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《以奮斗者為本》讀后感(通用10篇)
讀完某一作品后,大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法,需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。你想知道讀后感怎么寫嗎?下面是小編收集整理的《以奮斗者為本》讀后感,歡迎大家分享。
《以奮斗者為本》讀后感 1
《以奮斗者為本》這本書籍主要匯集華為企業(yè)規(guī)定、公司領(lǐng)導(dǎo)人的講話以及重要會(huì)議的重要觀點(diǎn)和理論。此書是以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主,回答了華為成長及成功的原因,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性意義。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè),如何在激烈的市場競爭中生存是企業(yè)首先思考的問題。換言之,活下去永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理。企業(yè)要長期發(fā)展,則必須擁有自己的市場和長期客戶。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則需要我們企業(yè)能最大限度地滿足客戶需求,為客戶提供滿意的服務(wù),讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們,我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)員工在為客戶提供滿意服務(wù)的過程中起著至關(guān)重要的作用。
資源會(huì)枯竭,而人的智慧可以生生不息,企業(yè)唯有充分挖掘員工的大智慧,不斷創(chuàng)新,善于突破,時(shí)刻以飽滿的姿態(tài)走在行業(yè)最前沿,才能更好的滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。友好的工作氛圍有利于提高員工的'凝聚力,明確共同目標(biāo),將員工擰成一股繩,形成一種“勝則舉杯同慶,敗則拼死相救”的意識(shí),充分利用集體智慧,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
迪森經(jīng)過20多年的發(fā)展,沉淀形成自己的文化,簡稱853文化。作為一名新員工,我覺得自己更加應(yīng)該深刻理解迪森的文化,做一名優(yōu)秀的迪森人。迪森人堅(jiān)持特有的做人、做事原則,堅(jiān)持公司利益第一,堅(jiān)守行業(yè)地位第一,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,誠實(shí)守信,居安思危,在行業(yè)中樹立較好的口碑。迪森致力于做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民,做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè),讓客戶滿意,讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會(huì)所需要的企業(yè)。以客戶為中心,以奮斗者為本,艱苦奮斗、盡心工作、不畏艱險(xiǎn)、奮勇向前,在實(shí)踐中譜寫迪森的精彩篇章。
《以奮斗者為本》讀后感 2
首先,要常懷學(xué)習(xí)進(jìn)取之心。向書本學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),向文件學(xué)習(xí)政策規(guī)章制度,向?qū)嵺`學(xué)習(xí)真理,向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)大局觀念。學(xué)而知不足,只有通過學(xué)習(xí),才能加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),在工作中不斷完善自我,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
其次,要常抱務(wù)實(shí)肯干的態(tài)度。年輕人更應(yīng)當(dāng)端正好工作態(tài)度,培養(yǎng)腳踏實(shí)地的工作品質(zhì),切忌好高騖遠(yuǎn)的工作作風(fēng)。合抱之木、生于毫末,九層之臺(tái)、起于壘土。一線崗位的工作固然辛勞,但常常更有益于個(gè)人意志的磨練、有益于個(gè)人能力的進(jìn)步、有益于個(gè)人品質(zhì)的培養(yǎng),也會(huì)有益于年輕人長遠(yuǎn)的發(fā)展?v觀公司的管理團(tuán)隊(duì),上至領(lǐng)導(dǎo)班子,下至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,都有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn),無一不是在生產(chǎn)一線摸爬滾打多年,才成就了今天獨(dú)擋一面的能力與魄力。
最后,要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。脫銷催化劑的生產(chǎn)銷售工作是繁瑣的.、辛勞的。特別是奮斗在生產(chǎn)一線的同事,不僅要克服艱苦的工作環(huán)境,努力完成沉重的工作任務(wù),還要面對(duì)各種突發(fā)性事件。雖然如此,但他們依然深愛著這份工作。因?yàn)檫@份平凡的工作給他們帶來的是一種滿足感、幸福感。不管是奔走在各國各地的市場或技術(shù)人員,還是繁忙在生產(chǎn)一線的同事,他們身上都散發(fā)著崇高的奮斗精神。這種精神理應(yīng)得到傳承和發(fā)揚(yáng)。
人的一生只有一次,F(xiàn)在,人生是用來奮斗的。將來,人生是用來回憶的。我已做好準(zhǔn)備!我愿與公司一起,以奮斗的激情和感恩的心態(tài),面對(duì)困難不退縮,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,為實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想、企業(yè)夢(mèng)想、國家夢(mèng)想而努力。
