四虎成人免费视频,国产一级a作爱视频免费观9看,色五月丁香亚洲,亚洲欧美性爱在线视频,1000部黄片免费观看一区,国产亚洲性生活视频播放,三级黄色在线视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>心得體會(huì)>讀后感>創(chuàng)業(yè)維艱讀后感

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感

時(shí)間:2022-09-21 08:13:16 讀后感 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感

  讀完某一作品后,相信你一定有很多值得分享的收獲,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了?墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)維艱讀后感,歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感1

  “在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

  這句話無論是在什么時(shí)候去讀都會(huì)有一種油然敬畏的感覺,卻也是一種對(duì)當(dāng)下最執(zhí)著的堅(jiān)持;蛟S不知道多久以前我們連自己都忘了是不是還在堅(jiān)持著自己所渴望的東西,但至少,看到這句話的時(shí)候,希望我們能夠回憶起最初我們所希冀的一切。

  有人說:你只是看到別人的輝煌,卻沒有看到別人更努力。

  或許你羨慕著一個(gè)一個(gè)又一個(gè)的成功者,或者嫉妒著同行的大咖牛人,甚至是鄙夷著身邊優(yōu)秀的人,你覺得他們都不如你,卻擁有著自己可望而不可及的成就,于是你憤世嫉俗,于是你沮喪驚慌,而你只是沒有看見別人背后的汗水,眼角的淚珠亦或者咽下的猩紅。所以請(qǐng)記得笨鳥先飛,只有臥薪嘗膽,才會(huì)有百望秦關(guān)終屬楚的一天。不要讓自己只是看起來很努力,而應(yīng)該是更努力,再努力!

  所以不得不欣賞的一句歌詞:我要一步一步往上爬,在最高點(diǎn)撐著葉片往前飛,讓風(fēng)吹干流過的淚和汗,總有一天我有屬于我的天。愿你我共勉。

  《創(chuàng)業(yè)維艱》用平實(shí)的字眼簡述了霍洛維茨斗智斗勇,斗心理,斗策略,和對(duì)手賽跑,和時(shí)間賽跑的過程,但這其中卻散發(fā)著令讀者所快意江湖的感覺。作為一名讀者或許沒有作者的那般切身的體會(huì),但是卻能讀出看懂那份艱辛以及讀至經(jīng)驗(yàn)之談時(shí)的欣喜。很多事情未曾經(jīng)歷或者是切身體會(huì),我們應(yīng)該細(xì)細(xì)品味書中所說的一切經(jīng)驗(yàn),前車之鑒,同時(shí)也該問自己一句:當(dāng)事情已經(jīng)搞砸,你該怎么辦?

  誠如是:吾日三省吾身,也問自己一句,該如何改變?深陷泥淖時(shí),該如何自救?

  有人說:唯有冷靜的自知,并且做出所有的改變。

  當(dāng)所有的一切都已經(jīng)發(fā)生,那么唯有把自己置身絕境,再無退后一步的境地,審視自己身邊所有的一切,集中自己的所有的'精力用于做出一切應(yīng)有的改變。不要停留在解釋,懊悔,甚至是尋找借口。要堅(jiān)信,所有的人都只會(huì)看到結(jié)果,都只在乎最后你成為了什么樣的人,所以你在這里倒下,你就只有懷著遺憾和不甘成了別人眼中的失敗者,被遺忘在歷史的車轍中,淹沒在時(shí)光的洪流中。所以你已不會(huì)比這再差,那又有何所懼,你做出的哪怕一絲的努力都能夠讓你比之前你的更好一點(diǎn),而你又有何理由去拒絕?

