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《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感

時(shí)間:2023-09-27 09:43:22 讀后感 我要投稿

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感(精選15篇)

  當(dāng)看完一本著作后,你有什么體會(huì)呢?此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?下面是小編收集整理的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感(精選15篇)

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 1

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀,雖然沒(méi)有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。

  書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí),沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn),所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問(wèn)題自己立馬到現(xiàn)場(chǎng),所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時(shí)候,讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者,剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)心員工出錯(cuò),久而久之自己的狀態(tài)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

  那主人公后來(lái)怎么做了呢?

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他多次思考,認(rèn)為自己不能長(zhǎng)期這樣,光靠自己一個(gè)人是不可能的.,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)不同工作交給一些能夠獨(dú)立管理幾個(gè)人的管理者,把整個(gè)組織系統(tǒng)化分成若干個(gè)小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這樣獨(dú)立經(jīng)營(yíng),管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題,想盡辦法努力提高業(yè)績(jī)。

  聯(lián)想到店面的管理者,完全可以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內(nèi)容,在店面時(shí)可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個(gè)項(xiàng)目,然后分成幾個(gè)小組,選出組長(zhǎng)讓他們單獨(dú)進(jìn)行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長(zhǎng),這樣不僅自己的時(shí)間有了,工作效率也會(huì)提高的,員工進(jìn)步的速度也會(huì)很快的。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒(méi)有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書(shū),里面會(huì)有更多你想要的。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 2

  日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng),市場(chǎng)占有率之廣我早為心知,但以前沒(méi)有細(xì)想,也沒(méi)細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國(guó)之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,三是精誠(chéng)協(xié)作,四是時(shí)時(shí)成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)細(xì)分的體制。經(jīng)營(yíng)細(xì)分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門(mén),每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的角度來(lái)自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計(jì)劃好明年的事。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動(dòng)力,動(dòng)力成就發(fā)展……

  說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備的基本條件之一就是:“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)__“以心為本的經(jīng)營(yíng)”是指各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的.業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……

  稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)到做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之精髓。在書(shū)中歸納為五個(gè)章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué);“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場(chǎng)是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實(shí)際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書(shū)都會(huì)有所啟發(fā),有所觸動(dòng)。只要是還有心存責(zé)任,那就會(huì)懂得阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),就會(huì)結(jié)合自身,反省自己,主動(dòng)施壓,樂(lè)于更正,協(xié)同向前……

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 3

  近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,這本書(shū)是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的書(shū),對(duì)于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō),拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。

  學(xué)習(xí)和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)!彪m然中國(guó)的'企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng),因此作為中國(guó)企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來(lái)改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái),自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式,走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。

  我知道通過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí),是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn),是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作,并不是我們用來(lái)吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方,如此看來(lái),好好工作,何樂(lè)不為呢?

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 4

  阿米巴是每天有聽(tīng)馬丁在讀。然后也聽(tīng)馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn),自己也有大略的看一遍。

  馬丁覺(jué)得,我們曦蕾國(guó)際將來(lái)有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對(duì)阿米巴模式的了解是這樣的:

  1、每個(gè)部門(mén)都有獨(dú)立的核算,包括支出和收入,都是獨(dú)立計(jì)算的。

  2、并且每個(gè)部門(mén)都可以獨(dú)立完成部門(mén)的業(yè)務(wù),和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù),來(lái)賺錢。

  3、每個(gè)部門(mén)可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針,和企業(yè)共同發(fā)展。

  就像馬丁說(shuō)的,目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,那其他部門(mén)可不可以賺錢呢?我想一想,是可以,無(wú)論是技術(shù)部,還是培訓(xùn)部,將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢的.,技術(shù)部,可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí),也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。

  不過(guò)這本書(shū)里面,稻盛先生對(duì)這些年輕的員工說(shuō)過(guò)一翻話,我是受益匪淺的,他是這么說(shuō)的:“你們?nèi)绻杏職怆x開(kāi)公司,那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營(yíng)公司,你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,最終稻盛先生也沒(méi)有令這些青年失望,看到這里,我想起了老大問(wèn)過(guò)的一句話:你打算跟著我多久?”然后我就說(shuō):“我打算跟一輩子。”其實(shí)當(dāng)時(shí)說(shuō)這句話,我是真心發(fā)自內(nèi)心,我覺(jué)得,我是那種,其實(shí)我有勇氣離開(kāi)公司,但是我更加有勇氣相信老大!

  所以,老大,你要加油,一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標(biāo),相信你可以的!

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 5

  我聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),相對(duì)來(lái)說(shuō)并不陌生。因?yàn)楝F(xiàn)在似乎很多中國(guó)企業(yè)都在這么做,大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),獨(dú)立核算。海爾就是一個(gè)典型的例子,自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。

  并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題,是我們很多人理解的有問(wèn)題。

  想象一下,如果你讀一本書(shū),使用它,并建立一個(gè)合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)。那商業(yè)太簡(jiǎn)單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡(jiǎn)單了。

  事實(shí)上,任何理論都不能在一本書(shū)里解決。一本書(shū),只是一種啟蒙,讓我們對(duì)它的概述有一個(gè)初步的了解,然后開(kāi)始進(jìn)一步的研究。從這個(gè)角度看,這本書(shū)是合格的,但不幸的是,它只是啟蒙,沒(méi)有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。

  管理咨詢公司和咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請(qǐng)IBM來(lái)設(shè)計(jì)管理模式,成就了華為的騰飛。

  阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)也幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。因此,如果可能的話,在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)幫助公司改善管理風(fēng)格。