《以奮斗者為本》讀后感 3
根據(jù)分公司統(tǒng)一要求,近期讀完《以客戶為中心》以及《以奮斗者為本》,兩本書分別介紹了華為的業(yè)務(wù)管理以及人力資源管理創(chuàng)新理念,作為業(yè)務(wù)部門一員,感受頗深,受益匪淺,下面結(jié)合自身的日常工作并圍繞“以客戶為中心”話題,談?wù)勛约旱膸c(diǎn)感受:
一、核心價(jià)值觀
整本書給我印象最深的就是價(jià)值主張,一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地,就必須要有核心競爭力,華為從一個(gè)小企業(yè)逐步成長為具有國際競爭力的行業(yè)標(biāo)桿,正是來自于它的核心競爭力,除了產(chǎn)品質(zhì)量以及核心技術(shù),更重要的是源自于它的核心價(jià)值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。華為公司的目標(biāo)就是:為客戶服務(wù),就要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,只有客戶成功,才有華為的成功。
二、質(zhì)量是生命
《以客戶為中心》中生動(dòng)地提及,“全世界只有客戶對(duì)我們最好,他們給我們錢,為什么我們不對(duì)給我們錢的人好一點(diǎn)呢?”我們?nèi)绾尾拍苷嬲龅綄?duì)顧客好呢?那就是要提供好的產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ),是國際市場競爭的入場券?蛻羰且罁(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量決定是否接受和信賴一家企業(yè)。為客戶服務(wù)是一個(gè)企業(yè)存在的唯一理由,也是生存下去的唯一基礎(chǔ)。我們企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面具有國際領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),作為世界五百強(qiáng)企業(yè),中國石化集團(tuán)公司2010年就發(fā)布了“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針、“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”的質(zhì)量目標(biāo)。并切實(shí)履行“每一滴油都是承諾”的'社會(huì)責(zé)任,以油品數(shù)質(zhì)量管理為切入點(diǎn),進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,細(xì)化措施,全面排查數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),確保銷售油品質(zhì)優(yōu)量足。我們泰州的溱湖油庫作為我們的油品庫存保障部門,從油品管輸、檢驗(yàn)、發(fā)貨等環(huán)節(jié),層層把關(guān),為客戶提供放心、優(yōu)質(zhì)的油品。
三、加強(qiáng)客戶服務(wù)
有了好的產(chǎn)品是不是就能得到客戶的充分認(rèn)可呢?那當(dāng)然還要提供良好的服務(wù),華為文化的特征就是服務(wù)文化,因?yàn)橹挥蟹⻊?wù)才能換來商業(yè)利益。目前泰州成品油市場需求縮減,區(qū)域市場在中石油、中海油一體化項(xiàng)目(東聯(lián)化工)以及山東地?zé)挼臎_擊下,競爭異常激烈,在油品質(zhì)量和價(jià)格相差不大的前提下,如何才能贏得客戶,那就要看我們的服務(wù)質(zhì)量。如何提高我們的服務(wù)質(zhì)量呢?
1.客戶細(xì)分,有的放矢
不同的客戶有其不同的需求,因此客戶經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行梳理細(xì)分,按照重點(diǎn)客戶保市場份額,中小客戶提毛利的原則。加大重點(diǎn)客戶、核心客戶上門走訪、溝通力度,對(duì)大客戶要堅(jiān)持“一戶一價(jià),有量有價(jià)”。對(duì)中小企業(yè)客戶,要及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,結(jié)合已售未提的變化,掌握客戶的補(bǔ)庫需求,并及時(shí)提醒客戶,來保證每日基本量的穩(wěn)定,做好客戶的產(chǎn)品管家。
2. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
首先要加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)?蛻艚(jīng)理是聯(lián)系大客戶的紐帶和橋梁,要時(shí)刻從客戶的角度出發(fā)思考問題,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),做實(shí)客戶走訪,及時(shí)掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,及時(shí)將分公司的優(yōu)惠政策以及營銷活動(dòng)傳達(dá)到位,并有針對(duì)性的引導(dǎo)客戶采購,從而實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。
3.創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力
