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豐田工作法讀后感

時間:2022-03-29 15:17:23 讀后感 我要投稿
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豐田工作法讀后感

  讀完某一作品后,相信大家的視野一定開拓了不少,此時需要認真地做好記錄,寫寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎?以下是小編為大家整理的豐田工作法讀后感,希望對大家有所幫助。

豐田工作法讀后感

豐田工作法讀后感1

  近期,讀完《豐田工作法》第四章“戰(zhàn)無不勝的問題解決力”,使我深深地體會到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題,而要主動去思考發(fā)掘?qū)砜赡軙l(fā)生的問題。這也就是本章所提到的“設定型問題”,如果我們提前做好充分的準備,就能避免將來問題發(fā)生時的手足無措。

  豐田佐吉提出:“工作不會來找你,只有你去主動找工作。”這便是要求我們在生產(chǎn)過程中,要不斷地去思考、探究,將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設備異常、系統(tǒng)故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來,逐條分析,逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個個小問題著手,不斷地積累經(jīng)驗,增長智慧,提升本領,最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個解決步驟:明確問題、把握現(xiàn)狀、設定目標、找出真因、建立對策、實施對策、確認效果、固定成果。這個解決問題的方式值得我們借鑒和學習。

  在生產(chǎn)工作中,我們應該從工作的真正目的出發(fā),帶著強烈的問題意識,主動地發(fā)現(xiàn)問題,并將它與現(xiàn)實狀態(tài)進行比較,從而使問題明確化,并將問題分層具體化。根據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)物的比較結(jié)果,將決定問題的優(yōu)先順序。

  通過認真觀察,收集信息,確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的過程中,多問幾個為什么,拋棄先入為主的.觀念。

  我們應該從多方面進行思考,尤其在思考問題原因的時候,首先從自己工作的責任范圍內(nèi)尋找,而不是武斷地將原因推給他人,更不能因為上司或者有經(jīng)驗的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的,就不去尋找原因。我們應該依據(jù)事實,客觀分析,經(jīng)過慎重思考后,才能下結(jié)論,并制定、實施對策去解決問題。不能因為急功近利,而想著一蹴而就,最終功虧一簣。

豐田工作法讀后感2

  通過對《豐田工作法》第三章“改善力是一切工作的基礎”的學習,讓我深有感觸。本章中提到絕大多數(shù)的公司都認為日常的工作和改善是兩回事,但豐田卻認為“工作=作業(yè)+改善”。因此,豐田員工除了完成自己的本職工作之外,還會持續(xù)不斷地堅持改善,這是豐田一以貫之的工作哲學。豐田要求生產(chǎn)現(xiàn)場每天都要發(fā)生變化,也就意味著要持續(xù)不斷地進行改善,最終促使生產(chǎn)效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實際工作中,同樣具有很高的實用性和指導性,值得我們提倡和學習。

  所謂“改善”,指的就是在人、機械、材料、方法中找出浪費,然后迅速將這些浪費清除掉的行動。那么如何進行消除浪費呢?我們首先想到的是,在附屬工作中找出那些顯而易見的浪費,然后迅速地進行改善。但更多的浪費卻沒有被注意到,它存在于正式工作的方方面面。我們必須瞄準目標,深度挖掘,找出工作中的過度生產(chǎn)浪費、等待浪費、搬運浪費、加工浪費、庫存浪費、動作浪費、殘次品浪費。這些浪費都是制約和影響企業(yè)生產(chǎn)效益的.重要因素。在生產(chǎn)過程中,如何避免和消除這些浪費是需要我們認真思考的問題,也是在工作中必須解決的問題。

  在日常的工作中,我們需要的是現(xiàn)場工作的改善,工作效率、生產(chǎn)效益、人員工作態(tài)度、設備狀態(tài)的改善。改善的線索就在現(xiàn)場中,我們要堅信一點,那就是每個人的工作都存在著許多需要改善的問題。只要從許多個角度對同一個工作進行仔細地觀察,就能找到需要改善的地方。

  作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員,懂得如何觀察現(xiàn)場是非常重要的。因為只有對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)做到細致觀察和熟練掌握,我們才能真正找出需要改善的目標和思路,并采取措施,有效解決。

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