《將才》讀后感

　　當(dāng)看完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么我們?nèi)绾稳�寫讀后感呢？以下是小編精心整理的《將才》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《將才》讀后感1

　　《將才》一書，告訴我們一個最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一個大將之才的。

　　我自己對該書內(nèi)容的總結(jié)如下：

　　一個員工如想成為將才，必須有深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略(長遠(yuǎn)的規(guī)劃)，趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的能力，有“隨時開著學(xué)習(xí)的天線”的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有時刻倍感危機(jī)的`壓力，有向目標(biāo)進(jìn)取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維，有善于勤于整理及分析的習(xí)慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思考的習(xí)慣，有主動積極的做事態(tài)度，有達(dá)成事的大決心，有正確的人生價值觀。

　　我認(rèn)真的對照自己的總結(jié)去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規(guī)劃是：每項(xiàng)工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個目標(biāo)這2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網(wǎng)絡(luò)工作分為三部分：

　　1、已操作熟練、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動作;

　　2、工作中急需提升的短板;

　　3、創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。針對第一部分，我要求各個管理員自己做該項(xiàng)工作的主管，安排好各項(xiàng)工作開展并自己做相關(guān)的決策，只需每周定期匯報情況即可。

　　第二和第三部分才是我關(guān)注的重點(diǎn)，針對第二部分我建立了網(wǎng)絡(luò)部重點(diǎn)工作周通報制度，周通報每周群發(fā)給部門的每一位員工，由我每周對工作短板進(jìn)行提煉并提出具體要求后指定責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，問題解決的辦法則有各個責(zé)任人進(jìn)行思考，過程中他們是我的主管，可以要求提供任何形式的幫助。

　　針對第三部分，目前做的不好，因?yàn)槟壳褒垶尘W(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數(shù)時候還是只是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎迹�多引�?dǎo)他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什么多問幾個怎么辦?爭取能把自己的經(jīng)驗(yàn)及思考問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。

《將才》讀后感2

　　看了杜書伍老師寫的將才，讓年輕人少奮斗五年，感悟非常的深刻，將才這邊書告訴我們一個最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造完全可以成為一個大將之才，我對該書的總結(jié)如下:

　　一個員工想成為將才，必須有深謀遠(yuǎn)戰(zhàn)略(長遠(yuǎn)的人生規(guī)劃)趁在自己年輕的時候比別人付出的更多的努力，有堅忍不拔的。百折不饒的毅力和進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足夠養(yǎng)分的能力，有客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維，有善于勤于整理分析的情況，有謙卑和開放的胸懷，有大局觀視野開闊的主動且中立思考的習(xí)慣，有主動積極的做事態(tài)度，有達(dá)成事的大決心，有正確的人生價值觀。

　　我認(rèn)真的對照自己的總結(jié)去審視了自己，很慚愧的`發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才還還差得很遠(yuǎn)。認(rèn)識了自己身上還欠缺很多管理能力，我出來社會相對時間比較長，且接觸的行業(yè)也是比較多，但是很多東西都是沒有真正的掌握到核心技術(shù)，真正的學(xué)到手。原因如下:

　　1、我做事的方式比較隨便:沒有認(rèn)真的去思考這件事情的事前事中， 事后的會遇到什么困難，如何去規(guī)避去解決這些問題。

　　2、不敢于去大膽去管理�？偸桥碌米飫e人，寧愿所有的事情都自己做，最后重要的事情沒有去解決，得到別人更多的抱怨。

　　3、目前很多同事欠缺責(zé)任感，很多時候知道自己的崗位職責(zé)，但是為了貪圖玩。所有的事情都帶消極的心態(tài)去完成，這樣工作是完成了，造成了一系列的投訴。

　　4、不善于去借力，當(dāng)自己解決不了的問題不善于請求你的上司，總怕別人認(rèn)為自己在打小報告，這樣事情沒有得到解決，就會不斷的蔓延，成了癌癥。

　　總之管理是一個很深的管理藝術(shù)。需要自己不斷的思考。很多同事大多數(shù)時候還是只為了工作而工作，缺少從問題的根源思考的能力，接下來將不斷的去引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎�，多引�?dǎo)他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什么多問幾個怎么辦，爭取把自己的經(jīng)驗(yàn)及思考的方法統(tǒng)統(tǒng)教會他們。 也許離將才相差甚遠(yuǎn)，但只要在進(jìn)步就是對自己最好的肯定!

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