  而如作者所說:

  “對(duì)于一家企業(yè)來說,真正的難題并不是設(shè)置一個(gè)宏偉的、難以實(shí)現(xiàn)的、大膽的目標(biāo),而是你在沒有實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)之時(shí)不得不忍痛裁員的過程;真正的難題不是聘請(qǐng)出色的人才,而是這些‘出色人才’逐漸滋生一種優(yōu)越感并開始提出過分要求。真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖,而是讓大家在你剛剛設(shè)計(jì)好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢想,而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn),夢想變成了一場噩夢。”

  如果創(chuàng)業(yè)書中的大部分都是教你如何用拳頭打拳頭,那么這本書就是要告訴你,在這充滿著無限競爭和爾虞我詐,卻又充斥著無限可能的市場和世界中,如何絕地重生?菽局厣粌H是只有的重生,而是應(yīng)該更漂亮的活著!

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感2

  如何解雇高管?應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎?該不該招募資深人士?順境CEO與戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦?如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?你該賣掉你的公司嗎?

  這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題,但商學(xué)院里卻從來不會(huì)教你,也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱》中,本.霍洛維茨,Andreessen Horowitz公司聯(lián)合創(chuàng)始人、硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起,以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn),對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面,毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾.坎貝爾、安迪.雷克里夫、邁克爾.奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷,從他們身上學(xué)到的富貴經(jīng)驗(yàn),以及他和馬克.安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

  大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事,不把事情搞砸,而本.霍洛維茨還會(huì)告訴你:當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí),你該怎么辦。

  創(chuàng)業(yè)真不是一般人能干的事情,個(gè)中艱辛不說,運(yùn)氣,時(shí)勢,地理,人脈缺一不可,否則,花再多錢也成不了事。

  自己曾經(jīng)試著去蹚過一回水,無功而返,沒有成事,倒也未傷身,算是幸運(yùn)。后來,漸漸死了這份心,不再想創(chuàng)業(yè)的事情,轉(zhuǎn)而堅(jiān)持以幫老板們當(dāng)高管過日子,將所學(xué)所見貢獻(xiàn)出來,大家都各取所需,彼此處得倒是非常滿意。如此看來,我就是個(gè)打工的命,當(dāng)不得老板,也建不成自己的王國。

  我先是在國有銀行給國家打工,后來給幾個(gè)民營老板打工,期間看過了許多的生生死死,成功與失敗,財(cái)聚或財(cái)散。許多人頑強(qiáng)的走過了溝溝坎坎,活下來,登上了財(cái)富的彼岸;有些人先富后窮,皆因貪大求洋,玩過了頭,超出自身能力與財(cái)力的掌控范疇,重新回來原點(diǎn);還多數(shù)創(chuàng)業(yè)人氏,從開始就跌跌撞撞,到死也沒有賺到過一分錢,最終落得個(gè)醒悟:自己本就不是那塊創(chuàng)業(yè)的料!

  創(chuàng)業(yè)的人其實(shí)很偉大,首先是他們的勇敢,其實(shí)是他們的擔(dān)當(dāng),再次是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。哪怕是創(chuàng)業(yè)不成功的人們,在創(chuàng)業(yè)的過程中,他們也向國家交了稅,還或多或少的解決了一些人的就業(yè)問題。因此,他們是偉大的`,即使失敗了,也是偉大的。

  我一直覺得,國家應(yīng)該對(duì)新創(chuàng)的企業(yè)和人多一些關(guān)懷,起碼在稅收和社會(huì)保障方面能給予一些人性化的照顧;而不是不分老舊,不分是否營利,不分實(shí)力強(qiáng)弱,都施行一個(gè)政策,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的結(jié)果是,好的企業(yè)一直在錦上添花,艱難創(chuàng)業(yè)或是正在設(shè)法渡過難關(guān)的企業(yè),只差一口氣就能好好活下來的時(shí)候,急需要幫助,卻被無情的‘逼死’了。

【創(chuàng)業(yè)維艱讀后感】相關(guān)文章:

讀后感讀后感01-03

狼王夢讀后感讀后感07-12

讀后感西游記讀后感02-01

《馬小跳讀后感》讀后感09-12

經(jīng)典讀后感12-13

讀后感06-17

經(jīng)典讀后感04-06

讀后感精選03-28

讀后感精選09-30