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《德勝員工守則》讀后感

時間:2022-04-13 11:20:07 讀后感 我要投稿

《德勝員工守則》讀后感(通用9篇)

  當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后,相信大家一定領(lǐng)會了不少東西,為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎?以下是小編收集整理的《德勝員工守則》讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

《德勝員工守則》讀后感(通用9篇)

《德勝員工守則》讀后感1

  最近讀了這本《德勝員工守則》,記得自己剛開始第一次閱讀它的時候,僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍,看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時,都有點慶幸自己不是德勝的一名員工,因為德勝的管理條款很苛刻,感覺沒有一絲人情,但是讀的越多就越喜歡,越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

  德勝公司教給員工的,不止是如何做事,更重要的'是教他們?nèi)绾巫鋈。德勝員工提倡的價值觀是:勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負責(zé)。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。

  我想任何一家公司,想要做強做大,就是需要這種敬業(yè)精神,全體員工從我做起,做好本職工作,各個崗位,密切配合,一起合作,才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣,同事之間相互關(guān)心,團結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人,才會尊重別人,才會把事情做的更好,“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑!薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字,其實蘊藏著太多內(nèi)容,它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣,我們的人生才有意義;只有做到這樣,我們的公司才會更強大、持久,我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。

  學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,自己受益匪淺。德勝是一家外資公司,可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道,正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,那么我們的公司一定會更好!

《德勝員工守則》讀后感2

  《德勝員工守則》是一本直接指導(dǎo)現(xiàn)實管理的書,是一本關(guān)于如何管理農(nóng)民的書,或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書。它提供了一套經(jīng)過時間檢驗證明行之有效的方法。中國現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過程中,工業(yè)化的難點在于人的觀念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書一切從實際出發(fā),沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典,牽強附會,而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解,觸及到中國最復(fù)雜的管理問題,也就是如何提升公司的整體管理素質(zhì)的問題。

  中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個人情大于法制、關(guān)系高于制度的傳統(tǒng)國家,管理者要真正做到以身作則,沒有理想信念是不行的。在某種程度上說,管理者必須是一個苦修的人。一個偉大的`管理者,必然有內(nèi)在的堅定的信念。

  《德勝員工守則》也直面中國傳統(tǒng)文化的痼疾,并對其予以堅決抨擊,例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本,但卻造成長期的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習(xí)慣的。它還涉及一個重要問題,也就是員工的地位問題,員工就是雇工,雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結(jié)果,有是一種相互制約的契約關(guān)系。但是這并不是說雇工者比被雇工者高人一等,兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業(yè)最核心的問題,就是信仰問題。中國人不僅信仰混雜,而切不專一。

  如何培養(yǎng)員工的信仰是迫切需要解決的實際問題,而信仰也是一個企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”,將愛心、敬業(yè)作為最重要的信仰,并在行動中加以貫徹,是一種有益的探索。值得我們?nèi)ソ梃b應(yīng)用。

《德勝員工守則》讀后感3

  《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍,它將德勝這一企業(yè)的各項管理守則、企業(yè)文化以及核心價值觀等都娓娓道來,靜下心來細細品讀之后,我終于明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,同時也對自己的工作有了更多、更深的'理解。

  書中提到“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人,一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族”,這句話一針見血地指出了德勝對制度的極度重視,不論是報銷經(jīng)費,還是開始工作,他們都有明確而固定的流程,員工也必須嚴(yán)格依靠流程來執(zhí)行。如若對德勝沒有足夠的了解的話,我們肯定會為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類標(biāo)簽,可是縱觀社會,哪一個為眾人所熟知的企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度呢?

  制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩,身處在任何群體之中,我們都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)矩,正如同中國有句俗話所說:“無規(guī)矩,不成方圓”。身為收費員,我們是青銀與社會之間的紐帶,我們的表現(xiàn)會直接影響司乘對青銀的看法和印象,所以在工作過程中,我們更應(yīng)該注意自己的一言一行,包括微笑、肢體動作等細節(jié)都要嚴(yán)格服從規(guī)定,雖然這些事情看起來十分細微,但足以反映出我們的工作態(tài)度。

  “制度”這個詞雖然看似冷酷,但其實與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員,我們一方面要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度;另一方面要不斷地學(xué)習(xí)厚德文化,二者相輔相成,不僅讓我們感受到溫暖和友愛,同時也督促我把工作做得更加出色。