世界上唯一不變的就是變化,這是英特爾公司總裁的名言。沒有創(chuàng)新,華為在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的,一個(gè)公司無論大小都要敢于去創(chuàng)新,華為自始至終以實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值為經(jīng)營管理的理念,圍繞這個(gè)中心,為提升企業(yè)核心競爭力,進(jìn)行不懈的及時(shí)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。在實(shí)踐中我們體會(huì)到,只有不斷的創(chuàng)新,才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力,只有提高核心競爭力,才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì)中生存下去。
“以客戶為中心”聽起來很容易,做起來卻很難,如果我們能聚焦客戶需求,抓住客戶的痛點(diǎn),真正做到以客戶為中心,那么成就客戶的同時(shí),也成就了我們自己。
《以奮斗者為本》讀后感 4
一直以來,任正非是我非常敬佩的企業(yè)家之一。本月有幸拜讀關(guān)于華為的內(nèi)部管理《任正非:以奮斗者為本》這本書籍,了解任正非靠技術(shù)創(chuàng)新能力、海外市場經(jīng)營績效獲得今天的成就,成為十四億中國人的驕傲。同時(shí),華為獨(dú)特的價(jià)值分配規(guī)則,激發(fā)了基層員工的“饑餓感”、中層員工的“危機(jī)感”、高層員工的“使命感”,讓團(tuán)隊(duì)成為敢打仗、能打仗、大勝仗的一支“狼”性隊(duì)伍。下面是我閱讀這本書籍后的一些收獲,愿與大家共分享:
一、華為的奮斗觀
艱苦奮斗是任正非一直提倡并身體力行的行為準(zhǔn)則,是華為創(chuàng)業(yè)成功的一大法寶,華為的創(chuàng)業(yè)史就是一部華為人的艱苦奮斗史。從華為成立之日起,就把握好兩個(gè)基礎(chǔ),一是方向要大致正確;二是組織要充滿活力。華為是一個(gè)擁有17萬名員工的企業(yè),要想保證這兩個(gè)方面的正確,需要任正非及核心團(tuán)隊(duì)付出如此智慧,不斷創(chuàng)新、奮進(jìn)、甚至忍受具大的痛苦而換取了偉大成就。任正非講到:我們一起追尋著先輩世代繁榮的夢(mèng)想,背負(fù)著民族振興的希望,一起艱苦跋涉。聽到這樣一席話,作為讀者能夠感到華為走過的每一步都是那樣的艱難,也源于無數(shù)華為人舍生忘死的`奉獻(xiàn)精神。
二、華為的內(nèi)部管理
在華為內(nèi)部人才管理中,堅(jiān)持“簡單、實(shí)用、高效”的方法論。
1、使奮斗者持續(xù)發(fā)展,收獲合理回報(bào),保持長期健康
華為的用人原則,任何一種管理方法都不能傷害“優(yōu)秀的奮斗者”,即使是哪些調(diào)皮搗蛋不聽話的奮斗者,只要有貢獻(xiàn)他就應(yīng)該得到激勵(lì)。更重要的是強(qiáng)調(diào)不同的員工在組織中創(chuàng)造的不同價(jià)值,做出的貢獻(xiàn)不同。所以,任正非強(qiáng)調(diào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確引導(dǎo)下屬的行為,鼓勵(lì)下屬快速改進(jìn)。
2、拉大激勵(lì)的差距,向奮斗者傾斜
社會(huì)保障是基礎(chǔ),績效是激勵(lì)、血液就是薪酬制度。華為公司通過特有的薪酬、績效制度,使華為員工在薪酬的收入上不斷的得到“實(shí)惠”,讓獎(jiǎng)金能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性,更能為公司創(chuàng)造價(jià)值。
3、以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
華為的工資實(shí)行的是寬帶薪酬,意味著每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的薪酬職級(jí),所以,每位員工在同一崗位上持續(xù)工作,績效持續(xù)改進(jìn),就可以在這個(gè)崗位上逐漸增加薪酬,更有意義的是在這樣不斷改進(jìn)的績效中,能夠給員工在工作上帶來自豪感和成就感。使他們對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有了明確的目標(biāo)。
4、干部選拔的唯一標(biāo)準(zhǔn)是---實(shí)踐
學(xué)歷再高,沒有實(shí)踐經(jīng)歷,也不可能能成為一位合格的管理者。作為華為員工,奮斗和永不滿足的進(jìn)取心是企業(yè)發(fā)展的主旋律。作為管理者要具備能上能下的“心態(tài)”和“能力”。培養(yǎng)管理干部的使命感、奉獻(xiàn)精神,戰(zhàn)略思維,有定力的優(yōu)秀隊(duì)伍。
5、華為公司未上市的原因
任正非認(rèn)為:獲得資本的青睞是件好事,但也有危機(jī),因?yàn)橹鹄馁Y本需要的是“股東利益最大化”,市值的沉浮成為企業(yè)經(jīng)營管理者每天關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)按照證券分析機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)來決定做什么、不做什么時(shí),這個(gè)企業(yè)離死亡就不遠(yuǎn)了。這是華為至今堅(jiān)持不上市的主要原因。在此看來,對(duì)于企業(yè)家更是投已敬佩的目光。而對(duì)于任正非是利用股權(quán)的三個(gè)階段激勵(lì)員工,促使員工逐步走向富裕,而不是一夜暴富。
三、華為精神
“以奮斗者為本,持續(xù)艱苦奮斗”的管理導(dǎo)向,寫入華為《華為基本法》中。一個(gè)企業(yè)要做好,就要給員工奮斗的目標(biāo),要給他人生存在的意義。華為人牢記螞蟻精神的永不放棄、未雨綢繆、樂觀進(jìn)取、全力以赴;牢記艱苦奮斗的精神;牢記狼性精神;牢記羚羊要比獅子更快的速度。因?yàn)檫@些精神激勵(lì)華為一次又一次走向輝煌。
只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,華為公司的本質(zhì)就是一個(gè)奮斗者為本的文化體系。每一個(gè)企業(yè)都有各自不同的文化,我們要學(xué)習(xí)華為管理的理念,結(jié)合各自不同企業(yè)的文化,完善和改進(jìn)企業(yè)的管理績效和經(jīng)營績效,使企業(yè)在日益發(fā)展的市場競爭中得到快速的成長,走向繁榮,讓員工的奮斗動(dòng)力成為家人過上體面生活的目標(biāo)。