  在中國(guó),有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

  事實(shí)上,雖然這本書(shū)在實(shí)質(zhì)方法上沒(méi)有具體的建議,但在思想上仍然具有借鑒意義。例如,書(shū)中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的',你是正向的,你會(huì)得到積極的結(jié)果,反之亦然。

  其實(shí),工作多了,生活也是一樣的,思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂(lè)。

  有時(shí)候我很佩服日本人。他們對(duì)生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對(duì)待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 6

  物業(yè)管理在這個(gè)物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長(zhǎng)的今日,逐漸突顯其重要性,客戶在各個(gè)方面都提出了更高的要求,作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務(wù)意識(shí),這樣才能贏得客戶的好評(píng),創(chuàng)立好的口碑?墒亲x了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū),讓我更清醒的意識(shí)到,我們的物業(yè)管理不僅僅要有服務(wù)意識(shí),更不能缺少成本意識(shí),這樣才能盤(pán)活我們的企業(yè),讓我們的企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去,如果經(jīng)營(yíng)困難,談何服務(wù),更談不上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法,實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必備的兩個(gè)條件:

  一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力——經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的明確理念,領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力;

  二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門(mén)利益和整體利益,其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的,例如人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴僅有齊心協(xié)力,才能夠使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式,讓我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)班組,每一個(gè)部門(mén)都凝聚起來(lái),打造一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。

  京瓷追求的是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”,而我們要追求的是“服務(wù)最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”,那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),這就要求我們從公司的每個(gè)部門(mén)做起,從部門(mén)的每個(gè)成員做起,從涉及到的每項(xiàng)工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字管理機(jī)制,多用數(shù)字體現(xiàn)工作,即用數(shù)字說(shuō)話,例如我們的'管理工作,每月每個(gè)部門(mén)的總開(kāi)支情景,產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用完全能夠用數(shù)字體現(xiàn),一一詳細(xì)列舉,月底進(jìn)行公示、分析,這樣就能一目了然的明白各項(xiàng)工作的開(kāi)支情景,從而對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂、削減,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作,也能夠用數(shù)字來(lái)體現(xiàn),本月供給的入戶維修服務(wù)量、公共維修量、遺留問(wèn)題項(xiàng)、客戶回訪數(shù),有了這些數(shù)據(jù),我們能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整、工作重點(diǎn)安排,從而改善我們工作中的不足,調(diào)整工作方法,更好的提升我們的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)都意識(shí)的人才,工作中適當(dāng)給員工權(quán)利,讓員工從被動(dòng)的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng),這就需要建立與京瓷一致的目標(biāo),即:追求員工的幸福,讓員工為了自我的幸福而工作,為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營(yíng),在工作中感受自身的價(jià)值和成功的喜悅。

  在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》里提到的一些管理原則,完全能夠借鑒到我們的物業(yè)管理工作中,其中京瓷會(huì)計(jì)原則中提到的一一對(duì)應(yīng)原則、雙重確認(rèn)原則、完美主義原則、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近。

  一一對(duì)應(yīng)原則。一一對(duì)應(yīng)在我們工作中應(yīng)用很廣,例如我們的工程維修工作,接到一項(xiàng)報(bào)修,我們就會(huì)開(kāi)一份派工單,同時(shí)將此項(xiàng)報(bào)修信息體此刻O(píng)A系統(tǒng)上、記錄在報(bào)修記錄本內(nèi),三者一一對(duì)應(yīng),這樣我們便能一目了然的明白當(dāng)日的派工量,同時(shí)也能避免問(wèn)題漏報(bào)、重報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。還有我們的庫(kù)房管理,也完全能夠?qū)嵭形锲放c臺(tái)賬一一對(duì)應(yīng),這樣也有便于我們的管理。

  雙重確認(rèn)原則。不論是我們?nèi)粘9芾砉ぷ鬟是日常服務(wù)工作,尤其是涉及到經(jīng)費(fèi)的事項(xiàng),至少要有兩個(gè)人對(duì)此事件加以確認(rèn),保證業(yè)務(wù)的可靠性,以免造成不必要的浪費(fèi),所以說(shuō),雙重確認(rèn)是必須時(shí)刻加以嚴(yán)格遵守的原則。

  完美主義原則。人們常說(shuō)人無(wú)完人,的確沒(méi)有一個(gè)人是十全十美的,可是每個(gè)人都有一顆追求完美的心,不論生活還是工作,我們都想過(guò)的好,干的好,尤其是在工作中,我們更應(yīng)當(dāng)100%的要求自我,100%的完成工作任務(wù)。有人認(rèn)為,雖然沒(méi)有完成100%,但到達(dá)99%就相當(dāng)不錯(cuò)了,可是在京瓷不允許員工有這樣的想法,要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標(biāo)。我們物業(yè)管理工作也是如此,在各項(xiàng)工作中都要不折不扣的完成,減少失誤、減少偏差,比如我們的回訪工作,必須要求100%回訪,不允許有一戶遺漏,有時(shí)候也許就是因?yàn)橐粦粑椿卦L而影響了整體滿意度,貫徹完美主義雖然不容易,但只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志,我們必須能絲毫不差的完成目標(biāo)。

  玻璃透明原則。不論是內(nèi)部管理還是對(duì)外服務(wù),以透明化的管理方式進(jìn)行管理服務(wù),讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情景,例如隨時(shí)公示我們?cè)谖飿I(yè)管理中的投入、支出情景,物業(yè)管理費(fèi)收取情景,為業(yè)主供給的服務(wù)項(xiàng)目,物業(yè)公司的盈利及虧損情景,這些數(shù)據(jù)、信息的公示,一方面有利于員工清晰的掌握應(yīng)當(dāng)削減哪部分開(kāi)支,哪些工作需要調(diào)整工作方法,哪些工作還需要加強(qiáng),從而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務(wù),理解我們的服務(wù),從而支持我們開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)工作。

  讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,對(duì)我們?nèi)绾未蛟旎盍λ纳涞膱F(tuán)體也有必須的啟發(fā)。首先要有統(tǒng)一的堅(jiān)定不移的目標(biāo),其次并要懷有能夠滲透到潛意識(shí)中的強(qiáng)烈而持久的愿望,并且用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待自我的本事,如果擁有無(wú)論如何也要成功的強(qiáng)烈愿望,并且堅(jiān)持不懈的付出努力,我們的本事就必須能夠提高。再次就是各部門(mén)攜手發(fā)展,雖然每個(gè)部門(mén)是一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)體,但都是隸屬同一個(gè)公司,是同舟共濟(jì)的共同體,所有要相互合作、共同發(fā)展,僅有攜手為業(yè)主供給服務(wù),才能贏得客戶的滿意。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,一個(gè)質(zhì)樸的經(jīng)營(yíng)理念,帶領(lǐng)京瓷走向了成功,我們都要學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)理念,樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo),每一天全力以赴,把企業(yè)當(dāng)成自我的家,精打細(xì)算過(guò)日子,在體現(xiàn)每個(gè)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)的同時(shí),也要體現(xiàn)我們每個(gè)人的職責(zé)、價(jià)值,讓生活在維邦物業(yè)這個(gè)大家庭中的每一位成員都感覺(jué)到幸福,“今日竭盡全力了,就能看到明天,這個(gè)月拼命工作,就能看到下個(gè)月,今年竭盡全力,就能看到明年,”相信我們每一天的全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 7

  人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營(yíng)理念走的。阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門(mén)都看做是子公司,那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營(yíng)能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里,大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖,這樣的人是團(tuán)隊(duì)精英,人才專業(yè)化。

  京瓷企業(yè)能把本錢進(jìn)展單元核算的關(guān)鍵在于,通過(guò)一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中,讓所有人有主人翁意識(shí),產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力,這樣的團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中,有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來(lái);在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來(lái)的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)更多,而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn),人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。 雖然參加盛和塾已有好多年,卻只是“泡泡溫泉”,“洗洗澡”,學(xué)到的東西浮于外表的比較多。我是在16年學(xué)習(xí)時(shí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛先生的經(jīng)典之作,它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績(jī),這使我《活法》還沒(méi)看完,就轉(zhuǎn)頭學(xué)習(xí)起了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。對(duì)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全是“神學(xué)”,用了一個(gè)晚上就全部看完了,并感到很興奮,腦海中馬上就浮現(xiàn)出怎樣落地“阿米巴”方案的想法。我是16年入塾的,經(jīng)過(guò)一年時(shí)間在17年就落實(shí)我的“阿米巴”。我對(duì)“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力,讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn),另一邊我對(duì)檔口進(jìn)展了劃分,并與業(yè)績(jī)掛鉤。剛開(kāi)始實(shí)行的時(shí)候,大家和我一樣的興奮,工作也很投入,特別是檔口領(lǐng)導(dǎo)人。那時(shí)的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。

  17年我們也確實(shí)創(chuàng)了歷史新高,每個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)都特別敏感,與其說(shuō)是對(duì)數(shù)據(jù)敏感不如說(shuō)是對(duì)自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”方案的深入進(jìn)展,門(mén)店開(kāi)始經(jīng)常接到顧客的投訴,部門(mén)之間為了自己的數(shù)據(jù)好看,你爭(zhēng)我?jiàn)Z,甚至不惜弄虛作假。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我很煩惱,同時(shí)讓自己陷入抱怨的陣營(yíng)之中,我沒(méi)有找自身存在的問(wèn)題,更沒(méi)有徹底自我反省,只是不停地指責(zé),F(xiàn)在回頭想想真的很無(wú)知,而且還很傲慢。無(wú)知與傲慢是一對(duì)鸞生兄弟,當(dāng)時(shí)的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?/p>

  感恩杭州盛和塾王一峰秘書(shū)長(zhǎng),一直與我溝通并不離不棄;感恩唐宮翁培禾女士的'大愛(ài),真心真意的把愛(ài)傳遞給我;感恩我的啟蒙老師嚴(yán)建X先生,不斷鼓勵(lì)著我;同時(shí)我也感恩張曉滿與戴國(guó)海師兄的加持,讓我又重拾學(xué)習(xí)《活法》的時(shí)機(jī)。在全體舟山塾師兄師姐的加持下,在杭州塾“愚直,浸泡,力行”的引導(dǎo)下,這一年多時(shí)間的學(xué)習(xí),我確實(shí)是不斷地在反省,我的內(nèi)心慢慢平靜下來(lái),這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的踐行過(guò)程。此次,通過(guò)覃老師的授課我明白了在經(jīng)營(yíng)中是需要哲學(xué)的,明白了什么是“提高心性,拓展經(jīng)營(yíng)”。另外,郭一群理事長(zhǎng)與董贛明理事又讓我知道了‘沒(méi)有全員共有“心性”是不可能實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的!鞍⒚装徒(jīng)營(yíng)”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,而是定格在員工第一,企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質(zhì)與精神的幸福平臺(tái)。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營(yíng),才能使他們擁有核算意識(shí),才能達(dá)成“最大銷售,最小費(fèi)用”。