《德勝員工守則》讀后感4

  周日晚,在家中翻閱了幾頁《德勝員工守則》,初時僅是隨手翻翻,但不覺中,被書中樸實而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠服。讀完此書,已是深夜,不免感觸頗深……。

  德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨到之處,的確有新意。

  感悟之一:企業(yè)的高速發(fā)展離不開開拓、創(chuàng)新精神。德勝的理念是“既要有開拓性,又要慎重,既要慎重,又不能保守。要符合魚鉤魚網(wǎng)原理,釣一條兩條魚可以用魚鉤,釣一千條一萬條魚,用魚鉤就不行了,就要用魚網(wǎng)了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的。”

  感悟之二:企業(yè)要科學(xué)的制定切合實際的規(guī)章制度,以行為規(guī)范來確保公司經(jīng)營高速發(fā)展。

  “德勝做的計劃都能實施,這是我們德勝的原則。我們德勝堅決杜絕做出一些不能實施的`東西來,包括規(guī)章制度。希望你們把規(guī)章里面不能實施的東西提出來,如果有,我們就把它抽掉,不要叫它丟人現(xiàn)眼,做不到的事情就不要寫進去!

  感悟之三:執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性,以其不折不扣的執(zhí)行力確保了制度的貫徹。

  德勝的做法是:“什么時候執(zhí)行了程序,什么時候我們管理就到位了;什么時候執(zhí)行了程序,什么時候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗,不敢拿回扣,一方面是高尚,一方面是制度保障,當(dāng)然是綜合管理。”

  感悟的東西太多太多……,我不斷反思我們公司缺少的是什么?實質(zhì)上公司缺少的正是這種開拓、創(chuàng)新精神;缺乏的正是這種規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營作風(fēng);缺乏的正是這種誠實、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應(yīng)從別人成功的經(jīng)驗中吸收、借鑒,形成自己的企業(yè)文化,壯大企業(yè)發(fā)展。

《德勝員工守則》讀后感5

  綜觀這本書的內(nèi)容,這是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè),把制度規(guī)范做到極細致的企業(yè),把制度做成文化的企業(yè),把企業(yè)文化烙進了每個員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝,制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮,而是合而為一。

  《德勝員工守則》毫無疑問地強調(diào)制度化管理的不可替代性,令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度,瑣碎,像中小學(xué)生守則,甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文,要求每一個員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,初看之下,讓人覺得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章,看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄,慢慢有了這樣的感覺,這些瑣碎的條文,苛刻的紀(jì)律,對于德勝集團來說,十分重要,是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定,是為了形成一種習(xí)慣,一種認(rèn)真負責(zé)的習(xí)慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農(nóng)民的企業(yè)而言,這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的'臉龐,卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工,也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團來說,十分重要,是成功的基石。

  大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業(yè),都必須有一個與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個制度,我們才能引領(lǐng)時代潮流,永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言,或許是一種制約、一種束縛;而對于一個自覺的人來說,則是一種激勵、一種鞭策。

《德勝員工守則》讀后感6

  讀了《德勝員工守則》這本書,使我想到了一句話:‘沒有規(guī)矩,不成方圓’,不管是搞企業(yè)開公司還是辦學(xué)校,要想管理好,必須有一個大家共同遵守的制度,對大部分都適用,制度要根據(jù)不同的行業(yè),制定細致全面的條文,管理要人性化,因為制度是死的,人是活的;對人的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在思想上,讓員工發(fā)揮自己積極向上的見解,并能直接傳到?jīng)Q策層,為公司的'決策起到一定的參考作用;一套好的管理方法,如果執(zhí)行到位,它就可以發(fā)揮作用,給企業(yè)帶來效益;

  關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守,不要做規(guī)則的破壞者,而要做規(guī)則的宣傳者,讓其明白一個不遵守規(guī)則的人是一個不可靠的人,做一個誠實、善良、有愛心、不走捷徑的人,是人生最大的財富,就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣,信用等級越高,可以貸的款越多;在企業(yè)里也一樣,一個人越值得信賴,越有價值的事可以放心大膽的交給其辦理,有什么投資類的好事,首先想到的就是這類人。

