豐田失敗學(xué)讀后感5篇

　　當(dāng)品讀完一部作品后，你有什么領(lǐng)悟呢？現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編幫大家整理的豐田失敗學(xué)讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

豐田失敗學(xué)讀后感1

　　剛拿到“豐田失敗學(xué)”這本書時(shí)有兩種心情：一是豐田公司做得這么好這么大為什么還有失敗這一說？二是人人都說要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，那么失敗的經(jīng)驗(yàn)有什么可學(xué)的呢？當(dāng)我從頭到尾把這本書學(xué)習(xí)一遍后，我的認(rèn)知有了翻天覆地的變化。該書從豐田的改善種子失敗開始，談到如何讓以后的失敗目視化，再到如何讓失敗變?yōu)槌晒Φ募记杉叭绾胃纳频�，使我真正明白了我們古人說的“失敗是成功之母”的含義。

　　對照我們的現(xiàn)狀，我覺得我們首先缺少接收失敗、承認(rèn)失敗，并對失敗進(jìn)行總結(jié)的分析。我們往往一件事做得不好，有些人會選擇隱藏，有些人會選擇推諉，有些人會選擇旁觀，這些現(xiàn)象只會增加公司不必要的成本，導(dǎo)致問題越積越多。豐田管理方式恰恰抓住人性的這些弱點(diǎn)，從人性的角度去看問題、解決問題，使人們更愿意接受并且主動去做點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善。

　　隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)階段像我們一樣的`生產(chǎn)型企業(yè)已不是簡單的比誰做的量多、誰做的快、誰的銷量大，而是比誰更能迎合市場需求、誰更了解顧客、誰能造出更符合顧客滿意的產(chǎn)品。

　　這就需要我們每個(gè)人都要把下道工序看作是我們的顧客，切實(shí)做好精益生產(chǎn)管理的各個(gè)方面。只有把我們的品質(zhì)做到無可挑剔，把我們的生產(chǎn)成本減到最低，把我們的意識轉(zhuǎn)化成行動，形成全員改善的氛圍，那么我們講的“百年新滬”就不只是一個(gè)夢想。作者：劉業(yè)成

豐田失敗學(xué)讀后感2

　　前段時(shí)間，事業(yè)部發(fā)了一本書，書名叫做“豐田失敗學(xué)”，很慶幸能夠看到這樣一本書，書中許多觀點(diǎn)對我印象很深刻，也有所領(lǐng)悟�，F(xiàn)在來分享一些我的感悟吧。

　　1、通過“停止”而非“停滯”來發(fā)現(xiàn)問題。在生產(chǎn)車間特別是計(jì)件制，部分員工想到的就是多勞多得，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)異�；蛘咝�問題自己覺得不是大事，可以放任其流到下道工序。但是在你這崗位是小問題，流轉(zhuǎn)到下道工序有可能就會產(chǎn)生大問題。而在豐田如果出現(xiàn)問題，他們會停止、呼叫、等待。而我們恰恰缺乏的'就是停止的勇氣，總抱著僥幸的心理。

　　2、不是追究責(zé)任，而是采取對策。在生產(chǎn)車間經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，但是我們不能把責(zé)任都加于一個(gè)人身上，畢竟已經(jīng)出了問題你再去訓(xùn)斥又有何用呢？訓(xùn)斥只會導(dǎo)致作業(yè)人員變得沒信心，不敢接受新的挑戰(zhàn)，公司將會失去活力。我們應(yīng)該想想是不是我們管理層的責(zé)任。當(dāng)然，對于不遵守規(guī)定而導(dǎo)致事故的，我們還是有必要去斥責(zé)的。不過，我們應(yīng)該做到斥責(zé)過后去安撫他們、鼓勵(lì)他們。

　　3、最后，面對失敗，我們要牢記無規(guī)矩不成方圓。無論什么崗位，都有其標(biāo)準(zhǔn)。比如，作業(yè)時(shí)有作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)，考勤有考勤的標(biāo)準(zhǔn)等等。有了標(biāo)準(zhǔn)之后，我們認(rèn)真仔細(xì)的傳遞給下屬，這樣失敗就會銳減，反之，失敗會無時(shí)無刻的去找你。

　　總之，我覺得“失敗學(xué)就是成功學(xué)”，把失敗看成是通往成功的一個(gè)必經(jīng)之路，坦然勇敢的面對它、戰(zhàn)勝它，成功才會離我們越來越近。

豐田失敗學(xué)讀后感3

　　近期精益生產(chǎn)培訓(xùn)后，GPD事業(yè)部在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織了讀書分享會。本期課程是閱讀《豐田失敗學(xué)》，每讀完一個(gè)章節(jié)進(jìn)行一次小總結(jié)，整本書讀完之后，感慨很多，針對書內(nèi)提到的一些觀點(diǎn)也本人有以下幾點(diǎn)見解和計(jì)劃。

　　1、應(yīng)該能做到“一知半解”會導(dǎo)致失敗。顧名思義，就是我們自認(rèn)為可以做好，但實(shí)際是我們沒有做好，其原因是我們沒有認(rèn)真思考，仔細(xì)分析，用自己的主觀想法去解決，但事物本身也許有更好的方法、或者途徑去解決，我們沒有去嘗試。后期車間需開展相應(yīng)培訓(xùn)與活動來增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，激發(fā)員工積極性，對現(xiàn)場進(jìn)行改善，做到工序與物料的防呆。

　　2、“標(biāo)準(zhǔn)”，書上提到標(biāo)準(zhǔn)是把“尺子”只要用其去衡量就可以發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來杜絕問題的發(fā)生，反之，只要有明確的標(biāo)準(zhǔn)就會令問題凸顯出來，從而得到改善的`方向。督促檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對未按執(zhí)行者進(jìn)行詢問，了解原因，討論是否有更好的解決辦法或者改善方向。

