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以奮斗者為本讀后感

時間:2022-03-27 16:40:48 讀后感 我要投稿

以奮斗者為本讀后感通用5篇

  當閱讀完一本名著后,大家一定都收獲不少,此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?以下是小編精心整理的以奮斗者為本讀后感,希望能夠幫助到大家。

以奮斗者為本讀后感通用5篇

以奮斗者為本讀后感1

  電影《一代宗師》中,宮二有句經(jīng)典臺詞“武學有三個階段,見自己、見天地、見眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員,在當今的世界上,每個人都應(yīng)該尋求自己定位,明確人生方向,確定奮斗目標,學習各界英豪們的雄才大略,以標桿為學習榜樣,盡力奉獻社會服務(wù)大眾,也就是普通人的“見自己、見天地、見眾生”。

  首先什么是奮斗者?不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實的工作者,更是認同并踐行公司文化,為企業(yè)創(chuàng)造效益,具有創(chuàng)新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓(xùn)主管和軟通奮斗者的一員,認同軟通文化,立志服務(wù)公司,不斷學習充實自己,熟知當前的業(yè)務(wù)需求,制定適合軟通、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學習的培訓(xùn)計劃、方案,并戰(zhàn)勝困難使之落地,取得預(yù)期的培訓(xùn)效果,培養(yǎng)各級人才,推動梯隊建設(shè),真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展,這就是清晰的奮斗目標,也就是”見自己“。

  關(guān)于干部隊伍建設(shè),華為提出“將軍是打出來的”,“華為大學以分級培養(yǎng)后備軍為工作重點“,“華為大學要通過實踐培養(yǎng)十年二十年以后華為公司綜合實力的干部“,“核心工程營總體目標:鍛煉人、培養(yǎng)人“。那么向標桿企業(yè)學習培訓(xùn)管理,尋找差距,不斷進步,逐步建立適應(yīng)軟通文化和發(fā)展需求的.,先進而完善的培訓(xùn)體系,也就是“見天地”。

  作為社會人,服務(wù)社會與奉獻社會,創(chuàng)造社會價值是每個公民的職責和義務(wù),對于培訓(xùn)工作者,切切實實的組織好每一堂培訓(xùn)課程,每一場培訓(xùn)活動,每一個培訓(xùn)項目,使學員學有收獲,取得進步和發(fā)展,真正滿足業(yè)務(wù)部門的需求,持續(xù)關(guān)注學員的成就與成長,油然而生“桃李滿天下”成就感和價值感,也就是”見眾生“。

  華為公司不斷顛覆與超越自我,極強的居安思危的生存意識,真真正正的受人尊重,是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心,贏戰(zhàn)未來”的軟通動力,在未來的5-10年成長為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商,也一樣成為“見自己、見天地、見眾生”的世界級企業(yè)。

以奮斗者為本讀后感2

  讀了張總寫的《以奮斗者為本》后,我感受頗多,作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠,但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤,為我個人職場生活添彩,就必須努力再努力,奮斗再奮斗。

  作為新員工的我們都很年輕,有一定的沖勁,由于工作經(jīng)驗不是太多,工作思路也比較單一,在工作中會常走彎路,有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng),而困惑。其實這在我看來再正常不過,說明我們已經(jīng)在前進的'路上了,而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的"奮斗者"應(yīng)該是那種有工作激情,并不斷接受挑戰(zhàn),通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,進而繼續(xù)向前趕,讓自己逐漸強大起來。

  易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠,并踐行易流的七條價值觀;易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿激情,并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該將本職崗位價值最大化,并堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風格;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該時刻具備危機意識,并在工作中持續(xù)改進;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求,這五條要求即全面又精辟,話不多但要做到卻不容易,這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感,以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,同時還要有"危機意識".

  用心用智慧,給力給機會。我想我們每個人對"奮斗者"的理解,可能會有一些小不同吧,但是有了張總給我們提出的方向性要求,相信在我們每個人的心中都會有一個風向標,它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的,只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn),相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。

  最后,我們必須將"以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)"的經(jīng)營理念,全面提升公司整體競爭力!"的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進的指導(dǎo)思想。以公司的長遠發(fā)展為目標,而團結(jié)奮斗!

以奮斗者為本讀后感3

  透過《以奮斗者為本》一書的學習,華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。

  華為公司的目標就是:為客戶服務(wù)。為客戶服務(wù),就要為客戶創(chuàng)造價值,只有客戶成功,才有華為的成功。

  我們和康源的宗旨,也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個目標去努力工作,始終想著客戶、服務(wù)于客戶,讓我們的客戶利益最大化,客戶成功了我們才能贏得利益。企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的前提是客戶的價值最大化,只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價格讓給客戶,客戶利益大了,你的產(chǎn)品熱銷了,公司才能創(chuàng)造價值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價格就務(wù)必要我們付出艱辛的勞動。

  員工的價值就應(yīng)在實干中得以體現(xiàn),在為公司創(chuàng)造價值的`過程中得以實現(xiàn)。要盡心做事,用心開動腦筋、想方設(shè)法去工作,創(chuàng)造性的勞動。

  管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團要發(fā)展,務(wù)必全力打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,管理更要有所創(chuàng)新。整天無所事事,看不出一點門道、發(fā)現(xiàn)不了一點問題,即使跑斷腿也是徒勞的。

  為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗,把煤炭洗的白白的對客戶不產(chǎn)生價值,不叫奮斗!