  塾長(zhǎng)講“苦難花錢也要買”,我之前確實(shí)走了一段“彎路”,但現(xiàn)在又認(rèn)真地閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》并且感觸很深。這次罕見(jiàn)的疫情,讓我有點(diǎn)迷茫,但通過(guò)閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學(xué)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》和覃老師傾注心血幫助我們哲學(xué)導(dǎo)入《京瓷哲學(xué)》,對(duì)我們?nèi)w員工封閉式拓展訓(xùn)練,并幫助我們高佳莊了《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》,這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》只有“利他經(jīng)營(yíng),為伙伴盡力,貫徹完美主義,貫徹顧客至上,全員核算意識(shí):最大銷售,最小費(fèi)用”五條哲學(xué)理念,但對(duì)我們來(lái)說(shuō)確實(shí)是很有效的實(shí)踐條款,可能就是如塾長(zhǎng)所說(shuō)“蕭條中的智慧”。二月份一個(gè)月企業(yè)虧損近千萬(wàn),每人都關(guān)心企業(yè)是否能經(jīng)營(yíng)下去。這樣的氣氛,讓經(jīng)營(yíng)者與員工都有了不一樣收獲,開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)分析如“飛機(jī)儀表盤(pán)”重視,并且反復(fù)進(jìn)展分析,梳理,反省。從這里我能體會(huì)什么是“提高心性”,對(duì)工作的珍惜,互相之間的理解,正確看待數(shù)據(jù)。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 8

  這一個(gè)多月來(lái),結(jié)合公司要求,每個(gè)部門(mén)根據(jù)自身情景,組織安排學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),我們車間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書(shū),我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、構(gòu)成互補(bǔ),進(jìn)而構(gòu)成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者,為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量。能夠說(shuō),是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。

  當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),此刻各部門(mén)也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的:經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處,就是此刻員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度,以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)有做好的地方,可是我們正在盡心盡力,開(kāi)拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自我的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營(yíng),從而與公司共進(jìn)退,這樣一是能夠提高工作能效,二是節(jié)能降耗。

  就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō):此刻人員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作十分吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開(kāi)拓創(chuàng)新,制訂了一系列的激勵(lì)措施,并經(jīng)過(guò)多種渠道鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提高了員工工作效率及積極性,不僅僅確保了在人員緊缺的情景下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),并做好公司的眼睛,監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目,為公司的`發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧吮仨毘尚В覀兊娜蝿?wù)還很艱巨,離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、本事強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍,以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝,逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

  我們也必須會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行,努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作本事,以公司的利益為上,摒棄個(gè)人利益,公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價(jià)值,打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 9

  阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法,更是一種改變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念,也是一種自我管理的理念。

  從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō),阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門(mén)功能、職責(zé)、利益,通過(guò)每天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候,員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福,創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。

  任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上接受這種改革,這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)重建工作,得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。只有達(dá)到思想上的統(tǒng)一,才能將具體的細(xì)則執(zhí)行到位。

  公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作,首先要做到崗位職責(zé)明確。書(shū)中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司,他們?cè)趯?dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是崗位職責(zé)不明確,跨部門(mén)之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的'多,想的少,他們看似非常敬業(yè),默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù),但是很少會(huì)去想為什么要做這些事情,做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得員工之所以會(huì)這樣是因?yàn)楦窬植粔,?shí)際原因卻不僅是格局的問(wèn)題,還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確,目標(biāo)不明確,工作沒(méi)有目標(biāo)感,很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任,為公司的發(fā)展盡心盡力。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是突破自我,成長(zhǎng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。六項(xiàng)分別是:

  1、付出不亞于任何人的努力

  2、要謙虛,不要驕傲

  3、要每天反省

  4、活著,就要感謝

  5、積善行、思利他

  6、不要有感性的煩惱

  這六項(xiàng)的內(nèi)容看來(lái)是如此的熟悉,簡(jiǎn)直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅(jiān)持努力,成功的時(shí)候不驕傲,失敗的時(shí)候不氣餒,保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作,在工作的時(shí)候不能只考慮自己,也要為他人著想,這樣也更有利于和他人的溝通。

  書(shū)中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念,但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng),才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)大。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 10

  我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),現(xiàn)在讀了這本書(shū),讓我明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的局部。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的與熱情!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層,也就是最小的工作單位,一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都附屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成的利潤(rùn)中心!鞍⒚装徒(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴

  目標(biāo),在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過(guò)本錢管理,想方設(shè)法把實(shí)際本錢做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,以到達(dá)附加值的最大化。這樣既提高了員工的本錢意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。

  傳統(tǒng)的本錢管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的'“人”的團(tuán)隊(duì),這才是可以創(chuàng)造的無(wú)限附加值。員工的開(kāi)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與開(kāi)展做出奉獻(xiàn)”。

  由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”,把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系,而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識(shí)。所以由此不難看出,一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì)對(duì)員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng),凝聚全體員量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 11

  稻盛和夫,日本著名實(shí)業(yè)家,人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”,20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO,重整問(wèn)題重重的日航。僅用一年時(shí)光就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn),在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一,而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心境,我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

  稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí),是個(gè)技術(shù)型人才,他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí),企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員迅速增加,他就應(yīng)付可是來(lái)了。他意識(shí)到:“既然我能夠管理100名員工,那為何不把公司分成若干個(gè)小團(tuán)體呢此刻或許還沒(méi)有中層人員能夠管理100名員工,可是有些中層人員已經(jīng)有本事管理20到30名員工的小團(tuán)體,那為何不讓這些人擔(dān)任小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo),放權(quán)讓他們管理呢”

  這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心,即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)光利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、比較。經(jīng)過(guò)單位時(shí)光核算制度公式,使各個(gè)部門(mén)、各小組,甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。

  一般來(lái)說(shuō),大公司的員工很難對(duì)自我的.具體工作成果有實(shí)在的感覺(jué),他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看,單位時(shí)光的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。

  所以,阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工都要充分掌握自我所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)光內(nèi)的附加價(jià)值,各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn),及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等,都一目了然。

  稻盛和夫說(shuō):“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問(wèn)題,一點(diǎn)都不復(fù)雜!