《以奮斗者為本》讀后感 5
通過《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí),華為的企業(yè)管理理念對(duì)我啟發(fā)很大。
華為公司的目標(biāo)就是:為客戶效勞。為客戶效勞,就要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,只有客戶成功,才有華為的成功。
我們和康源的宗旨,也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個(gè)目標(biāo)去努力工作,始終想著客戶、效勞于客戶,讓我們的.客戶利益最大化,客戶成功了我們才能贏得利益。企業(yè)要開展就必須創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的前提是客戶的價(jià)值最大化,只有把好的質(zhì)量、好的效勞、最低的價(jià)格讓給客戶,客戶利益大了,你的產(chǎn)品熱銷了,公司才能創(chuàng)造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的效勞、最低的價(jià)格就必須要我們付出艱辛的勞動(dòng)。
員工的價(jià)值應(yīng)該在實(shí)干中得以表達(dá),在為公司創(chuàng)造價(jià)值的過程中得以實(shí)現(xiàn)。要盡心做事,積極開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法去工作,創(chuàng)造性的勞動(dòng)。
管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團(tuán)要開展,必須全力打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,管理更要有所創(chuàng)新。整天無所事事,看不出一點(diǎn)門道、發(fā)現(xiàn)不了一點(diǎn)問題,即使跑斷腿也是徒勞的。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是奮斗,把煤炭洗的白白的對(duì)客戶不產(chǎn)生價(jià)值,不叫奮斗!
盡力≠盡心,盡心做事更重要。
一個(gè)人能干的活,就不要用兩個(gè)或更多。減員合崗,減少本錢,增創(chuàng)價(jià)值。
能用機(jī)器的崗位,適當(dāng)換機(jī)器,提高效益,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,減少人員開支,也能增創(chuàng)價(jià)值。
鼓勵(lì)改革,創(chuàng)新工作流程,提高工作效率。
管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價(jià)值。管理中早發(fā)現(xiàn)問題,將隱患及早處置,也是創(chuàng)造了價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的途徑很多,唯有開動(dòng)腦筋、挖掘資源。
在種鴨養(yǎng)殖上:育雛育成期--重在成活率、均勻度。產(chǎn)蛋期考核--產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。
6S檢查也不可無視。試想在養(yǎng)殖場不進(jìn)展6S檢查將會(huì)怎樣?場長有場長的考核目標(biāo),總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核工程。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級(jí)的考核方案、獎(jiǎng)懲措施,到時(shí)達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)、公正公開、多勞多得。為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值都自覺拼命加苦干。
《以奮斗者為本》讀后感 6
企業(yè)文化的靈魂是核心價(jià)值觀,企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石,是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展,一個(gè)共同特點(diǎn)是,核心價(jià)值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中,并內(nèi)化在員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,固化為規(guī)則、制度和機(jī)制,從而形成企業(yè)的核心競爭力。
通過學(xué)習(xí),我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn):一是,企業(yè)人力資源和干部管理制度、政策是以奮斗者來定位的,各項(xiàng)工作緊緊圍繞和聚集在奮斗者群體上;二是,只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富,要切實(shí)建立完善以奮斗者為本的文化體系;三是,員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活,主觀上是為自己,客觀上是為國家、人民;四是,以奮斗者為本一定要有制度保障,必須用“不讓雷鋒吃虧”的觀念夯實(shí)企業(yè)文化基石;五是,以奮斗者為本在激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,提倡拉大差距,獎(jiǎng)勵(lì)無上限,縮小差距是鼓勵(lì)了懶惰者,只有拉開差距才能鼓勵(lì)奮斗者,我們應(yīng)該按照這樣的理念,讓3個(gè)人拿4個(gè)人的錢,這3個(gè)人的積極性被調(diào)動(dòng)起來,最終干了5個(gè)人的活;假如反過來,4個(gè)人拿3個(gè)人的錢,最終卻只干了2個(gè)人的活,那激勵(lì)就沒意義了;六是,干部提拔要以奮斗者為本,要向奮斗者傾斜,突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。
什么是奮斗者?