  盡力≠盡心盡心做事更重要。

  一個人能干的活,就不要用兩個或更多。

  減員合崗,減少成本,增創(chuàng)價值。

  能用機器的崗位,適當換機器,提高效益,降低勞動強度,減少人員開支,也能增創(chuàng)價值。

  鼓勵改革,創(chuàng)新工作流程,提高工作效率。

  管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價值。管理中早發(fā)現(xiàn)問題,將隱患及早處置,也是創(chuàng)造了價值。創(chuàng)造價值的途徑很多,唯有開動腦筋、挖掘資源。

  在種鴨養(yǎng)殖上:育雛育成期——重在成活率、均勻度。

  產(chǎn)蛋期考核——產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

  6S檢查也不可忽視。試想在養(yǎng)殖場不進行6S檢查將會怎樣

  場長有場長的考核目標,總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施,到時達標兌現(xiàn)、公正公開、多勞多得。為了實現(xiàn)自身的價值都自覺拼命加苦干。

以奮斗者為本讀后感4

  雖然我們在社會、在單位,貌似都在工作,但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當然是否定的,關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發(fā)展和社會的進步等。那么,如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢?通過對《以奮斗者為本》一書的學習,我認為必須遵循三條路徑:愛學習、成為"狼"、講作為。

  首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經(jīng)濟時代,人類創(chuàng)造財富的`方式已發(fā)生根本變化,主要由知識、管理產(chǎn)生;同樣,企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見,知識對于當今的我們已是何等重要。那么知識從何而來?當然需要我

  們學習學習再學習,試問:如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作的技能,將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造?

  其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)"狼"性。狼之所以能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的動物,主要源自它的三大特性:一是嗅覺敏銳,二是奮不顧身,三是團結(jié)作戰(zhàn)。所以,我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,我們就必須要學會時時更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。

  最后是必須有所作為樂于奉獻。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量,并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部,盡可能地保障奮斗者權(quán)益,為他們提供動力。當然,華為對干部的選拔標準及考核要求也會高于常人,那就是敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判、大局為重,始終保持使命感和危機感。也許我們經(jīng)常會有"多做多錯、不做不錯"的想法,所以常常會有"事不關(guān)己,高高掛起"的做法,殊不知,這樣的完人絕非任何一個組織或企業(yè)所需要的,時間久了終究會被拋棄,成功者必須講作為講大局講奉獻。

  《以奮斗者為本》一書中的"猛將必發(fā)于士卒,宰相必取于州郡"、"合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土"等精彩言語,對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會有啟發(fā)。

以奮斗者為本讀后感5

  讀了《以奮斗者為本》之后,再次點燃了我心中的激情、責任和使命。

  華為的成功,我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點是值得我們?nèi)W習和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價值,取決于我們?nèi)绾谓庾x和運用,學習別人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想,與自己的實際情況相結(jié)合,走出屬于自己的道路。當然,這個前提是,我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓,深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。

  對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們,并沒有太多的思想,更談不上有什么經(jīng)驗可言,但是作為公司里最年輕的一代,我們有用不完的奮勁和激情,我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華為的狼性理念,并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想,不斷地激勵著自己前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。

  首先,以敏銳的嗅覺,捕捉著每個風險的可能,有效地防范風險,做好風險管理,在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施,防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面,時刻保持著較高的警惕意識,為公司的運營做好預(yù)警工作,在“冬季”中成長,為迎接更美好的春天做充足的準備。

  其次,以強烈的進攻意識,做好一個自己的奮斗者。一個企業(yè)的`發(fā)展,需要每個員工的奮斗和努力,從自我做起,從每天做起,用足夠的奮勁和動力,以最合理的工作方式,最清晰的工作思路,才會有相應(yīng)的成績。正值青春年華,我們沒有理由不奮斗,我們應(yīng)以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標,推動部門、集體和公司的發(fā)展,以實現(xiàn)自我價值的最大化。

  最后,以長期堅持不懈的艱苦奮斗,團隊精神,打造我們的團隊提升年。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,一個好的企業(yè)本應(yīng)如此,一個人的力量不足以撐起一片藍天,唯有團結(jié)一致,培養(yǎng)集體意識,提高凝聚力,才能開拓更為廣闊的天空,才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里,每個人在做好自己的同時,相互協(xié)助,部門之間相互配合,為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

  以奮斗者為本,學習狼性文化,做一匹永不言棄努力奮斗的狼!凝聚我們所有人的力量,撐起屬于我們九建的藍天,締造客戶滿意的美好家園。

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