　　3、“規(guī)定”越是重要的工作越是要把規(guī)定貫徹到底，有規(guī)定就必須要遵守，還要反復(fù)提醒，開展相關(guān)的教育與訓(xùn)練來不斷加深印像，使其時(shí)刻遵守規(guī)定，重要崗位可制作一點(diǎn)教育文檔，物料全檢標(biāo)準(zhǔn)來令規(guī)定得到有效執(zhí)行。

　　4、不能當(dāng)培養(yǎng)人才的“好人”，書中提到性格好不一定能當(dāng)一位優(yōu)秀的上司，不能本著得過且過，下次應(yīng)該不會來嬌慣下屬，對下屬應(yīng)要求嚴(yán)厲，對待問題態(tài)度強(qiáng)勢，督促激勵(lì)使其進(jìn)步，制定車間績效考核制度約束員工，對人才培養(yǎng)要制定相應(yīng)計(jì)劃。

豐田失敗學(xué)讀后感4

　　最近，有幸拜讀了《豐田失敗學(xué)》這本書，剛看到封面就吸引了我的注意力：帶一支碰見問題就興奮的隊(duì)伍，每當(dāng)故障燈亮起，豐田人就知道，改善的機(jī)會來了。

　　我的腦海中情不自禁的浮現(xiàn)出一個(gè)場景，工廠某個(gè)工序出現(xiàn)一個(gè)問題點(diǎn)，一群人很興奮的哇哇的沖了上來……

　　可能比較夸張，但這就是腦海中真實(shí)的場景，同時(shí)也在想這是什么樣的一種氛圍？什么樣的制度？什么樣的'管理？擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，于是帶著這樣的問題進(jìn)入了書中尋找答案。

　　沒有想象中的晦澀難懂，整本書圍繞“怎么發(fā)現(xiàn)問題，怎么解決問題”而展開，主要分為幾大步驟：

　　1、讓失敗“可視化”。要讓現(xiàn)場的各種問題呈現(xiàn)出來需要做到以下幾點(diǎn)：①、尊重人性，人性化管理，培養(yǎng)現(xiàn)場人員的誠實(shí)；②、出現(xiàn)問題不找個(gè)人原因，而是去找組織的原因；③、確定停止的標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)現(xiàn)場人員停止的勇氣；

　　2、構(gòu)筑誰都不會失敗的“架構(gòu)”。①、“三現(xiàn)”“五個(gè)為什么”查找真因；②、標(biāo)準(zhǔn)減少失敗，制定標(biāo)準(zhǔn)“防呆”；③、避免問題重復(fù)發(fā)生；④、合理培養(yǎng)、教導(dǎo)下屬；⑤、記錄失敗，共享失敗的經(jīng)驗(yàn)；

　　3、培養(yǎng)組織永不放棄的精神。①、正視失敗，允許犯錯(cuò)；②、為“過程”打上聚光燈；③、激勵(lì)、鼓勵(lì)的機(jī)制（組織）；④、營造輕松討論問題，失敗孕育創(chuàng)造的氛圍；

　　工作中，有時(shí)候我們會遇到許多問題，但是“沒有問題才是最大的問題”。作為一名管理者，要營造一種能正面面對失敗、敢于承認(rèn)問題的氛圍；面對問題能切實(shí)的找到真因，改善后做到防呆，確定標(biāo)準(zhǔn)，避免重復(fù)發(fā)生；合理授權(quán)、培養(yǎng)梯隊(duì)打造一支積極向上、永不放棄的團(tuán)隊(duì)。

豐田失敗學(xué)讀后感5

　　通過精益生產(chǎn)培訓(xùn)展開，在我們事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同期開展了《豐田失敗學(xué)》讀書分享活動。我讀完這本書后，感觸頗多，下面是我的一兩點(diǎn)心得體會。

　　書中提到“觀察現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)真相”，這是解決問題的必要過程，當(dāng)問題發(fā)生后，我們必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)狀以及不良品等信息來作出判斷，找出問題的真正原因并解決它。如果對問題一知半解，或者沒有找到原因，只是臨時(shí)性的解決，這會導(dǎo)致問題的反復(fù)發(fā)生�！板e(cuò)誤的決策往往來自錯(cuò)誤的信息”，這也進(jìn)一步說明了沒有通過三現(xiàn)原則，你所得到的信息可能會不全或者是錯(cuò)誤的。而對此作出的決策不僅沒有將原本的問題解決，還會導(dǎo)致新的問題產(chǎn)生。在今后的工作和生活中，一旦遇到任何問題，必須堅(jiān)持三現(xiàn)原則來從本質(zhì)上解決問題。

　　每一次問題的解決，如何防止該問題在今后不管是誰來操作都不會再發(fā)生呢？這就是《豐田失敗學(xué)》中提到的標(biāo)準(zhǔn)和可視化其中的`一個(gè)作用，最佳的標(biāo)準(zhǔn)作用方式會使問題降到最低。在今后的工作中，當(dāng)問題被成功解決后，我們要第一時(shí)間修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助完成一點(diǎn)式教育和防呆措施，必要時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到對問題的預(yù)防。

　　讀完《豐田失敗學(xué)》，不僅對我的工作有很大的幫助，對我今后的生活和為人處事也有很多指導(dǎo)作用。失敗不可怕，可怕的是同樣的失敗反反復(fù)復(fù)發(fā)生。所以我們面對失敗，處理問題就要像破案電視中那樣，去案發(fā)現(xiàn)場尋找蛛絲馬跡，不放過任何線索，集中大家智慧，最終才讓案件真相大白。

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