在弄清什么可稱奮斗者之前,首先要明白奮斗的定義是什么?字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事,已完成理想、政治理念或目標(biāo)”,這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的,奮斗不是用工作時(shí)間和苦勞來衡量的,”奮斗者”是能夠?yàn)檎麄(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出必須貢獻(xiàn)的,同樣,也必須會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人;”奮斗者”是能夠?yàn)楣尽⒖蛻魟?chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,透過自己的努力跟付出,提升個(gè)人的`綜合業(yè)務(wù)水平,能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就,獲得社會(huì)的尊敬,并獲得豐厚回報(bào)。
如何成為奮斗者?
雖然我們?cè)诠久菜贫荚诠ぷ鳎欠穸伎梢苑Q自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的。關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),自身行為是否有利于自我提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、公司的效益和社會(huì)的進(jìn)步等。首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神,長期堅(jiān)苦奮斗,堅(jiān)持自我批評(píng),一切奮斗一定是以客戶為中心。
我如何成為鑫電的奮斗者?
我如何成為鑫電的”奮斗者”呢?只是做好自己的工作就能夠么?還是只是努力工作就能夠呢?我能不能成為鑫電的“奮斗者”呢?我認(rèn)為只要做好以下五點(diǎn),就能夠成為“鑫電的“奮斗者”。
第一點(diǎn),要成為鑫電的“奮斗者”首先就應(yīng)是對(duì)公司的絕對(duì)認(rèn)同和忠誠,并踐行公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化與規(guī)章制度,才能夠創(chuàng)造出自己的最大價(jià)值。
第二點(diǎn),要成為鑫電的“奮斗者”務(wù)必對(duì)工作充滿激情,并對(duì)于公司的發(fā)展富有強(qiáng)烈的職責(zé)感、使命感。不要有感性的煩惱,不要抱怨這個(gè)抱怨哪個(gè),當(dāng)遇到繁瑣的工作的時(shí)候,不要失去耐心,說這個(gè)不好那個(gè)不好,完全失去激情,不想往下做,我們要轉(zhuǎn)變自己的觀念,時(shí)刻保持對(duì)工作、對(duì)于生活用心、積極向上的心態(tài),做一個(gè)具有“正能量“的人,熱愛公司和自己的工作崗位,遇事用心思考解決辦法,這個(gè)才能讓自己工作得更好。
第三點(diǎn),要成為鑫電的“奮斗者”應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)本職崗位價(jià)值最大化,并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的工作風(fēng)格,“結(jié)果為導(dǎo)向”也是“目標(biāo)為導(dǎo)向”。我們每個(gè)人都需要有自己的一個(gè)目標(biāo),并且朝著這個(gè)目標(biāo)不斷地向前,不斷努力,最后實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
第四點(diǎn),要成為鑫電的“奮斗者”應(yīng)時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí),并在工作中持續(xù)改善。要思考公司如何生存?我如何生存?要具備危機(jī)感。要堅(jiān)持“付出不亞于任何人的努力”向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、追趕乃至超越,不斷地自我反省、改進(jìn)和提升,做一個(gè)“不易被人代替的人”,這樣才能越來越好。
第五點(diǎn),要成為鑫電的“奮斗者”應(yīng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神,要時(shí)刻以客戶為中心,贏得客戶信任,滿足客戶需求,服務(wù)好客戶,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
我相信只要我能做好以上五點(diǎn),我就能成為“奮斗者”,我將以此作為導(dǎo)向,時(shí)刻鞭策自己,努力做好自己,讓自己成為鑫電實(shí)實(shí)在在的“奮斗者”,最終實(shí)現(xiàn)自己和公司的共同進(jìn)步和成長。同時(shí)公司應(yīng)建立健全“以奮斗者為本,不讓雷鋒吃虧”以責(zé)任結(jié)果、價(jià)值結(jié)果導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)體系,將公司的核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營發(fā)展的所有過程,并內(nèi)化在員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,固化為規(guī)則、制度和機(jī)制,從而形成企業(yè)的核心競爭力。
雖然通讀了華為的《以奮斗者為本》,但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日,華為在實(shí)踐中生存,在摸索中發(fā)展,我們亦要取其精華為我所用,用于指導(dǎo)我們的工作,促進(jìn)我們的發(fā)展。公司活下去務(wù)必以奮斗者為基石,作為公司主要業(yè)務(wù)部門的中層干部,我必須要身先士卒,帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)有意愿、有潛力,能干成事的員工共同奮斗,用心工作、主動(dòng)工作,凝心聚力,克服困難,為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)“百年鑫電”的偉大夢(mèng)想而努力奮斗!
