結(jié)果。即使失敗了，也應(yīng)該正視失敗，要明白失敗只是暫時停止成功，我們要做的就是從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從頭再來，避免下一次失敗，用決不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結(jié)果做到更好。
需要注意的是，事必躬親是不可能的，很多時候，我們需要和其他人合作。在合作時，根據(jù)責(zé)任和分工不同，我們也要學(xué)會監(jiān)督和檢查。
請給我結(jié)果的讀后感2
《請給我結(jié)果》這本書的標(biāo)題也是它的主旨，五個字簡單明確并具有引導(dǎo)性，讀者一看題目便可以從點到面的聯(lián)想到“結(jié)果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結(jié)“結(jié)果”是執(zhí)行力的最佳反饋，二者應(yīng)該互相作用，成為一場策劃，一支團(tuán)隊乃至一個企業(yè)的兩大護(hù)法。
有趣的是，這本書打破了傳統(tǒng)，它的創(chuàng)新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結(jié)果，而是過程�！薄斑^程論”在中國傳誦多年，時常用于形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如學(xué)習(xí)或工作。直到作者把他的“結(jié)果心態(tài)”進(jìn)行開誠布公地討論，大多數(shù)人才意識到自己以往的行為有問題。比如很多人曾有這樣的.心理——“我已經(jīng)認(rèn)真完成老師／經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結(jié)果怎么樣我不管，反正我盡力了�！钡跁牡谝粋�章節(jié)，作者就已經(jīng)拿出了一個態(tài)度——“不要任務(wù)，要結(jié)果”，在這個章節(jié)的第一個小節(jié)里，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒有考慮結(jié)果，只有小張，除了報告毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況外，還做了一些有價值的工作，有助于一個龐大復(fù)雜的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個結(jié)果，最好的結(jié)果。
這本書的第二個創(chuàng)新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結(jié)果”中作者說：“追求完美，那是執(zhí)行的敵人�！边@句話給我的印象很深刻，因為它與“三思而后行”等等人生哲理相悖，可見現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理已和某些我們認(rèn)為理所當(dāng)然的思維產(chǎn)生了分歧，為了追趕社會上先進(jìn)企業(yè)的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來的那一類�！�0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創(chuàng)新觀念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現(xiàn)的不僅僅是那只猴子——落實到每一個人身上的責(zé)任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認(rèn)猴子開始，讓改革從紙上走到現(xiàn)實中來吧。
在我們公司的《員工職業(yè)化行為》中，“職業(yè)意識”的第七條正是“結(jié)果”，說明我們公司也掌握了結(jié)果意識，并十分認(rèn)可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關(guān)系，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應(yīng)的報酬，這種說法很現(xiàn)實但很準(zhǔn)確；其次，了解結(jié)果和責(zé)任感的緊密關(guān)系，責(zé)任感引導(dǎo)和修正結(jié)果，優(yōu)秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責(zé)任感的員工很優(yōu)秀且要珍惜；最后，我希望更多地學(xué)習(xí)寫工作計劃和提高行動力，給公司的執(zhí)行一個好的結(jié)果。
請給我結(jié)果的讀后感3
通過這幾天的學(xué)習(xí)，這本書帶給我很大的啟發(fā)，“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù);行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功�！边@本書通過寓言、身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，最后告訴我們一個看似簡單，但卻又意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是最終的結(jié)果!
第一、任務(wù)只是一個執(zhí)行的假象，因為大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時候，其實只是在完成任務(wù)，而不是真正的去執(zhí)行，因為你沒有結(jié)果，因此任務(wù)不等于結(jié)果。在看這本書之前，我總是認(rèn)為完成任務(wù)就等于結(jié)果，總認(rèn)為任務(wù)完成了結(jié)果也就會出來了，故每次都是為了完成某個任務(wù)而去做努力，不管最終有沒有結(jié)果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達(dá)目的不罷休的心態(tài)。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會有一個共同點，那便是對自己負(fù)責(zé)!