  只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理,每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。其實(shí),公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的主角。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要研究房子、車子大項(xiàng)投資,處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問(wèn)題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問(wèn)題。只要能做到這些,就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是經(jīng)過(guò)  聯(lián)系到此刻的寶鋼特材,班組建設(shè)已經(jīng)到達(dá)了必須的水平,那么每個(gè)班組就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的阿米巴,每個(gè)分廠是一個(gè)中型的阿米巴,每個(gè)二級(jí)廠都是一個(gè)大型的阿米巴。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)自我的員工負(fù)責(zé),加上調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,到達(dá)全民經(jīng)營(yíng)的模式,努力以最小的成本到達(dá)最大的效益,那寶鋼特材的完美明天還會(huì)遠(yuǎn)么

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 12

  通過(guò)學(xué)習(xí),讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠(yuǎn)。此書(shū)作者稻盛和夫是日本當(dāng)代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人,在書(shū)中,詳細(xì)闡述了他用四十年時(shí)間成功創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)手法總而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與型經(jīng)營(yíng)。通過(guò)閱讀對(duì)以下幾點(diǎn)道理認(rèn)識(shí)較為深刻。

  第一,先做人,后做事。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)提醒我們要樹(shù)立正確的做人準(zhǔn)則,樹(shù)立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福,并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的信念,樹(shù)立公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等價(jià)值觀,要時(shí)刻約束自己、磨練自己,提高心性,成為一個(gè)具有高尚人格的人,要懂得“一個(gè)人應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么”,要具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德規(guī)范,這些都將在工作中指導(dǎo)自己應(yīng)當(dāng)怎么做好本職工作。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō),支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的道德要求非常高,如果沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。

  浙商商道:先做人,后做事。眾所周知,浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷,近80%出身于農(nóng)民,他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低,他們的企業(yè)規(guī)模都很小,他們屬于一群草根人群,但是,他們最終都能打出一片屬于自己的天空。可見(jiàn),經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說(shuō)法在浙商的身上被完全推翻了。那么,浙商的成功主要依靠什么呢?依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度,誠(chéng)懇的`為人作風(fēng)。

  阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為,做企業(yè)也好,做員工也好,都應(yīng)該學(xué)會(huì)做人。對(duì)此,他曾經(jīng)有一番精辟的論斷:“阿里巴巴把80%的MBA開(kāi)除了,要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí),要么到別的公司去。我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人,什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧,如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人,就可以指三道四。所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起,六個(gè)月之后還能活下來(lái),我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間,沉得低才能跳得更遠(yuǎn)!

  其次,全員參與,伙伴意識(shí),互相尊重,互相幫助。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng),每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”及“動(dòng)機(jī)至善,私心了無(wú)”等內(nèi)容。各個(gè)阿米巴之間,每一個(gè)阿米巴內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的阿米巴業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。這一點(diǎn)相信大家都有體會(huì),我以為工作中最重要的是相互配合,相互配合則工作如順?biāo)兄郏粗畡t如逆水行舟,一個(gè)公司好比一艘大船,我們每個(gè)員工則都是船上的劃漿人,人心齊,泰山移,只要我們心往一處想,勁往一處使,就不愁有做不好的工作。我們不需要小團(tuán)體,也不需要一團(tuán)和氣,我們需要相互理解、支持和尊重,我們所做的工作不是為了領(lǐng)導(dǎo),是為了我們的公司能有長(zhǎng)足的發(fā)展,為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁,特別是財(cái)務(wù)上幾位同志,你們有著任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。

  十年前,我所在的縣連鎖公司經(jīng)營(yíng)模式算是簡(jiǎn)單的阿米巴經(jīng)營(yíng)雛形,我們把十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個(gè)片區(qū),每個(gè)片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷,銷售提成實(shí)行單位定額管理,這樣以來(lái)他們銷售越多,提成越多,因?yàn)楣?jié)省下來(lái)全是自己的,所以他們盡量把可能發(fā)生的費(fèi)用壓縮到最低,但工作熱情依舊高漲。我那時(shí)也做財(cái)務(wù)工作,對(duì)每個(gè)月公司各項(xiàng)費(fèi)用支出、銷售量、銷售收入、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)報(bào)表全部公布上墻,讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況,盈利還是虧損,超額還是差額,超額完成了我們就集體慶祝,差額不足我們就集體及時(shí)查找原因。時(shí)刻有種被鞭策的感覺(jué)。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是超額完成。

  再次,銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化,使兩者差額的附加價(jià)值最大化。

  就我們公司項(xiàng)目而言,最大利潤(rùn)中心在項(xiàng)目工程成本,因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)只會(huì)影響我們利潤(rùn)多寡,財(cái)務(wù)決算只是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映,工程成本將決定整個(gè)項(xiàng)目是盈利還是虧損,就我們的項(xiàng)目而言,工程成本占據(jù)銷售收入的四分之三,期間費(fèi)用占據(jù)銷售收入的10%,稅負(fù)占據(jù)銷售收入的10%以上,我們幾乎沒(méi)有太多可以留存的利潤(rùn),我們現(xiàn)在僅有的利潤(rùn)也是存留在待售的尾盤(pán)上,剩余的尾盤(pán)全部銷售了,我們的利潤(rùn)才真正得以實(shí)現(xiàn)。