《以奮斗者為本》讀后感 7
雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位,貌似都在工作,但否都可以稱自身為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的,關(guān)鍵還要看自身是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),自身行為是否有利于自我的提升、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那,如何讓自身能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢?通過對(duì)《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí),我認(rèn)為必須遵循三條路徑:愛學(xué)習(xí)、成為"狼"、講作為。
首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化,主要由知識(shí)、管理產(chǎn)生;同樣,企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識(shí)雇傭資本。由此可見,知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要。那知識(shí)從何而來?當(dāng)然需要我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),試問:如果沒有洞悉時(shí)事的能力、沒有熟練操作的技能,將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造?
其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)"狼"性。狼之因此能成為世界公認(rèn)的`戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,主要源自它的三大特性:首先是嗅覺敏銳,第二是奮不顧身,第三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。因此,我們?nèi)绻胱屪陨慝@得更大的成功,要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。
最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量,并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級(jí)干部,盡可能地保障奮斗者權(quán)益,為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然,華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人,那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏、自我批判、大局為重,始終保持使命感和危機(jī)感。也許我們經(jīng)常會(huì)有"多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)"的想法,因此常常會(huì)有"事不關(guān)己,高高掛起"的做法,殊不知,這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄,成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。
《以奮斗者為本》一書中的"猛將必發(fā)于士卒,宰相必取于州郡"、"合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土"等精彩言語,對(duì)于基層的我們敦促自身成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。
《以奮斗者為本》讀后感 8
書山有路勤為徑。通過閱讀《以奮斗者為本》,加深了我對(duì)企業(yè)文化和干部政策的理解,在今后的工作中更要學(xué)以致用。
牢記使命,勇于擔(dān)當(dāng)!安煌跣模斡浭姑。”十九大報(bào)告主題68個(gè)字,打頭便是這8個(gè)字。九三也有自己的初心和使命,即為社會(huì)提供健康食品,讓每一個(gè)九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念,是激勵(lì)我們奮進(jìn),成就我們未來的決心,我們要堅(jiān)定不移地執(zhí)行。在履行使命時(shí),難免出現(xiàn)各種困難和坎坷,那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇于擔(dān)當(dāng),勇往直前。只有敢于勝利才會(huì)善于勝利。在實(shí)際工作中,抓住主要矛盾,在不斷改良中前進(jìn),用內(nèi)心之火和精神之火點(diǎn)燃信心。
嚴(yán)于律己、嚴(yán)以修身。千百年來,自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙,我們要對(duì)自己的作為有要求,要對(duì)自己的思維有要求。敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神已經(jīng)是老生常談的話題,但這兩者卻是成就公司長遠(yuǎn)發(fā)展、長治久安不可或缺的要素。在實(shí)際工作中,或多或少都有分歧和矛盾,在這種情況下我們應(yīng)該靜下心來反思,只有這么做才能解決根本問題,從而提升工作效率。
“三人行必有我?guī)。”我們要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn),取長補(bǔ)短,揚(yáng)長避短。作為九三人,不僅只會(huì)批評(píng)別人,更重要的'是會(huì)自我批評(píng),只有這樣才能容天、容地、容人,以大局為重才能成就一番事業(yè)。
用人唯才、統(tǒng)籌規(guī)劃。在世界各大企業(yè)中,用人是一項(xiàng)影響公司未來發(fā)展的大工程,因此,眾多企業(yè)的佼佼者都是以發(fā)展戰(zhàn)略為骨,以才能為血進(jìn)行嚴(yán)格選拔。九三集團(tuán)打造國際大糧商的目標(biāo)已確立,作為九三青年也應(yīng)融入大戰(zhàn)略,秉持大胸懷,在未來長足的發(fā)展中創(chuàng)新思維、獻(xiàn)力獻(xiàn)策,讓集團(tuán)的發(fā)展理念與世界接軌,優(yōu)先邁出領(lǐng)跑的一步。
通過讀《以奮斗者為本》,讓我的思想上有了更堅(jiān)定的認(rèn)識(shí),時(shí)刻記住我的使命,時(shí)刻反思自身的不足。讓我們齊心協(xié)力動(dòng)起來,為集團(tuán)、公司未來的美好宏圖畫上濃墨重彩的一筆。
《以奮斗者為本》讀后感 9
在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于以奮斗者為本的文章之后,我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍,并對(duì)奮斗者思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考,對(duì)于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了一定程度的認(rèn)識(shí),在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。
什么是奮斗者?