所以，我們要做一個負(fù)責(zé)任的人，要對自己負(fù)責(zé)!丘吉爾的成功秘訣有三點：①決不放棄 ②決不、決不放棄 ③決不、決不、決不能放棄。其實，在現(xiàn)實生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點呢?看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，我相信，只要我們每一個人都真正的做到這三點，那么我們一定會成功。就比如賽跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵達(dá)終點，那么我就算贏了;反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達(dá)終點，那么我好上輸了，因為我輸給了自己。因此無論做什么事，我們都不要輸給自己。
第二、“心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果!”如果我們想要一個滿意的“結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的心態(tài)。當(dāng)你的上司要某一結(jié)果時，在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，盡自己最大的力量取得所要的結(jié)果。所以，對于結(jié)果，我們不是想要，而是一定要。
例如，三星集團(tuán)總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個三星，如今的三星已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前20名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結(jié)果心態(tài)的一個最好的說明：優(yōu)秀的.成功者對結(jié)果不是想要，而是“一定要”!無論付出多大的代價，都不達(dá)目的不罷休。
第三、結(jié)果來自于行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現(xiàn)在的生活及工作中，有多少人就是因為行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。 看完這本書后，它改變了我的整個思想，在這之前，我總會為了某一件事未完成而浪費時間去找許多的理由來應(yīng)對自己，以安慰自己確定做過了或努力過了，從現(xiàn)在起，我會給自己樹立一個明確的目標(biāo)，會為了達(dá)到這個目標(biāo)而持續(xù)不斷的去行動，相信自己才會走向成功!
請給我結(jié)果的讀后感4
最近公司下發(fā)了姜汝祥先生寫的《請給我結(jié)果》這本書，讀過這本書后感到非常讓人回味，有一種撥云見霧之感。書中對處理事情中的心態(tài)、行動、責(zé)任、執(zhí)行，給予了相當(dāng)深度的表述，使我獲益非淺。
在我們企業(yè)的運營過程中，職工接受企業(yè)的文化和理念，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價值而努力。企業(yè)希望職工能夠發(fā)揮每個人的所長，來完成企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)和價值，共同將任務(wù)目標(biāo)完美的實現(xiàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方互相了解、認(rèn)知、碰撞、溶合，把職工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力量全部爆發(fā)出來擊倒對方。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當(dāng)做自己的一部分，應(yīng)給予信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去想問題。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、了解職工，并將職工想知道、想了解、想實現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為職工創(chuàng)造機(jī)會，為其實現(xiàn)目標(biāo)和價值去搭建舞臺。
我作為�？倒镜念I(lǐng)導(dǎo)，要時刻與職工通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任，及時的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓職工理解自己工作的價值，增強(qiáng)自己的事業(yè)心與成就感�！靶袆硬灰欢ㄓ薪Y(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果”，在其位就得謀其政，就得拿出相應(yīng)的結(jié)果，這就是企業(yè)每個崗位的職責(zé)所在，沒有了結(jié)果也就是無效的'勞動，企業(yè)也就得不到生存的土壤，更談不上企業(yè)的發(fā)展和壯大。任何人在工作中都要付出行動，不管是經(jīng)理還是職工，在當(dāng)今競爭激烈的醫(yī)藥市場，不去找客戶，就不會有市場，沒有了市場也就沒有了收入，如果你“不動”，就意味著“死亡”！結(jié)合我公司批發(fā)企業(yè)的性質(zhì)和有利的銷售網(wǎng)絡(luò)、人力資源，應(yīng)該抓好藥品購進(jìn)渠道，降低采購成本，在維護(hù)好現(xiàn)有的銷售客戶的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大銷售區(qū)域占領(lǐng)更大的醫(yī)藥市場氛圍，把銷售搞上去，變被動為主動，使企業(yè)做大做強(qiáng)。
看完此書寫出讀后感是我的任務(wù)，寫出有價值的讀后感是結(jié)果。這本書讀完了，書中的每一句每一段無不體現(xiàn)了當(dāng)今社會做人的現(xiàn)實，特別是做商人的現(xiàn)實，每一段就是一個學(xué)問，讓人深受啟發(fā)。本書對我來說有很大的作用，把我原本浮躁復(fù)雜的矛盾心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情！完成任務(wù)≠結(jié)果，讓我們在兩藥重組五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達(dá)的任務(wù)，給公司一個滿意的結(jié)果！
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