  國(guó)有企業(yè)容易有三高,“成本高、費(fèi)用高、稅負(fù)高”,要想克服三高,不是沒(méi)有可能,我們就要在強(qiáng)化管理上下功夫。我們把設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷等所有環(huán)節(jié)的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低,提高資金報(bào)酬率,節(jié)約了時(shí)間成本也就節(jié)約了管理費(fèi)用。阿米巴經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)費(fèi)最小化,我們既然年初已經(jīng)制定了費(fèi)用預(yù)算,就要參照實(shí)行,否則預(yù)算將成為一紙空文。希望節(jié)約意識(shí)從今天做起,從我做起,從在坐的第一位做起。我建議把公司每個(gè)部門(mén)都作為一個(gè)利潤(rùn)考核中心,精確核算嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,F(xiàn)在我們的物業(yè)公司嚴(yán)重的入不敷出,我們要認(rèn)真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費(fèi)和管理工作,如何將支出降低到最小化。我一直堅(jiān)持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開(kāi)發(fā)的觀點(diǎn),物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤(pán)的銷售效果。

  企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟(jì)流程,經(jīng)濟(jì)流程決定稅收,所以合同是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,合同管理是企業(yè)管理的重中之重,工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款。我想強(qiáng)調(diào)一下規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的重要性,在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十一世紀(jì)和行行條款日趨規(guī)范要求下,我們更應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,比如開(kāi)具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱,并加蓋發(fā)票專用章,不能是單位公司、財(cái)務(wù)章和其它印章。不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證,任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收。你報(bào)賬的發(fā)票不合規(guī),企業(yè)就要多繳稅,你的付款流程不合規(guī),也將多繳稅,根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)物流、票據(jù)流、資金流三流合一,甲單位開(kāi)票款項(xiàng)付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià)。

  當(dāng)然,書(shū)中還有相當(dāng)多的人生哲理,以上在書(shū)中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認(rèn)識(shí),如有不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正,希望在今后的工作中,我們以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為前行的燈塔,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí),明確個(gè)人的定位,致力于公司的發(fā)展,共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 13

  作為20世紀(jì)三大經(jīng)營(yíng)之神唯一還健在的稻盛和夫,充分利用了日本人的特性(講榮譽(yù)、講精神、講執(zhí)行),開(kāi)創(chuàng)性的構(gòu)想出并實(shí)踐一種在公司內(nèi)部可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、可以獨(dú)立核算、能夠貫徹完成公司戰(zhàn)略意圖和計(jì)劃的阿米巴機(jī)制。

  阿米巴,原意是一種很小的變形蟲(chóng),在此引用一是說(shuō)它是可以獨(dú)立的最小單元,其次是可以因應(yīng)外界環(huán)境隨時(shí)可以改變自己。

  按照老稻的說(shuō)法,阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的:

  第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”;

  第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;

  第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。

  阿米巴是手段,目的還是如何削減費(fèi)用、增大銷售額和實(shí)現(xiàn)公司管理層意圖。但是它和我們通常理解的有幾個(gè)大不相同。

  1.基本上各阿米巴之間的售價(jià)都是一個(gè)平衡的結(jié)果,既然是一種組織結(jié)構(gòu),就不太可能天然讓某個(gè)阿米巴很肥或者很瘦。最終結(jié)果經(jīng)常是,每個(gè)阿米巴的銷售額和進(jìn)價(jià)都是確定的,利潤(rùn)也是確定的,所以每個(gè)阿米巴重點(diǎn)就要考慮如何削減自己人員和銷售成本。

  所以阿米巴的最重要作用之一就是削減成本,當(dāng)然這里最重要的就是采用好的方法,提高效率,提高生產(chǎn)率,提高單位時(shí)間產(chǎn)值。

  最與眾不同的是,在核算成本的時(shí)候,阿米巴并不把人力作為成本,而是把人力作為創(chuàng)造價(jià)值的源泉。所以它計(jì)算的是每個(gè)人產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就極大的避免了,一遇到風(fēng)吹草動(dòng)就開(kāi)始裁員的情形。特別是,裁員時(shí),很多企業(yè)都是先從成本最高的(工資最高的)老員工裁起,裁掉一個(gè)成本高的老員工,然后招進(jìn)一個(gè)成本低的嶄新員工,經(jīng)營(yíng)者表面看上去賺了,其實(shí)就經(jīng)營(yíng)效果來(lái)說(shuō),大都是非常吃虧的。

  2.制造部門(mén)不是一般理解的成本中心,而是利潤(rùn)中心。這是與眾不同之二。

  制造部門(mén)和市場(chǎng)直接接觸,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格了如指掌。避免了傳統(tǒng)意義上,制造部門(mén)只是面對(duì)產(chǎn)品部、銷售部時(shí)產(chǎn)生的自己理解的滯后、片面和跟其他部門(mén)相互不理解的情形。而銷售部門(mén)都只是從銷售制造部門(mén)的產(chǎn)品中拿銷售傭金而已。

  平時(shí)我們看到的公式是,成本+利潤(rùn)=售價(jià)。就是說(shuō),在成本的'基礎(chǔ)上,加上行業(yè)的利潤(rùn),然后就得出售價(jià)。而這個(gè)售價(jià)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,就是市場(chǎng)的問(wèn)題,而如何解決就是公司的問(wèn)題。成本是基礎(chǔ)的話,為了固定利潤(rùn),銷售很可能就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;蛘邽榱藸(zhēng)奪市場(chǎng),就只能損失利潤(rùn)。