首先,我們都會(huì)問:什么是奮斗者?這個(gè)問題張總在文章的最開始部分就給出了答案。
奮斗者是能夠?yàn)檎麄(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的,同樣,也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人;奮斗者是能夠?yàn)樗⻊?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;奮斗者也是通過自己的努力與付出,提升個(gè)人的綜合能力,并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就,獲得社會(huì)的尊敬,獲得豐厚回報(bào)的。
人,作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體,在一定的社會(huì)環(huán)境下成長和生活,享受社會(huì)環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。同樣的,社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn),在成不一個(gè)奮斗者的前提。沒有奉獻(xiàn),就不能創(chuàng)造價(jià)值;沒有奉獻(xiàn),人生就不會(huì)有意義;沒有奉獻(xiàn),社會(huì)就不會(huì)有進(jìn)步,也就不會(huì)有個(gè)人的進(jìn)步。所以,沒有奉獻(xiàn),就談不上奮斗者。所以,我個(gè)人理解的所謂的奮斗者就是奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會(huì)的奮斗者,為公司做出上定的貢獻(xiàn)。
如何成為奮斗者?
明確了什么是奮斗者之后,我們會(huì)想要成為易流的一個(gè)奮斗者,然而,如何成為奮斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢?
對(duì)于這個(gè)問題,張總也給出了很明確的答案,有五點(diǎn)要求。
1、易流的奮斗者首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠,并踐行易流的七條價(jià)值觀;
2、易流事業(yè)的`奮斗者必須對(duì)工作充滿激情,并對(duì)于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;
3、將本職崗位價(jià)值最大化,并堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。
4、易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí),并在工作中持續(xù)改進(jìn);
5、易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。
我個(gè)人非常認(rèn)同這幾個(gè)觀點(diǎn),特別是我們部門最近也是一直再以學(xué)習(xí)來提升自己對(duì)工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧。
對(duì)于這幾點(diǎn)要求,并不是獨(dú)立的,其本身就是緊密聯(lián)系,相輔相成的。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是,選我所愛,愛我所選。只有熱愛自己的工作,才會(huì)對(duì)工作充滿激情,才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感,才會(huì)在工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化,除了需要激情和責(zé)任感以外,還需要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。
海燕經(jīng)常和我們說的一句話,過程很重要,但是做事更注重的是結(jié)果,就像我們?cè)诜⻊?wù)的過程中是要做到細(xì)心,但我們更要明白是,是否保質(zhì)保量的處理好事情,如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的,那也是無功于世,只有目標(biāo)明確,才會(huì)有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè),個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一,掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用,并時(shí)刻保持危機(jī)感,提高危機(jī)意識(shí),在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好,而是競爭對(duì)手太落后,如果我們不前進(jìn)對(duì)手必會(huì)追上,我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處,改正自身的缺點(diǎn),做到揚(yáng)長避短。比如我個(gè)人來說,情緒的波動(dòng)還是比較大,有時(shí)還不能冷靜處理事情,調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次,但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。
如何實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值?
我在思考,要怎么實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值呢?我該如何成為一個(gè)奮斗者?