  同時書里說到1855法則,對我也是一個啟發(fā),管理更規(guī)范,對百分之十的人重獎,對百分之八十的人肯定,對百分之五的人批評教育,百分之五的人解聘,這些職工明白了會更努力;還有公司對員工錯誤的處罰,除了返還處罰金額外,還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當(dāng)事人,作為補賞,也對公司是一種懲罰,一種警示,讓公司少犯錯,這是其他公司沒有的。

《德勝員工守則》讀后感7

  “破而后立”,顧名思義就是突破之前的束縛,從零的基礎(chǔ)開始,利用先前總結(jié)的經(jīng)驗來立。同時,它還有另一層含義,就是打敗(敵人),在一個人失敗或失意時,他最大的敵人,就是對于先前的種種耿耿于懷,放不開,不能果斷的做出決定,因此,如果他脫離了先前的條條框框,不在對過去耿耿于懷,攻破它們,就能獲得新的成功。

  細讀《德勝員工守則》,我有很深的感觸,雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶,中國的五千年人文竟是如此的不堪回首,但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自己的管理路線,秉行自己的.道德觀念,又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話:“我就是為了追求秩序,為了使我們這個民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由,追求法制,我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度,絕對不可以,百分之百不可以!边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢,更在于一種以企業(yè)為載體,改變中國人格和社會的決心與勇氣。

  德勝價值觀:誠實,勤勞,有愛心,不走捷徑。

  誠實,是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語?子路》曾經(jīng)說過:言必信,行必果。待他人誠實,收獲的是別人對你的尊重,待自己誠實,才不致于自欺欺人,迷失自我。誠實更是一種品牌,古代便有“得黃金百斤,不如得季布一諾!

  勤勞,是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞,才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作,虛心學(xué)習(xí),讓自己的才華充分在工作中閃光,才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人。

《德勝員工守則》讀后感8

  《德勝員工守則》從1、規(guī)章制度2、企業(yè)文化3、德勝觀點4、外部聲音等四個方面全面地介紹了德勝的企業(yè)規(guī)則。我讀后感唔很深,雖然我們的行業(yè)不同,但里面的好多是值得我們可以借鑒的,也是我們從始至終沒想到的,單從他們的以‘誠實,勤勞,有愛心,不走捷徑’這樣的全新人格導(dǎo)向捐資辦的學(xué)校來培育中國的下一代,就值得我們學(xué)習(xí)。

  《德勝員工守則》是德勝人在中國當(dāng)今不規(guī)范的商業(yè)時代的一份明志宣言;人格與品質(zhì)對于一個民族和國家的重要性無論如何強調(diào)都不過分;我實在沒有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神;一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族;千萬不要把成績歸功于自己,把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧;每個員工個體,視員工的生命為公司最寶貴的財富;唯有成為合格的'公民,才能成為合格員工;我首先是一個出色的員工;這幾句話是值得我們深思和學(xué)習(xí)的。

  這本書中有好多規(guī)定的細節(jié)在工作中是很有必要的,我們也都知道只是平時大家沒有注重和堅持,細節(jié)決定成敗一點不錯,只有從一點一滴的小事做起,把小事做好了大事才能做好。我會從本書中借鑒一部分到我的公司里,但是在書中也談到不給政府人員打交道,不請客吃飯,這點我感覺在現(xiàn)在的中國國情下不太現(xiàn)實,同時要是能做到并堅持下去真的是不容易·也真不錯,這是我的一點建解和大家分享。

《德勝員工守則》讀后感9

  拿到這本書后我用兩天時間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉(zhuǎn)變?nèi)烁竦母挛覀儗缪菔裁礃拥慕巧?/p>

  德勝公司教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈。德勝員工提倡的價值觀是:勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負責(zé)。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任,想要做強做大,就是需要這種敬業(yè)精神,全體員工從我做起,做好本職工作,各個崗位,密切配合,制定程序,落實程序,才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神,必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣,同事之間相互關(guān)心,團結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人,才會尊重別人,才會把事情做的更好,“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑!薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字,其實蘊藏著太多內(nèi)容,它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣,我們的人生才有意義;只有做到這樣,我們才會做到更強大、持久,我們才能生活得更好。更重要的`是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!

  我們不但要做好自己的事業(yè)同時也要教會員工怎樣成為一個正人君子。

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