  而阿米巴經(jīng)營(yíng)中,公式是售價(jià)-成本=利潤(rùn)。市場(chǎng)售價(jià)是不動(dòng)的,每個(gè)阿米巴要做的是無(wú)論如何降低成本,為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。小小的觀念的轉(zhuǎn)變,人的精神狀態(tài)和公司利潤(rùn)就都有了。這是與眾不同之三。

  另一個(gè)值得注意的是,無(wú)論是稻盛和夫還是7-11的鈴木社長(zhǎng),都不建議降價(jià)競(jìng)爭(zhēng),而是在不降價(jià)的同時(shí),給客戶帶來(lái)更多客戶價(jià)值,提供更多服務(wù)。

  3.公司經(jīng)營(yíng)一定要有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。當(dāng)前大部分企業(yè)都會(huì)發(fā)布年報(bào),不過(guò)一年就是公司總結(jié)的最佳時(shí)間段么?有的生意是按天,有的按月,有的按年甚至幾年。華夏幸福的王文學(xué),之前就只是火鍋店老板,踏踏實(shí)實(shí)跟固安縣政府做了7年,一炮而紅,收購(gòu)了廊坊銀行60%股份,被李克強(qiáng)點(diǎn)名實(shí)踐PPP,各行業(yè)挖前三名,要做另一個(gè)類似于恒大的巨無(wú)霸(君不見(jiàn)華夏幸福足球隊(duì)在說(shuō)什么,“嗯,我們不缺錢”)。

  經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一樣,就像當(dāng)年毛澤東被胡宗南趕出延安,他說(shuō)我們干革命的不能拘泥于一城一地的得失,不能看某年某月的成功與失敗。我們要經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)周期(5-8年),讓企業(yè)螺旋式上升。

  日本企業(yè)和其他國(guó)家的企業(yè)有個(gè)很大不同:

  1)要求公司領(lǐng)導(dǎo)公平正義,公德大于私德。

  2)提高單位生產(chǎn)率,并不能得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),而只是精神獎(jiǎng)勵(lì)。

  或許在我國(guó),已經(jīng)習(xí)慣了歐美式激勵(lì)機(jī)制的,需要改變下,比如獎(jiǎng)勵(lì)住房,那種只有使用權(quán)沒(méi)有產(chǎn)權(quán)的房子。阿米巴經(jīng)營(yíng),關(guān)鍵要學(xué)本質(zhì),而不是有樣學(xué)樣。務(wù)必因地制宜,全盤(pán)復(fù)制必然失敗。

  每個(gè)企業(yè)內(nèi)部,充分發(fā)揮了中層的作用,企業(yè)才能從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。京瓷的核心是阿米巴的小領(lǐng)導(dǎo),褚橙的核心是每個(gè)園子的負(fù)責(zé)人,海底撈的核心是每個(gè)店長(zhǎng)。當(dāng)然海底撈每個(gè)店長(zhǎng)還分徒弟店長(zhǎng)等,甚至參與徒弟店的分成。

  阿米巴的第四個(gè)與眾不同是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明。每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),公司內(nèi)部一目了然。通過(guò)數(shù)據(jù),管理層每月都很清晰的看到每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)狀況和可能的問(wèn)題。而且每個(gè)阿米巴之間還可以進(jìn)行比較,展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)這里也有個(gè)問(wèn)題,在我國(guó),如果數(shù)據(jù)每個(gè)員工都可以看到,豈不是社會(huì)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里也馬上可以看到?開(kāi)放到阿米巴負(fù)責(zé)人這里,應(yīng)該是合適的度。還有,每月得了阿米巴經(jīng)營(yíng)冠軍的團(tuán)隊(duì),并沒(méi)有得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),而只是榮譽(yù)上的。這點(diǎn)在日本文化行得通,在深受歐美激勵(lì)制度影響的我們,榮譽(yù)機(jī)制可能起不到應(yīng)有的作用。

  總起來(lái)說(shuō),阿米巴經(jīng)營(yíng)是微管理的典型代表,還充分利用了日本的文化和日本人的思維。是否適合自己所在的團(tuán)隊(duì),不僅要看企業(yè)文化,更要看企業(yè)主的變革決心。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 14

  本書(shū)從為什么建立阿米巴,建立阿米巴的思路,意義,到阿米巴如何操作,是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在,也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺(jué)得這本書(shū)講的有點(diǎn)復(fù)雜,其實(shí)這很正常,因?yàn)榈臼⑹菑囊粋(gè)大公司(上萬(wàn)員工)的角度來(lái)寫(xiě)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的,沒(méi)有接觸過(guò)的人自然會(huì)覺(jué)得陌生和棘手。但其實(shí),這之間的內(nèi)容對(duì)我們經(jīng)營(yíng)或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,不到5年間員工就超過(guò)100名,于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)能力范圍,所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴(就像是國(guó)內(nèi)所說(shuō)的各種部門(mén)),以確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)為目的,追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化(其實(shí)很多精明的人會(huì)笑他,這不就是利潤(rùn)最大化嗎,講的這么深?yuàn)W干嘛,但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處)。

  一、為了確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度,稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷制度。

  我們往往認(rèn)為銷售部門(mén)是盈利中心而制造部門(mén)是成本中心,所以由銷售部門(mén)來(lái)管理利潤(rùn)(這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因),而在稻盛看來(lái),制造部門(mén)才是利潤(rùn)的源泉,對(duì)部門(mén)收入的做法如下:假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè),銷售額就是100萬(wàn),銷售部門(mén)提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷售部門(mén)收入,而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門(mén)的收入;但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè),那銷售額為90萬(wàn),成本不變的情況下制造部門(mén)的收入只有21萬(wàn),立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng),制造部門(mén)就會(huì)清楚對(duì)自身部門(mén)的核算產(chǎn)生多大的影響,于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。