作為易流的一名工作人員,我們不僅僅是一名工作者,我更應(yīng)該是熱愛易流的,要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo),努力的把易流推向世界化,這不井井是公司的上述,也是我們?cè)谧魑煌使餐囊粋(gè)目標(biāo),在目標(biāo)明確的情況下,易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái),在物質(zhì)上,易流一定會(huì)給予奮斗者豐厚的物質(zhì)回報(bào);在精神上,易流會(huì)倡導(dǎo)建立以奮斗者為本的理念。
在易流我個(gè)人是深有體會(huì),我在這是因?yàn)橄嘈哦匆,因(yàn)榭匆姸袆?dòng),也是為感動(dòng)和感激而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者,公司是我們的一個(gè)大家庭,他給我們營造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位奮斗者都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新;也給奮斗者們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。
在這樣的條件下,我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營理念,以全面提升公司整體競爭力的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想,奮斗,奮斗,再奮斗。我相信,不管是管理階層,還是銷售階層,哪怕是作為一名客服人員的我們,也能成為一名為公司為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的奮斗者,不斷地為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。我相信我們一定行,讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天,一起奮斗吧。
《以奮斗者為本》讀后感 10
這本書之前通讀了一遍,覺得挺好,而后送了人。上周又在上海買了一本。分了上下篇,上篇談價(jià)值,下篇談干部。
96年的時(shí)候任正非說,“我們首先得生存下去,生存下去的條件是擁有市場,沒有市場就沒有規(guī)模,沒有規(guī)模就沒有低成本!钡搅01年,他在華為的冬天一文里說,企業(yè)不是要大,也不是要強(qiáng),而是要持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。08年,任正非已經(jīng)琢磨的很清楚,他直接說公司的最終目標(biāo)只有一個(gè):商業(yè)成功。
股東利益最大化,員工利益最大化和客戶利益最大化,任正非旗幟鮮明的選擇了后者。
97年提出管理第一,技術(shù)第二。華為開始走向三個(gè)擺脫,即擺脫對(duì)技術(shù)的.依賴,人才的依賴和資金的依賴。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文檔取代日常性事務(wù)對(duì)人才的依賴。
同樣是97年提出商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向,既不是技術(shù)導(dǎo)向也不是業(yè)務(wù)導(dǎo)向,08年進(jìn)而說不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門為多余部門,不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程,不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人。
09年華為的規(guī)模已經(jīng)很龐大了,任正非指出“如果繼續(xù)以規(guī)模為中心,公司會(huì)陷入瘋狂,以利潤為中心一定是我們的最后的目標(biāo)!币蠓止疽惨紤]利潤,這跟他之前的說法并不沖突,他要求不必利潤最大化,但是要有合理利潤。
對(duì)于技術(shù)人員的考核,97年任提出要看是否有價(jià)值,能否解決客戶需求,而不是看論文看專利。98年,他一針見血的說,“你們總是不提拔踏踏實(shí)實(shí)干活的人,嫌人家笨,老是去提那些聰明的百靈鳥,百靈鳥工資總漲,結(jié)果華為公司就是只會(huì)唱歌。”
關(guān)于歷史貢獻(xiàn)者和當(dāng)前貢獻(xiàn)者,94年任正非已經(jīng)提出了這個(gè)問題,要求創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神,在之后的歷年發(fā)言里,從要求適當(dāng)照顧,培養(yǎng),換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工,實(shí)際也是無奈之舉。
對(duì)于干部的成長,02年他說,“公司的高級(jí)干部就是要天天跟客戶在一起,通過與客戶的接觸產(chǎn)生思想上的火花!庇梦易约旱脑捴v就是領(lǐng)導(dǎo)的事再大都是小事,客戶的事再小都是大事。
12年的時(shí)候,任正非炮轟華為開會(huì)文化,要求縮減30%會(huì)議,他說,“有些人不知道怎么干,他一天到晚開會(huì),然后協(xié)調(diào)也很復(fù)雜,考核也復(fù)雜。要讓基層部門把精力聚焦在工作上,聚焦在客戶上,要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做ppt,為機(jī)關(guān)填表格,我們公司做ppt像瘋子一樣,從上到下忙著做ppt,活也不干,為什么?領(lǐng)導(dǎo)要來了,ppt多姿多彩,從而領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了。我們要清理那些特別會(huì)迎合上級(jí)的人,免除他們的行政管理職務(wù)!
任正非送給他員工的三句話,也蠻有味道,第一,耐得住寂寞,第二,要受得委屈,第三,要懂得灰色。
最后,再溫習(xí)一下華為的價(jià)值觀,以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅(jiān)持自我批評(píng)。
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