  二、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。

  其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的,很多商學(xué)院的理念就是如此,要培養(yǎng)自己的接班人,不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀和理念,還使下屬的能力提升,這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一。

  三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的.經(jīng)營(yíng)。

  這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)了,在把權(quán)利下放的同時(shí),將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬,告訴大家:你們看,我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒,即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利,絕不是中飽私囊,也不是榨取工人的勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認(rèn)為是最難做到的,管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)定為公司的經(jīng)營(yíng)理念,形成了超越勞資對(duì)立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境,同時(shí)他通過(guò)晨會(huì)等形式向全體員工公開(kāi)有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息,讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個(gè)工人,而是成為并肩工作的伙伴,并具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。很遺憾的是,我在廈門(mén)工作的單位并沒(méi)有這樣做,所以經(jīng)常的情況是我們?cè)诓涣私庳?cái)務(wù)狀況,也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟,甚至不清楚一些政策,造成員工迷茫,對(duì)公司失去信心,或者要開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持,這也是以后我們要注意的問(wèn)題。

  再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了,稻盛的《活法》、《敬天愛(ài)人》等,一方面對(duì)別人的就是說(shuō)敬天愛(ài)人,稻盛認(rèn)為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影,你要對(duì)別人好,對(duì)組織好,甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益;另一方面,也要求員工工作要竭盡全力,代表思想是:你做一個(gè)事,如果沒(méi)成功那一定是因?yàn)槟銢](méi)有盡全力,如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力,那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。

  寫(xiě)了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景,再來(lái)就是阿米巴的組織構(gòu)建。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織,比如說(shuō)制造、研發(fā)、銷售、管理等,要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),組成能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織。

  本書(shū)的重點(diǎn)在于第四章,將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行紙面化,通過(guò)提出單位時(shí)間核算制來(lái)評(píng)估每個(gè)阿米巴的戰(zhàn)斗力,并以此來(lái)評(píng)價(jià)阿米巴盈利或是虧損,從而做出及時(shí)的對(duì)策。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會(huì)計(jì)方法,通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)體現(xiàn)公司的狀況,不僅可以激勵(lì)員工,并且可以節(jié)約資源,對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺(jué),應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫(xiě)出來(lái)了。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有的公司或組織,對(duì)于經(jīng)營(yíng)而言,在我看來(lái)就像是對(duì)癥下藥,經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有最好一說(shuō),只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營(yíng),但是要采取這種經(jīng)營(yíng)手段,除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外,還要增加不少的管理費(fèi)用,同時(shí)也會(huì)承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn)。

  在中國(guó)實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾大難題:

  1、員工的思想觀念:中國(guó)員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守,市場(chǎng)意識(shí)淡薄。同時(shí),在沒(méi)有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí),中國(guó)員工很少能有利他思想,大多希望通過(guò)獲得權(quán)力來(lái)中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺(jué)得就很難操作。

  2、定價(jià)問(wèn)題:定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本,目前中國(guó)的大部分實(shí)體分廠都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn),而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式的話各阿米巴要進(jìn)行購(gòu)銷處理,這就涉及各道工序的定價(jià)問(wèn)題,而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià),如維修部門(mén)。

  3、業(yè)績(jī)激勵(lì)問(wèn)題:目前中國(guó)采取的激勵(lì)制度大多和歐美企業(yè)類似,運(yùn)用提成方式,多勞多能則多得,而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵(lì),讓員工感受到別人的認(rèn)可,這大多符合日本的社會(huì)情況卻在中國(guó)較不通用。

  當(dāng)然,這種考核制度還是非常的可行,至少在稻盛創(chuàng)建的2個(gè)世界500強(qiáng)中非常有用,目前中國(guó)也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)模式,同時(shí)也在接受以人為本、以理為先的思想,試著喚醒員工的激情和夢(mèng)想,超越家庭的大家族主義,等等,對(duì)我們將來(lái)管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 15

  自去年公司引進(jìn)了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,我也有幸地參與了其中的學(xué)習(xí),稻盛和夫先生簡(jiǎn)單,直觀,精辟的語(yǔ)言,讓我受益良多,這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書(shū),書(shū)中的很多精華要在實(shí)際操作中來(lái)真正領(lǐng)悟,下頭談一下我的讀書(shū)心得。

  一向以來(lái),稻盛和夫先生都以”敬天愛(ài)人”的理念構(gòu)建

  了一個(gè)生生不息的空間,以及成就員工,解放員工的途徑,我想世界上任何一個(gè)成功的組織,都需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)與使命,稻盛和夫先生將”敬天愛(ài)人”的`這種思維模式發(fā)揮了極致,不僅僅僅在事業(yè)上,更在于心靈上。

  讀了這本書(shū),最大的感觸,更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程,每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,不可能搞一刀切。目標(biāo)的數(shù)字我們能夠?qū)W習(xí),但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。其實(shí)下頭的員工不是在看你怎樣說(shuō),而是在看你怎樣做,說(shuō)與做到達(dá)一致才能讓員工信服。作為班組長(zhǎng)的我們更應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用,才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性,才能真正學(xué)習(xí)到阿米巴的精髓,帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

  ”阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體制,每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標(biāo),在各自的崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。

  為做到成本最小化,利潤(rùn)最大化,作為俏爾人,我們一起努力,加油!

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